21.04.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarSenior Consultant Automotive Quality nach VDA, Senior Consultant und VDA 6.1 Auditor, Senior Consult
Gotha, Deutschland
Weltweit
Betriebswirt (Industrial Engineering) Gotha, Deutschland
Weltweit
Betriebswirt (Industrial Engineering)Profilanlagen
Urkunden 1
Urkunden 2
Urkunde REFA Industrial Engineering - Kai-Uwe Tillmann.pdf
IATF 16949 1st 2nd Party Zert.pdf
CV - Kai-Uwe Tillmann 03_2026.pdf
Über mich
Seit nahezu 20 Jahren weltweit im Eisatz im Bereich Qualitätsmanagement in den Branchen Automotive, Railway, Aviation, Solar u.a. Ausgeprägte Problemlösungskompetenz und interkulturelle Intelligenz. Mit meinem Team Qualitäter aus Leidenschaft und Prozess-Spezialisten aus Überzeugung mit REFA-Gen
Skills
AuditsFmeaQualitätsmanagementVDA 6.3
FMEA, 8-D, Reklamationsmanagement, Qualitätsmanagement, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterentwicklung, Trouble Shooting, Lieferatenentwicklung, Prozessaudits VDA 6.3, QM-System-Audits IATF 16949, VDA 6.1, Zertifizierungsberatung, Qualitätsleitung, Qualitätssicherung, Prozess-Analyse, Prozess-Optimierung, VDA 1, VDA 2, REFA
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Task Force Lieferantenentwicklung Automotive Malysia
MinebeaMitsumi Ltd., Sungai Petani Malaysia
Automobil und Fahrzeugbau
500-1000 Mitarbeiter
o Auĩau und Führung einer Task Force zur Entwicklung des Lieferanten vor Ort
o Ermittlung des aktuellen Qualitätsstatus vor Ort
o Auswertung der aktuellen Ergebnisse der laufenden Maßnahmen
o Überwachung und Unterstützung der Maßnahmenumsetzung aus Feldreklamationen des Kunden
o Prozesstraining der MA des Lieferanten vor Ort (8-D Methode, Ishikawa, Prozessdokumentation)
o Einführung APQP Prozess, Gemba-Walk und LPA Auditprozess
o Optimierung des Instandhaltungsprozesses einschl. Preventive und predictive Maintenance
o Überwachung internes VDA6.3 Prozessaudit
o Monitoring von Sofort- und Abstellmaßnahmen
o Validierung der Maßnahmenergebnisse
o Steuerung der Teams des Lieferanten zur Erreichnung der Missionsziele: Verbesserung der Prozesseffektivität,
Robustheit der Fertigungsprozesse, Wirksamkeit des Reklamationsprozesses, Methodensicherheit bei P-FMEA, 8-
D, Risikoanalyse und Problemlösungsmethodik
o Wirksamkeit der Maßnahmenumsetzung
o Wiederherstellung der Kundenzufriedenheit und des Kundenvertrauens in den Lieferanten
o Verbesserung des VDA 6.3 Ergebnisses von C auf A (>90 %)
Qualitätsmanager / Leiter QM
AAM Driveline Eisenach
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
- Operative und systemische Verantwortung für das Qualitätsmanagement am gesamten Standort
- Personalverantwortung 15 Personen für die Qualitätsabteilung (einschließlich Meßraum und Shop Floor Quality) über drei Schichten am Tag
- Ansprechpartner für die Kunden Jaguar, VW, PSA, Audi
- Begleitung der Prozessimplementierung von 90 Baureihen aus der Verlagerung aus dem Schwesterwerk
- Sicherstellung der Normkonformität des QMS gem. IATF 16949 und Begleitung der Re-Zertifizierung des Standortes
Interner Auditor
Hoppecke Systemtechnik GmbH
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Auditierung aller Managementebenen des Kunden auf Kompetenz und und Performance (Leadership, Compliance, etc.) Erstellung der Dokumentation der Ergebnisse
Senior Consultant Lieferantenmanagement
Heraeus Precious Metals GmbH
Industrie und Maschinenbau
500-1000 Mitarbeiter
Optimierung des Lieferantenmanagementprozesses, Ermittlung von Schwachstellen und Verbesserung mit Blick auf Normkonformität und Wirksamkeit, Bearbeitung und Optimierung des Lieferantenbewertungssystems
Senior Consultant Organisation und Lieferantenmanager einschl. Trouble Shooting
Hoppecke System Technik GmbH
Transport und Logistik
250-500 Mitarbeiter
Analyse und Optimierung der Prozess im Lieferanten- und Projektmanagement beim Kunden intern (Einführung einer Wirksamen Qualitätsplanung, optimierung des Projektlaufes, Review des reklamationsprozesses)
Performanceanylyse bei den bestehenden Lieferanten durch Audits und Prozessanalysen
Trouble Shooting mit zwei bestehenden Lieferanten mit Optimierung der Lieferleistung der kritischen Lieferanten
Maßnahmendefinition und -verfolgung bei kritischen Lieferanten
Absicherung der Lieferkette durch qualifizierte Einzelaktionen bei eskalierten Lieferanten
Suche und Qualifizierung neuer Lieferanten für den Kunden
Performanceanylyse bei den bestehenden Lieferanten durch Audits und Prozessanalysen
Trouble Shooting mit zwei bestehenden Lieferanten mit Optimierung der Lieferleistung der kritischen Lieferanten
Maßnahmendefinition und -verfolgung bei kritischen Lieferanten
Absicherung der Lieferkette durch qualifizierte Einzelaktionen bei eskalierten Lieferanten
Suche und Qualifizierung neuer Lieferanten für den Kunden
Trouble Shooting Lieferantenmanagement Automotive Porsche/Bentley
Magna Autolaunch ltd. Ireland
Automobil und Fahrzeugbau
250-500 Mitarbeiter
Analyse der bestehenden Prozess im Qualitätsmanagement
Optimierung des Reklamationsprozesses, der Qualitätsplanung, des P-FMEA Prozesses
Einführung eines prämienbasierten Werkerselbstkontrollsystems
Erweiterung sämtlicher Fertigungsdokumente um die erforderlichen Qualitätskomponenten
Implementierung der Werkerselbstprüfung auf dem Shop Floor
Training und Monitoring der Werker im Umgang mit den neuen Prozessen
Wirksamkeitsnachweis der implementierten Optimierungen
De-Eskalation des Lieferanten bei OEM Porsche/Bentley
Optimierung des Reklamationsprozesses, der Qualitätsplanung, des P-FMEA Prozesses
Einführung eines prämienbasierten Werkerselbstkontrollsystems
Erweiterung sämtlicher Fertigungsdokumente um die erforderlichen Qualitätskomponenten
Implementierung der Werkerselbstprüfung auf dem Shop Floor
Training und Monitoring der Werker im Umgang mit den neuen Prozessen
Wirksamkeitsnachweis der implementierten Optimierungen
De-Eskalation des Lieferanten bei OEM Porsche/Bentley
Senior Consultant Organisationsaufbau und Fabrikplanung
Fertigungsservice s.r.l. Romania
Industrie und Maschinenbau
< 10 Mitarbeiter
Erstellung der Aufbauorganisation für einen neuen Standort eines Kabelkonfektionierers in Rumänien
Ableitung der Prozesslandschaft inkl. vollständiger Dokumentation
Schulung des Managementteams im Prozess Engineering und der Prozesskontrolle
Training des Quality Management Teams in der Anwendung aller notwendigen Qualitätswerkzeuge
Layoutoptimierung
Wertstromdesign
Ableitung der Prozesslandschaft inkl. vollständiger Dokumentation
Schulung des Managementteams im Prozess Engineering und der Prozesskontrolle
Training des Quality Management Teams in der Anwendung aller notwendigen Qualitätswerkzeuge
Layoutoptimierung
Wertstromdesign
Senior Consultant & 2nd Party Auditor Supplier Quality
SMA Solartechnology AG
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
- Analyse qualitätsbezogener Prozesse, des
internen Projektes „Holistic Quality“
- Definition von Schwachstellen und Erstellung von
Verbesserungsmaßnahmen
- System- und Prozessaudits bei Lieferanten des
Kunden in Deutschland, Europa und Asien
- Sperrung und Freigabe auditierter Lieferanten
- Überwachung der wirksamen Durchführung von
Maßnahmen zur Beseitigung der Auditfeststellung
- Lieferantenentwicklungsmaßnahmen definieren und
deren Umsetzung vor Ort überwachen (Resident)
internen Projektes „Holistic Quality“
- Definition von Schwachstellen und Erstellung von
Verbesserungsmaßnahmen
- System- und Prozessaudits bei Lieferanten des
Kunden in Deutschland, Europa und Asien
- Sperrung und Freigabe auditierter Lieferanten
- Überwachung der wirksamen Durchführung von
Maßnahmen zur Beseitigung der Auditfeststellung
- Lieferantenentwicklungsmaßnahmen definieren und
deren Umsetzung vor Ort überwachen (Resident)
Senior Consultant Organisationsentwicklung
Mercer Hit AG Torgau
Sonstiges
500-1000 Mitarbeiter
- Aufnahme & Dokumentation der aktuellen Prozesse entlang der Wertschöpfungskette
- Optimierung der aufgenommenen Prozesse in Richtung Zertifizierungsreife ISO 9001
- Erstellung der Prozesslandschaft (normkonform)
- Ableitung der Ablauforganisation aus der Aufbauorganisation
- Schulung qualitätsrelevanter Inhalte (FMEA, etc.)
- Überführung der standortbezogenen Prozesse in die Mercer-Konzernwelt
- Optimierung der aufgenommenen Prozesse in Richtung Zertifizierungsreife ISO 9001
- Erstellung der Prozesslandschaft (normkonform)
- Ableitung der Ablauforganisation aus der Aufbauorganisation
- Schulung qualitätsrelevanter Inhalte (FMEA, etc.)
- Überführung der standortbezogenen Prozesse in die Mercer-Konzernwelt
Consultant Prozess-Engineering
E.ON Deutschland GmbH
Energie, Wasser und Umwelt
5000-10.000 Mitarbeiter
- Erstellung und Dokumentation des Kernverfahrens "Innovation und Implementierung"
- Abgrenzung und Erstellung der Teilprozesse
- Generierung der, in den Teilprozessen erforderlichen Begleit- und Steuerdokumente
- Schulung des Prozesseigners und des E.ON Teams im Prozess und der Anwendung der Dokumente
- Abgrenzung und Erstellung der Teilprozesse
- Generierung der, in den Teilprozessen erforderlichen Begleit- und Steuerdokumente
- Schulung des Prozesseigners und des E.ON Teams im Prozess und der Anwendung der Dokumente
Leiter Lieferantenmanagement Interim
Koch Automotive GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
- Erfassen und Bewerten bestehender Supplier Quality Systems mit GAP
Analyse und Maßnahmenplan zur Optimierung im Rahmen interner System-
audits im Bereich Beschaffung
- Erstellung der Personalplanung zum Aufbau der Lieferantenentwicklung für
zwei bestehenden Standorte
- Vorbereitung des Bereichs für das ReZertifizierungsaudit IATF 16949
- Implementierung der Abstellmaßnahmen zu den Auditabweichung aus dem
internen Systemaudit in 2021 in den entsprechenden Abteilungen, einschl.
Wirksamkeitsprüfung und -nachweis.
- Zusammenstellung der erforderlichen Dokumentation
- Führung der Abteilung Lieferantenmanagement (5 MA)
Analyse und Maßnahmenplan zur Optimierung im Rahmen interner System-
audits im Bereich Beschaffung
- Erstellung der Personalplanung zum Aufbau der Lieferantenentwicklung für
zwei bestehenden Standorte
- Vorbereitung des Bereichs für das ReZertifizierungsaudit IATF 16949
- Implementierung der Abstellmaßnahmen zu den Auditabweichung aus dem
internen Systemaudit in 2021 in den entsprechenden Abteilungen, einschl.
Wirksamkeitsprüfung und -nachweis.
- Zusammenstellung der erforderlichen Dokumentation
- Führung der Abteilung Lieferantenmanagement (5 MA)
Senior Executive Consultant IATF 16949 / ISO 9001
Kindlimann AG
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
- Erfassen und Bewerten bestehender QMSystems nach ISO 9001 und IATF 16949 am neu gebauten Standort
- Optimierung der QMSystems in Richtung Re-Zertifizierbarkeit mit Focus auf Vollständigkeit, der Normkonformität der Prozesslandschaft, sowie der Prozessdokumentation,
- Vorbereitung des Re-Zertifizierungsaudits
- Begleitung der Abstellmaßnahmen zu den Auditabweichung aus dem internen Systemaudit in 2020/21 in den entsprechenden Abteilungen
- Begleitung der Implementierung der Abstellmaßnahme, einschl. Wirksamkeits-prüfung und -nachweis.
- Zusammenstellung der erforderlichen Dokumentation
VDA 6.1 Auditor und Senior Executive Consultant
ALGRO GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
Auditierung des QM-System der ALGRO GmbH zur Überprüfung und Bewertung der Zertifizierbarkeit des QM-Systems nach VDA 6.1 am ALGRO Standort in Remscheid
Erstellung des Auditberichtes einschließlich beratender Empfehlung zur Entwicklung des QM-Systems des Mandanten im Hinblick auf die Qualitätsnormen ISO 9001 und IATF 16949
Senior Consultant im Bereich Re-Zertifizierung IATF 16949
Grafe Poliymer Solution GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
- Erfassen und Bewerten bestehender QMSystems nach IATF 16949 am Standort nach Audit- und Zertifizierungsvorgaben.
- Optimierung des bestehenden QMSystems in Richtung Re-Zertifizierbarkeit
- Schulung der relevanten Mitarbeiter in erforderlichen Methoden des automobilen Qualitätsmanagements (Quality Core Tools)
- Ermittlung des Status des QMSystems zur Rezertifizierung
- Vorbereitung und Begleitung des ReZertifizierungsaudit
- Definition der Abstellmaßnahmen zu den Auditabweichung mit den betreffenden Abteilungen
- Begleitung der Implementierung der Abstellmaßnahme, einschl. Wirksamkeitsprüfung und -nachweis.
- Zusammenstellung der erforderlichen Dokumentation und Abschluß der ReZertifizierung durch Kontrollaudit des TÜV Süd
Senior Consultant im Bereich Re-Zertifizierung IATF 16949
Westfalia Automotive GmbH
Automobil und Fahrzeugbau
250-500 Mitarbeiter
- Erfassen und Bewerten bestehender QMSystems nach IATF 16949 am Standort nach Audit- und Zertifizierungs-vorgaben.
- Optimierung des bestehenden QMSystems in Richtung Re-Zertifizierbarkeit
- Schulung der relevanten Mitarbeiter in erforderlichen Methoden des automobilen Qualitätsmanagements (Quality Core Tools)
- Ermittlung des Status des QM-Systems zur Bestätigung der Zertifizierungsstufe 1
- Vorbereitung des ReZertifizierungsaudit
- Abbruch des Projektes aufgrund von CoronaSituation
Senior Consultant Automotive Quality nach VDA
Kienle & Spies GmbH Sachsenheim/Germany
- Erfassen und Bewerten bereits bestehender Prozesse im Bereich Logistik am
Standort nach REFA. Optimierung der bestehenden Prozesse in der operativen
und systemischen Qualität nach VDA Richtlinien, insbesondere FMEA-Prozess,
Lessons Learned, 8-D und APQP
- Schulung der Leitung des Qualität-Teams im Aufbau und der Anwendung
automobiler Qualitätsstrukturen beschriebener Methoden und des prozessorientierten
Ansatzes.
- Einführung und Schulung von Core Tools nach VDA (P-FMEA, 8-D, APQP).
- Einweisung und Schulung des SQ-Teams in der methodisch
korrekten Anwendung und Auswertung von Prozessaudits nach VDA 6.3
Standort nach REFA. Optimierung der bestehenden Prozesse in der operativen
und systemischen Qualität nach VDA Richtlinien, insbesondere FMEA-Prozess,
Lessons Learned, 8-D und APQP
- Schulung der Leitung des Qualität-Teams im Aufbau und der Anwendung
automobiler Qualitätsstrukturen beschriebener Methoden und des prozessorientierten
Ansatzes.
- Einführung und Schulung von Core Tools nach VDA (P-FMEA, 8-D, APQP).
- Einweisung und Schulung des SQ-Teams in der methodisch
korrekten Anwendung und Auswertung von Prozessaudits nach VDA 6.3
Senior Consultant Automotive Quality nach VDA
ThyssenKrupp Elevator GmbH Neuhausen/Germany
- Vorbereitung des Fertigungsbereiches "Gearless Drives" auf die Einführung automobiler
Qualitätsprozesse und Quality Core Tools.
- Erfassen, Bewerten und Optimieren bereits bestehender Prozesse am Standort.
Optimierung der bestehenden Prozesse in der operativen Qualität
- Schulung der Leitung der Shop Floor Qualität im Aufbau und der Anwendung
automobiler Qualitätsstrukturen und Methoden
- Einführung und Schulung von Core Tools nach VDA (P-FMEA, MSA, MFU).
- Einweisung und Schulung der Leitung der Qualitätssicherung in der methodisch
korrekten Anwendung und Auswertung von Prozessaudits nach VDA 6.3
Qualitätsprozesse und Quality Core Tools.
- Erfassen, Bewerten und Optimieren bereits bestehender Prozesse am Standort.
Optimierung der bestehenden Prozesse in der operativen Qualität
- Schulung der Leitung der Shop Floor Qualität im Aufbau und der Anwendung
automobiler Qualitätsstrukturen und Methoden
- Einführung und Schulung von Core Tools nach VDA (P-FMEA, MSA, MFU).
- Einweisung und Schulung der Leitung der Qualitätssicherung in der methodisch
korrekten Anwendung und Auswertung von Prozessaudits nach VDA 6.3
Senior Consultant und VDA 6.1 Auditor
ALGRO GmbH, Remscheid/Germany
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
- Überprüfung der Zertifizierungsfähigkeit im Hinblick auf die VDA 6.1 Zertifizierung
im Oktober der ALGRO Standorte in Remscheid und Bewertung der Wirksamkeit
der Abstellmaßnahmen aus dem Bereitschaftsfestellungsaudit aus 02.2018.
- Durchführung des Kombinierten Produkt- und Prozessaudit nach VW Vorgaben,
basierend auf den Grundlagen der VDA 6.5 und VDA 6.3
im Oktober der ALGRO Standorte in Remscheid und Bewertung der Wirksamkeit
der Abstellmaßnahmen aus dem Bereitschaftsfestellungsaudit aus 02.2018.
- Durchführung des Kombinierten Produkt- und Prozessaudit nach VW Vorgaben,
basierend auf den Grundlagen der VDA 6.5 und VDA 6.3
Senior Consultant im Bereich Qualitätssteigerung und Prozessoptimierung
Fesher Aviation China
Sonstiges
250-500 Mitarbeiter
Analyse der Prozesslandschaft, mit dem Focus Kernprozesse und Wert-schöpfungskette in der Fertigung des Interieurs des ersten chinesischen Airliners
- Analyse des bestehenden prozessorientierten Ansatzes und der Wirksamkeit fertigungsbegleitender Qualitäts-prozesse
- Überprüfung des Erfüllungsgrades der kundenspe-zifischen Prozess und Qualitätsvorgaben
- Internes Qualitätsaudit (System, Prozesse der Leistungserstellung und deren Unterstützungsprozesse, Produktaudit) am Standort Zhenjiang
- Entwicklung, Implementierung und Wirksamkeitsnachweis fehlender
Qualitätsprozesse in den Verfahren: Fertigung und Logistik
- Optimierung des APQP und Implementierung von QualityGates in der gesamten Wertschöpfungskette
- Schulung des Managements (Standortleitung, Quality, Industrial Engineering und Logistik und Produktion in genzeitlichem Prozess- und Qualitätsverständnis
Senior Consultant Qualitätssteigerung/Prozessoptimierung
FACC GmbH
Branche: Fesher Aviation Zhenjiang China (Resident für FACC GmbH Austria)
- Analyse der Prozesslandschaft, mit dem Focus Kernprozesse und Wertschöpfungskette
in der Fertigung des Interieurs des ersten chinesischen Airliners
- Analyse des bestehenden prozessorientierten Ansatzes und der Wirksamkeit
fertigungsbegleitender Qualitätsprozesse
- Überprüfung des Erfüllungsgrades der kundenspezifischen Prozess- und
Qualitätsvorgaben
- Internes Qualitätsaudit (System, Prozesse der Leistungserstellung und deren
Unterstützungsprozesse, Produktaudit) am Standort Zhenjiang
- Entwicklung, Implementierung und Wirksamkeitsnachweis fehlender
Qualitäts-prozesse in den Verfahren: Fertigung und Logistik
- Optimierung des APQP und Implementierung von Quality-Gates in der gesamten
Wertschöpfungskette
- Schulung des Managements (Standortleitung, Quality, Industrial Engineering und
Logistik und Produktion in genzeitlichem Prozess- und Qualitätsverständnis
- Analyse der Prozesslandschaft, mit dem Focus Kernprozesse und Wertschöpfungskette
in der Fertigung des Interieurs des ersten chinesischen Airliners
- Analyse des bestehenden prozessorientierten Ansatzes und der Wirksamkeit
fertigungsbegleitender Qualitätsprozesse
- Überprüfung des Erfüllungsgrades der kundenspezifischen Prozess- und
Qualitätsvorgaben
- Internes Qualitätsaudit (System, Prozesse der Leistungserstellung und deren
Unterstützungsprozesse, Produktaudit) am Standort Zhenjiang
- Entwicklung, Implementierung und Wirksamkeitsnachweis fehlender
Qualitäts-prozesse in den Verfahren: Fertigung und Logistik
- Optimierung des APQP und Implementierung von Quality-Gates in der gesamten
Wertschöpfungskette
- Schulung des Managements (Standortleitung, Quality, Industrial Engineering und
Logistik und Produktion in genzeitlichem Prozess- und Qualitätsverständnis
Senior Consultant und VDA 6.1 Auditor
ALGRO GmbH, Remscheid/Germany
Automobil und Fahrzeugbau
50-250 Mitarbeiter
- Auditierung des QM-System der ALGRO GmbH zur Überprüfung und Bewertung
der Zertifizierbarkeit des QM-Systems nach VDA 6.1 in den beiden ALGRO Standorten
in Remscheid
- Erstellung des Auditberichtes einschließlich beratender Empfehlung zur Entwicklung
des QM-Systems des Mandanten in Hinblick auf QM-Normen ISO 9001 und
IATF 16949
der Zertifizierbarkeit des QM-Systems nach VDA 6.1 in den beiden ALGRO Standorten
in Remscheid
- Erstellung des Auditberichtes einschließlich beratender Empfehlung zur Entwicklung
des QM-Systems des Mandanten in Hinblick auf QM-Normen ISO 9001 und
IATF 16949
Senior Consultant IATF 16949
ThyssenKrupp Automotive System
Automobil und Fahrzeugbau
250-500 Mitarbeiter
Branche: ThyssenKrupp Automotive Systems Leipzig/Germany
- Vorbereitung des QM-System des neuen Achsenwerk von TKAS für Porsche
Leipzig auf die IATF 16949 Zertifizierung
- Erfassen, Bewerten und Optimieren bereits bestehender Prozesse am Standort
Sicherstellung der aktualisierten Normforderungen (Kontextverständnis der Organisation,
Risiko/Chancen Bewertung, prozessorientierter Ansatz des QM-Systems)
- Analyse der bestehenden Prozesse auf Erfüllungsgrad der automobilen Prozessanforderungen
einschließlich Definition fehlender Verfahren und Prozesse
- Internes Systemaudit am ThyssenKrupp einschließlich Abweichungs- und Maßnahmenplanerstellung
und Beratung des Kunden bei der fachlich richtigen Umsetzung
der Maßnahmen.
- Vorbereitung des QM-System des neuen Achsenwerk von TKAS für Porsche
Leipzig auf die IATF 16949 Zertifizierung
- Erfassen, Bewerten und Optimieren bereits bestehender Prozesse am Standort
Sicherstellung der aktualisierten Normforderungen (Kontextverständnis der Organisation,
Risiko/Chancen Bewertung, prozessorientierter Ansatz des QM-Systems)
- Analyse der bestehenden Prozesse auf Erfüllungsgrad der automobilen Prozessanforderungen
einschließlich Definition fehlender Verfahren und Prozesse
- Internes Systemaudit am ThyssenKrupp einschließlich Abweichungs- und Maßnahmenplanerstellung
und Beratung des Kunden bei der fachlich richtigen Umsetzung
der Maßnahmen.
Senior Consultant IATF 16949
Magna Seating GmbH HQ, Sailauf/Germany
- Überprüfung und Bewertung der Zertifizierbarkeit des QM-Systems im Magna
HQ
- Sicherstellung der aktualisierten Normforderungen (Kontextverständnis der Organisation,
Risiko/Chancen Bewertung, prozessorientierter Ansatz des QM-Systems)
durch abschließende Optimierung wichtiger Prozesse im QM-System der Organisation.
HQ
- Sicherstellung der aktualisierten Normforderungen (Kontextverständnis der Organisation,
Risiko/Chancen Bewertung, prozessorientierter Ansatz des QM-Systems)
durch abschließende Optimierung wichtiger Prozesse im QM-System der Organisation.
Head of Quality / (interim)
A. Schulman GmbH, Kerpen/Germany
- Leitung der Abteilung Qualität des Unternehmens (Personalstärke 24 MA).
Sicherstellung der Qualitätsstandards des Unternehmens), Schulung der Mitarbeiter
im Einsatz der Qualitätswerkzeuge nach VDA, sowie im Prozess-Engineering
und in der Prozessoptimierung nach REFA Implementierung wirksamer Qualitätsprozesse
in der Produktion, Mitglied der Geschäftsleitung.
- Prozessanalyse und prozessuale Entwicklung und Optimierung des Qualitätsmanagement-
und des Projektmanagementsystems. Vorbereitung und Durchführung
von internem System-, Prozessaudits, Vorbereitung des QM-Systems auf die IATF
16949 Transition-Zertifizierung, Sicherstellung des ISO 9001 Standards außerhalb
der Automotivproduktion, Optimierung des KVP, Einführung des TQM-Gedankens
(ganzheitlich prozessorientierter Ansatz) in der Produktion und dem Qualitätsmanagement,
Überwachung Poka Yoke, 5-S und Neustrukturierung des (-D Prozesses.
Vorbereitung des Roll-outs der Q-Prozess in weitere Werke in Europa, Asien
und Saudi-Arabien.
Sicherstellung der Qualitätsstandards des Unternehmens), Schulung der Mitarbeiter
im Einsatz der Qualitätswerkzeuge nach VDA, sowie im Prozess-Engineering
und in der Prozessoptimierung nach REFA Implementierung wirksamer Qualitätsprozesse
in der Produktion, Mitglied der Geschäftsleitung.
- Prozessanalyse und prozessuale Entwicklung und Optimierung des Qualitätsmanagement-
und des Projektmanagementsystems. Vorbereitung und Durchführung
von internem System-, Prozessaudits, Vorbereitung des QM-Systems auf die IATF
16949 Transition-Zertifizierung, Sicherstellung des ISO 9001 Standards außerhalb
der Automotivproduktion, Optimierung des KVP, Einführung des TQM-Gedankens
(ganzheitlich prozessorientierter Ansatz) in der Produktion und dem Qualitätsmanagement,
Überwachung Poka Yoke, 5-S und Neustrukturierung des (-D Prozesses.
Vorbereitung des Roll-outs der Q-Prozess in weitere Werke in Europa, Asien
und Saudi-Arabien.
Supplier Quality Resident
Continental / Pex Erd, (Hun)
Trouble Shooting bei Zulieferer PEX in Ungarn für Continental. Sicherstellung der
Einhaltung der Continental Kundenforderungen, sowie Belieferung der französischen
und rumänischen Conti Standorte. Eskalationsmeeting auf Managementebene,
Schnittstelle zwischen Continental BU Management und dem Zulieferer,
Konsolidierung der Kunden- / Lieferantenbeziehung, Überwachung der Einführung
von der Quality Core Tools und Qualitätsprozesse nach VDA, Steuerung der Maßnahmenumsetzung
aus dem Actionplan, zwischen Continental und PEX.
Einhaltung der Continental Kundenforderungen, sowie Belieferung der französischen
und rumänischen Conti Standorte. Eskalationsmeeting auf Managementebene,
Schnittstelle zwischen Continental BU Management und dem Zulieferer,
Konsolidierung der Kunden- / Lieferantenbeziehung, Überwachung der Einführung
von der Quality Core Tools und Qualitätsprozesse nach VDA, Steuerung der Maßnahmenumsetzung
aus dem Actionplan, zwischen Continental und PEX.
Supplier Quality Resident
Hella / Renesas Electronic Corp. Tokio (Jap)
Trouble Shooting bei Zulieferer Renesas im HQ in Tokio. Sicherstellung der Belieferung
des deutschen TIER 1 Kunden Hella. Eskalationsmeeting auf Managementebene,
Konsolidierung der Kunden- / Lieferantenbeziehung.
des deutschen TIER 1 Kunden Hella. Eskalationsmeeting auf Managementebene,
Konsolidierung der Kunden- / Lieferantenbeziehung.
Interims Quality Manager / QMB
Hittech Prontor GmbH
- Leitung der Abteilung Qualität des Unternehmens (Personalstärke 8 MA).
Sicherstellung der Qualitätsstandards des Unternehmens), Schulung der Mitarbeiter
im Einsatz der Qualitätswerkzeuge, Implementierung wirksamer Qualitätsprozesse
in der Produktion, Qualitätsmanagementbeauftragter und Mitglied der Geschäftsleitung.
- Prozessanalyse und prozessuale Entwicklung und Optimierung des Qualitätsmanagementsystems
ISO 9001 und ISO 13485. Vorbereitung und Durchführung von
internem System-, Prozessaudits,
Sicherstellung des ISO 9001 und ISO 13485 Standards außerhalb der Automotivproduktion,
Optimierung des KVP, Einführung von TQM- und IMS-Grundlagen in
der Produktion, Überwachung Poka Yoke, 5-S, 8-D und Abstellmaßnahmen aus
dem dem Kundenaudit des Hauptkunden.
Besondere Ergebnisse:
- Konsolidierung und Wirksamstellung des Qualitätsmanagementmanagementsystems
und IMS
- Signifikante Verbesserung des Supplier Rankings beim Hauptkunden des Unternehmens
Sicherstellung der Qualitätsstandards des Unternehmens), Schulung der Mitarbeiter
im Einsatz der Qualitätswerkzeuge, Implementierung wirksamer Qualitätsprozesse
in der Produktion, Qualitätsmanagementbeauftragter und Mitglied der Geschäftsleitung.
- Prozessanalyse und prozessuale Entwicklung und Optimierung des Qualitätsmanagementsystems
ISO 9001 und ISO 13485. Vorbereitung und Durchführung von
internem System-, Prozessaudits,
Sicherstellung des ISO 9001 und ISO 13485 Standards außerhalb der Automotivproduktion,
Optimierung des KVP, Einführung von TQM- und IMS-Grundlagen in
der Produktion, Überwachung Poka Yoke, 5-S, 8-D und Abstellmaßnahmen aus
dem dem Kundenaudit des Hauptkunden.
Besondere Ergebnisse:
- Konsolidierung und Wirksamstellung des Qualitätsmanagementmanagementsystems
und IMS
- Signifikante Verbesserung des Supplier Rankings beim Hauptkunden des Unternehmens
Senior Consultant / Auditor
Japan Aviation Electronics ltd., Akishima/Tokio/Japan
ISO/TS 16949 und VDA, Internes TS 16949 Audit (3 Tage), (Training des Qualitätspersonals
in Fragen Auditierung (intern/extern VDA 6.3; 6.5), Implementierung
der Core Tools in die JAE Organisation, Senior Consultant zur Einführung des Lieferantenmanagements,
Erstellung der Konzepte für die Implementierung der Qualitätsplanung
und Anpassung der internen Prozesse des Qualitätsmanagements an
VDA Level und ISO/TS 16949 Standart.
in Fragen Auditierung (intern/extern VDA 6.3; 6.5), Implementierung
der Core Tools in die JAE Organisation, Senior Consultant zur Einführung des Lieferantenmanagements,
Erstellung der Konzepte für die Implementierung der Qualitätsplanung
und Anpassung der internen Prozesse des Qualitätsmanagements an
VDA Level und ISO/TS 16949 Standart.
Senior Consultant
Coroplast Fritz Müller GmbH & Co. KG, Wuppertal (D) / Dylaki (P)
Optimierung der Qualitätsprozesse in Außenwerken in Polen gemäß ISO/TS 16949
und VDA 6.3, Aufbau / Strukturierung Supplier Quality Management, Trouble
Shooting im Produktionsprozess Bordnetze.
und VDA 6.3, Aufbau / Strukturierung Supplier Quality Management, Trouble
Shooting im Produktionsprozess Bordnetze.
Senior Consultant
Petronas Lubricants International, Turin /Antwerpen
Consulting, Projekt Support Q:Help-Exit, Erstellung des Konzeptes und Projektplanung
des zur Konfliktlösung in der Lieferantenentwicklung zwischen Petronas und
der Daimler Benz AG
des zur Konfliktlösung in der Lieferantenentwicklung zwischen Petronas und
der Daimler Benz AG
Leiter der Qualität / Qualitätsmanagementbeauftragter (interim)
R.E.T REIFF Elastomertechnik GmbH, Reutlingen/Germany
- Leitung der Abteilung Qualität des Unternehmens (Personalstärke 10 MA).
Sicherstellung der Qualitätsstandards des Unternehmens), Schulung der Mitarbeiter
im Einsatz der Qualitätswerkzeuge, Implementierung wirksamer Qualitätsprozesse
in der Produktion, Mitglied des Eskalationsteam und der Geschäftsleitung.
- Prozessanalyse und prozessuale Entwicklung und Optimierung des Qualitätsmanagement-
und des Projektmanagementsystems. Vorbereitung und Durchführung
von internem System-, Prozessaudits, Vorbereitung des QM-Systems auf die TS
16949 Re-Zertifizierung (internes TS 16949 und ISO 9001 Audit (3 Tage),
Sicherstellung des ISO 9001 Standards außerhalb der Automotivproduktion, Optimierung
des KVP, Einführung von TQM- und IMS-Grundlagen in der
Produktion, Überwachung Poka Yoke, 5-S und Abstellmaßnahmen aus dem internen
und externen 8-D-Prozess.
Besondere Ergebnisse:
- Konsolidierung und Wirksamstellung des Qualitätsmanagement- und Projektmanagementsystems
- erfolgreicher Abschluß der Vorbereitung der ISO/TS 16949 Re-Zertifizierung 2015
- Signifikante Verbesserung des Supplier Rankings bei den beiden Hauptkunden
des Unternehmens
Sicherstellung der Qualitätsstandards des Unternehmens), Schulung der Mitarbeiter
im Einsatz der Qualitätswerkzeuge, Implementierung wirksamer Qualitätsprozesse
in der Produktion, Mitglied des Eskalationsteam und der Geschäftsleitung.
- Prozessanalyse und prozessuale Entwicklung und Optimierung des Qualitätsmanagement-
und des Projektmanagementsystems. Vorbereitung und Durchführung
von internem System-, Prozessaudits, Vorbereitung des QM-Systems auf die TS
16949 Re-Zertifizierung (internes TS 16949 und ISO 9001 Audit (3 Tage),
Sicherstellung des ISO 9001 Standards außerhalb der Automotivproduktion, Optimierung
des KVP, Einführung von TQM- und IMS-Grundlagen in der
Produktion, Überwachung Poka Yoke, 5-S und Abstellmaßnahmen aus dem internen
und externen 8-D-Prozess.
Besondere Ergebnisse:
- Konsolidierung und Wirksamstellung des Qualitätsmanagement- und Projektmanagementsystems
- erfolgreicher Abschluß der Vorbereitung der ISO/TS 16949 Re-Zertifizierung 2015
- Signifikante Verbesserung des Supplier Rankings bei den beiden Hauptkunden
des Unternehmens
Senior Consultant
R.E.T REIFF Elastomertechnik GmbH, Reutlingen/Germany
Branche: Büro für Projekt- & Qualitätsmanagement, Bestwig
- Projekt Consulting, Workshops im qualitätsorientierten Prozessengineering
- Training für Q-Mitarbeiter im Kundenauftrag
- Projekt Consulting, Workshops im qualitätsorientierten Prozessengineering
- Training für Q-Mitarbeiter im Kundenauftrag
Projektmanager (Extern)
HILITE International GmbH, Marktheidenfeld/Nürtingen/Shanghai/Changshu
- Qualitätsverantwortung bei HILITE Referenzprojekt Doppelkupplungsautomatik
getriebesteuerung DQ 500, Personalverantwortung 19 Personen in DE und CN
- Prozessanalyse und Prozessentwicklung im Qualitätsmanagement in der Produktion
in Changshu und im Bereich Scourcing und Lieferantenentwicklung
mit dem SQ-Team in Asien (Systemaudits, Prozessaudits, P-FMEA, D-FMEA, industrial
Engineering), internes TS 16949 Audit am chin. Standort 04.2014 (4
Tage)
Besondere Ergebnisse:
- Schaffung des stabilen Qualitätsmanagementsystems am Produktionsstandort in
Changshu (ISO TS 16949, VDA,..)
- Vorbereitung und Bergleitung der ISO/TS 16949 Zertifizierung des Standortes
Changshu, Optimierung der Prozesse in QM und PM im Entwicklungsbereich an
den Standorten Marktheidenfeld und Nürtingen
getriebesteuerung DQ 500, Personalverantwortung 19 Personen in DE und CN
- Prozessanalyse und Prozessentwicklung im Qualitätsmanagement in der Produktion
in Changshu und im Bereich Scourcing und Lieferantenentwicklung
mit dem SQ-Team in Asien (Systemaudits, Prozessaudits, P-FMEA, D-FMEA, industrial
Engineering), internes TS 16949 Audit am chin. Standort 04.2014 (4
Tage)
Besondere Ergebnisse:
- Schaffung des stabilen Qualitätsmanagementsystems am Produktionsstandort in
Changshu (ISO TS 16949, VDA,..)
- Vorbereitung und Bergleitung der ISO/TS 16949 Zertifizierung des Standortes
Changshu, Optimierung der Prozesse in QM und PM im Entwicklungsbereich an
den Standorten Marktheidenfeld und Nürtingen
Consultant
AWA GmbH Frankfurt am Main
- Coaching der Betriebsleitung (prozessorientierte Mitarbeiterführung, KVP, FMEA,
Mitarbeitertraining in der QMS - Thematik
- Prozesserfolgskontrolle, internes ISO 9001 Audit
- Projektrevision, Prozessoptimierung
Mitarbeitertraining in der QMS - Thematik
- Prozesserfolgskontrolle, internes ISO 9001 Audit
- Projektrevision, Prozessoptimierung
Projektmanager (Extern) DEE in VIB Projektmanager (Extern) DEE in VIB
Dräxlmaier Group
- Gesamtprojektverantwortung bei der Integration des Bereiches Hochvoltmotortechnik
und neue Technologien FIS/Video in China, Großbritannien, USA, Rumänien
- Prozessanalyse und Prozessentwicklung im Projekt- und Änderungsmanagement
Besondere Ergebnisse:
- zusammen mit meinem Team Abschluss der zeitkritischen Industrialisierung des
EOL FIS-Prüfzentrums auf der IP - Linie bei Land Rover in Birmingham/GB zum
SOP
- Realisierung eines wichtigen Referenzprojektes der DRX Group im Bereich Robotik
/ FIS / Video bei BMW in Duncan/USA mit meinem Team
- Projektvorbereitung eines Eol-Prüfzentrums in der Interieur
- Linie bei BMW/Brilliance in Shenjang
und neue Technologien FIS/Video in China, Großbritannien, USA, Rumänien
- Prozessanalyse und Prozessentwicklung im Projekt- und Änderungsmanagement
Besondere Ergebnisse:
- zusammen mit meinem Team Abschluss der zeitkritischen Industrialisierung des
EOL FIS-Prüfzentrums auf der IP - Linie bei Land Rover in Birmingham/GB zum
SOP
- Realisierung eines wichtigen Referenzprojektes der DRX Group im Bereich Robotik
/ FIS / Video bei BMW in Duncan/USA mit meinem Team
- Projektvorbereitung eines Eol-Prüfzentrums in der Interieur
- Linie bei BMW/Brilliance in Shenjang
Projektmanager/Consultant
Automobil Dienstleister AWA GmbH
- Personaltraining, Coaching, Erstellung des QM-Handbuches, Vorbereitung zur ISO
9001 Zertifizierung
- Projektsteuerung, Prozess-Engineering & Controlling
Besonderes Ergebnis: Steigerung der Produktivität am Standort um 15 %
9001 Zertifizierung
- Projektsteuerung, Prozess-Engineering & Controlling
Besonderes Ergebnis: Steigerung der Produktivität am Standort um 15 %
Zertifikate
REFA Industrial Engineer
REFA Bundesverband2025
IATF 16949
VDA QMC2024
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