Juergen Kossmehl

Bruchsal

verfügbar

Letztes Update: 28.04.2025

Globaler CEO, Werksleiter und Managing Director, Projektleiter, Interim Manager

Abschluss: Diplom Betriebswirt

Stunden-/Tagessatz: anzeigen

Sprachkenntnisse: Deutsch (Muttersprache) | Englisch (verhandlungssicher) | Portugiesisch (verhandlungssicher) | Spanisch (Muttersprache)

Schlagwörter

Prozessoptimierung Fusionen und Übernahmen Analyse von Finanzdaten Automobilindustrie Change Control Change Management Kontinuierliche Qualitätsverbesserung Spanisch Ausländische Direktinvestition Spritzgießen + 9 weitere Schlagwörter anzeigen

Dateianlagen

Kernkompetenzen-Zusammenfassung_180325.pdf

Executive-Summary-Projektliste-2025_170425.pdf

CV-Jurgen-Kossmehl-April-2025-pdf_280425.pdf

Skills

Kernkompetenzen – Jürgen Kossmehl
Langjährige Erfahrung in den Industrien Kunststoff, Automotive, Glas, IT und FMCG, mit umfassendem Know-how in der jeweiligen Prozess- und Marktlandschaft.
Internationale Projekterfahrung in Deutschland, Mexiko, Brasilien, USA, Kolumbien, Peru und Polen.
Sprachen: Deutsch, Englisch, Spanisch, Portugiesisch alle verhandlungssicher, Französisch (Grund- Kenntnisse).
- Internationale Produktionsverlagerungen & Werkschließungen & Werksaufbau
- Umzugsmanagement, Verlagerungsprojekte, Ramp-Ups
- Projektmanagement & Krisenmanagement & Restrukturierung
- Werksleitung mit Steuerung aller relevanten Funktionen (Einkauf, Qualität, Planung)
- Strategisches Change Management & Stakeholder-Kommunikation
- Führung und Steuerung internationaler Teams, Stakeholder-Management
- Budget- und Kostenmanagement
- Prozessoptimierung, Zertifizierungsmanagement
- Verhandlungssichere Sprachkenntnisse & interkulturelles Management
- Supply Chain & Logistikoptimierung
- Qualitätsmanagement & Zertifizierungen (IATF 16949)

Erfahrung als Werksleiter:

Produktion
Optimierung der Produktionsabläufe und Kapazitätsplanung bei Heinz Glas Peru S.A.
Instandhaltung
Einführung präventiver Wartungspläne zur Steigerung der Maschinenverfügbarkeit in Mexiko.
Personalführung & Entwicklung
Aufbau und Schulung von Führungskräften bei Erwin Quarder Systemtechnik Mexiko.
Budget- und Kostenmanagement
Verantwortung für das Werksbudget und Identifikation von Einsparpotenzialen bei Heinz Glas Peru S.A.
Kaufmännische Verantwortung
Budgetplanung, Kostencontrolling und Erstellung des Jahresabschlusses in Zusammenarbeit mit dem Controlling bei Heinz Glas Peru S.A.
Supply Chain Management
Reduktion von Lagerbeständen durch Prozessoptimierungen in der Logistik.
Qualitätsmanagement
Einführung und Umsetzung von QS-Maßnahmen in der Glas- und Kunststoffproduktion.

Projekthistorie

09/2024 - 04/2025

Interim Projektleiter Restrukturierung & Standortverlagerung | International tätiger Maschinenbaukonzern

NDA (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Aufgaben:

Steuerung der Werksverlagerung (Planung, operative Umsetzung, Ramp-Down / Ramp-Up).
Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts (Kapazitätsplanung, Personaltransfer, Liquidationsstrategie).
Treasury Audit mit Fokus auf Cash-Management, Working Capital und Zahlungsverkehr der betroffenen Einheiten.
Aufbau und Implementierung eines Cash Poolings zwischen Deutschland und Mexiko.
Optimierung der internen Finanzierungsstrukturen (Intercompany Loans, FX-Absicherung).
Verhandlung neuer Bankbeziehungen für den mexikanischen Standort.
Erstellung und Umsetzung eines kurzfristigen Maßnahmenplans zur Liquiditätssicherung.
Enge Abstimmung mit Produktion, Logistik, HR, Finance und externen Beratern (M&A, Steuer, Recht).
Reporting an die Konzernleitung über Status, Risiken und empfohlene Maßnahmen.

05/2024 - 07/2024

Interim Manager – Geschäftsführungsaustausch und Einarbeitung eines Nachfolgers in Mexiko

(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

Projektziel: Austausch des seit zehn Jahren amtierenden Geschäftsführers in Mexiko und strukturierte Einarbeitung eines Nachfolgers.

Durchführung von Finanz- und Unternehmensaudits zur Identifikation von Schwachstellen und potenziellen Vertragsverletzungen.
Finanz- und arbeitsrechtliche Audits ausgearbeitet
Zusammenarbeit mit einem arbeitsrechtlichen Anwalt vor Ort zur rechtlich einwandfreien Gestaltung der Kündigung und Abfindungsregelung.
Kalkulation einer optimalen Abfindung zur Vermeidung rechtlicher Auseinandersetzungen.
Einreichung der Vereinbarung bei der Junta de Conciliación y Arbitraje (mexikanische Schiedskommission).
Erzielung einer einvernehmlichen Regelung mit dem ehemaligen Geschäftsführer, die konfliktfrei akzeptiert wurde.
Begleitung des neuen Geschäftsführers bei seiner Amtseinführung.
Vorstellung bei der Belegschaft zur Förderung von Vertrauen und Akzeptanz.
Erstellung von drei detaillierten Projektplänen zur schnellen und effektiven Einarbeitung.

Resultate:

Der Wechsel der Geschäftsführung wurde reibungslos und professionell durchgeführt.
Nahtlose Übergabe und stabile Fortsetzung des operativen Geschäfts.
Der neue Geschäftsführer konnte sich dank der strukturierten Einarbeitung zügig in seine neue Rolle einfinden.

08/2023 - 05/2024

Projektleitung Implementierung eines bankenübergreifenden währungsdifferenzierten cross border Cash Pools

(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Implementierung eines bankenübergreifenden währungsdifferenzierten cross border Cash Pools, detaillierte Analyse der aktuellen Finanzstruktur und Geschäftsprozesse, Liquiditätsmanagement, Risikomanagement und Cash-Management

Juristische und regulatorische Prüfung, Sicherstellung, dass der Cash Pool den geltenden Vorschriften in den betroffenen Ländern entspricht
Optimierung der bestehenden Bankkontenstruktur und der Einbindung in das Bankportal „Citi Direct“
Übernahme einer projektbezogenen Schnittstellenfunktion zwischen dem Fachbereich Treasury, den jeweiligen Finance Managern in den Auslandsgesellschaften sowie den involvierten Bankpartnern
Koordination mit verschiedenen internen und externen Stakeholdern Finanzmanager in Auslandsgesellschaften und Bankpartner, um die Anforderungen des Cash Pools zu verstehen und sicherzustellen, dass sie erfüllt werden
Test und Implementierung, um sicherzustellen, dass es ordnungsgemäß funktioniert und alle Anforderungen erfüllt

Resultate:
Nach erfolgreichen Tests wurde das System implementiert und in den operativen Betrieb überführt im abgesteckten Zeitrahmen

04/2020 - 12/2020

Interim-Manager für Projektleitung Produktionsverlagerung und Ramp-up zwischen USA, Mexiko und Deutschland

(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

Verlagerung des Hauptspiegels „Daimler P4“ sowie Identifikation und Umsetzung von Kostensenkungsmaβnahmen

Management des Projektes nach einschlägigen Projektmanagement- Standards einschließlich Risikomanagement
Aufbau und Umsetzung des Verlagerungsplanes einschließlich Teil- Projekten wie SAP Stammdaten, Optimierung der Montagelinien
Abstimmungen und Fortschrittsberichte mit allen Stakeholdern
Aufbau und Durchführung des Projektcontrollings
Planung und Umsetzung des APQP Prozesses, PPAP, SOP
VA/VE & Engineering-Dienstleistung (BOM-Analyse, Fertigungstiefe)
Leitung SCM zwischen USA, Mexiko, Phillipinen, Hong-Kong und D.
Eigenständige Umsetzung sämtlicher Dokumentationen, Aktualisierung Zeichnungen, Arbeitsplänen und Verfahrensanweisungen
Durchführung von Workshops zur Qualitätsabsicherung, Identifikation von Kostensenkungsmaßnahmen und Lieferantenverlagerungen
Koordination und Aufbau neuer externer Dienstleister, Lieferanten, Kunden und Mekra Lang Mitarbeiter
Erfolgreiche Steuerung der Serienfreigabe nach der Produktionsverlagerung

Resultate:

Projektumsetzung und Abschluss vier Wochen vor Planung
Personalreduzierung Produktion durch VA/VE 12%
Aufbau von lokalen Lieferanten-Partnern vor Ort + 37%
Aufbau Führungsteam und Weiterentwicklung der Leistungsträger

11/2013 - 10/2016

CEO - Interim-Manager, Lima - Peru

(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)

Analyse der aktuellen finanziellen Situation und Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen.
Überprüfung und Optimierung von Produktionsprozessen zur Effizienzsteigerung.
Reduktion von Überbeständen und Optimierung des Lagerbestandsmanagements.
Verhandlungen mit Lieferanten zur Verbesserung der Einkaufskonditionen.
Einführung von Qualitätsmanagementmaßnahmen zur Verringerung von Ausschuss und Nacharbeit.
Reorganisation und Schulung der Belegschaft zur Verbesserung der Produktivität.
Implementierung eines strengen Controllings zur Überwachung der Fortschritte und Kosten.
Marktanalyse zur Identifizierung neuer Wachstumschancen und Zielmärkte.
Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für identifizierte Zielmärkte.
Aufbau von Vertriebskanälen und Partnerschaften in neuen Märkten in Brasilien und Kolumbien
Anpassung des Produktportfolios an die Bedürfnisse der neuen Zielmärkte.
Investition in Marketing und Vertrieb zur Erhöhung der Markenbekanntheit in den neuen Märkten.

Resultate:

Markterweiterung und Kooperation mit lokalen Partnern vor Ort in Brasilien, Kolumbien, Ecuador, USA und Mexiko
- Kooperationsverträge mit Glas-Distributoren
- Auf-/Ausbau/Wiederherstellung von Kundenbeziehungen
- Planung, Umsetzung strategischer Marketing- und Vertriebsmaß- nahmen, inkl. Teilnahme an Messen, Vorträge, Ausstellungen (erstmalig in New York, Sao Paulo und Monaco)
Kaufmännische Verantwortung
- Festlegen der Unternehmensziele mit Investitions- & Budgetplanung
- Kostencontrolling, Erstellen von KPIs & Jahresabschlüsse
- Auflösen externer Warenlager, Einsparung USD 580.000 p.a.
- Umsatzsteigerung von USD 20.8 Mio. p.a. auf USD 25 Mio. p.a.