29.08.2026 aktualisiert

**** ******** ****
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbar

Senior Consultant, Interim Manager

Bielefeld, Deutschland
Weltweit
Soziologie (Promotion)
Bielefeld, Deutschland
Weltweit
Soziologie (Promotion)

Profilanlagen

Profil_Jochen_Koehler.docx
Profil_Jochen_Koehler_BPM.docx
Profile_Jochen_Koehler english.docx

Skills

GeschäftsprozessmodellierungAutomatisierung von GeschäftsprozessenBeratungLernmanagementsystemeDigitalisierungInterim ManagementLernmanagementProzessanalyseProzess ManagementAnalyse von GeschäftsprozessenHR-TechnologienHR-TransformationHR-BeratungPersonalentwicklungHR Shared ServicesIT-Projektmanagement
Unternehmensberatung seit 1999:
IT Projektmanagement:
Projektmanagement (klassisch und agil)
Geschäftsprozess Optimierung (GPO)
Digitalisierung

HR Strategie:
HR Stategie-Definition
Geschäftsprozess Optimierung
Digitalisierung
Einsatz von KI
Strategische Personalplanung

Operative HR:
Einführung von Leistungsgesprächen
Einführung von Zielvereinbarungsgesprächen
Horizontale und vertikale Karrierewege
Personalentwicklung
Personalbeschaffung / Recruiting
Project Staffing
Kompetenzbasierte Personalarbeit
Onboarding

Einführung und Evaluierung von Bildungsmaßnahmen (Aus- und Weiterbildung, Corporate University)
Erstellung von Curricula
Dozentenevaluierung

Strategische Beratung zu den Themen Wissens- und Informationsmanagement
Collaboration
Wissensbasen
Kompetenzmanagement / Skillmanagement
Wissenswegweiser
Wissensstafette
Strategieberatung

Sontiges
Interimmanagement
Digitalisierung
Projektmanagement (klassisch und agil)
Geschäftsprozess Optimierung (GPO)
Business Process Reengerneering (BPR)

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit1999

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Changemanagement Konzeption und Durchführung bei einem unternehmensweiten Kompetenzmanagement-Transformationsprojekt

n.n Eine große Unternehmensberatung

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Prozessoptimierung und Changemanagement Konzeption und Durchführung bei einem unternehmensweiten Transformationsprojekt eines großen Beratungsunternehmens.
Verwendete Methoden:
Geschäftsprozessoptimierung, Changemanagement, Projektmanagement

IT-Zielbildes für HR Anwendungen

Behörde

Öffentlicher Dienst

>10.000 Mitarbeiter

Erstellung eines IT-Zielbildes für HR Anwendungen bei einer deutschen Behörde.

Verwendete Methoden:
Projektmanagement

Digitalisierungsstrategie & Geschäftsprozessoptimierung,

Arlanxeo

Industrie und Maschinenbau

1000-5000 Mitarbeiter

Erstellung einer Digitalisierungsstrategie der HR-Abteilung bei einem Unternehmen der chemischen Industrie. Dabei Dokumentation der HR Geschäftsprozesse und punktuelle Optimierung von Prozessen.

Strategische und konzeptionelle Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management

Deutsche Telekom

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement, Digitalisierung und Talentmanagement in Bezug auf Expertensuche, Projektstaffing und der Mitarbeiterentwicklung.

Prozessoptimierung HR Prozesse

Exyte

Architektur und Bauwesen

5000-10.000 Mitarbeiter

Geschäftsprozessoptimierung in der HR-Abteilung bei einem Anbieter von Reinraumtechnik und Ingenieursdienstleistungen.

Eingesetzte Technologie:
Verwendet: SuccessFactors, MS Sharepoint, Signavio, Visio, MS Project, Office

Verwendete Methoden:
Projektmanagement, Changemanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Strategieberatung

Interim-Management Personalleitung

Energieanlagenbauer

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Wichtigste Aufgabe war die Due Diligence Analyse der HR-Abteilung eines Unternehmens, das akquiriert werden sollte. 
Außerdem wurden Prozesse und Verfahren auf ihre Konformität zur DSGVO untersucht und angepasst.

Interim Management

LFP Lightweight Technology

Automobil und Fahrzeugbau

< 10 Mitarbeiter

Interim-Management in der Gründungsphase eines Entwicklungszentrums für Leichtbauteile für Elektromobilität – LFP Lightweight Technology. Das Entwicklungszentrum ist eine Tochtergesellschaft eines chinesischen Automobilkonzerns. Hauptaufgaben: Unterstützung und Beratung bei der Gründung der neuen GmbH, Recruiting von Fachkräften und Durchführung erster Leichtbauprojekte. 

Hier gehörte das Entwerfen eines Businessplans sowie das Planen, Verwalten und Einhalten von Budgets und das Recruiting, Onboarding und die Führung von Fachpersonal zu meinen Aufgaben. Tätigkeiten darüber hinaus: Projektmanagement, Beschaffung, Öffentlichkeitsarbeit, Netzwerken mit potentiellen Partnern

Strategische und konzeptionelle Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management

Media Broadcast GmbH

Telekommunikation

5000-10.000 Mitarbeiter

Strategische und konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement und Digitalisierung in Bezug auf Mitarbeiterentwicklung und -qualifizierung bei einem Serviceprovider der Rundfunk- und Medienbranche.

Strategische und konzeptionelle Beratung, , Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management

Volkswagen AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement mit dem Ziel der gezielten Mitarbeiterentwicklung und -qualifizierung im Volkswagenkonzern (fachbereichsübergreifend: Vertrieb, Marketing, Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung, Lackiererei, Komponente usw.).

Strategische und konzeptionelle Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management

GfK

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Konzeptionelle Beratung sowie Einführung von Kompetenzmanagement, Digitalisierung und Talentmanagement in Bezug auf Expertensuche bei einem Marktforschungsinstitut.

Strategische und konzeptionelle Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management

Bundesamte für Sicherheit in der Informationstechnik

Öffentlicher Dienst

Strategische und konzeptionelle Beratung in Bezug auf Expertensuche, Digitalisierung und Talentmanagement im Rahmen eines Projektes zur Cyber-Sicherheit des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik.

Strategische und konzeptionelle Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management

Volkswagen AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Einführung von Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgesprächen, Digitalisierung sowie Talentmanagement (Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung) im Volkswagenkonzern

Strategische und konzeptionelle Beratung

KfW

Banken und Finanzdienstleistungen

>10.000 Mitarbeiter

Strategische und konzeptionelle Beratung zum Einsatz von Wissensmanagement-Methoden bei einer Bank.

Konzeptionelle Beratung

EnBW

Energie, Wasser und Umwelt

5000-10.000 Mitarbeiter

Konzeptionelle Beratung von Kompetenzmanagement, Digitalisierung und Talentmanagement mit dem Ziel der Identifikation externer Ressourcen und Recruiting bei einem Energieversorger.

Geschäftsprozessoptimierung

Volkswagen AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Geschäftsprozessoptimierung in der Komponentenfertigung

Konzeptionelle Beratung, Projektmanagement

Miele

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Einführung von Wissensbasen bei Miele

Strategische Wissensmanagement-Beratung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Change Management

Volkswagen AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Strategische Wissensmanagement-Beratung sowie Entwicklung und Einführung von Collaboration, Wissensbasen, Wissenswegweiser und Wissensstafette im Volkswagen Konzern (fachbereichsübergreifend: Vertrieb, Marketing, Financial Services, Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung, Lackiererei, Komponente usw.)

Dozentenevaluierung, Projektmanagement

Volkswagen AG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Dozentenevaluierung, Erstellung eines Curriculums sowie Vorbereitung und Durchführung von Bildungsmaßnahmen bei Volkswagen

Strategische Beratung, Projektmanagement

Bad % Heizung

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Einführung von Wissensbasen und Collaboration in einem Unternehmensnetzwerk der Sanitär- und Klimabranche

Kontaktanfrage

Einloggen & anfragen.

Das Kontaktformular ist nur für eingeloggte Nutzer verfügbar.

RegistrierenAnmelden