23.10.2026 aktualisiert

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Interim CTO / CIO · Turnaround festgefahrener IT-Projekte & Produkte · Programmleitung

Regensburg, Deutschland
Weltweit
Bachelor
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Profilanlagen

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Über mich

Ihr IT-Projekt oder Produkt steckt fest? Ich bringe es von Rot auf Grün – als Interim CTO/CIO, Programm- oder Produktverantwortlicher. 25+ Jahre, 17 davon in den USA, Programme bis 30 Mio. €, Teams bis 150 Personen. Automotive, Banking, Versicherung, MedTech. Einstieg: kostenloser Lagecheck.

Skills

AI AgentsProduct OwnerDORAAgile MethodologieAgile FührungBankingTelekommunikationBusiness Process ManagementBusiness AnalysisChange ManagementKrisenmanagementDevOpsVersicherungenInterim ManagementISO / IEC 27001Legacy System Migration WorkbenchProjektmanagementMedizinNearshoringOrganisationsentwicklungProgram Management ProfessionalProdukt ManagementScrumProgramm-ManagementTransformationsmanagementMigration ManagerStakeholder ManagementTisaxDeployment AutomationTeam ManagementCore BankingAutomotive ServicesFintechOrganisationstransformation
Interim CTO / CIO · Programm- und Projektleitung · Turnaround festgefahrener IT-Projekte und Produkte
Ich werde geholt, wenn ein IT-Projekt, ein Programm oder ein Produkt feststeckt: Der Go-live rückt weg, das Budget ist verbraucht, mehrere Dienstleister liefern ihren Teil, aber niemand verantwortet das Ganze. Als Interim CTO, Interim CIO, Programmleiter oder Produktverantwortlicher bringe ich es von Rot über Gelb auf Grün – stabilisieren, Entscheidungen klären, liefern, verankern.

Typische Ausgangslagen:
  • Statusberichte grün, Realität rot – Termin und Budget nicht mehr haltbar
  • Mehrere interne Teams und externe Dienstleister (onshore, nearshore, offshore) ohne gemeinsame Steuerung
  • Legacy-Ablösung, Core-System-Migration oder Cloud-Migration unter Zeitdruck
  • Audit oder Zertifizierung steht an (ISO 27001, DORA, TISAX) und das Projekt ist nicht bereit
  • Entscheidungen werden seit Monaten vertagt

Ausgewählte Projekte:
  • Kernbanksystem-Ablösung bei einem MFSA-lizenzierten Fintech: 500 Mio. € Kundenvermögen migriert, 1.500 Geschäftskunden, Nearshore-Team bei drei Partnern, ISO 27001/27017/27018, DORA-Gap-Analyse, Audits durch Aufsicht, KPMG und BDO
  • On-Demand-Mobilitätsplattform für einen Premium-Automobilhersteller: 30 Mio. €, 100 Personen in 6 Teams, Migration in die Cloud, 24/7-DevOps-Betrieb, erstes agiles Festpreisprojekt des Kunden
  • Eskalation und Programmleitung in einem Logistik-Programm (45 Personen, 3,5 Mio. €): Umsetzungsqualität und Produktivität zurückgeholt
  • Legacy-Ablösung einer Versicherungsplattform: 150 Personen in 8 Entwicklungszentren, Projektwert von 10 auf 24 Mio. gesteigert
  • Lieferorganisation mit 180+ Personen auf agil umgestellt, 24/7-DevOps-Team 1,5 Jahre SLA-konform
  • Entwicklungszentrum aufgebaut: Organisation, Prozesse, verteiltes Team, ISO-Zertifizierung end-to-end
  • Leistungen:
  • Interim Management als CTO, CIO oder COO mit operativer Verantwortung
  • Programmmanagement und Projektleitung – agil, hybrid oder klassisch
  • Projekt-Turnaround, Projektrettung, Krisen- und Eskalationsmanagement
  • Dienstleister- und Nearshore-Steuerung, Vertragsverhandlung
  • PMO-Aufbau, Projektcontrolling, Stakeholder- und Management-Reporting
  • Compliance: ISO 27001, DORA, TISAX, DSGVO
Branchen: Automotive, Banking und Fintech, Versicherung, MedTech / Digital Health, Telekommunikation, Media, IT-Dienstleistung.

Was mich unterscheidet: Ich habe auf jeder Seite des Tisches gesessen – als Gründer, CTO, CEO einer Softwareagentur, Niederlassungsleiter eines Dienstleisters und Programmleiter für Konzerne. Deshalb sehe ich schnell, wo es zwischen Auftraggeber, Dienstleister und Team klemmt.

Deutsch (Muttersprache) · Englisch verhandlungssicher (17 Jahre USA) · Remote, hybrid oder vor Ort · Regensburg, DACH

Der erste Schritt ist ein kostenloser Lagecheck: Sie schildern die Lage, ich zeige Ihnen, woran es hängt und wie der Weg zurück aussieht. roeck.consulting

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Aufbau Entwicklungs-Center und Einführung Entwicklungsprozesse

NOVAT GmbH

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

  1. Rolle: Interim CTO / Management Team
  2. Aufbau eines skalierbaren, mehrstufigen Entwicklungs-Centers inkl. Organisations-, Prozess- und Systemdesign
  3. Einführung strukturierter Entwicklungs- und Betriebsprozesse (JIRA/Confluence, Ticket- & Incident-Management)
  4. Steuerung und Verhandlung von Nearshore-Partnern sowie Aufbau eines 20+ Personen starken verteilten Teams
  5. Konzeption der Produktarchitektur sowie Beratung zu Features und Komponentenstruktur
  6. Umsetzung von ISO 27001, 27017 und 27018 Zertifizierungen (End-to-End)
  7. Einführung agiler Arbeitsweisen und Moderation aller zentralen Zeremonien
  8. Etablierung von Stakeholder-Reporting, Transparenz und Eskalationsmanagement auf Management-Ebene
  9. Planung und Umsetzung von Change-Management-Initiativen (Organisation & Prozesse)
  10. Teamgröße: 10 Personen (Nearshore) / Kern-Team: 11 (NOVAT)

Bank-Core-System Transformation und Rollout

Finductive Ltd. Malta

Banken und Finanzdienstleistungen

50-250 Mitarbeiter

  1. Rolle: Gesamt-Projektleiter / Product-Onwer / Interim-CTO
  2. Konzeptionierung, Design, Planung und Umsetzung der Transformation vom Legacy-Banksystem zu einer neuen Core-BankPlattform (Cloud / Temenos) mit einem Kunden-Volumen von 1500 Businesskunden / 500 Mio. Euro Transaktionsvolumen
  3. Produkt-Komponenten-Design, Feature-Beratung, Prozess-Beratung und Implementierungsleistung
  4. Vertragsverhandlungen und Vertragsmanagement der verschiedenen Near-Shore Dienstleister und Software-Lieferanten
  5. Aufbau eines neuen IT DevOps Teams inklusive Einstellung aller Rollen (CTO, InfoSec, DevOps, System Admins)
  6. Erstellung und Umsetzung von BCP Compliance, GDPR Compliance, und Data Privacy Compliance
  7. Planung, Design und Aufbau des gesamten Ticket-Management-Systems und Incident-Management in JIRA / Confluence
  8. Planung, Umsetzung und Abwicklung von ISO 27001, ISO 27017, ISO 27018 Zertifizierung, DORA Gap Analyse Audit, IT und
  9. Security Audits durch das Ministerium für Finanzen in Malta, Auditoren-Organisationen KMPG und BDO
  10. Planung und Priorisierung von Work Items aus den Bereichen Operations sowie Produktweiterentwicklung und -optimierung
  11. Konzeption und Moderation der agilen Zeremonien (Daily, Review, Retro, Planning)
  12. Beseitigung von Impediments, Eskalationsmanagement-Aktivitäten
  13. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  14. Planung und Umsetzung von Change-Management-Aktivitäten (Personal / Prozesse)
  15. Teamgröße: 65 Personen

Aufbau Kompetenz-Center Low-Code Applikations-Entwicklung

Ascendro GmbH, Deutschland

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

  1. Rolle: Gesamt-Projektleiter / Product-Onwer
  2. Marktbetrachtung und Evaluierung von Kern-Kompetenz Low-Code System (Intrexx, Outsystem, A12, Outsystem, Mendix)
  3. Projekt-Evaluierung und Projekt-Angebotsabgabe mit Business und technischer Spezifikation
  4. Aufbau von Ressource und Planung von Citizen-Entwicklern / Business-Analysten
  5. Projekt-Umsetzung mit Fokus auf Low-Code System Auswahl, Entwicklung, Security Anforderungen, RolloutManagement, Business- und technischer Projekt-Beratung / technische Beratung
  6. Technische Hochschule Ostwestfalen-Lippe, Ressource-Management System (Räume, Lern-Assets, Robotik-Buchungszeiten, Ramp-Up / Ramp-Down von bebuchten Assets.
  7. BMW – Brems-Messsysteme und Mess-Daten-Haushaltung
  8. BMW - Test-Drive Management – Sub-System zur Schlüsselverwaltung
  9. MAN – Sales Configurator / After Sales View and Export.
  10. Interne Projekt: für Skill- / Resource Management
  11. Interne Projekt: für Projekt-Handling und Projekt-Historie Management
  12. Interne Projekt: zur Abwicklung und Abrechnung von T&M und Fix-Price-Projekte
  13. Planung und Umsetzung von Change-Management-Aktivitäten (Personal / Prozesse)
  14. Teamgröße: 5 Personen (Nearshore) / Kapital-Umfang Projekt: 500T Euro

Transformation Entwicklungsteam

Wolf Digital GmbH

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

  1. Rolle: General-Unternehmer Near-Shore Team
  2. Planung, Struktur-Management und Aufbau eines Near-Shore Teams mit der Integration und der Eingliederung in die neu egründete Unternehmung Wolf Digital im Konzern von Wolf GmbH, Mainburg
  3. Talent-Planung und Rollout-Planung mit Schulungs- und Integrationskonzept inklusive Validierung des Erfolges der Umsetzung im Unternehmen und mit den Near-Shore Mitarbeitern
  4. Eskalations-Meetings und Median inklusive Change-Managements in der Projekt-Umsetzung
  5. Konzeption und Moderation der agilen Zeremonien (Daily, Review, Retro, Planning) und Workshops
  6. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  7. Teamgröße: 70 Personen (Nearshore) / Kapital-Umfang Projekt: 6 Mio. Euro

Projekt Logistik-Planning für Werksplanung und Behälter-Logistik

BMW Deutschland

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. • Rolle: Projekt-Eskalation und Programm-Lead
  2. Übergeordnete Rolle als Projekt-Eskalation und Programm-Lead im Projekt Logistik-Planning, mit der Zielsetzung, die Umsetzungsqualität und die Umsetzungsproduktivität im Gesamt-Projekt-Team zu erhöhen
  3. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  4. Eskalations-Meetings und Median inklusive Change-Managements in der Projekt-Umsetzung
  5. Konzeption und Moderation der agilen Zeremonien (Daily, Review, Retro, Planning) und Workshops
  6. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  7. Teamgröße: 45 Personen (Onshore und Near-Shore) / Kapital-Umfang Projekt: 3,5 Mio. Euro

Proof of Concept Software-Logistik E/E-System 2029

BMW Deutschland

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: Technologie-Experte und Teil-Projekt-Leiter
  2. Konzeptionen und Design-Entwicklung eines Anforderungskatalogs und einer Anforderung-Spezifikation für Steuergeräte und
  3. Steuergeräte Management und Software-Logistik – Aller Fahrzeugklassen für 2029 und Zukunft
  4. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  5. Moderation von Workshops und Design-Studien
  6. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  7. Teamgröße: 15 Personen (Onshore) / Kapital-Umfang Projekt: 1,2 Mio. Euro

Systemweiter-Entwicklung Test-Drive Management

BMW Deutschland

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: General-Unternehmer und Gesamt-Programm-Leiter
  2. Neu-Entwicklung und Umbau des weltweiten Testdrive-Management Systems von zu einer modernen Cloud-Plattform für gezielte Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungsabteilungen und der gemeinschaftlichen Nutzung der TestErgebnisse und der Koordination der gesamtheitlichen Test-Planung
  3. Agiles Rollout inklusivem Change-Management und Transformations-Leistung
  4. Verhandlung und Koordination mit allen Sub-Unternehmern im Projekt
  5. Projekt-Management des Agile-Festpreis-Projektes und kontinuierliches Messen von Projekt-Fortschritt / UmsetzungsGeschwindigkeit und User-Story-Abbau im Rahmenvertrag
  6. Projekt-Umsetzungsplanung, EPIC-Planung, Backlog-Management
  7. Entwicklung und Umsetzung eines neuen 24/7 DevOps Team-Ansatzes als agiles Feature-Team
  8. Technische Konzeption von Teil-Umfängen inklusive Beratungsleistung und Architektur-Leistung
  9. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  10. Eskalations-Meetings und Median inklusive Change-Managements in der Projekt-Umsetzung
  11. Konzeption und Moderation der agilen Zeremonien (Daily, Review, Retro, Planning) und Workshops
  12. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und FührungskräfteebeneTeamgröße: 40 Personen (5 Projekt-Teams Onshore und Near-Shore) / Gesamtumfang User: 3000 MA inklusive Test-Fahrer in verschiedenen Sub-Unternehmen / Kapital-Umfang Projekt: 12,5 Mio. Euro

Weiterentwicklung DriveNow OnDemand Plattform

BMW Deutschland

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: General-Unternehmer und Gesamt-Programm-Leiter
  2. Neu-Entwicklung der On-Demand-Plattform inklusive aller Komponenten von Flotten-Planung und Flotten-Management, von Fahrten-Planung, Fahrzeug-Bereitstellung, Fahrzeug-Rückgabe-Management und Abrechnungssystem.
  3. Transformation der Gesamtumsetzung von On-premise zu einer Cloud-Lösung inklusive der Planung, Design und Umsetzung eines DevOps und Support Management Teams für den 24/7 Betrieb vor Kunde.
  4. Vertragsmanagement und Vertragsverhandlung inklusive der Leistungsabrechnung von Software-Lieferanten und Dienstleistern im Projekt (Agil-Festpreis)
  5. Design, Planung und Umsetzung eines neuen ISMS-Systems auf Basis von JIRA und Confluence und eines neuen MonitoringSystems für das DevOps Team.
  6. Rollout-Management und Lieferungs-Verifizierung der Leistung mit dem Kunden und den Fachabteilungen
  7. Technische Konzeption von Teil-Umfängen inklusive Beratungsleistung und Architektur-Leistung
  8. Top-Management Updates und Progress-Information bzgl. Rollout in China und Unterstützung zur Erreichung der Taxi-Lizenz
  9. Eskalations-Meetings und Median inklusive Change-Managements in der Projekt-Umsetzung
  10. Konzeption und Moderation der agilen Zeremonien (Daily, Review, Retro, Planning) und Workshops
  11. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  12. Teamgröße: 100 Personen (6 Projekt-Teams Onshore und Near-Shore) / Gesamtumfang User: 1200 MA / Kapital-Umfang Projekt: 30 Mio. EUR

Weiterentwicklung BUSNET System

Audi Deutschland GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: General-Unternehmer und Gesamt-Projekt-Leiter
  2. Weiterentwicklung des Design- und Konzeptions-Tools für die Steuergeräte und Bus-Kommunikations-Planung im FahrzeugDesign und Fahrzeug-Gesamt-Entwicklung mit Fahrzeug-Anläufen von VW ID.1, VW ID.3, Audi Q3, Audi Q5, Audi E-Tron, Porsche Tycan
  3. Transformation einer Wasserfall-Projekt-Struktur in eine Hybrid-Agile Struktur, welche in Teilen Wasserfall und in Teilen agile Umsetzungskomponenten integriert
  4. 3-monatige Rollouts in den VW-Konzern inklusivem Change-Management und Transformations-Leistung
  5. Verhandlung und Koordination mit allen Sub-Unternehmern im Projekt
  6. Technische Konzeption von Teil-Umfängen inklusive Beratungsleistung und Architektur-Leistung
  7. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  8. Eskalations-Meetings und Median inklusive Change-Managements in der Projekt-Umsetzung
  9. Konzeption und Moderation der agilen Zeremonien (Daily, Review, Retro, Planning) und Workshops
  10. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  11. Teamgröße: 18 Personen (2 Projekt-Teams Onshore und Near-Shore) / Gesamtumfang User: 800 MA / Kapital-Umfang Projekt: 4,2 Mio. Euro

Weiterentwicklung MAN Sales-Konfigurator Bus und Lkw

MAN, Deutschland

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

• Rolle: Programm-Leiter und System-Experte

• Weiterentwicklung des Sales-Konfigurators für Lkw und Bus-Produkte von MAN.

• Beratungsleistung des Top-Managements in dem System und Business-Architektur der Weiterentwicklung mit Ziel einer NeuLösung in der Zukunft

• Integration von regulatorischen Anforderungen in den Sales-Konfigurator wie WLTP-Informationen und Homologation-Details

in der Fahrzeug-Information inklusive dynamischer Anpassung der Konfigurations-Komponenten

• Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops

• Projekt wurde im Wasserfall geführt, mit 3-monatigen Rollouts und dem notwendigen Change-Management

• Moderation von Workshops

• Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene

• Teamgröße: 18 Personen / Gesamtumfang User: 200 MA / Kapital-Umfang Projekt: 2,8 Mio. Euro

Real-Money Quiz-Game Plattform

Friends4Media / Gauselmann Gruppe

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

  1. Rolle: Interim CTO / Product Owner und Programm-Leiter
  2. Konzeption, Design, Planung und Umsetzung der ersten Echtgeld-Quiz-Gaming-Plattform für TV-Sender und Verlagshäuser im Rahmen der Kooperation mit der Gruselmann-Gruppe
  3. Aufbau eines Entwickler-Teams, Vertragsverhandlung, Abrechnungs-Management
  4. Entwicklung und Aufbau der Entwickler-Umgebung im Rahmen der agilen Projekt-Steuerung und der Produkt-Ausleitung pro Sprint für die Produkt-Validierung durch QA und Basis-Kunden
  5. Verhandlungen mit der Malta Gaming Authority für Gaming-Lizenzen für Deutschland, Österreich und die Schweiz mit Ziel, Gesamt-Europa zu erreichen
  6. Aufbau eines Bank-ähnlichen Mehr-Währungssystems und Wallets für Gaming-Coins, Echtgeld, und Zusatzprodukte und Gewinne, mit Tauschverfahren zwischen den Währungen
  7. Design, Planung und Umsetzung eines neuen ISMS-Systems auf Basis von JIRA und Confluence und eines neuen MonitoringSystems für das DevOps Team.
  8. Technische Konzeption von Teil-Umfängen inklusive Beratungsleistung und Architektur-Leistung
  9. Top-Management Updates und Progress-Information
  10. Eskalations-Meetings und Median inklusive Change-Managements in der Projekt-Umsetzung
  11. Konzeption und Moderation der agilen Zeremonien (Daily, Review, Retro, Planning) und Workshops
  12. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  13. Teamgröße: 65 Personen (4 Projekt-Teams Onshore und Near-Shore) / Kapital-Umfang Projekt: 3 Mio. Euro

Aufbau und Weiterentwicklung Samsung Developer Plattform

Samsung USA, Inc. (Innovation)

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: Produkt-Owner / Projekt-Manager
  2. Entwicklung des Partnerprogramms für Entwickler (Samsung Developer Plattform), das sich an mehr als 100.000 Androidund Tizen-Entwickler richtete. Unterstützung der Entwicklerpartner vom Konzept bis zur Monetarisierung und Nutzung des Samsung-Ökosystems. Ausweitung der Verwendung des Samsung In-App-Payment-Moduls und von Samsung Pay als Standardtools für alle Galaxy Apps Store-Partner.
  3. Einrichtung eines Concierge-Dienstes als Selbstbedienungsumgebung sowie eines High-Touch-Dienstes mit einen Zugangspunkt für alle Teams.
  4. Aufbau eines initialen Teams von 6 Experten und Erweiterung des Teams auf mehr als 50 Mitarbeiter, um End-to-EndDienste, Support und Inhaltsentwicklung zur Unterstützung der Programm-Initiative bereitzustellen.
  5. Transformations-Planung und Umsetzung zur Integration des Concierge-Services in das Samsung Developer Programm
  6. Konzeption, Design, Planung und Umsetzung der Plattformentwicklung als agiles Projekt mit einem DevOps Feature Team.
  7. Vertragsverhandlungen und Vertragsvereinbarung mit verschiedenen Systemen und Software-Lieferanten
  8. Top-Management Updates und Progress-Information
  9. Eskalations-Meetings und Median inklusive Change-Managements in der Projekt-Umsetzung
  10. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  11. Teamgröße: 52 Personen (2 Projekt-Teams) / Kapital-Umfang Projekt: 4 Mio. Euro

Aufbau einer neuen Abteilung für die Zertifizierungs- und Bereitstellungsunterstützung

Samsung USA, Inc. (Innovation)

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: Projekt-Manager, Produkt-Owner
  2. Aufbau einer neuen Abteilung für die Zertifizierungs- und Bereitstellungsunterstützung (Deployment Management) für alle in den USA eingeführten Smartphones, Wearables, Tablets und VR-Geräte inklusive von Pre-Load Mobile-Apps und Galaxy Store angebotenen Mobile-Apps.
  3. Konzeption, Design, Beratung und Aufbau eines Versions-Managements und Software-Versions-Freigabe-Systems, das alle internen Samsung-Apps und -Geräteeinführungen unterstützt und ein Triage-Team einsetzt (QA, Freigabe, Freischalten, Update und Upgrade-Management)
  4. Aufbau eines Teams auf 18 Mitarbeiter mit verschiedenen Skill-Sets von Mobile-App-Entwickler, QA, Geräte-Support, UserInterface-Design Experten und Security-Experten
  5. Entwicklung von Checklisten, Prozessen und Freigabe-Verantwortlichkeiten inklusive Einführung und Change-Management
  6. Vertragsverhandlungen und Vertragsvereinbarung mit verschiedenen Systemen und Software-Lieferanten
  7. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  8. Top-Management Updates und Progress-Information
  9. Eskalations-Meetings und Median inklusive Change-Managements in der Projekt-Umsetzung
  10. Moderation von Workshops
  11. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  12. Teamgröße: 18 Personen / Kapital-Umfang Projekt: 500T Euro

Transformation Versicherungsplattform (Ablösung Legacy System)

AIG Insurance Inc., USA

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: Technische Programm-Manager
  2. Beratungsleistung zur Umsetzung der Legacy-Transformation hin zur Exigen Insurance Plattform. Planung von RessourcenStrukturen und Aufbau des Entwicklungs-Centers per Skill-Fokus. Orchestrierung der agilen Umsetzung. Koordination auf Programm- und Projekt-Ebene mit Fortschritts-Verfolgung und Ziel-Erreichung-Validierung.
  3. Top-Management Updates und Progress-Information, Kommunikation auf C-Level
  4. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  5. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  6. Vertragsverhandlung inklusive des Change-Request-Managements und Scope-Managements
  7. Eskalations-Meetings und Median inklusive Change-Managements in der Projekt-Umsetzung
  8. Moderation von Workshops für Projekt-Übersicht und Fortschritt, Moderation von Feature-Evaluierung und Priorisierung
  9. Teamgröße: 150 Personen (8 Entwicklungs-Center – Near-Shore / Offshore) / Gesamtumfang User: 800 MA / Kapital-Umfang Projekt 24. Mio. Euro

Entwicklung Ocean-Science Data Hub Konzeptes,

Ocean Science Trust (CAL-OST), California - USA

Energie, Wasser und Umwelt

10-50 Mitarbeiter

  1. Rolle: Projekt-Manager / Interim CTO
  2. Beratungsleistung in der Entwicklung eines Data Hubs und Data Aggregations-Strategie. Aufbau und Entwicklung einer Umsetzungsstrategie und Erstellung von Prototypen und MVP-Produkten.
  3. Moderationen von Workshops in Bezug auf die optimale Struktur und Ausprägung und Entwicklungsnotwendigkeiten
  4. Top-Management Updates und Progress-Information, Kommunikation auf Investoren-Ebene
  5. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  6. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  7. Teamgröße: 10 Personen / Kapital-Umfang Projekt: 350T Euro

Produkt- und Marktreife-Analyse und Beratung

InDplay Inc. - USA

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

  1. Rolle: Strategischer Produkt-Manager / Produkt-Berater
  2. Initiierung eines formellen Prozesses zur Einbindung von Kunden und die Verbesserung des Marktplatzes für Videorechte, Sicherung der notwendigen Ankermieter der SaaS-Lösung.
  3. Entwicklung der technischen Strategie der serviceorientierten Architektur (SOA) mit Fokus, Integrationskosten zu senken
  4. Entwicklung neuer Kanäle für eine OEM/White-Label-SaaS-Verkaufsstrategie, die es ermöglichte, ein anderes Lizenzsegment in die IndPlay-Plattform einzubinden und damit Zugang zu potenziellen zusätzlichen Lizenzeinnahmen
  5. Aufbau eines Netzwerkes für die Bereitstellung von Inhalten auf der Grundlage eines Partner-Ökosystems und unter Verwendung einer Infrastruktur für einfaches Onboarding von Inhalten und die Vergabe von Lizenzen
  6. Entwicklung eines Plug-in-Konzeptes für Drittanbieter-Systeme zur Verwaltung und Bereitstellung von Rechte-Inhalten
  7. Erbringung von Beratungsleistungen in Produkt-Design, Produkt-Strategie, Markt-Rollout Konzepte und technische Integrations-Möglichkeiten auf der Basis von Business-Anforderungen
  8. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  9. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  10. Teamgröße: 5 Personen / Kapital-Umfang Projekt: 250T Euro

Business-Prozess und Geschäftsanalyse - Backend Process Management

FirstData, UK

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: Business Analyst und Business Architekt
  2. Koordinierte die Geschäftsanalyse für ein Projekt zur Umstrukturierung eines Kredit- und Debitkarten-Callcenters, mit Ziel der Erhöhung der Produktivität der Agenten und der Kosten-Reduktion der Gesamt-Prozesskosten
  3. Ist-Analyse und Bewertung der Ist-Strukturen mit Zeitmessungen und Prozess-Kosten-Analyse des Ist-Zustandes
  4. Definition von technologischen Optimierungen und Anpassungen, von System-Anpassung und System-Transformation, hin zu einem integrierten System, welches als Resultat einen Soll-Prozess-Zustand definierte Entwicklung des Backlogs für die EPIC und Feature-Entwicklung und die Entwicklung des Abbau-Plans mit Rollout-Konzept
  5. Moderation von Workshops, Prozess-Analyse, Moderation und Feature-Evaluierung und Priorisierung
  6. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  7. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  8. Teamgröße: 5 Personen / Kapital-Umfang Projekt: 400T Euro

Business-Prozess und Geschäftsanalyse - Media Management

Universal Music und Warner Music, USA / UK

Medien und Verlage

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: Business Analyst und Business Architekt
  2. Koordinierte die Geschäftsanalyse für ein Projekt zur Neuausrichtung von Warner Music und Universal Music zum digitalen Vertrieb von Musik-Content über ein Clearing-House-Utility mit dem Ziel der Kostenreduktion von über 20% gegenüber derzeitigen Lieferkettensysteme inklusive dem DRM, File-Rendering, Caching und File und Content-Management
  3. Orchestrierte Interviews mit verschiedenen Stakeholdern in den Organisationen und bei den Ziel-Kunden
  4. Ist-Analyse und Bewertung der Ist-Strukturen von Systemen und Prozessen in beiden Organisationen
  5. Bewertung von gemeinschaftlichen Prozess-Strukturen und bedingten Prozessen der jeweiligen Organisation
  6. Erzeugung eines Pflichtenheftes zur Prozess-Transformation und Erstellung einer Feature-Spezifikation mit Priorisierung
  7. Moderation von Workshops, Prozess-Analyse, Moderation und Feature-Evaluierung und Priorisierung
  8. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  9. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  10. Teamgröße: 7 Personen / Kapital-Umfang Projekt: 500T Euro

Development of an Online-Banking System

Wells Fargo Bank, USA

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: Projekt-Leiter
  2. Design, Entwicklung und Rollout des ersten Online-Banking-Systems für Wells Fargo
  3. Priorisierung von Projekt-Artefakten und Lieferleistungen pro vereinbarter Zeitscheibe (Wasserfall mit agilen Ansätzen)
  4. Koordination der Projekt-Stufen von Prototyp über MVP und erstem Rollout
  5. Beratungsleistung zur Integrationslösung zwischen Data-Caching-System und Data-Capture-System vom Mainframe
  6. Interview-Prozess mit Prototyp-Kunden und MVP-Kunden mit Rückführung des Feedbacks in das Backlog
  7. Definition und Planung der Liefer-Strategie und der Rollout-Strategie in den Markt
  8. Orchestrierung des Freigabe-Prozesses mit dem Kunden und der Freigabe der Auslieferung in den Markt
  9. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  10. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  11. Teamgröße: 15 Personen / Kapital-Umfang Projekt: 1,2 Mio. Euro

Automatisiertes Genehmigungssystem für Hypotheken

Wells Fargo Bank, USA

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: Projekt-Leiter
  2. Design, Definition und Entwicklung einer automatisierten Hypothek Freigabe-System für Klein-Hypotheken bis $750k
  3. Priorisierung von Projekt-Artefakten und Lieferleistungen pro vereinbarter Zeitscheibe (Wasserfall mit agilen Ansätzen)
  4. Koordination der Projekt-Stufen von Prototyp über MVP und erstem Rollout Prototypenmanagement der Scanning- und OCR-Technologie, um eine optimale Leistung für die automatische SteuerUnterlagen-Bewertung zu erreichen und um diese in die Projekt-Umgebung zu überführen
  5. Moderation von Workshops, Prozess-Analyse, Moderation und Feature-Evaluierung und Priorisierung
  6. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  7. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  8. Teamgröße: 7 Personen / Kapital-Umfang Projekt: 650T Euro

Digitalisierung des Clorox AP/AR und Logistik Dokumenten-Management

CLORAX Inc., USA

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

  1. Rolle: Projekt-Leiter und Teil-Entwickler
  2. Design, Definition und Entwicklung einer Prozess-Struktur für Dokumenten-Scanning, OCR und Überführung der digitalisierten Unterlagen in ein Data Vault. Entwicklung der System-Umgebung für Dokumenten-Management.
  3. Integration mit SAP für verschiedene Daten und Informationsströme (verschiedene EDI-Dokumente wie EDI 210, EDI 211, EDI 820 usw.) für Dokumenten-Daten, Match-Making zwischen OCR-Daten und EDI-Daten
  4. Verhandlung und Management von Verträgen mit Dokumenten-Scanning-Dienstleistern in den USA sowie Unternehmen für Dokumentenarchivierung und -entsorgung.
  5. Ist-Analyse und Bewertung der Ist-Strukturen von Systemen und Prozessen und Entwicklung von Ziel-Prozessen und Anforderungs-Definitionen
  6. Change-Management und Rollout Management
  7. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  8. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  9. Teamgröße: 7 Personen / Kapital-Umfang Projekt: 750T Euro

E-Mail-Inbound und Outbound System Integration

KANA, Inc. Deutschland

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

  1. Rolle: Projekt-Leiter und Integrations-Experte
  2. Kunden-Liste: SAP, Bertelsmann, BOL, Sparkasse, Deutsche Bank, Napster (USA)
  3. Design, Definition und Entwicklung einer Prozess- und Umsetzungsstruktur für E-Mail-Inbound und Outbound Automatisierungs-Systeme
  4. Integrations-Leistung mit Backend-Systemen wie SAP und IBM-CRM-Systemen
  5. Ist-Analyse und Bewertung der Ist-Strukturen von Systemen und Prozessen und Entwicklung von Ziel-Prozessen und Anforderungs-Definitionen
  6. Aufbau von Schulungskonzepten und Mitarbeiterschulung (Train-the-Trainer)
  7. Change-Management und Rollout Management
  8. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  9. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  10. Teamgröße: 2 und 5 Personen / Kapital-Umfang: je nach Projekt zwischen 150 - 500T Euro

Aufbau und Entwicklung Mobilfunk-Vertrag und Provisions-Abrechnung-Clearing House

Conrad Electronic, DACH

Konsumgüter und Handel

500-1000 Mitarbeiter

  1. Rolle: CTO und Entwickler / Integrations-Experte
  2. Einführung des Technologiekonzepts für ein Mobilfunk-Clearingcenter für Endkundenverträge, das die Überprüfung der Daten auf Konsistenz und die Weiterleitung an die jeweilige Partei (Provider) einschließlich der Auszahlung von Provisionen und der Verwaltung aller Endkundenverträge für Folgekampagnen ermöglicht.
  3. Aufbau und Umsetzung der technischen Lösung, Entwicklung der Teil- und Gesamt-Prozesse
  4. Definition der Markt-Rollout-Strategie inklusive Schulungskonzepte und Entwicklung Schulungsmaterial im Markt
  5. Aufbau eines eigenen Netzwerks und Netzwerk-Integration mit allen deutschen Providern und Conrad Electronic
  6. Entwicklung von Call-Center-Lösungen und Support-Lösungen für End-Kunden inklusive Entwicklung von TicketManagement und Eskalations-Prozesse
  7. Erstellung und Integration der Karten-Distribution und Versand-Logistik von SIM-Karten an die Partner und an den Kunden
  8. Erzeugung von Monitoring der System-Umgebung und der Business-Prozesse inklusive der TÜV-Abnahme der GesamtProzess-Kette (Supply-Chain-Management)
  9. Change-Management und Rollout Management
  10. Stakeholdermanagement, Projekt-Transparenz und Status Reporting auf Team- und Führungskräfteebene
  11. Erzeugung von Präsentationen und Unterlagen für verschiedene Stakeholder-Meetings und Workshops
  12. Teamgröße: 40 Personen / Kapital-Umfang: 1 Mio. Euro / Gesamtumfang 300 MA und 3500 Partner
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