ClimateHackerz Playbook und ClimateHackerz Game

ClimateHackerz.com

Fachlicher Projektinhalt: Umsetzungsphase des ClimateHackerz Playbook als Teil einer Gesamtstrategie zur Multiplikation von Basis- und Fachwissen zur beschleunigten Transformation von Organisationen zur klimaneutralen Kreislaufwirtschaft. Folgende Schritte:
Durchführen von 1-Tages-Workshops auf Basis des Playbooks in Organisationen
Unterstützen von Organisationen beim Aufsetzen von Transformationsprojekten unter Einbeziehung des seit 2019 aufgebauten Experten-Netzwerks., Aufbau des ClimateHackerz Club und Bereitstellen von Best Practice Lösungsdatenbanken für spezielle Transformations-Aufgaben. https://mediakit.climatehackerz.com/
Technologie: Blender 3D, Print on Demand diverse Anbieter
Spezielle Aufgabe: (Ausschnitte)

Ausgestaltung des Playbook als Graphic Novel Adventure Book (3 spielbare Transformationspfade)
Teamführung des kleinen internationalen Kreativteams (Venezuela, Frankreich, Deutschland)
Koordination von Zulieferern
Design, Test und Optimierung der Spielmechanik und fachlichen Korrektheit
Organisation der Produktion und Vertriebskanäle
Präsentation des ClimateHackerz Game und Playbook Prototyps auf der Buchmesse 16.-20.10.2024:https://playbook.climatehackerz.com
Organisieren der internationalen Übersetzung auf Englisch, Spanisch, ggf. Französich

Testimonial aus dem Early Access Team Okt.2024
“Echt schön überlegt. Nah an dem, was die Industrie erlebt. Entscheidungskarten sind gut gewählt.”
Benjamin Hermann, Geschäftsführer REM ZERO GmbH, Stuttgart
Erik Jakob, Geschäftsführer COzwei GmbH, Stuttgart

3D Gaussian Splatting mit Laserscans und Drohnen Video Footage aus Kanalinspektion

UNI-INSPECTOR GmbH

Fachlicher Projektinhalt: Umwandeln von georeferenziertne 3D-Punktwolken aus Laserscandaten und Video Footage in Gaussian Splats (neues hochrealistisches AI-gestütztes 3D-Abbildungsverfahren inkl. Reflektionen) zur Überprüfung der Einsatzmöglichkeiten von Gaussian Splats in den Inspektions-Workflow von Uni Inspector
Technologie: Blender 3D, Postshot, CloudCompare, Babylon.js
Spezielle Aufgabe: (Ausschnitte)

Untersuchen der Laserscan-Daten
Erstellen von Gaussian Splats mit diversen Parametern
Workshop mit der Geschäftsführung der UNI-INSPECTOR GmbH zur Einschätzung von Einsatzmöglichkeiten und Rahmenbedingungen für Gaussian Splatszur verbesserten 3D-Darstellung und Analyse in der Inspektions-Pipeline von Uni-Inspector
Web-basierte Darstellung von Gaussian Splats im Web-Browswer basierend auf dem 3D Framework Babylon.js

Datenanforderung Flächenmanagement und IFP-Geo-Inspector

DB InfraGO AG (bis 2023 DB Netz AG), Immobilienmanagement (I.IFD 3), Grundsätze Flächenmanagement

Fachlicher Projektinhalt: Aktualisierung der Datenanforderung Flächenmanagement auf aktuelle Geodatenstrukturen und zur Vorbereitung automatischer Biotop-Prüfung auf Basis von Satellitenbildern durch KI–Systeme zur Biotopwertermittlung nach Bundeskompensationsverordnung und Prüfen des Bestandsmanagements von Flächen der Deutschen Bahn AG und Fremdflächen. Erstellen einer automatischen Geodatenprüfung auf Einhaltung technischer und fachlicher Vorgaben aus der Datenanforderung (IFP Geo-Inspector)
Technologie: Geopackages, Python GEOpandas, PostGreSQL mit PostGIS u.a. Frameworks zur automatischen Grafikerzeugung
Spezielle Aufgabe: (Ausschnitte)

Auswahl des Umsetzungspfads, Technologieauswahl mit dem Team
Verantwortliches Projektmanagement des Teams (4-8 Personen)
Mitarbeit an der Lösunsgarchitektur, damit auch in Umbruch-Zeiten im Konzern eine Lösung entsteht, welche die Fachabteilung auch mit nur eingeschränkter IT-Expertise nutzen kann.
Koordination und Coaching div. Key-User im Konzern, welche Daten zuliefern müssen, damit sie trotz knapper Budget-Situation die Extra-Meile gehen, um das Projekt übergabereif fertigzustellen.
Training und Übergabe an Key-User und Product Owner

Testimonial des Kunden:
“Jörg Osarek hat in allen Projekten mit starkem Nachhaltigkeitsfokus teils über Jahrzehnte für das strategische Flächenmanagement der DB InfraGO AG viel mitgedacht und zuverlässig gearbeitet, immer den Blick über den Tellerrand gewagt, sich schnell und tief in neue Dinge eingearbeitet und sich auch über seine Kernauf- gaben hinaus an unseren Themen beteiligt. Durch regelmäßiges Spiegeln und Revue-passieren-Lassen hat er mir ganz viel Unterstützung geboten, für die ich mich herzlich bedanke. Ich wünsche ihm persönlich sowie beruflich alles Gute für die Zukunft.”
Name des Kunden-Mitarbeiters vertraulich - auf persönliche Anfrage verfügbar.

Ehrenamtliche AG-Leitung 3D Filmstudio AG an der Philipp-Reis-Schule Friedrichsdorf

Hochtaunuskreis, Philipp-Reis-Schule

Fachlicher Projektinhalt: ehrenamtliche AG-Leitung der 3D Filmstudio AG jeden Donnerstag Nachmittag mit 20 angemeldeten Schülern der Jahrgangsstufen 5. bis 10. Klasse.
Technologie: Blender 3D, Blender Geometry Nodes, Gaussian Splatting, 3D Laser Scans, Photogrammetrie mit Meshroom und Scaniverse, Midjourney, Meshy.ai,
Spezielle Aufgabe: (Ausschnitte)

Know-How-Vermittlung in Theorie und Praxis zu Themen von 3D Animation Film Adademien wie: Storyboarding, Staging, Blocking, Generative AI für Concept Art und Prop Building, 3D Scanning, Modeling, Sculpting, 3D Character Design, Rigging, Animation, Prozedurales Generieren von 3D Environments mit Geometry Nodes, Shading, Texturing, Lighting, Compositing, Animation, Physics Simulation, 3D Rendering, Videoschnitt, Proper Crediting, Video Publishing, 3D Challenges, Game Jams, Tutorials, Kurse, 3D Community, Ein Portfolio als 3D Artist erstellen
2023: Fertigstellung 3DFS Turntable Challenge - Film der Schüler https://youtu.be/GozA1mdhmsg
2024: Teilnahme an Eternal Ascent Challenge: Unser Beitrag mit > 550.000 Views bei 02:27: https://www.youtube.com/watch?v=mIzQuQlk1s8&t=147s
Curriculum der 3D Filmstudio AG: https://3dfs.osarek.de

Beratende Begleitung IT - DB InfraGo AG, Liegenschafts- und Flächenmanagement, I.IFD 3

DB InfraGo AG (bis 2023 DB Netz AG)

Beratende Begleitung der DB InfraGO AG bei folgenden Themen

Digitalisierung der Flächenmanagement-Strategie ,
Workflows und Stakeholder-Management,
Begleitung zahlreicher Multi-Stakeholder-Workshops in Berlin, Frankfurt und Remote
Unterstützen der Kooperation zwischen Konzernteilen: DB InfraGO AG, DB Immobilien, Bauprojekte Deutsche Bahn, DB E&C
Zustand und Zukunftsplanung von IT-Systemen und Technologien: FLM GIS, FIP, GIS, Laser PointClouds, Datenkonvertierung
Entwurf technischer und fachlicher Anwendungs-Architekturen

3dtwinz.org Architekturdurchstich 1 für BIO.KI.S.S.

DB InfraGO AG (bis 2023 DB Netz AG), Immobilienmanagement (I.IFD 3), Grundsätze Flächenmanagement

Fachlicher Projektinhalt: BIO.KI.S.S. GBT(Grüne Bahntechnik): kleiner IT-Architektur-Durchstich an einer Teilmenge von Baumarten und Waldbiotopen. Nachweis der Datarun-Hypothese, dass das Training von ML-Modellen mit hochpräzisen prozedural generierten multispektralen synthetischen 3D-Datensätzen verbessert werden kann. Kernkomponenten des 3DTWINZ TRAINBOW™-Pipeline-Frameworks wurden als Prototypen erstellt. Wir konnten das Training des ML-Modells durch Hinzufügen hochwertiger synthetischer 3D-Datensätze verbessern und so beispielsweise die Erkennungsrate von Birken im TreeSat-KI-Datensatz von 46 % auf 57 % steigern – ohne weitere Optimierung. Teilnehmer: DB Netz AG / DB InfraGO, Fraunhofer IIS, 3dtwinz. Die Ergebnisse zeigen, dass die Trainingsoptimierung weiter verbessert werden kann und wo Hebel für die ML-Modelloptimierung angesetzt werden können.

Technologie: Blender 3D, Python ML Frameworks wie Pytorch u.a., Daten der TreeSAT AI Studie sowie weiterer multispektraler Satellitenbilder
Spezielle Aufgabe: (Ausschnitte)

Nachweis deutlicher Trainingsverbesserung durch hochqualitative multispektrale synthetische Datasets (+11% ohne weitere Optimierung des ML Model Trainings)
Vorbereitung der Skalierung des Projekts auf den bundesweiten Datenbestand

3dtwinz.org Gewinn des datarun2023 – Auszeichnung durch den Bundesminister für Digitales und Verkehr

3dtwinz.org

Das Team BIO.KI.S.S. gewinnt den datarun2023 des BMDV in der Kategorie technisch anspruchsvollster Ansatz beim Projekt-Pitch für eine 3D-Pipeline für synthetische Datensätze zur Verbesserung des ML-Modelltrainings und wird durch den Bundesminister für Digitales und Verkehr dafür ausgezeichnet.
Technologie:
Blender 3D, Python ML Frameworks wie z.B. Pytorch

BIO.KI.S.S. POC Proof of Concept

DB Netz AG

Fachlicher Projektinhalt:
BIO.KI.S.S. Proof of Concept (PoC) (*BIOtoptypenanalyse-KI-Satellitenbild-Sampler) für die DB Netz AG, Projektleitung Jörg Osarek, mit Fraunhofer IIS und Live-EO als KI-Dienstleister : Technischer Nachweis der Identifizierung von Biotopen/Lebensräumen auf Luft- und Satellitenbildern unter Verwendung von RGB und NIR (Nahinfrarotspektrum) - Kartierung von etwa 15 Biotopen der obersten Ebene (gemäß BKompV - Bundeskompensationsverordnung). Nachweis der technischen Machbarkeit der Verwendung von synthetischen 3D-Datensätzen (Wald) zur Klassifizierung von Wäldern mit dem vortrainierten Modell (Inferenz).
Technologie:
Blender 3D, Python ML Frameworks wie z.B. Pytorch
Spezielle Aufgabe: (Ausschnitte)

Erstellen des Konzepts für den Proof of Concept
Erstellen der fachlichen Ausschreibungsunterlagen
Prüfen der Berechenbarkeit von CO2e in den analysierten Biotopen (Wald)
Anbietertsteuerung und -Auswahl für den POC
Steuerung der Anbieter während des POC

wissenschaftlich belegbare Bewertung der Ergebnisse und Empfehlung zur Anbieterauswahl für die Folgephase

Agile Client Facing Multi Project Manager Salesforce

DIA - Die Interaktiven GmbH / ANT - Agile Networks Technologies

Multi-Projektmanagement für bis zu 5 agile Projekte gleichzeitig für Salesforce Einführungs- und Änderungsprojekte von Kunden von DIA, Wetzlar.

Projektleiter IT Vorprojekt Ausgleichsflächenmanagement / Ökokonto / Ökopunkte nach BNatSchg u.a.

DB Netz AG, Immobilienmanagement

Projekt Manager CRM Salesforce - Product Owner International

SYNLAB International München

Selbständiger Interims Manager und Berater für Game-Changing-Technologies

Selbständig
Fachliche Aufgabe: Selbständiger Interims Manager und Berater für Game-Changing-Technologies
(GamChaTec ) MR/AI/ML, Management, IT Strategie und IT Architecture, Gesellschafter im its-people
Verbund
Projekte: siehe Auflistung unter Projekterfahrungen (Ausschnitt). Weitere Projekterfahrungen gerne auf Anfrage verfügbar (oder per Download im MS Word Profil)

Berater CRM-Vergleich und CRM-Einführung

BCNP Consultants GmbH

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Fachlicher Projektinhalt:
Beratung bei der Auswahl eines CRM-Systems zur Ablösung einer Access Datenbank

Technologie:
ZOHO One, ZOHO CRM, Salesforce, Pipedrive. ZOHO Flow, ZOHO Campaigns, ZOHO Backstage, ZOHO Projects

Spezielle Aufgabe: (Ausschnitte)

Requirements Management: Aufnahme der zukünftig benötigten Funktionalitäten für das CRM-System und seine Integration in die und Weiterentwicklung der Online-Marketing-Landsschaft des Kunden
Marktanalyse gegen führende und in Frage kommende CRM-Systeme und weitere Systeme im Kontext der Online-Marketing-Landschaft.
Durcharbeiten von Teststellungen mit ZOHO ONE, Salesforce und Pipedrive gemeinsam mit dem Kunden
Grobe Projektplanung Einführungsprojekt
Grobe Planung Datenmigration und Vorab Dublettenabgleich

Coaching und Training der Mitarbeiter des Kunden bei der Vorbereitung und Durchführung der Einführung beim Kunden

Testimonial: Jörg Osarek hat BCNP bei der Evaluierung und Auswahl eines CRM-Systems zur Ablösung einer Access Datenbank beraten und unterstützt.

Durch den direkten Sprung in die Praxis mit Testumgebungen mehrerer CRM-Anbieter konnten wir unmittelbar ein Gefühl für die verschiedenen Systeme erhalten und eine schnelle, fundierte Entscheidung treffen.

Die persönliche Begleitung ermöglichte unseren Mitarbeitern das Migrations- und Einführungsprojekt selbst durchzuführen und wo erforderlich Kurskorrekturen vorzunehmen. Wir sind begeistert, dass wir so durch Jörg Osareks Hilfe viel Zeit und Recherche sparen und dadurch schneller zu einer besser passenden CRM-Lösung für unser zukünftiges Geschäft gelangen konnten.

Tobias Kirchhoff, Senior Consultant, BCNP Consultants GmbH, Köln

Projekt-Manager Salesforce-Einführung

Utimaco GmbH

Internet und Informationstechnologie

250-500 Mitarbeiter

Fachlicher Projektinhalt:
Einführung von Pardot (Salesforce-Online-Marketing) und Salescloud (Salesforce CRM) beim Kunden, Training und Ramp Up der Organisation (Sales, Marketing, Controlling, Business-Operations, Finance, Legal) für Salesforce. Div. Migrationen aufgrund von Firmenzukäufen, DSGVO-konformes Cloud-Setup, Evaluation Salesforce CPQ, und Conga. Bidirektionale Anbindung an SAP Business One

Technologie:
Salesforce Sales Cloud, Pardot, Data Loader, Salesforce API, SOSQL, EPERI cloud data protection for salesforce, EPERI custom encryption for Pardot (gemeinsame Entwicklung)

Spezielle Aufgabe: (Ausschnitte)

Projektmanagement für die Einführung und Etablierung von Salesforce im Unternehmen (Wechsel von SAP Business One CRM)
Bericht an das Steering-Board (C-Level inkl. GF und CFO), Teilnahme an Calls mit dem Investor.
Übernahme des Projektmanagements in später Phase, Analyse Schiefstände, Stakeholder-Management, Entwicklung organisatorischer, technischer und wirtschaftlicher Lösungsansätze.
Durchführen und Auswerten User Acceptance Tests, Teilnahme an User-Trainings und Post-Launch-Care
Konzeption und Durchführung von insgesamt 3 Datenmigrationen (Initial + zwei Firmenzukäufe), Datenbereinigung der SAP-Daten
Organisatorisches und techniches Setup von Case- und Ticket-Management sowie Anforderungsmanagement (agiles Vorgehen mit User-Stories)
Konzeption und Anforderungsmanagement für Erweiterungen (Salesforce CPQ), Lizenzoptimierungen
Verhandlung mit Lieferanten
Moderation und Lösungskonzeption für DSGVO- und EU-Rechtkonformes Datenmanagement in der Cloud auf Basis EPERI Gateway
U.v.m.

Testimonial 1: ANT supported Utimaco with project management and expertise in the global go live of Salesforce. Great team to work, with great energy and positive attitude. No task, no matter how complicated or challenging, seemed impossible. Very organized approach and every step of the process was documented. I am very grateful and satisfied with how the project was handled.
Samuel Rodriguez, CRM Manager, Utimaco

Testimonial 2: Before we partnered with ANT, we had an extremely complex environment and processes that weren’t up to par. ANT took over the project management in the middle of the implementation of Salesforce and Pardot and put us back up-to-date. They kept us informed on every step in the project and essentially, enabled us to successfully implement Salesforce and Pardot within a few months. Today, we heavily rely on ANT to drive UTIMACO way forward into the cloud – that gives our business a competitive edge. Overall, ANT has provided unmatched customer service with tremendous quality and fast response times, that have resulted in a successful project implementation in time and on budget. Guaranteeing customer satisfaction on all levels.
Martin Atanassov, Director Global Marketing, Utimaco Group

Testmanagement Projekt Panda/Sollweg

Deutsche Post AG

Fachlicher Projektinhalt:
Kontinuierliches Liefern neuer Produktionsfunktionalitäten für Systeme im Bereich DHL
Paketzustellung für Netzdarstellung und Sollwegsberechnung für zwei Top-10-Systeme von DHL.
Technologie:
Neo4J (Cypher) Graph-Datenbank, REST APIs (Microservice-Architecture), Jira (JQL), Confluence, HP
ALM (HPQC 12), Testautomatisierung mit HPQC, Java, Selenium + Selenide, Oracle Weblogic,
virtualisierte Testumgebungen (VMware), MS-SQL Server, Linux Shell Scripts
Spezielle Aufgabe:
* Testmanager für das Demand-Testteam des Kunden.
* Organisation des Testmanagement in einer personellen Umbruchsituation mit engem Terminrahmen
in einem fachlich und technisch hochkomplexen Projektumfeld
* Migration von klassischem Wasserfall-Ansatz zu agiler Entwicklung (tech. Migration von HPQC
zu Jira/Confluence), Aufbau eines dynamischen Reportings und agilen
Teststeuerungs-Instrumentariums.
* Koordination und Abstimmung mit Kunden-Projektleitung und Projektmanagement sowie
Testmanagement des Supply-Vertragspartners (Werkleistung)
* Optimierung der aktuellen Dokumentation und Prozesse im Testumfeld
* Unterstützung des Chief Architect bei der Grobplanung der IT-Architecture für zukünftige
Systemreleases.
Kundenstatement: An Jörg Osarek schätze ich seine besonnene und ruhige Arbeitsweise ausgerichtet am
langfristigen Projekterfolg sowie sein umfangreiches technisches Know-How in vielen Bereichen. Es
gelingt ihm in der Rolle als Team-Manager und durch seine lange Erfahrung auf der Softskill-Seite
unterschiedliche Charaktere in die Bahnen zu lenken, welche für die Zielerreichung in einem
komplexen Projektumfeld erforderlich sind.
Alexander Nülle
4300/ IT-Systeme Netzsteuerung
IT-Projektleiter Panda & Sollweg
Deutsche Post AG, Bonn

Dozent Mixed Reality VR/AR/MR

Landesanstalt für Umwelt, Baden Württemberg LUBW

Fachlicher Projektinhalt:
Erstellen und Durchführen einer Schulung zu Grundlagen und Perspektiven für VR und AR/MR-Systeme
inklusive Hands-on-Praxisteil
Technologie:
Blender 3D, OpenStreetMap, Windows Mixed Reality, Steam, Lenovo Explorer VR-Headset, PoseNet,
Tensorflow + Javascript AI Im WebBrowser, DJI Mavic Air und Agisoft Metashape (ehem. Photoscan) für
Fotogrammetrie, Sketchfab VR (als Authoring-Tool), WebVR
Spezielle Aufgabe:
Erstellen und Präsentieren der Kursinhalte inkl. Hands-on-Praxis zu:
* Grundlagen Virtual- und Augmented-Reality (inkl. Mixed Reality/MR)
* Was ist heute möglich, Entwicklungen in der Zukunft (inkl. Volumetric Video und
AI/ML-Support)
* Erfolgsfaktoren für VR/AR-Projektvergaben inkl.
* Roadmap für Inhouse-Kompetenzaufbau
* 3D-Pipeline-Lifecycle-Management

Selbständiger Interims Manager und GmbH Geschäftsführer

its-people Hochtaunus GmbH

Fachliche Aufgabe: Geschäftsführung, Vertrieb, Skill-Entwicklung der Professionals des Büros,
Kundenmanagagement. Unterstützung des Auf-baus des its-people Unternehmensverbundes und dessen Aus
und Weiterbildungs-Bereichs.
Position: alleinvertretungsberechtigter geschäftsführender Gesellschafter der its-people Hochtaunus
GmbH als auf Basis eines Interims-Management-Vertrags.
Erfolge: Übergabe einer profitablen Gesellschaft nach 4 Jahren Entwicklungszeit an Auftraggeber

Berater, später Senior Berater (Principal Consultant), Teamleiter Consulting Trainingsteam für Consulting Skills

Oracle Deutschland GmbH

Fachliche Aufgabe: IT-Architekturberatung, technische Projektleitung, kfm. Projektmanagement,
Leitung von Trainer-Teams, technische Realisierung von Software mit Oracle PL/SQL und Java
Position: Berater, später Senior Berater (Principal Consultant), Teamleiter Consulting Trainingsteam
für Consulting Skills
Projekte: siehe Auflistung unter Projekterfahrungen

Project Manager · Climate Change Officer · Sustainability Manager · AI 3D synthetic datasets · GIS

Profilanlagen

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie