19.06.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarNeutrale ERP-Auswahl, Projektleitung und Projektrettung
Veitshöchheim, Deutschland
Weltweit
Dr. rer. pol. WirtschaftsinformatikSkills
RAGRPAAzure OpenAICopilotSAP S/4HANAEnterprise Resource PlanningSage ERPProjektmanagementOracle NetSuiteMicrosoft Power BISAP ApplicationsSolution ArchitectureProjektberatungMicrosoft Business CentralInfor
Als neutraler IT-, ERP- und KI-Berater mit langjähriger Projekterfahrung begleite ich Unternehmen bei der digitalen Transformation – von der Analyse historisch gewachsener Systemlandschaften (z. B. Microsoft NAV, SAP R3, proAlpha, AS/400, ...) über die Identifikation von Automatisierungs- und KI-Potenzialen bis hin zur Auswahl, Einführung und internationalen Rollout-Begleitung moderner ERP-Systeme. Mein Schwerpunkt liegt in der strukturierten Prozessanalyse, der Erstellung fundierter Anforderungen und der herstellerneutralen Begleitung von Auswahl- und Implementierungsprojekten. Dabei berücksichtige ich neben klassischen ERP-Funktionalitäten auch den gezielten Einsatz von KI, etwa für Prozessautomatisierung, Wissensmanagement, Chatbots, KI-gestützte Assistenzsysteme und datenbasierte Entscheidungsunterstützung.
Durch meine Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik von Prof. Dr. Axel Winkelmann und die langjährige Geschäftsführung der INBESO Consulting GmbH verbinde ich wissenschaftlich fundierte Methodik mit praxisnaher Projekterfahrung. Meine Kunden profitieren von einem Beratungsansatz, der auf Unabhängigkeit, Transparenz und langfristigen Nutzen ausgerichtet ist.
Kernkompetenzen:
- Ganzheitliche ERP-Strategie und Systemauswahl (herstellerneutral)
- Prozessanalyse & -optimierung (alle Unternehmensbereiche wie Einkauf, Vertrieb, Produktion, Projektmanagement, Rechnungswesen, HR)
- KI-gestützte Prozessautomatisierung, unternehmensspezifische Chatbots, Wissensmanagement, KI-Agenten, RAG, semantische Suche, Dokumentenanalyse und KI-Governance
- Erstellung von Anforderungs- und Lastenheften, Fit-Gap-Analysen, Priorisierungsmethoden
- Steuerung komplexer Einführungsprojekte inkl. Change- & Stakeholder-Management
- Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT und Anbietern – klare Übersetzung von Anforderungen
- Datenmigration: Strategie, Mapping, Datenqualität, Governance
- Einführung von Reporting- und Controlling-Konzepten (inkl. KPI-Systemen)
- Qualitätssicherung in ERP-Projekten (Review, Risikomanagement, Auditfähigkeit)
Besondere Expertise:
- Transformation von Legacy-Systemen zu modernen Plattformen
- Internationales Rollout-Management inkl. länderspezifischer Anforderungen
- KI-gestützte Unterstützung bei ERP-Auswahl und Unternehmensdatenanalyse
- Ich unterstütze meine Kunden sowohl strategisch in der Konzeptphase als auch operativ in der Umsetzung – stets mit dem Anspruch, Projekte strukturiert, transparent und zukunftssicher zum Erfolg zu führen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2011
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Übernahme der Projektleitung und Sicherstellung des Go-Live bei einem großen Hersteller von Fruchtsaft.
Vollumfängliche IT-Beratung für mittelständisches Handelsunternehmen.
null