11.12.2025 aktualisiert

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100 % verfügbar

CFO und Projekte TR, AC, CO (Konzernabschluss, Finanzierungen, Digitalisierung, Restrukturierungen)

Altdorf, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Kfm.
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Dipl.-Kfm.

Profilanlagen

JS_DE_CV CFO Finance.pdf
JS_ENG_CV CFO Finance.pdf

Über mich

CFO - Executive Finance Manager - mit großer Expertise in solider Ergebnissteuerung, Digitalisierung von Finanzprozessen, Umsetzung von Restrukturierungen sowie Verhandlung von Finanzierungen

Skills

SAP, Interfaces, C, PM, TMS, PSP, OEM, SAP R3, ERP, SAP R/3, ERP/Reporting, Navision, Microsoft Dynamics, Salesforce, Tagetik, Reporting Tools, Bellin, Litreca, Electronic Banking, Blomberg 360T, Adyen, Mobile Payments / Kreditkartensysteme, Microsoft Excel, Word, Power Point, Outlook, CFO/Ergebnis- und Cashflow Steuerung, Unternehmensfinanzierung, Restrukturierungen Unternehmensführung, Strategieentwicklung, Corporate Finance, Treasury Management, Cashflow-Planung, Internationaler Zahlungsverkehr, Hedging, Mobile Payment, Geschäftliche Neuausrichtung, Konsolidierung, International Financial Reporting Standards (IFRS), Unternehmensbewertung, Business Development, Unternehmensplanung, Automobilindustrie, Risikosteuerung, Umsetzungsstärke, Corporate Finance, Bankmanagement, Cashflow-Management, Working Capital Management, Cash Pooling, Factoring, Factoring, ABS Finanzierungen, Syndizierungen, Treasury Management Systeme, Zins- und Währungsmanagement, M&A Expertise, Kreditkartengeschäft, IDW S11, IDW S6, IBR, Digitalisierung, Automatisierung Finanzen, Konzernabschluss, IFRS 15, IFRS 16, Bilanzierung HGB, Beteiligungsmanagement, Operatives Controlling, Aufbau von Geschäftsfeldern, Aufbau von Kennzahlensystemen, Reporting, Vorbereitung Aufsichtsratssitzungen, Abstimmungen mit Gesellschaftern, Maschinen- und Anlagenbaubau, Krypto-Industrie

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut

Projekthistorie

CFO Advisory Familienunternehmen und internationale Großkonzerne

Verschiedene Mandate

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

CFO Advisory (Beratung des Chief Financial Officer) für Familienunternehmen und internationale Konzerne in folgenden Bereichen:
Accounting (AC), Treasury (TR) und Controlling (CO)
Geschäftstransformationen und Digitalisierung von Finanzprozessen
Restrukturierungen und M&A-Transaktionen (Fusionen und Übernahmen)
Produktionsverlagerungen
Beratung von Eigentümern und C-Levels (Führungskräfte auf Vorstandsebene)

CFO

Eine der großen internationalen Mininggesellschaften, Krypto/Blockchain

Banken und Finanzdienstleistungen

500-1000 Mitarbeiter

  1. Aufbau des gesamten Rechnungswesens vom Organisieren von Bank- und Wallet-Konten bis zur Erstellung CEO-Statements
  2. Konzernabschlüsse/Abstimmung mit Behörden (10 Jahre)
  3. Beratung Gesellschafter in Dubai
  4. Vorschlag Reorg Gruppe
  5. Liquidation nach Spin-off

Koordination Bond Refinanzierung im Finanzbereich, weltweiter Cash-Forecast

Douglas Group (Beauty Omnichannel, 3,5 Mrd. EUR Umsatz)

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Aufgaben/Ergebnisse: Koordination Refinanzierung 2,6 Mrd. EUR im Finanzbereich: Bonds (div. Risikotranchen, Term-Loan/RCF), Abstimmung der Beraterstäbe zum Offering Memorandum, Aufbau Datenbuch der gesamten Bondfinanzierung mit allen Datenquellen und Dokumenten, Erstellung wöchentlicher, weltweiter „Short Term Cash Forecasts“ und Erläuterung bei Gesellschaftern (PE, CVC) und Top-Management, Prozess Optimierung

Treasury Manager/Structuring Execution

• Aberdeen Standard Investments (UK-Vermögensverwaltung). 750 Mrd. EUR

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Mitglied eines internationalen Teams von > 10 MA zur Strukturierung und Abschluss von internationalen Immobilienfinanzierungen (mehrere Milliarden EUR)
  2. Kernkompetenzen: Strukturierungskompetenz, umsetzungsstark, Verhandlungserfahrung, Bankenkommunikation, Betreuungskompetenz von Portfolios, stark in der Steuerung von Dienstleistern, Versicherungsexpertise, Risikomanagement, Planungs-/Reporting-Kompetenz, Compliance/Regulatorik
  3. Aufgaben: Anbahnung, Gestaltung, Verhandlung und Umsetzung großer, internationaler Finanzierungen im Immobilienbereich, Betreuung von Fondsfinanzierungen, Bankmanagement, Reporting, Koordination von Finanzierungspartnern + Anwälten + Notaren + Debt-Advisern + Versicherungsbrokern + Versicherungen + sonstigen Dienstleistern, interne Koordination mit Fond Management + Investment Committee + Asset- und Transaction-Management + Hedgingabteilungen + Verwahrstellen + SPVs + Boards + anderen Dienstleitern wie OPs/Accounting/Steuern
  4. Ergebnisse: Abschluss von > 10 Immobilienfinanzierungsverträgen, Betreuung 5 großer Fonds > 50 Banken, Organisation eines weltweiten Versicherungswechsels im Bankbereich, Mitarbeit an Standardisierungsprojekten. Verhandlung, Koordination, Abschluss von 10-Jahresrefinanzierungen großer internationaler Immobilien-Portfolios

CFO (und Leiter Konzern Finanz- & Rechnungswesen & Accounting & Treasury)

• FFG E&A, 600 Mio. EUR Umsatz (Maschinenbau, Eigentum Jimmy Chu)

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Verantwortung: Gesamtkonzern Finanzen FFG E&A – 15 Länder, Cashflow, Investitionen, Ergebnis, Konzernabschluss, AC/TR, Finanzierung, Sanierung. Finanzbereich > 150 MA
  2. Kernkompetenzen: Führungserfahrung, Motivation von Teams, Ergebnis- & Cashflow-Steuerung, Sanierungserfahrung, Konzernabschlusserstellung, Konsolidierung, IFRS/HGB, Sparringspartner CEO/AR, Digitalisierungs- / Automatisierungskompetenz von Finanzprozessen, M&A-Kompetenz, Treasury- / Steuerexpertise, Liquiditäts-/Working-Capital-Management, Verhandlungserfahrung, Risikosteuerung
  3. Aufgaben: Planung / Umsetzung einer Sanierung, Professionalisierung Management & Organisation, Motivation / Aufbau von Teams, Liquiditätssicherung, Erstellung von Einzel- und Konzernabschlüssen, Koordination Steuerberater / Wirtschaftsprüfer, Debitoren- & Kreditorenmanagement, Working Capital Management, Modernisierung von Finanzprozessen, Realisierung von Synergien, Budgetplanung, Monatsreporting, Koordination mit Gesellschafter/Aufsichtsrat
  4. Ergebnisse: Erstellung Sanierungskonzept (S11- und S6-Gutachten) und Abstimmung mit Gesellschafter/AR, Professionalisierung von Teams, Erstellung von mehreren Voll- und Teilkonzernabschlüssen 2016-2018, Vorbereitung 2019, Aufbau einer Steuerabteilung und Treasury-Organisation, Planung von 2 Werksschließungen, Kauf- und Verkauf von Unternehmenseinheiten, Effizienzsteigerung durch Digitalisierung von Finanzprozessen (elektronische Rechnungen, Bankverbuchungen, POs)

Leitung Group Treasury & Finanzen

Escada, weltweites SSC in Manchester (Fashion / Luxusmarke, Familie Mittal)

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

Aufgaben/Ergebnisse: Liquiditätsplanung und Steuerung als Verkaufsvorbereitung, Einführung Treasury-System - Bellin, Automatisierung Kreditkartenabrechnungen + Reconciliation, Modernisierung SSC mit SAP in Manchester, als Vorbereitung zum Verkauf der Gruppe an US-Investor

Group Director Treasury ppa., berichtend an Konzernvorstand CEO/CFO

Apcoa Parking Holdings GmbH

Group Director Treasury ppa., berichtend an Konzernvorstand CEO/CFO

Apcoa Parking Holdings GmbH, Stuttgart (europäischer Marktführer Park­raumbewirtschaftung, 1 Mrd. € Umsatz, 5.500 Mitarbeiter, zu­ge­hörig zu Centerbridge London)
 

Profil

Verantwortung für Corporate Finance & Treasury mit C&PM. Ausarbeitung profitabler Wachstumsstrategien & Roadmap. Erfolgreicher Covenant Reset mit IBR. Performance Management & Restrukturierung. IDW S6 Gutachten. Debt to Equity Swap. Aufbau einer leistungsstarken Corporate Treasury Organisation mit TMS, Inhouse-Bank, Payment-Factory. Refinanzierung & Cash Flow Steuerung. Automatisierung & Digitalisierung der Finanzorganisation. Modernisierung konzernweiter Bargeldentsorgung, Mobile Payments und Kreditkartenabwicklung
 

Aufgaben / Erfolge

Group Director Treasury ppa., berichtend an Konzernvorstand CEO/CFO

Apcoa Parking Holdings GmbH, Stuttgart (europäischer Marktführer Park­raumbewirtschaftung, 1 Mrd. € Umsatz, 5.500 Mitarbeiter, zu­ge­hörig zu Centerbridge London)

Profil

Verantwortung für Corporate Finance & Treasury mit C&PM. Ausarbeitung profitabler Wachstumsstrategien & Roadmap. Erfolgreicher Covenant Reset mit IBR. Performance Management & Restrukturierung. IDW S6 Gutachten. Debt to Equity Swap. Aufbau einer leistungsstarken Corporate Treasury Organisation mit TMS, Inhouse-Bank, Payment-Factory. Refinanzierung & Cash Flow Steuerung. Automatisierung & Digitalisierung der Finanzorganisation. Modernisierung konzernweiter Bargeldentsorgung, Mobile Payments und Kreditkartenabwicklung

Aufgaben / Erfolge

  • Aufbau & Führung der Abteilungen Treasury & Finanzen (Struktur, Richtlinien, Prozesse, IT-Systeme)
  • Motivation & Entwicklung Mitarbeiter. Beratung Senior Management, Tochtergesellschaften und Fachabteilungen
  • Ausarbeitung & Umsetzung profitabler Wachstumsstrategie mit Roadmap (Financial Modelling, IDW S6 Gutachten)
  • Vorausschauendes Performance Management. Budget- & Forecastpla­nungen. Cockpit Reporting. Reviews. Ableitung von Maßnahmen
  • Aufbau integrierter Planungs- & Reporting-Systeme mit KPI’s
  • Monats- & Jahresabschluss IFRS. Abstimmung & Klärung aller Bilanzie­rungsfragen im Bereich (Risikomanagement, Kapitalflussrechnung, Lea­sing IFRS 16, Konzernverrechnungen, Hedging, Transfer-Pricing)
  • Abstimmungen mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Betriebsprüfern
  • Erfolgreiche Neuverhandlung von Kreditauflagen (Konsortialkredit, 800 Mio. €, 50 Banken, Covenant-Reset mit IBR)
  • Refinanzierung der Gruppe (Halbierung der Schulden, > 100 Mio. € neue Kreditlinien). Organisation des Gesellschafterwechsels (PE)
  • Aktive Liquiditätssteuerung. Verbesserung Kapitalstruktur & Cashflow
  • Erstellung eines wirtschaftlichen Konzeptes zur Digitalisierung & Automati­sierung von Parkhäusern - „Mobility Concept“
  • Konzernweite Führung & Modernisierung der Bargeldentsorgung, Mobile Pay­ments und Kreditkartenabwicklung (Acquiring/PSP). Verhandlung, Management & Operation der Verträge mit Cash Reconciliation (Transaktionsebene)
  • Sicherstellung Compliance (Kreditverträge, Vertrags­recht, Regulierung)
  • Schnittstellenmanagement mit Accounting, Controlling und IT zur Standardi­sierung & Automatisierung von Finanzprozessen
  • Aufbau einer effizienten Inhouse-Bank für alle Tochtergesellschaften. Vereinheitlichung europaweiter Zahlungen über eine Payment Factory
  • Einführung automatischer Cash Pools. Liquiditätsgewinn > 20 Mio. €
  • Vertriebsunterstützung bei Ausschreibungen (Europa & Naher Osten)

Group Director Finanzen & Treasury & Manager Financial Accounting

ppa. - Dynamit Nobel Kunststoff GmbH

Group Director Finanzen & Treasury & Manager Financial Accounting, ppa. - Dynamit Nobel Kunststoff GmbH (Automotive Sparte der DN AG als Teil der MDAX gelisteten mg ag/GEA AG) wurde 2005 an Plastal & Nordic Capital verkauft

Plastal Group AB, Göteburg, Schweden (2 Mrd. € Umsatz, europäischer Marktführer im Bereich Stoßfänger, Automobilzulieferer - First Tier, 7.000 MA, 20 Gesellschaften, 10 Länder, Eigentum Nordic Capital)

 

Profil

International operative Verantwortung für die Führung und Modernisierung des Finanz- & Rech­nungswesens, Steuern, Treasury und Versicherungen. Erstellung konsolidierter Konzernabschlüsse US GAAP. Umstellung US GAAP auf IFRS. Aufdeckung stiller Reserven zur Sicherung großer Verlustvorträge. Digitalisierung Finanzfunktionen. Carve-Out des Teilkonzerns und Verkauf im Bieterverfahren. Post-Merger Integration. Mitglied im Aufsichtsrat Plastal. Aufbau TRM & Cash Management. Verhandlung großer Finanzierungen

Aufgaben / Erfolge

  • Performance Management mittels Budgetplanung (Bilanz, GuV, Cashflow und KPI‘s), Reporting, Reviews, Maßnahmen zur Ergebnissicherung
  • Konzernabschlusserstellung & Konsolidierung. Bilanzierung des Mergers (PPA), Latente Steuern. Impairments. Ko­ordination Wirtschafts­prü­fer, Steuerberater und Betriebsprüfer. Umstellung US GAAP auf IFRS
  • Optimierung komplexer Steuerkonstruktionen mit hoher Ersparnis
  • Automatisierung von Workflows (Gutschriften OEM’s, Eingangsrechnun­gen). Aufbau Shared Ser­vice Center
  • Einführung zentraler Versicherungsprogramme mit großen Einsparungen
  • Ausgliederung Automotive Sparte (Carve-out). Trennung aller Konzernbe­ziehungen und Aufbau eigener Strukturen
  • Verkauf Automotive Sparte im M&A Bieterverfahren an Nordic Capital (Due Diligence, Unternehmensbewertungen, VDD). Ver­handlung mit Investoren. Post- Merger Integration
  • Verhandlung großer Finanzierungsverträge (ABS, Factoring, Leasing)

Kaufmännischer Leiter ppa., Geschäftsführer von Beteiligung

Albani Gruppe

Albani Gruppe, Augsburg (weltweit größter Gardinenhersteller, Fashion / Textilindustrie, 10 Länder, Familienbesitz – USA, Europa, Asien)

Profil

Weltweit verantwortlich für die Weiterentwicklung und Integration aller kaufmännischen Funktionen: Treasury, Finanzen, Accounting, Controlling, Tax, HR, IT, Ein­kauf, Produktionspla­nung, Logistik. Einführung Konzern SAP R3 & Kennzahlensysteme. Kauf und Integration von Unternehmen (M&A, PMI). Geschäftsführer von Beteiligungen

Aufgaben / Erfolge

  • Steuerung der Unternehmensergebnisse. Mehrjahresbudgets, Investi­tionscontrolling, Monatsreporting, Ergebnisanalyse und Maßnahmensteuerung
  • Implementierung eines Management-Informationssystems mit KPI‘s zur ergebnisorientierten Konzernsteuerung
  • Aufbau einer integrierten Unternehmensgruppe aus ehemals selbständi­gen Einzelunternehmen. Prozessverbesserungen & Realisierung von Sy­nergien. Betriebsratsverhandlungen
  • Kostenoptimierung durch Aufbau eines europäischen Zentrallagers, inter­nationaler Versicherungsprogramme, Zusammenlegung von Standorten
  • Erstellung Jahresabschluss und Konsolidierung. Aufbau Shared Service Cen­ter
  • Einführung ERP-System (SAP R/3) im Konzern

CFO/Kaufmännischer Leiter ppa.

Christian Schwaiger
Christian Schwaiger, Langenzenn (Digitale Sat-Receiver Technologie, Familienunternehmen). Turnaround Management

Bereichsleiter Controlling ppa., Geschäftsführer von Tochtergesellschaft

Conrad-Gruppe
(Europas größter Elektronikversender). Aufbau MIS mit Kennzahlen

Manager Business Development

Phonomatic Group AG, Ennetbürgen, Schweiz
Phonomatic Group AG, Ennetbürgen, Schweiz (Musikindustrie). Change-Management

Unternehmensberater

Baumgartner & Partner
Einführung von Controlling Instrumenten

Assistent des Inhabers

Vogeley Gruppe
Integration von drei Unternehmen

Werkstudent F&E Controlling

SEL AG
(SEL AG, Ausrüster Nachrichtentechnik). Werksferien F&E Controlling

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