Referent PMO - Projekt Management Office

Aufbau und Betrieb eines PMOs
Langjährige Erfahrung im Projektmanagement und Portfoliomanagement 
Planung, Budgetierung und Reporting von Projektportfolios
Kenntnisse in den unterschiedlichen Methoden des Projektmanagements (Prince2, SCRUM).
Projektmanagement-Software wie PMS 3.0 (AKD), Planview, MS Office Paket
Erstellen der PMO notwendigen Templates
Business Cases, Projektantrag, Capexantrag,
Inhouse Consultant 
Steuerung und Monitoring in- und externer Dienstleister
Schnittstelle zwischen den anfordernden Bereichen und der IT.  
Organisation der jeweiligen Steuerungsgremien und die Dokumentation und Administration deren Ergebnisse.  
Erstellen von regelmäßigen Status-reports (Projektprio-Liste, Ressourcenplanung) über den Verlauf der jeweiligen Projektfortschritte von der Idea Generation bis zum Projektabschluss
Projektcontrolling über den gesamten Projektverlauf
Capex Soll – Ist Analysen
Minor Modifikation Prozess
Projektwerkstatt
Budgetverantwortung