Alison_Certificate-Introduction train the trainer_2024.pdf
CV_Julia Kuminoti_DE_2024_Scrum und agiles Coaching_ENG.pdf
SAFe Scrum Master scaledagile.pdf
Über mich
Zertifizierte Scrum Masterin und SAFe Scrum Masterin mit über 10 Jahren Erfahrung in agilen, hybriden und klassischen Projektumfeldern. Schwerpunkt auf Scrum, SAFe, Kanban sowie agiler Teamentwicklung, Coaching und Trainings in komplexen IT-, Transformations- und Produktentwicklungsprojekten.
Mit 10+ Jahren Erfahrung im Projektmanagement und umfassendem Know-how in agilen Methoden unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Ziele effizient und nachhaltig zu erreichen. Als zertifizierter SAFe Scrum Master und Agile Coach habe ich in diversen Projekten für mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne meine Fähigkeiten in Scrum, SAFe, Kanban und weiteren agilen Ansätzen unter Beweis gestellt. Meine Kernkompetenzen liegen in der Einführung und Optimierung agiler Prozesse sowie der Anwendung von GenAI-Tools zur Effizienzsteigerung und Verbesserung der Teamdynamik. Ob IT-Transformationen, digitale Produktentwicklungen oder anspruchsvolle Change-Management-Projekte – mein Fokus liegt darauf, Teams erfolgreich zu coachen, agile Praktiken zu verankern und Projekte im Einklang mit den Bedürfnissen aller Stakeholder zum Erfolg zu führen.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2017
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Agiler Coach & Scrum Master
Merck KGaA
Pharma und Medizintechnik
500-1000 Mitarbeiter
SAFe Scrum Master
Atruvia
Banken und Finanzdienstleistungen
250-500 Mitarbeiter
SAFe Scrum Master
Mainova AG
Energie, Wasser und Umwelt
500-1000 Mitarbeiter
Scrum Master
Dodao.dev
Internet und Informationstechnologie
< 10 Mitarbeiter
Als Scrum Master und agiler Coach unterstützte ich die Entwicklung einer dezentralen Plattform im Rahmen eines Web3 Blockchain Projekts. Mein Fokus lag auf der Einführung agiler Methoden und der Integration von KI-Tools zur Effizienzsteigerung der Produktentwicklung.
Einführung und Coaching von Scrum- und Kanban-Methoden unter Einsatz KI-gestützter Tools zur Effizienzsteigerung
Optimierung aller Scrum-Events (Planning, Daily, Review, Retrospective) durch Automatisierung von Vorbereitungen und Protokollen
Unterstützung des Product Owners bei der Backlog-Pflege durch KI-basierte Analyse und Priorisierung der Einträge
Aufbau von Onboarding-Programmen und dApp-Testprogrammen, unterstützt durch individualisierte Lernpfade und Automatisierungen
Koordination zwischen internem und externem Projektteam unter Verwendung von KI-gestützten Kommunikations- und Übersetzungstools Management interner Trainingsprogramme und Erstellung von Dokumentationen mithilfe von AI-Tools
Scrum Master
E.ON
Energie, Wasser und Umwelt
1000-5000 Mitarbeiter
Als Scrum Master unterstützte ich das Team bei der Überführung von 17.000 Bestands-Gaskunden in das E.ON-Kundennetz. Ich integrierte agile Methoden und repräsentierte die Projektleitung, um die Effizienz und Flexibilität des Projektteams zu steigern.
Einführung und Coaching des Teams in agilen Methoden, einschließlich der Durchführung aller Scrum-Events
Erstellung und Pflege des Product Backlogs in enger Zusammenarbeit mit dem Product Owner
Schnittstelle zwischen internen und externen Projektteams
Tracking von Meilensteinen, Risiken und Bugs, sowie Erstellung von Reports und Meeting-Protokollen
Unterstützung im Stakeholder-Management und Kommunikationsmanagement der überführten Kunden
Organisation von Meetings und Förderung der Teamkommunikation
Scrum Master
Norddeutsche Landesbank
Banken und Finanzdienstleistungen
1000-5000 Mitarbeiter
Assistenz der Projektleitung
Wemag AG
Telekommunikation
500-1000 Mitarbeiter
Als PMO unterstützte ich die Programmleitung im Breitbandausbau. Meine Hauptaufgaben umfassten die Erstellung von Protokollen, Präsentationen und Statusberichten für die Führungsebene sowie die Koordination von Terminen und programmbezogenen Aufgaben.
Erstellung und Präsentation von Statusberichten und Präsentationen für die Führungsebene
Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung regelmäßiger Meetings für das Team und die Projektleitung
Koordination von Terminen, Moderation von Meetings und Dokumentation der Meeting Minutes
Überwachung und Tracking des Status sowie der Meilensteine der einzelnen Teilprojekte
Verantwortung für die Sicherstellung aller relevanten Zugänge für die Teammitglieder
Agiler Coach für virtuelle Trainings für Führungskräfte
competence on top
Sonstiges
10-50 Mitarbeiter
Im Jahr 2020 war ich als Agiler Coach für die erste in Deutschland anerkannte „Train the eTrainer“-Ausbildung bei Competence on top tätig. In dieser Rolle unterstützte ich Führungskräfte und Trainer bei der effektiven Nutzung von MS Teams und Zoom für virtuelle Trainings und leitete das Coaching in agiler Führung, agilem Management und interaktiver digitaler Schulungsdurchführung.
Entwicklung und Unterstützung bei der Erstellung offizieller Coaching-Unterlagen für Firmen-Coachings
Durchführung von Gruppen- und Einzelcoachings zu MS Teams, Zoom
Individuelle Schulungen zu spezifischen Funktionen in MS Teams und Zoom
Methodisch und didaktisches Coaching in agiler und interaktiver digitaler Schulungsdurchführung
Überwachung und Nachverfolgung des Versands der Coaching-Unterlagen
Projekt Managerin
Manning Global
Telekommunikation
1000-5000 Mitarbeiter
Für den deutschlandweiten Breitbandausbau der Deutschen Telekom steuerte ich die internen Techniker bei den Installationen sowie den Fehlerbehebungen der I&C Standorte der Deutschen Telekom. Ebenfalls übernahm ich die dafür anfallenden Dokumentationen und Reports. Aus der Notwendigkeit heraus erstellte ich PMO-Prozesse, dokumentiert und implementierte diese. Nach diesem Aufbau funktionierten Kommunikationsabläufe und Reporting reibungsloser und transparenter, wovon das gesamte Team inklusive Endkunden profitiert haben.
Einplanung der Techniker für die aktuellen I&C Standorte der DK
Verantwortlich für die Sicherstellung aller relevanten Zugänge der Team Mitglieder
Tägliche Fortschrittkontrolle und Dokumentations-Erstellungen
Meeting Vor- und Nachbereitung und Meeting Moderation
Tägliches Status-Reporting
Das Projekt folgte ITIL-Standards, um die IT-Service-Prozesse zu optimieren und eine nahtlose Kommunikation sicherzustellen.
Junior Projekt Manager Risikomanagement
ERGO Group
Versicherungen
1000-5000 Mitarbeiter
Für die Ergo übernahm ich in einem Programm mit drei Projekten das Programm Management Office. Dabei bin ich die direkte Schnittstelle zwischen dem Dienstleister und der Ergo gewesen. Ziel des Programms war es, ISMS (Interne Security Management Systeme) und IKS (interne Kontroll-Systeme) als Grundlage eines GRC- (Governance- and Risk) Tools zu nutzen.
Anfertigung von Dokumentationen, Reports, Statusberichten und Protokollen
SharePoint Strukturierung und Pflege
PowerPoint Projekt Präsentationen (projektintern und für die Führungsetage)
Terminkoordinationen, Meeting Moderation, Meeting Vor- und Nachbereitung
Verantwortlich für die Sicherstellung aller relevanten Zugänge der Team Mitglieder
Junior Projekt Manager
eBay Inc.
Internet und Informationstechnologie
>10.000 Mitarbeiter
Im Rahmen der Neustrukturierung eines internationalen IT-Infrastrukturprojekts übernahm ich das PMO-Management für die Zusammenführung von drei spanischen Büros nach Madrid. Ich leitete das umfassende Kommunikationsmanagement und entwickelte eine strukturierte User-Kommunikationsstrategie, die bei eBay als Standardprozess eingeführt wurde.
Leitung des PMO für ein internationales IT-Infrastrukturprojekt
Entwicklung und Einführung einer strukturierten User-Kommunikationsstrategie zur regelmäßigen Information der Mitarbeiter
Erstellung und Dokumentation von Kommunikationsstandards als Template für zukünftige Projekte
Management der Entwicklung eines Budget-Tools, einschließlich der Erstellung von Konzepten für User-Rollen
Planung und Überwachung von Projektmeilensteinen, KPIs, SLAs für IT-Projekte im EMEA-Raum
Eigenverantwortliche Koordination und Nachverfolgung von Projektmeilensteinen,
Pflege und Aktualisierung der Projekt-Wikipedia-Seite
Junior PMO in der Softwareentwicklung
Plabr UG
Internet und Informationstechnologie
< 10 Mitarbeiter
In meiner Rolle als PMO unterstützte ich die Koordination europäischer Projekte im Bereich der agilen Softwareentwicklung. Ich stellte sicher, dass die Projektteams effizient zusammenarbeiten und die Projektziele erreicht werden.
Koordination von Terminen und Ressourcen für den Projektleiter
Organisation und Moderation wöchentlicher Stand-Ups zur Förderung der Teamkommunikation
Vorbereitung und Nachbereitung von Meetings zur Sicherstellung effektiver Kommunikation
Ressourcenplanung und Überwachung des Projektfortschritts
Erstellung von Projektanträgen und Change Requests zur Anpassung an neue Anforderungen
Pflege der Projektarbeitspläne mit MS Excel und Kanban zur Visualisierung des Fortschritts
Abstimmung und Verwaltung von Meilensteinen in abhängigen Projekten
Analyse, Implementierung und Dokumentation von Verbesserungsprozessen zur Effizienzsteigerung
Aktive Mitwirkung an der Entwicklung der Unternehmenswebsite
Durchführung interner Schulungen zu Scrum, agilen Methoden und Lean-Praktiken
PMO-Aufbau für Microsoft Rollout
ThyssenKrupp AG
Industrie und Maschinenbau
1000-5000 Mitarbeiter
Im Rahmen eines internationalen IT-Rollout-Projekts in der Endphase war ich verantwortlich für die Neustrukturierung des bestehenden PMOs. Ich übernahm zentrale PMO-Aufgaben und analysierte bestehende Prozesse hinsichtlich ihrer Effizienz. Anschließend plante, implementierte und dokumentierte ich erfolgreich Verbesserungs- und Änderungsmaßnahmen.
Analyse der bestehenden PMO-Abläufe und Identifikation von Verbesserungspotenzialen
Erstellung eines umfassenden Konzepts zur Neustrukturierung des PMOs
Implementierung und Dokumentation neuer Prozesse zur Effizienzsteigerung
Erstellung von Reports, Meeting Minutes und Präsentationen sowie Moderation von Meetings
Onboarding und Offboarding von Projektmitarbeitern
Beschaffung von Hard- und Software
Zertifikate
SAFe Scrum Master
Scaled Agile
2024
PSM II
Scrum.org
2024
Professional Agile Leadership
scrum.org
2024
Scaled Professional Scrum
scrum.org
2024
PSMI
Scrum.org
2022
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