01.02.2026 aktualisiert

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verifiziert
100 % verfügbar

Programm-Manager / Multi-Projekt-Manager / IT/OT Security Berater

Braunschweig, Deutschland
Deutschland
Braunschweig, Deutschland
Deutschland

Profilanlagen

Portfolio-Schwirz-202507-deutsch.pdf
Portfolio-Schwirz-202507-deutsch.docx

Skills

Multiprojektmanager mit mehr als 35 Jahren Erfahrung in den Bereichen IT-Security, Anwendung, Infrastruktur, Technologie und Entwicklung.

PORTFOLIO
Als erfahrener Programm- und Projektmanager biete ich umfassende Expertise in der Leitung komplexer IT-Infrastrukturprojekte und Cybersecurity-Initiativen auf globaler Ebene. Mit mehr als 35 Jahren Erfahrung in der IT, insbesondere in den Bereichen IT-Standardisierungen, Migrationsprojekten und IT/OT-Sicherheitslösungen, führe ich Projekte effizient und zielgerichtet, wobei ich stets auf praxisorientierte Lösungen und eine enge Zusammenarbeit mit allen Stakeholdern setze.

Neben meiner umfangreichen Erfahrung im Management großer Projekte bringe ich tiefgehende technische Kenntnisse in der Planung, Implementierung und Optimierung von IT-Infrastrukturen sowie der Umsetzung von IT-Sicherheitslösungen mit. Ich habe in Bereichen wie Netzwerkinfrastruktur, Microsoft 365, Identity & Access Management, Disaster Recovery und IT-Sicherheitsarchitektur erfolgreich Lösungen entwickelt und implementiert.

Ich habe global tätige Unternehmen in ihrer digitalen Transformation unterstützt und IT-Infrastrukturen sowie Sicherheitslösungen für Branchen wie Automobilindustrie, Chemie, Pharma, Logistik und Fertigung optimiert. Besonders wichtig ist mir dabei, alle Projektziele termingerecht und innerhalb des Budgets zu erreichen, wobei ich stets die langfristige Skalierbarkeit und Sicherheit der Lösungen im Blick habe.

In der Zusammenarbeit mit meinen Kunden lege ich besonderen Wert auf die Einhaltung internationaler Sicherheitsstandards und -richtlinien. Hierzu gehören unter anderem ISO 27001, BSI Grundschutz, TISAX, NIST 800-53, NIST CSF, NIS2 sowie DORA. Diese Standards bilden die Grundlage für die IT- und Sicherheitsstrategien, die ich mit meinen Kunden entwickle und implementiere, um ihre IT-Systeme nachhaltig abzusichern und gleichzeitig zukunftsfähig zu gestalten.

QUALIFIKATION & STÄRKEN
  • Über 35 Jahre Erfahrung in der IT-Branche mit besonderem Fokus auf IT-Infrastruktur und Cyber-Security
  • Tiefgehende technische Expertise in der Planung, Implementierung und Optimierung von IT-Systemen und Netzwerkinfrastrukturen
  • Langjährige Erfahrung im Management von internationalen IT-Migrations- und Integrationsprojekten
  • Fachkenntnisse in der Umsetzung von IT-Sicherheitslösungen, einschließlich Identity & Access Management, Schwachstellen & Patch-Management, Disaster Recovery und Sicherheitsarchitektur
  • Nachgewiesene Erfolge in der Leitung und Umsetzung globaler Digitalisierungs- und IT-Transformationsprogramme
  • Erfahrung in der Einhaltung und Implementierung internationaler Standards wie ISO 27001, BSI Grundschutz, TISAX, NIST 800-53, NIST CSF, NIS2 und DORA
  • Hervorragende Fähigkeiten im Stakeholder-Management und in der Kommunikation, um komplexe technische Themen verständlich zu machen
  • Ausgeprägte Führungskompetenz und Erfahrung im Coaching von Teams und Führungskräften
  • Expertise im Umgang mit anspruchsvollen Krisensituationen und der Entwicklung von Notfall- und Wiederherstellungsstrategien
  • Proaktive Problemlösungskompetenz und Risikomanagement bei der Umsetzung großer IT-Projekte
  • Zielorientiertes Arbeiten, stets mit Blick auf die langfristige Nachhaltigkeit und Skalierbarkeit von Lösungen
  • Starkes Verständnis für die Anforderungen und Herausforderungen unterschiedlichster Branchen, darunter Automobil, Chemie, Pharma, Logistik, Banken und Fertigung
KERNKOMPETENZ
  • Multi-Programm-Management
  • Multi-Projekt-Management
  • Cyber-Security & IT-Infrastruktur
  • Digitalisierung & Transformation
  • IT-Standardisierung & Migration
  • Stakeholder-Mgmt & Kommunikation
  • Change Management & Coaching
  • Disaster Recovery & Management
  • Teamführung & Coaching
SCHWERPUNKTE
  • IT Sicherheitsstrategien
  • Risiko-Management
  • Globale IT-Integration & -Migration
  • Digitale Transformation
  • Leitung von IT-Programme
  • Optimierung von ITSM-Prozessen
  • Technologie Beratung & Architektur
  • Umsetzung von IT-Governance
  • Skalierbare IT-Infrastrukturen
  • IT-Innovationen & Systemoptimierung

Mehr unter: https://www.linkedin.com/in/joergschwirz/

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleitung und fachlich-technische Steuerung einer unternehmensweiten IAM-Taskforce

Zürich Versicherung Gruppe Deutschland

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Im Rahmen einer strategischen Initiative wurde eine unternehmensweite Taskforce im Bereich Identity & Access Management (IAM) eingerichtet, mit dem Ziel, die organisatorischen und technischen Grundlagen für ein zukunftsfähiges, revisionssicheres und regulatorisch konformes IAM zu schaffen. Der Fokus lag auf der strukturierten Neuentwicklung zentraler Steuerungsinstrumente (IAM-Richtlinie, JML-Konzept, Berechtigungskonzept Master), der operativen Absicherung bestehender Prozesse sowie der Vorbereitung auf die Einführung eines neuen IAM-Systems. Die inhaltliche Ausrichtung orientiert sich an internen Kontrollanforderungen, regulatorischen Rahmenwerken (DORA, ISO 27001, TISAX) und an den Vorgaben und Anforderungen aus Wirtschaftsprüferperspektive.

Aufgaben und Schwerpunkte:
  • IAM-Richtlinie: Neuentwicklung der konzernweiten IAM-Richtlinie inkl. Governance-Struktur, Verantwortlichkeiten, Prozesslandschaft, Schichtenmodell und Integration regulatorischer Anforderungen
  • Joiner/Mover/Leaver (JML)-Konzept: Aufbau eines unternehmensweit standardisierten JML-Konzepts inklusive Prozessdefinitionen, GAP-Analysen und Prüfprozesse mit Maßnahmenkatalog
  • Re-Zertifizierungsframework: Entwicklung eines tragfähigen Re-Zertifizierungskonzepts inkl. Runbook, Steuerungslogik, Eskalationsmodell und Umsetzungsstrategie für das Berechtigungsmanagement
  • Berechtigungskonzept Master: Komplette Neufassung des Masterdokuments mit den Bereichen Allgemeines, Berechtigungen, Prozesse, Segregation of Duty (SoD), Protokollierung, Kontrolle und Re-Zertifizierung
  • Single Source of Truth (SSoT): Konzeption und Einführung eines zentralen Identitäts- und Berechtigungsregisters zur Etablierung und Steuerung regelbasierter Prüfprozesse sowie zur frühzeitigen Identifikation systemübergreifender Inkonsistenzen in der Berechtigungsvergabe – da aktuell noch mehrere verschiedene User-Management-Systeme (UMS) im Einsatz sind
  • PAM Integration & Onboarding: Planung und Umsetzung der Integration von RACF- und DB2-Berechtigungen in CyberArk mit Fokus auf PAM Accounts, technische Konten und Protokollierung (Audit-Log-Konzept)
  • Technische Ergänzungen: Entwicklung technischer Lösungskonzepte für Zugriffslogiken, 4-Augen-Prinzipien, Direkte DB2-Berechtigungen, Auditqualitätssicherung und IAM-Systemarchitektur
  • Dokumentation & Auditvorbereitung: Erstellung und Qualitätssicherung aller zentralen IAM-Dokumente im Rahmen der schriftlich fixierten Ordnung (sfO); Koordination vorbereitender Abstimmungen mit Auditoren
  • Stakeholder-Einbindung & Kommunikation: Enge Zusammenarbeit mit Fachbereichen, Revision, IT-Operations und globalen Governance-Stellen zur nachhaltigen Verankerung der Ergebnisse
DORA, ITIL, TISAX, ISO 27001, diverse UMS-Systeme

Effiziente Umsetzung von IT-Sicherheitsstandards & IT-Service-Management durch ein modulares Framework

PROVALIS

Internet und Informationstechnologie

Das Framework bietet Unternehmen eine strukturierte Lösung zur Implementierung und Integration von IT-Sicherheitsstandards und IT-Service-Management (ITSM). Es ist in klar definierte Work-Packages (insgesamt 27) unterteilt, die jeweils eine Richtlinie (Policy), ein Konzept und ein Runbook (Betriebshandbuch) umfassen.

Dieses modulare Konzept ermöglicht es, Vorgaben aus Standards wie NIST CSF, NIST 800.53, BSI Grundschutz, TISAX, DORA und NIS2 effizient, konsistent und skalierbar umzusetzen. Mit dem regelmäßigen „Renew and Extend“ erweitern wir das Framework, um noch besser auf die wachsenden Anforderungen unserer Kunden reagieren zu können.

Unser Ansatz: praxisnah, standardkonform und auf langfristigen Erfolg ausgerichtet.

Work-Package Übersicht:
WP-01 Supplier Management
WP-02 ISMS
WP-03 Legal
WP-04 Incident Management
WP-05 Teleworking
WP-06 Compliance
WP-07 Release Management
WP-08 GDPR
WP-09 Classification Scheme
WP-10 Human Resources
WP-11 Network Security
WP-12 Change Management
WP-13 Project Management
WP-14 Awareness
WP-15 Risk Management
WP-16 Business Continuity
WP-17 Asset Management
WP-18 Customer Management
WP-19 Logging Management
WP-20 Assessments
WP-21 Vulnerability & Patch Management
WP-22 Cryptography
WP-23 Requirement Management
WP-24 Identity and Access Management
WP-25 Physical Security
WP-26 Workplace Management
WP-27 Collaboration Management

Programm- und Projektmanager

PROVALIS

Internet und Informationstechnologie

Programm- und Projektmanager, spezialisiert auf komplexe IT- und OT-Sicherheitsprojekte, Standardisierungsinitiativen und Krisenmanagement in internationalen Organisationen
Programm-Manager / Projekt-Manager, PROVALIS 
  • Top- / Senior-Management Beratung und Coaching
  • Coaching im Bereich IT-Prozesse & Service Management
  • Beratung im Bereich: „IT-Security und Standards“ u.a. BSI Grundschutz, NIST 800-53, NIST CSF, ISO 27001, TISAX, DORA und IEC 62443
  • Entwicklung von Zukunftstechnologien und innovativen Konzepten
  • Beratung im Bereich: „Transformation & Industrialisierung der IT“

Projekt-Manager für das strategische Standardisierungsprojekt ConnectIT

AUNDE Group

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Projekt-Manager für die Definition, Festlegung und Dokumentation von Standards und Rahmenbedingungen des strategischen Standardisierungs-projekts ConnectIT bei der AUNDE Group., Mönchengladbach

Das Projekt umfasste die Standardisierung und Konsolidierung der IT-Infrastruktur an über 100 Standorten weltweit, die jeweils zwischen 50 und 800 Mitarbeiter beschäftigen, mit insgesamt mehr als 25.000 Mitarbeitern im Unternehmen.

Ziel des Projekts ist es, eine einheitliche IT-Infrastruktur sowie globale IT-Standards zu etablieren, um die IT-Sicherheit deutlich zu verbessern, die Kommunikation und Zusammenarbeit zu standardisieren und zu optimieren, die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und gleichzeitig Kosten zu senken.
Im Folgenden sind die wichtigsten Maßnahmen zusammengefasst:
  • Beratung zu IT-Diensten (u.a.: Workplace-, Collaboration-, Asset-, Identity & Access-, Netzwerk- und Logging-Management)
  • Workplace Management: Secure Device Definition, CoreBuild, BYOD Mobile Guidelines
  • Collaboration Management: M365 und Exchange Cloud
  • Asset Management: Naming Conventions, Active Directory
  • Identity & Access Management: M365 Admin und User Guidelines
  • Network Management: SDWAN, Network Design (NAC, VLAN, IT/OT Segregation)
  • Logging Management: Zentrales SIEM
Migration und Integration:
  • Bereitstellung von CoreBuild für eine einheitliche Umgebung
  • Migration der Benutzer in die entsprechenden Active Directory Tennants
  • Überführung der E-Mail-Konten in die M365 Exchange Cloud
  • Datenmigration, falls erforderlich
  • Integration der Clients in das AutoPilot Deployment
  • Vollständig gemanagte Clients per Intune
  • Integration in das Mobile Device Management
  • Integration der Drucker über Universal Printing
Sicherheit und Verwaltung:
  • Umfassende Security Features (Endpoint Protection, E-Mail-Sicherheit)
  • Integration in SIEM (Security Information and Event Management)
  • Schwachstellen- und Patch-Management
  • Integration in zentrales Asset Management
Infrastruktur und Systemoptimierung:
  • Reduzierung der OnPremise-Systeme nach Analyse
  • Anbindung an Domain Controller (Cloud/OnPremise)
  • Homogenisierung von Hardware-Komponenten und Softwareprodukten
  • Verteilung standortspezifischer Softwareprodukte
  • Analyse und Anbindung an zentrales SDWAN
  • Bereitstellung zentral gemanagter Netzwerkinfrastruktur
Service und Support:
  • Integration in das zentrale ServiceDesk für Incident & Change Management
  • Integration in das zentrale Lizenzmanagement
ITIL, TISAX, ISO 27001, IEC 62443, M365 Landscape & Services

Programm-Manager und Trusted Advisor des CIO für die TISAX Zertifizierung

AUNDE Group

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Programm-Manager und Trusted Advisor des CIO für die TISAX Zertifizierung der zentralen IT bei AUNDE Group, Mönchengladbach
  • Aufbau eines strukturierten und transparenten Vorgehensmodell
  • Clusterung der TISAX Controls anhand der IT Standard Bereiche und Prozesse (u.a. nach ITIL)
  • Erstellung von Regelwerken / Policies, Konzepten und Runbooks für die insgesamt 27 Work Packages
  • Bildung von Arbeitspaketen zur kompakteren und gebündelten Abarbeitung der TISAX Controls
  • Beratung bei der Erstellung von TISAX-relevanten IT-Lösungen, mit dem Fokus auf Security Improvements und Operabilität
  • Dokumentation der benötigten Betriebstätigkeiten für die IT-Lösungen 
  • Anpassung der bestehenden Dokumentation hinsichtlich TISAX-relevanter Aspekte
  • Abstimmung der Tätigkeiten mit dem Group-TISAX Projekt 
  • Vorbereitung der IT-Mitarbeiter der zentralen IT und der Standorte für jeweilige TISAX-Audits 
ITIL, TISAX, ISO 27001, IEC 62443, ITSM

Programm-Manager für 3 weltweite IT / OT Cyber Security Programme

Arlanxeo

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Programm-Manager für 3 weltweite IT / OT Cyber Security Programme mit insgesamt 60 Projekten bei Arlanxeo, Köln
Wesentliche Themengebiete: Cyber Security Programme OT Security, Netzwerk / Infrastruktur Security, Diverse Audits / Assessments, Disaster Recovery, Sicherheitsarchitektur, Security Improvements.
 
  • Stakeholder-Management: Erstellung und Pflege einer Liste der relevanten Fachexperten (SMEs) für IT/OT Kontrollen, inklusive Abstimmung der Verfügbarkeit.
  • Single Point of Truth: Verwaltung und Bereitstellung eines zentralen Speicherorts für alle Programmdokumente und Nachweise, zugänglich für alle Stakeholder.
  • Moderation von Update-Calls für verschiedenen Programme / Projekte: Organisation und Leitung von formellen Kick-off-Meetings und regelmäßigen Status-Updates.
  • Moderation von Subprojekt-Calls: Planung und Leitung von Kick-offs für Unterprojekte (z. B. Asset Management und IDMZ für Brasilien).
  • Organisation von Workshops: Technische und organisatorische Workshops mit internen und externen Teams, sowohl remote als auch vor Ort.
  • Organisation von Informationsaustausch: Regelmäßige Koordination von Meetings und Dokumentation der Ergebnisse zur Weiterverfolgung notwendiger Maßnahmen.
  • Sicherstellung der Projektergebnisse: Gewährleistung, dass alle Projektergebnisse fristgerecht und in hoher Qualität geliefert werden.
  • Behebung von Problemen und Risikominderung: Enge Zusammenarbeit mit den technischen Teams zur Behebung von Problemen und Reduzierung von Risiken.
  • Eskalation an das Management: Eskalation bei Nichterreichung von Programm- oder Projektzielen sowie bei kritischen Entscheidungen.
  • Erstellung und Pflege des Programmplans: Erstellung des initialen Programm-Management-Plans und regelmäßige Aktualisierung der Aufgaben und Arbeitspakete.
  • Planung der Subprojekte für 2023: Erstellung des Programmplans für zukünftige Projekte wie OT Monitoring und Konfigurationsmanagement.
  • Tracking von Audit-Remediations und Action-Items: Regelmäßiges Nachverfolgen und Aktualisieren von 121 Audit-Controls sowie Moderation von wöchentlichen Follow-up-Calls.
  • Vorbereitung von Proof of Concepts (PoC): Planung und Umsetzung von PoCs für technische Systeme (z. B. Asset Management, OT Monitoring) an verschiedenen Standorten.
  • Kontinuierliches Reporting: Erstellung monatlicher Fortschrittsberichte für das Programm und seine Unterprojekte sowie Steuerungsausschuss-Reporting.
  • Abschlussberichte: Erstellung von Abschlussberichten mit KPI-Analyse, Risikobewertung und Qualitätsüberprüfung.
ITIL, BSI Grundschutz, NIST 800-53, NIST CSF, ISO 27001, IEC 62443, Prince2

Programm-Manager für eine unternehmensweite Netzwerk-Segmentierung

Sartorius

Pharma und Medizintechnik

>10.000 Mitarbeiter

Programm-Manager für eine unternehmensweite Netzwerk-Segmentierung bei Sartorius, Göttingen
Zusammenführung von drei bereits laufenden Projekten: Data Center-, WAN- und Produktions-Segmentierung die bisher nicht den geplanten Erfolg erzielen konnten. Beratung und Unterstützung bei der Einführung eines einheitlichen IT Security Netzwerks. Durchführung von Workshops im Bereich IT Security

-    Ermittlung des IST-Zustandes der laufenden Projekte
-    IST-Analyse der organisatorischen und technischen Infrastruktur
-    Transparenz der technischen und organisatorischen Abhängigkeiten zu anderen Projekten und Infrastruktur-Komponenten ermittelt
-    Definition und Planung der benötigten organisatorischen und technischen Voraussetzungen zur Durchführung der Projekte
-    BSI Grundschutz Beratung als Grundlage für die IT-Security
-    Vorschlag zur Restrukturierung und Neuausrichtung der Projekte
-    Erstellung einer Planung zur Erbringung der notwendigen organisatorischen und technischen Voraussetzungen durch den Kunden
-    Coaching im Bereich IT Service Management und Service Design
-    Beratung des Kunden für den Aufbau eines eigenen PMO im Bereich IT-Infrastruktur und -Operations

ITIL, BSI Grundschutz, NIST 800-53, ISO 27001, IEC 62443, Prince2

Disaster-Recovery-Manager

suresecure GmbH

Internet und Informationstechnologie

>10.000 Mitarbeiter

Disaster-Recovery-Manager im Rahmen von Cyberangriffen, im Auftrage der suresecure GmbH, Willich. 

U.a. Übernahme eines laufenden Wiederherstellungsprojektes, welches nicht die gewünschte Performance, Struktur und Qualität zeigte. 

Kundennamen zu den Vorfällen können aus Vertraulichkeitsgründen nicht genannt werden. Es handelte sich um eine weltweit agierende Kreuzfahrtflotte und um einen Landkreis.

-    Wiederherstellung der gesamten IT aller weltweiten Standorte des betroffenen Kunden
-    Zentralisierung und Strukturierung aller Maßnahmen und Aktivitäten
-    Überarbeitung und Anpassung der vorhandenen Projektpläne – Entwicklung eines Masterplans
-    Neustrukturierung und Steuerung des PMO 
-    Aufbau eines transparenten Real-Time-Reporting
-    Coaching, Restrukturierung und Neuausrichtung des Projektteams
-    Aufbau eines Recovery-Framework 
-    Entwicklung eines Incident-Management-Masterplan als Präventionsmittel

Senior Partner

elpix AG

Internet und Informationstechnologie

50-250 Mitarbeiter

Senior Partner bei der elpix AG

Multi-Programm-Manager

Volkswagen AG

Automobil und Fahrzeugbau

Multi-Programm-Manager verantwortlich für die Umsetzung der DSGVO-, IT-Security-Richtlinien und -Vorgaben im Bereich der Konzernbeschaffung bei der Volkswagen AG.

Ausgangssituation: 14 Programme, mehr als 80 Beschaffungs-Applikationen inkl. SAP, unzählige Excel-Tabellen, keine Transparenz, keine einheitliche Vorgehensweise und keine Nutzung von Synergien zur Lösung und Abarbeitung der ca. 3.500 IT-Security Maßnahmen. Die Abarbeitung der IT-Security Maßnahmen liefen bereits seit 2 Jahren, allerdings mit sehr geringem Fortschritt und unterschiedlichen Qualitäten.  

-    Zentralisierung und Strukturierung aller Maßnahmen und Aktivitäten aus 14 Programmen
-    Schaffung von Synergien innerhalb und außerhalb der Programmbereiche
-    Schaffung der notwendigen Transparenz – Zentralisierung der Maßnahmenverfolgung und der Dokumentation
-    Entwicklung einer einheitlichen Vorgehensweise und verschiedener Methoden zur Nachhaltigkeit der Umsetzungen
-    Aufbau eines zentralen Projektteams inkl. eines PMO
-    Vorgabenausarbeitung / Vorlagenerstellung (u.a. Berechtigungs-, Protokollierungskonzept, Release-Policies, uvm.)
-    Ausarbeitung und Entwicklung von technischen Lösungsansätzen / -konzepten 
-    Coaching & Koordination aller Programmbereiche inkl. der Fachabteilungen
-    Aufbau eines zentralen Dokumentationssystems und automatisierten Reporting mittels JIRA für das Management und die Programmbereiche.

Volkswagen IT Security Regelwerk, IT-PEP, BSI Grundschutz, NIST 800-53, NIST CSF, ISO 27001, TISAX

Gründer & CEO

JiPO UG "PETFAB Hunde- & Katzenkissen Manufaktur"
(Kreis Neuss) nach Braunschweig.

Gründer & CEO

JiPO UG "PETFAB Hunde- & Katzenkissen Manufaktur"

Gründer & CEO

JiPO UG "PETFAB Hunde- & Katzenkissen Manufaktur"
der Machbarkeitsstudie für das Projekt "Data Center
Neubau" Finanzdienstleister, Region Braunschweig.
- Coaching des Teams
- Ausführung der Projektplanung & -steuerung im
Hauptarbeitspaket "RZ Neubau"
- Grundstückssuche, sowie die Ermittlung von
Erschließungskosten in der Zusammenarbeit mit der
Fachabteilung
- Bewertung von Gebäudekonzepten gemäß
Anforderungskatalog
- Ermittlung Betreibbarkeit und Betriebskosten für das
Szenario "RZ Neubau"
- Ermittlung, Darstellung und Bewertung von Risiken
beim "RZ Neubau"
- Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage im Gesamtkontext
Abstand Data Center
- Laufender Bericht über Fortschritt im Hauptarbeitspaket an die
Projektleitung Data Center
- Dokumentation gemäß der Unternehmens-Standards

Interim-Manager und Coach im Vorstandresort "RIS - Reisenden-Informations-System"

Deutsche Bahn AG
Interim-Manager und Coach im Vorstandresort „RIS – Reisenden-Informations-System“ der Deutsche Bahn AG, Frankfurt.
-    Teamleiter “dezentrale Systeme – Fahrzeug” inkl. Budgetverantwortung (240 Mio. Euro)
-    Stellvertretender Leiter der Abteilung „dezentrale Systeme“
-    Design und Integration der PPM (Portfolio- & Project-Management) Organisation inkl. Transition
-    Coaching des Abteilungsleiters “dezentrale Systeme – Fahrzeug“
-    Prozess-Entwicklung und -Integration: IT Controlling, Budget-Transparenz, Projekt Management und -Reporting, Anforderungsmanagement, etc.
-    Aufbau und Steuerung eines Resort-übergreifendes PMO  
-    Leiter des PPM-Office (Projekt und Portfolio Management) verantwortlich für: -    Projekt-Koordination / Projekt-Office
-    Controlling
-    Prozess-Management
-    Risiko-Management
-    Anforderungs-Management
-    Reporting / Berichtswesen

IT-Prozess und -Service Audit

Rhenus Assets & Services GmbH & Co. KG, Holzwickede
- Audit der IT Service Management-Organisation und -Prozesse

Gründer & CEO

WIPRO International
die Teilnahme an einer weltweiten Ausschreibung von
DP/DHL zum Thema "Global Personal Workspace".

Strategischer Berater des Senior-Managements

DHL IT Services
- Entwicklung der Strategien
- Design der neuen Architektur (organisatorisch, technisch,
finanziell)
- Design und Implementierung einer neuen Desktop / Benutzer
Strategie für 120.000 Benutzer weltweit
- Verantwortlich für die Service Management Budgetplanung,
Preisdefinitionen und potentielle Einsparungen.

Turnaround- / Projekt-Manager für die Desktop-Migration

DHL Logistics Germany
- P3 Desktop Migration Freight und DGF in Deutschland
(8.500 Benutzer)
- Service-Verbesserung / -Improvement war das Ziel
- Realisierung/Umsetzung von prozessualen und technischen
Anforderungen im Rahmen eines Neudesigns mit Hilfe von
web-basierten Anwendungen
- Budget: 5,8 Mio. Euro

IT Infrastructure Programm Manager EMEA

DHL Global Forwarding und DHL Freight
globale IT Service Management Organisation bei DHL
Global Forwarding und DHL Freight. (17.100 Benutzer)




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- Entwickeln und Durchführen verschiedener Initiativen zur
Betriebskosten-Reduzierung
- Verantwortlich für das gesamte ITSM Budget EMEA
(82 Mio. Euro)
- Coaching der einzelnen IT Service Management
Landesorganisationen
- Vertragsverhandlungen, etc.

Projekt-Manager für den Bereich IT- und TK-Infrastruktur- Management

DHL Logistics Germany
- Multiprojekt-Management im Bereich IT Infrastruktur und
Anwendungs-Entwicklung
- Neubau u. Ausstattung von Logistikzentren und Bürogebäuden
inkl. Umzugsplanung und -steuerung
- Entwicklung einer Spezial-Container Lösung zur technischen und
organisatorischen Inbetriebnahme von Logistikflächen innerhalb
von 6 Stunden
- Verantwortlich für das gesamte ITSM Budget (14 Mio. Euro)
- Coaching der gesamten IT Service Management Organisation
- Budgetplanung und Vertragsverhandlungen mit Lieferanten
- Konzeption von neuen Lösungen
- besonderes Schwerpunkt: Kostenreduzierung /
Einsparungspotenziale
- Mitglied der STEP - Kostenreduzierungs-Initiative Germany,
CEE, Benelux

Turnaround-Manager

BMW Business Integration

Projekt-Manager für die Konzeption und Realisierung

eines Internet-Portals / Online-Anzeigen-Center.

Aufgrund einer Geheimhaltungsverpflichtung können hier
keine weiteren Projektdetails angegeben werden.

Projektmanager für die Geschäftsbereiche IT-Services und Mobile Solutions der Firma EQUIDO.

Konzeption und Planung der Lösungen und Services des
neuen Unternehmensbereiches Mobile-Solutions. Zu den
Aufgaben gehören ebenfalls die Strategie- und
Budgetplanung, technische Konzeption der Produkte
sowie der Aufbau von Partnerschaften. Projekte im
Auftrag der EQUIDO, Düsseldorf.

Projekt-Manager/ -Koordinator für die Planung und den Aufbau

em sich im Projektverlauf herausstellte
Realisierung einer weltweiten Mobilfunk-Payment-
Plattform

Auswahl der geeigneten Partner, Definition der
Zusammenarbeit (Partnerschaften, Joint-Venture oder
Aufbau eigener Infrastrukturen), Planung der technischen
Infrastruktur und Steuerung und Überwachung der
Realisierung. Die zu erstellende Plattform soll es der
Equido und deren Partnern ermöglichen, Handydienste in
allen europäischen Ländern einheitlich und transparent
anzubieten. Da alle beteiligten Unternehmen bereits in
Deutschland oder anderen europäischen Ländern eine
starke Marktposition erreicht hatten, wird die neue
Plattform als Basis für die weitere europäische bzw.
weltweite Ausrichtung genutzt. Zu den Aufgaben gehört
die Harmonisierung von internationalen Verträgen,
genauso wie die Standardisierung der technischen
Schnittstellen. Zu den Partnern gehören zum Teil die
Netzbetreiber (zum Beispiel: Vodafone), Technik-Anbieter
wie z. B. Nokia, Ericsson, etc. und international
ausgerichtete Vermarktungsunternehmen. Die Projektlaufzeit
wurde geplant auf 15 Monate, frühere
Fertigstellung nach 11 Monate. Im Auftrag von ERICSSON
und EQUIDO, Düsseldorf.

Interims-Manager für die Durchführung einer Wide-Area- Network-Ausschreibung

em sich im Projektverlauf herausstellte
geeigneten Anbieters für die ALTANA Chemie, sowohl im
technischen als auch im kaufmännischen Sinne.

Vertretung des Einkaufsvortandes für den
Ausschreibungszeitraum. Die Altana Chemie hatte in der
Vergangenheit für die Durchführung der Ausschreibung
ein Unternehmen beauftragt, bei dem sich im
Projektverlauf herausstellte, dass dieser Dienstleister
nicht unabhängig arbeitete - sondern mit Lieferanten
Absprachen führte. Die Aufgabe bestand nun in der
erneuten Angebotseinholung und in der
schnellstmöglichen Auswahl des zukünftigen Partners.


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Der zeitliche Druck hierbei war für alle Beteiligten
entsprechend hoch, denn bereits im November mussten
Teile der neuen Netzinfrastruktur einsatzbereit sein, da
ein weltweiter SAP-Rollout geplant war. Daher wurden mit
jedem potenziellen Anbieter eintägige Workshops
durchgeführt, um schnellstmöglich an die gewünschten
technischen und kaufmännischen Informationen zu
gelangen. Die Beauftragung erfolgte durch die Vorstände
der IT und des Einkaufs; Diese gewährten völlige
Handlungsfreiheit bei der Vorgehensweise und bei der
Entscheidungsfindung. Entscheidend bei der Auswahl
waren auch die vom Partner verwendeten Standards und
Methoden im Bereich ITIL sowie die Glaubwürdigkeit und
Nachvollziehbarkeit von Servicequalitäten und -zeiten.
Das Projekt wurde mit einer Empfehlung an die Vorstände
des Unternehmens ordnungsgemäß beendet. Projekt im
Auftrag der ALTANA CHEMIE, Wesel

Technischer Projektleiter für die Konzeption und die Integration

MYLOC AG
Hochsicherheitsrechenzentrum in Düsseldorf

Das Rechenzentrum wird betrieben von einem
Partnerunternehmen der equido und bietet seinen
Kunden "Managed Services", "Colocation", "Connectivity"
auf ca. 5000 qm moderner RZ-Fläche an. Das


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Rechenzentrum gehört zu einem Verbund von weiteren 7
Rechenzentren in ganz Europa. Zu den Aufgaben
gehören die Planung von Umzügen, Stromauszeiten,
Stellflächen, Systemkonsolidierungen, etc. Projekt im
Auftrag der GLIDEPATH / MYLOC AG, Düsseldorf.

Projektleiter für die Umstrukturierung der kompletten IT- Support-Organisation und deren Abläufe

EUROPIPE (ehemals MANNESMANN- RÖHREN)
Zunächst wurde eine Analyse durchgeführt und
anschließend eine Empfehlung abgegeben, die alle IT-
Bereiche und die damit verbundenen
Unternehmensbereiche betraf. In einer zweiten Phase
bestand die Aufgabe einerseits in der Planung und
Einführung einer neuen Prozessstruktur in die Service-
Abteilungen der IT und andererseits in der Auswahl und
Integration geeigneter System-Management-Produkte.
Als Regelungen wurden die Standards ITIL, BS15000
sowie ISO17799 zugrunde gelegt. Das Regelwerk für die
tägliche Arbeit der IT-Serviceabteilungen bilden
zusammen das Prozessmodell, die Rollenverteilung und
die Service-Level-Agreements, die im Rahmen des
Projektes aufgebaut wurden. Aufgabendefinition und
zukünftige Ausrichtung von mehr als 30 Mitarbeitern des
Kunden. Projekt im Auftrag der EUROPIPE, Ratingen

Projektleiter für die Durchführung verschiedener IT

DEUTSCHEN TELEKOM AG
Projekte:

- Projektleitung im Rahmen einer Stromauszeit für eine
3.500 qm grosse Rechenzentrumsfläche der T-MOBIL.
Die Stromabschaltung diente der kompletten
Erneuerung aller Stromzuführungen zum Gebäude
des Rechenzentrums. Koordination und Motivation
aller beteiligten Parteien (600 Mitarbeiter, T-MOBIL-


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Callcenter, Notruf- und Pannensysteme,
Schaltanlagenbauer, Versorgungs-unternehmen,
verschiedene Partner der T-MOBIL). Planung und
Steuerung des gesamten Ablaufes der Stromauszeit -
von der Bewachung des Gebäudes,
Einsatzterminierung der Schaltanlagenbauer bis hin
zur Planung der Abschaltreihenfolgen der einzelnen
Softwareprodukte (ca. 140 verschiedene) und
Serversysteme (ca. 600). Alleinige Koordination und
Einsatzplanung für alle ca. 620 Beschäftigten des
Kunden. Eine Stromabschaltung, die 2 Jahre vorher
von einem anderen Unternehmen durchgeführt wurde,
hatte DM 7,5 Mio. Schaden verursacht. Der Vorstand
der DEUTSCHEN TELEKOM AG bestand nun auf einer
fehlerfreien Durchführung, um das Herzstück des D1-
Netzes nicht erneut negativ in die Presse zu bringen.
Die Projektplanung wurde exakt eingehalten und es
entstand keinerlei Schaden. Projektlaufzeit 6 Monate.
Projekt im Auftrag der
T-MOBIL, Bonn.


- Projektleitung für die Übernahme der Betriebsführung
der Server- und Clientsysteme des Bereiches
Konzerncontrolling der DEUTSCHEN BANK. Aufbau
einer neuen Betriebsmannschaft. Prüfung und Überarbeitung
aller für den Bereich der Serversysteme
existierenden Standards, Konzepte und Verfahren der
Bank. Auswahl von ca. 15 qualifizierten Beratern
eines Servicedienstleisters. Publikation der neuen
Verfahren innerhalb der Bank und anschliessende
Übergabe an einen grossen Servicedienstleister.
Projekt im Auftrag der DEUTSCHEN BANK AG,
Frankfurt.


- Mehrfache organisatorische und technische
Unterstützung der Firma COMPAQ bei der Teststellung
von Serversystemen für die DEUTSCHE BANK. Planung
und Auswahl der einzusetzenden Mitarbeiter
entsprechend den geforderten Anforderungen und
Qualifikationen. Projekte im Auftrag der COMPAQ,
Frankfurt.


- Aufbau einer Vielzahl von Teams (bis zu 60
Mitarbeitern) zur Durchführung der verschiedensten
System-Management- und Softwareentwicklungs-
Projekte. Bei verschiedenen Kunden wurden gesamte
Beraterteams ausgewechselt und neue Teams
integriert. Zu den Aufgaben gehörte selbstverständlich
auch die Betreuung und Qualitätssicherung der von
Beratern durchgeführten Arbeiten in Absprache mit
den jeweiligen Kunden.




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- Unterstützung der DEUTSCHEN TELEKOM-Tochter
T-SYSTEMS bei der Angebotserstellung für spezielle
Serversysteme an die Deutsche Bank. Projekt im
Auftrag der T-SYSTEMS, Frankfurt.


- Projektleitung für die Planung und Durchführung eines
RZ-Neubaus bei der BAYER AG. Vom Kunden wurde
eine verfügbare Fläche ausgewählt, die zu einer
Technikfläche umgebaut werden sollte. Die Planung
umfasste die gesamte Koordination mit allen
beteiligten Abteilungen (Architekten, Statikern, IT,
etc.) und die Festlegung bzw. Auswahl der benötigten
Ausstattung und Technik (Doppelboden, Strom, Klima,
Netzwerk, etc.) - sowie das Coaching mehrerer
Mitarbeiter des Kunden. Im Rahmen der Planung
wurden unter anderem die Stellflächenplanung,
Stücklisten, Kostenplanung, Kenngrössen,
Ausstattungsmerkmale, Ausschreibungsunterlagen
abgestimmt und erstellt. Im weiteren Verlauf wurde
während der Umbauphase auf die Einhaltung der
geplanten Arbeiten (Qualität) und Zeiten durch die
beauftragten Lieferanten geachtet. Nach Beendigung
der Bauphase wurde dem Kunden eine komplett
dokumentierte RZ-Fläche übergeben. Die
Dokumentation erfolgte in Anlehnung an den ISO-
Standard 17799. Projekt im Auftrag der BAYER AG,
Leverkusen.


- Technische Projektleitung für die Migration der Novell-
Serversysteme der BAYER AG zu Windows 2000. Ziel
des Projektes war es, schnellstmöglich eine
vollautomatische Migration in Form eines Konzeptes
zu erstellen, inklusive Entwicklung der benötigten
Werkzeuge für die Umsetzung. Nach 2,5 Monaten
wurde der BAYER AG eine solche Lösung übergeben.
Anschliessend Training der Mitarbeiter der BAYER AG
und Übergabe sämtlicher Verfahren und Werkzeugen.
Projekt im Auftrag der BAYER AG, Leverkusen.


- Projektleiter für ein Projekt der PRICEWATERHOUSE
COOPERS DEUTSCHE REVISION zur "Prüfung auf
Ordnungsmäßigkeit und Sicherheit" des RZ-Betriebes
der Ruhrkohle AG. Dieses Projekt wurde im Rahmen
der Bilanzerstellung der PwC durchgeführt und betraf
die gesamte technische und organisatorische
Infrastruktur des System-Managements bezogen auf
die Supportbereiche der RAG und den gesamten
Rechenzentrumsbetrieb. Projekt im Auftrag der
PRICEWATERHOUSE COOPERS DEUTSCHE REVISION,
Düsseldorf.




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- Organisatorische Projektleitung bei verschiedenen IT-
Security-Audits und DV-Revisionen. Es wurden in
diesen Projekten immer sowohl die technische
Ausrichtung als auch die personelle Struktur des
Kunden betrachtet.


- Beratung verschiedener Konzernvorstände und
Geschäftsführer bei der Planung, Ausrichtung und
Umstrukturierung ihrer Unternehmens-IT. Bei den
durchgeführten Umstrukturierungen ging es im
Wesentlichen um die Reduzierung bzw. Einsparung
von Kapazitäten und Outscourcing. Ein weiterer
Schwerpunkt lag in der Beratung bei der Entwicklung
einer unternehmensweiten IT-Strategie.

Geschäftsführung

AIS SOFTWARE GMBH, Erkrath (Tochterunternehmen der VSG SOFTWARE GMBH)
- Ausübung der Geschäftsleitung
- Vertrieb und Konzeption in den Bereichen:
- Netzwerksysteme
- Branchenlösungen
- Beratung und Systemadministration verschiedener
Produktionsnetzwerke.

Systemadministrator PC-Systeme

Softwarehaus VSG SOFTWARE GMBH, Haan/Rheinland
(Tochterunternehmen des APOTHEKENRECHENZENTRUMS
NRW).

- Konzeption und Realisierung im Bereich des System-
Managements und des Software-Developments
- Systemadministrator PC-Systeme
- Projektleiter / Teamleiter Softwareentwicklung
- Systemberater.

Organisationsprogrammierer

EBG ELEKTRONISCHE BAUSTEINE GMBH
- Konzeption und Realisierung von BDE-Systemen
(Betriebsdatenerfassung)
- Softwareentwicklung.

Bootsbauer

Zivildienst. Dokumentationsassistent

RHEINISCHEN LANDESKLINIK, KLINIK FÜR PSYCHOTHERAPIE
Anwendungsprogrammierung von Serviceprogrammen für
Datenbank-Anwendungen und Betreuung der klinischen
Dokumentation.

Zimmerer-Geselle

RHEINISCHEN LANDESKLINIK, KLINIK FÜR PSYCHOTHERAPIE

Bewertungen

"Jörg ist ein sehr erfahrener Projektmanager und überzeugt mit seinem außerordentlichen Engagement. Zu seinen Aufgaben zählten der Aufbau von Strukturen und Prozessen, sodass auch international agierende Teams perfekt zusammenarbeiten konnten. In die fachlichen Belange des von ihm verantworteten Bereichs hat sich Jörg in kürzester Zeit eingearbeitet. Er adressiert Anliegen in klarer Sprache und behält auch in kritischen Situationen einen ruhigen Kopf. Kurzum: Jörg bringt seine Projekte ins Ziel!"

expertree consulting GmbH

Management Consultant (Max Steidl)


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