04.06.2026 aktualisiert


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Unabhängiger Berater - IT Integration (M&A), IT Transformation & Nearshoring, Leadership Support
Berlin, Deutschland
Deutschland +3
B.A. Cultural Studiesinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz, Griechenland
Skills
BeratungDigitalisierungDue DiligenceNearshoringOperational Due DiligenceProjektportfoliomanagementTransformationsmanagementRfpsService ManagementBetriebsmodellenIT-ArchitekturTarget Operating ModelBudgetierungIT-Projektmanagement
Mit über 14 Jahren Erfahrung in Beratungs- und Führungsrollen bin ich darauf spezialisiert, Unternehmen durch komplexe technologische und operative Transformationen zu begleiten. Dabei bringe ich meine umfassende Erfahrung aus Tätigkeiten in Beratungsfirmen, Start-ups sowie in mittelständischen und großen Unternehmen (KMU und Konzernen) ein, wo ich erfolgreich Projekte in den Bereichen M&A-Integration, IT-Optimierung und strategische Planung geleitet habe. Meine Expertise liegt darin, komplexe organisatorische Systeme zu analysieren und nachhaltige, effiziente Strukturen zu entwickeln, die langfristigen Erfolg sichern. Mein Ansatz ist sowohl strategisch als auch pragmatisch und stellt sicher, dass Organisationen bestens gerüstet sind, um in einem sich ständig wandelnden Geschäftsumfeld erfolgreich zu sein.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseGriechischgut
Projekthistorie
- Beratungsseitige Unterstützung im Rahmen einer Digitalisierungsstrategie
- Konzeption Pipeline- & Change Mgmt Prozesses als Teil des Target Operating Model Design für Großkonzern im Bereich Automotive
- Coaching & Unterstützung bestehender Organisation in Vorbereitung und Transition
- Aktive Unterstützung bei Auswahl und Implementierung relevanter Tools
- Testmanagement für B2B Webshop Launch für Großkonzern im Bereich Automotive
- Erstellung Testplanung
- Konfiguration Testumgebung auf Basis xRay, Jira, Confluence
- Durchführung Funktionaler Tests, Integrations- und Schnittstellentests sowie End-to-End Test mit Key Usern
- Design und aktive Implementierungsunterstützung bei Etablierung einer harmonisierten Prozesslandschaft auf Basis SAP S/4 HANA für zwei Luxus-Einzelhändler innerhalb derselben Unternehmensgruppe
- Beratungsseitige Begleitung des Kunden durch multiple Phasen von Platform-Feasibility, Process-Analyse, Business Case Modeling, Architektur-Design, Lösungs- und Dienstleisterauswahl, sowie Ausschreibung (RFI, RFP) und letztendlicher Implementierung
- Programm Management Office (PrMO) und technischer Beratung
- Budget-Controlling
Zertifikate
ITIL v4 Foundation
AXELOS / PeopleCert2020
IT Controlling 2.0
New Elements GmbH2019
Business Intelligence Management
New Elements GmbH2019
Projektmanagement
ime - Institut für Management Entwicklung2018
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Scrum Alliance2016
PMI Project Management Professional (PMP) Preparation
Firebrand2014