15.10.2026 aktualisiert

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Premiumkunde
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IT-Projektmanager | PMO | Product Owner | Business Analyst/Requirements Manager | Transition Manager

Schorndorf, Deutschland
Weltweit
Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung im IT-Umfeld
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Profilanlagen

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Über mich

Softskills: "Hands-On"-Mentalität, analytisches, pragmatisches und zielorientiertes Denken, Kommunikation, Fleiß, Zuverlässigkeit, Teamfähigkeit, hohes Verantwortungsbewusstsein, ausgeprägte Eigenmotivation, Erfahrung.

Skills

Active DirectoryAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness Process ManagementBusiness AnalysisChange ManagementEntwicklungsmanagementEnterprise Information ManagementITILIt-GovernanceIt Service ManagementManagementprozessProject Management SoftwareProjektmanagementProgram Management ProfessionalProduct Information ManagementProdukt ManagementScrumProjektportfoliomanagementTechnologie-RoadmapSoftware-ProduktmanagementProgramm-ManagementProjektzyklus-ManagementProjekt-RisikomanagementRelease-ManagementTransformationsmanagementMigration ManagerRequirements ManagementRückverfolgbarkeit (Anforderungsmanagement)Software ProjektmanagementTest ManagementSoftware OrganizationProzessanalyseProzess ManagementGlobales ProjektmanagementAktivitäts-ManagerIT Demand ManagementBuild-ManagementProzess-MonitorProbenmanagementPatch-ManagementTeam ManagementIT-BetriebsmanagementProduktinformationsmanagementsystemIT-Projektmanagement
IT-Berufserfahrung: 25 Jahre
Sprachen: Deutsch und Englisch
Verfügbarkeit: Remote/onsite, ab sofort zu 100%


KERNKOMPETENZEN
Business Analyst & Requirement, Delivery- und Change Manager: Umstrukturierung, Lösungs- & Entscheidungsmatrizen, Analyse, User Storys, Sprints, Anforderungskatalog
Projektsteuerung & PMO: Multi-Projektmanagement, Budget, Risiko-, Demand- & Change-Management
Product Owner & Prozessmanagement: Produkt-Roadmap & Go-to-Market, Backlog-Management & Priorisierung, Sprint Begleitung und Abnahme, BPMN 2.0, Camunda, Prozessanalyse & -optimierung
IT-Governance & Operations: ITIL, Release- & Patch-Management, Datenschutz, Security-Audits

BRANCHEN & REFERENZEN
  • Öffentlicher Sektor & Behörde: Innenministerium, Sozialministerium, BMG, RKI, Bundesdruckerei, Bundesgesundheitsministerium
  • Enterprise Umgebungen & Dienstleister: T-Systems, STIHL, Europcar, SMART, operational services, Lufthansa München, BASF, PlazaMedia
  • Automotive: Daimler AG, SMART
  • Bankenumfeld: Mercedes-Benz Bank AG
  • Gesundheitssektor: Bundesgesundheitsministerium, Gesundheitsämter, PEI, MVZ, Kliniken, Rehas, RKI
METHODEN & TOOLING
BPMN, ITIL, Scrum / Kanban, JIRA, Confluence, ARIS, MS Windows Server, Camunda, Visio, draw.io, Figma, Netzwerke, Active Directory, MS Office & Sharepoint

PERSONAL SKILLS
"Hands-On"-Mentalität, Souveränes Stakeholder-Management auf Management-Ebene, Loyalität, Fleiß, Kommunikation, Verantwortungsbewusstsein, Ausgeprägte Eigenmotivation, Teamfähigkeit.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2001

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Business Analyst, Anforderungsmanager, PMO, Stakeholder-Management, Prozess-Ersteller, Systemberater

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter


Letztes Projekt: 9 Monate (2025): Gesundheitsämter in Baden-Württemberg
Kunde: Baden-Württembergisches Ministerium für Soziales und Integration (Ort: Stuttgart) 90% Remote
Rolle: Business Analyst, Anforderungsmanager, PMO, Stakeholder-Management, Prozess-Ersteller.

2. Projekt: 14 Monate (2023): TFI Hessen
Kunde: Hessisches Ministerium für Soziales und Integration (Ort: Wiesbaden) 90% Remote
Rolle: PMO, Anforderungsmanagement, Stakeholder-Management, Administration, Steuerung

3. Projekt: 9 Monate (2021): TFI Hessen
Kunde: Hessisches Ministerium des Innern (HMdI) (Ort: Wiesbaden) 50% Remote
Rolle: PMO, Anforderungsmanagement, Teilprojektleitung, Stakeholder-Management, Systemberatung, Prozesse, Steuerung

4. Projekt: 58 Monate (2015): Patch- und Release-Management
Kunde: Daimler AG (Ort: Stuttgart) 80% onsite
Rolle: Steuerung, PMO, Teilprojektleiter, PMO, Stakeholder-Management

5. Projekt: 40 Monate (2010): Dokumentationsplattform nach KPMG-Vorgaben
Kunde: Mercedes-Benz Bank (Ort: Stuttgart) 90% onsite
Rolle: Teilprojektleitung, Business Analyst, Stakeholder-Management

6. Projekt: 48 Monate (2006): Betriebsübernahme (Betreiberwechsel)
Kunde: Daimler AG
(Ort: Sindelfingen) 100% onsite
Rolle: Teilprojektleitung, Business Analyst, Stakeholder-Management



Weitere Projekterfahrung vor 2006 ist vorhanden, wird hier jedoch aus Gründen der Übersichtlichkeit und des Umfangs nicht aufgeführt.

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