Senior Project Manager, Change Manager, ECM Master, Digitale Transformation, Agile Coach

Projektmanager für Implementierung OpenText und Umsetzung diverser
Projekte. Entwicklung von Datenhaltungs- u. Verwaltungskonzepten für ECM.
Entwicklung neuer Zusammarbeitsmodelle im Zuge der Digitalisierung under
Verwendung neuer Collaboration Plattformen.

Ziele * Projektleitung für diverse ECM-Projekte
* Implementierung diverser BPM-Prozesse auf Basis AWP (OpenText)
* Erstellung von Digitalisierungskonzepten rund um ECM
* Schaffung von Qualitätsstandards für Digitalisierung im Unternehmen
(Governance, Compliance, Collaboration, etc.)

HerausforderungÜberzeugen des Managements und der Mitarbeiter über die neuen Wege der
Zusammenarbeit und Anpassung der Businessprozesse.

Meine Leistung * Projektleitung - Kanban, später Scrum-Methode in der Umsetzung
* Beratung hinsichtlich Konzepterstellung und Umsetzung
* Kommunikationsschnittstelle zw. diversen Fachbereichen und Management

Teamgröße 5-30 Personen
Technologien & ToolsOpenText (AWP, Content Server, Content Manager, PowerDocs, OTDS), Citrix,
MS-Office, MS-Project, Share Point, Active Directory (PG LDAP), LMS-system,
Windows Server 2012, Confluence, Jira

Stream Lead für Program Quality Management und Release Management im
Programm dIPS - digital Initiation Programming Services Digitalisierung Bank
Austria und UCS
Coach für Scrum Master in der Entwicklung; Coach für agile Projekte

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Ziele * Leitung Test- u. Qualitätsmanagement für ein Programm zur
Digitalisierung von Daten, Archivierung und Workflowmanagement
* Support für agile Projekte und deren Planung - Scrum Master
* Organisation des Releasemanagements für das Programm Digitalisierung in
Abstimmung mit der Bank
* Qualitätssicherung der Requirements in Abstimmung mit der Bank

Herausforderung: Aufbau Test- und Qualitätsmanagement in einem Programm im internationalen
Umfeld. Zusammenarbeit verteilter Teams unterschiedlicher Kulturen und
Sprachen und unterschiedlichen Projektmanagementmethoden
(Hybrid aus Wasserfall und Agile Entwicklungsmethoden)

Meine Leistung: * Konzepterstellung für Quality Management im Programm dIPS Smart
Office
* Support in der Planung und Steuerung agiler SW-Projekte
* Analyse von Requirements und Anpassung der Businessprozesse.
* Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition
abnahmerelevanter KPI's (Abnahmekriterien)
* Analyse der Performance laufender Prozesse und deren Skalierbarkeit
* Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs-,
Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLA's
* Konzepterstellung für Quality Management im Programm dIPS Smart
Office
* Planung, Umsetzung von Quality Management im Programm (Lead)
* Erstellung diverser Teststrategiekonzepte mit den Projekten im Programm
Inkl. Defect Tracking in HP-Alm
* Planung und Umsetzung der Incident- & Change Mgmt Prozesse
* Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout
Prozesse) im Programm, After Go-Live Support

Projektmanager für Transition des Druck- und Postzentrums der Bank Austria zu
den neuen Providern der D2D und POST
Projektmanager für Einsatz eines neuen IDscan-Release

Ziele * Projektleitung für Outsourcing der Druck- und Poststraße an einen externen
Provider, sowie der Anbindung an die bestehenden Systeme der Bank
* Umleitung der Host- und Individualdrucke an die neuen externen Standorte
und Ziellandschaft mittel automatisierter Workflows Sicherstellung der
gesicherten Datenübertragung unter Wahrung der Business Continuity und
Wahrung der SLA'S
* Definition der Serviceprozesse und Incidentprozesse in Abstimmung mit
den Partnern Entwicklung und Umsetzung der Serviceprozesse zur
Wahrung der SLA's auf Basis von ITIL u. ITSM
* Projektleitung und Projekt Controlling nach UBIS-Projektmethoden (SIM,
Prince2) und IPMA-Standards

Herausforderung: Erhebung der Requirements an die neue Ziellandschaft unter Wahrung der
bestehenden Businessprozesse aller OE's, welche die neue Ziellandschaft
nutzen
Schaffung der Architektur der Übertragung unter Wahrung der strengen

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Sicherheitsmaßnahmen. Sicherstellung der verlustfreien, automatisierten
Datenübertragung. Performante Übertragung mit hohem Datendurchsatz
Definiton der OLA's und SLA's; Sicherstellung der Business Continuity;
Durchgängiger Incident Prozess im gesamten Prozessverlauf gemeinsam
mit den externen Partnern. Hoher Automatisierunggrad
Anbindung ext. Mitarbeiter an BA-Systeme mittels Citrix

Meine Leistung: * Projektleitung unter Anwendung der Konzernweiten Prozesse
* Requirements Engineering - Erhebung der Anforderungen an die
Entwicklung, damit die bestehende Software ihre Ergebnisse nach der
Umstellung korrekt liefert.
* Erhebung der fachlichen Anforderung an Druck Management zur
Sicherstellung und Gewährleistung, dass die Ergebnisse ihren Empfänger
erreichen
* Erhebung und Anpassung der bestehenden Prozesse zur Sicherstellung
des gewohnten Prozessablaufs ohne Mehraufwand
* Verwendung von Standard-Projektmanagementmethoden (IPMA)
* Erstellung Architekturkonzept der Datenübertragung, welches den
Business- und Security Anforderungen entspricht
* Implementrieung diverser automatisierter und verschlüsselter Filetransfer
Workflows zur Übertragung von Host-Files (AFP-Files) und Individual-
Files (PDF's) zu den Zielsystemen 2-er rechtlich unterschiedlicher Partner
* Automatismen zur Sicherstellung der Verlustfreiheit von Daten
* Sicherstellung der Business Continuity im gesamten Ablauf mit mehreren
ext. Partnern und Definition der Incident und Change-Prozesse
* Definition der Service Prozesse und Implementierung (ITIL, ITSM)
* Definition der OLA'S und SLA's bzgl. Zuammenarbeit
* Schaffung schlanker und rascher Incidentprozesse
* Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition
abnahmerelevanter KPI's (Abnahmekriterien)
* Analyse der Performance laufender Prozesse und deren Skalierbarkeit
* Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs-,
Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLA's
* Schaffung automatisches Controllingsystem zur Rechnungskontrolle
* Risikomanagement; Umsetzung von Mitigations
* Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout
Prozesse) im Programm, After Go-Live Support

Teamgröße 5-30 Personen
Technologien & Tools:HP-ALM, HP-Service Manager, Citrix, MS-Office, MS-Project, Share Point,
Active Directory (PG LDAP), LMS-system, Windows Server 2012, CA-Control
Minder, AFP, Ricoh Process Director; AIX, vFiler (NAS)


Project Manager für Implementierung neues Library System

Projektmanager für Implementierung eines Library Management Systems und
Migrationsprojekt von archivierten Daten, sowie Digitalisierungsthemen.

Ziele * Erhebung der Anforderungen an das neue Library Systems mit dem Ziel
- Schaffung neues elektronisches Verleihsystem
- Anbindung an FileNet und externe Archivsysteme
- Vorbereitung der Anbindung an neue Inboundsysteme
* Erstellung Proof of Concept eines neuen Library Systems (Archivsystem)

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* Ausschreibung und Auswahlverfahren Anbieter externer Archiv-Systeme
* Ausschreibung und Auswahlverfahren ext. Archivsoftwaresysteme
* Implementierung neuer Archivsysteme
* Implementierung der Anbindung an FileNet
* Organisation des Releasemanagements für das Programm Digitalisierung in
Abstimmung mit der Bank
* Qualitätssicherung der Requirements in Abstimmung mit der Bank
* Migration bestehender Archivsysteme ins neues Library System

Herausforderung: Auswahlverfahren ext. Provider für ext. Archivsystem und Library Software
Umsetzung der Security Maßnahmen an die neuen Systeme

Meine Leistung: * Projektleitung unter Anwendung konzernweiten Prozesse (SIM, Prince2)
* Erhebung der Anforderungen an das neue Library System mit dem Ziel,
rasche Auffindung der Dokumente im System, schlanke Verleihprozesse
und bestehende und geplante Digitalisierungsprozesse zu unterstützen
* Erhebung der Anforderungen an die Schnittstellen bestehender Systeme
* Erhebung und Auswahlverfahren (Schaffung der KPI's) ext. Provider in
Zusammenarbeit mit dem Procurement
* Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition
abnahmerelevanter KPI's (Abnahmekriterien)
* Vergleich und Auswahl der Anbieter
* Erstellung der Kooeperationsverträge mit den ext. Partnern gem. mit Legal
* Definition der OLA'S und SLA's inkl. Anpassung der Businessprozesse
der Bank und UBIS; Entwicklung und Umsetzung der Serviceprozesse zur
Wahrung der SLA's auf Basis von ITIL u. ITSM
* Umsetzung und Prüfung der Secutiy Anforderungen
* Kommunikation mit Providern unterschiedlichen Providern (VTS, etc.)
unter Wahrung der Konzern eigenen Kommunikationsprozesse
* Analyse der Performance laufender Prozesse und deren Skalierbarkeit
* Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs-,
Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLA's
* Projekt Controlling, Erstellung von Status Reports, Vorbereitung von
Berichten für den Lenkungsausschuss
* Risikomanagement; Umsetzung von Mitigations
* Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout
Prozesse) im Programm, After Go-Live Support

Teamgröße 3-25 Personen
Technologien & Tools:HP-ALM, HP-Service Manager, IBM FileNet, MS-Office, MS-Project, Share
Point, Active Directory (PG LDAP), LMS-system, Windows Server 2012, CA-
Control Minder


Techn. Projektleiter - Implementierung einer Scan-Software

Techn. Projektleitung für die Einführung einer Scan-Software zur Validierung
von nationalen und internationalen Ausweisen, unter anderem auch mit "mobile
devices" - Provider "IDscan" https://www.idscan.com/

Ziele: * Erhebung der Anforderungen an das Unternehmen der Scanning
Systemsoftware inkl. Anbindung von "mobile devices"
* Erhebung der notwendigen zur Anpassung des bestehenden

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Kundenverwaltungssystems bzgl. flexiblen Einsatz von Scannern
(fix platziert und/od. mobil)
* Abstimmung der Anforderungen mit dem ext. Provider
* Implementierung neuer Serverlandschaft mit ext. Provider (VTS)
* Implementierung und Test einer 3rd Party Scan-Software zur Validierung
von Ausweisen
* Planung Pilotierung und Bundesweiten Gesamtrollout für Hard- und
Software
* Umsetzung länderübergreifendes Security Konzepts mit Deutschland und
Italien inkl. Einsatz von Security Tools - Envision
* Implementierung der Serviceprozesse intern und externen Providern
* Schulung Helpdesk
* Definition der SLA's
* Anbindung an FileNet

Herausforderung Zusammenarbeit mit ext. Provider mit Standort in England und Türkei
Zusammenarbeit mit virtuellen Teams in Deutschland und Österreich

Meine Leistung * Erhebung der Anforderungen an das ext. System
* Erhebung der Anforderung an das bestehende Kundensystem der Bank,
damit die Scananforderung und die Ergebnisdaten korrekt verarbeitet
werden
* Qualitätssicherung der Business Requirements durch Definition
abnahmerelevanter KPI's (Abnahmekriterien)
* Projektleitung unter Anwendung konzernweiter Prozesse (SIM, Prince2)
Testprozesse, Release Management Prozess, Rollout Management,
Informationsbereitstellung für Schulungen)
* Erstellung und Umsetzung von Service Management Prozesse inhouse und
3rd Level support mit externem Provider
* Verwendung von Standard-Projektmanagementmethoden (IPMA)
* Kommunikation mit Providern unterschiedlichen Providern (VTS, etc.)
unter Wahrung der Konzern eigenen Kommunikationsprozesse
* Analyse, Evaluierung und Umsetzung von Performance-, Skalierungs-,
Security-Tests zur Validierung und Sicherstellung von SLA's

* Projekt Controlling, Erstellung von Status Reports, Vorbereitung von
Berichten für den Lenkungsausschuss
* Release Management, Vorbereitung der Prozesse für Deployment (Rollout
Prozesse) im Programm, After Go-Live Support

Teamgröße 3-15 Personen
Technologien & Tools:HP-ALM, HP-Service Manager, IBM FileNet, MS-Office, MS-Project, Share
Point, Active Directory (PG LDAP), IDScan, DB2, MS-SQL, C#, Envision
Windows Server 2012