01.10.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
IT - Senior Projektmanager - Certified Scrum Master - Business Analyst - Business Architect
Kleinostheim, Deutschland
Deutschland +2
Dipl.-Ing. (FH)info: Deutschland, Österreich, Schweiz
Skills
(Kurzfassung: Vollständige Informationen in den Dateianhängen)
Senior Project Manager /
Business Architect
Teamplayer mit mehrjähriger Erfahrung im Projektmanagement, sowie in den Bereichen Prozess- und Qualitätsmanagement.
Die breite techn. Basis, das analytische Denken und die selbständige, zielgerichtete Arbeitsweise sind meine besonderen Stärken. Am wohlsten fühle ich mich als Bindeglied zwischen IT- und Fachseite.
Sprachkenntnisse
Tätigkeitsumfeld
Senior Project Manager /
Business Architect
Teamplayer mit mehrjähriger Erfahrung im Projektmanagement, sowie in den Bereichen Prozess- und Qualitätsmanagement.
Die breite techn. Basis, das analytische Denken und die selbständige, zielgerichtete Arbeitsweise sind meine besonderen Stärken. Am wohlsten fühle ich mich als Bindeglied zwischen IT- und Fachseite.
Sprachkenntnisse
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend in Wort und Schrift)
- Telekommunikation und Mobilfunk
- Banken und Finanzindustrie
- Transport und Logistik
- Automotive
Tätigkeitsumfeld
- Traditionelles und agiles Projektmanagement
- Anforderungsmanagement
- Programm Management
- Prozessoptimierung
- Testmanagement
- Certified Scrum Master
- Klassisches Projektmanagement
- Agiles Management (Scrum)
- Programm Management
- Requirements Engineering
- Lieferanten Management
- MS Office (inkl. Project u. Visio)
- Jira /Confluence
- HPQC
- SAP Hybris Commerce Suite
- SAP BRIM (CRM/ERP)
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2007
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Titel Portal zur Auftragsbezogenen Bereitstellung von Qualitäts- und Produktionsdaten für den Endkunden
Rolle IT Project Manager (Senior Project Manager) & Process Architect
Dauer 18 Monate
Systemumgebung / Rahmenbedingungen
Im Rahmen der Verschlankung und Vernetzung von Produktionsprozessen zwischen dem Auftraggeber und dessen Kunden wurde im ersten Schritt ein Kundenportal zur Bereitstellung von Qualitäts-, Auftrags- und Produktionsdaten bereitgestelt.
Ziel war es, einer beschränkten Anzahl von Pilotkunden die entsprechenden Daten auf einfachem Weg (Download, XML) zur Verfügung zu stellen um dann im nächsten Schritt, basierend auf dem Feedback der Kunden, den Service final definieren zu können und eine Bereitstellung als Serviceschnittstelle direkt in die Zielsysteme des
Kunden zu ermöglichen.
Aufgabenstellung
Umsetzung aller Vorgaben GMP konform
Erstellung des Vorgehensmodels in Abstimmung mit dem internen Kunden.
Definition der fachl. Prozesse in Zusammenarbeit mit dem internen Kunden
Definition der IT-Prozesse auf Basis der fachl. Prozessvorgaben und Auswahl der betroffenen Systeme
Erstellung des Backlogs in JIRA und Umsetzung
GMP konforme Dokumentation in Confluence
Erstellung eines Testplans (GMP)
Koordination Testdurchführung
Steuerung der Bereitstellung der Testdokumentation
Lessons Learned
Escalation Management
Risk Mitigation
Branche Glasherstellung
Rolle IT Project Manager (Senior Project Manager) & Process Architect
Dauer 18 Monate
Systemumgebung / Rahmenbedingungen
Im Rahmen der Verschlankung und Vernetzung von Produktionsprozessen zwischen dem Auftraggeber und dessen Kunden wurde im ersten Schritt ein Kundenportal zur Bereitstellung von Qualitäts-, Auftrags- und Produktionsdaten bereitgestelt.
Ziel war es, einer beschränkten Anzahl von Pilotkunden die entsprechenden Daten auf einfachem Weg (Download, XML) zur Verfügung zu stellen um dann im nächsten Schritt, basierend auf dem Feedback der Kunden, den Service final definieren zu können und eine Bereitstellung als Serviceschnittstelle direkt in die Zielsysteme des
Kunden zu ermöglichen.
Aufgabenstellung
Umsetzung aller Vorgaben GMP konform
Erstellung des Vorgehensmodels in Abstimmung mit dem internen Kunden.
Definition der fachl. Prozesse in Zusammenarbeit mit dem internen Kunden
Definition der IT-Prozesse auf Basis der fachl. Prozessvorgaben und Auswahl der betroffenen Systeme
Erstellung des Backlogs in JIRA und Umsetzung
GMP konforme Dokumentation in Confluence
Erstellung eines Testplans (GMP)
Koordination Testdurchführung
Steuerung der Bereitstellung der Testdokumentation
Lessons Learned
Escalation Management
Risk Mitigation
Branche Glasherstellung
Titel
Bereitstellung IT-Infrastruktur in einem neuen Werk in China
Rolle
Project Manager IT Infrastructure (Senior Project Manager)
Dauer
18 Monate
Systemumgebung / Rahmenbedingungen
Für ein neues Werk des Auftraggebers im Bereich Halbzeuge in der Glasherstellung (Tubing) wurde die IT-Infrastruktur zentral von Deutschland aus geplant und die Umsetzung überwacht.
Die besondere Herausforderung während des Projekts waren die landesspezifischen Einschränkungen bei der Verfügbarkeit einzelner Infrastrukturkomponenten sowie die Vorgaben bezüglich der Beschaffungswege. Die Verzögerungen, die sich auf Grund der Corona-Krise für den Baufortschritt
ergaben, mussten durch Parallelisierung und flexible Umsetzungen aufgeholt werden.
Aufgabenstellung
Steuerung der Fachexperten für die jeweiligen Infrastrukturgewerke gem. der erstellten Planung
Planung und Reporting des IT-Infrastrukturbudgets
Erstellung und Anpassung des Projektplans
Reporting des Budgets, Projektfortschritts, Risiken und Issues an den Lenkungsausschuss (GF)
Erstellung eines Testplans
Koordination Testdurchführung
Steuerung der Bereitstellung der Testdokumentation
Lessons Learned
Escalation Management
Risk Mitigation
Branche Glasherstellung
Bereitstellung IT-Infrastruktur in einem neuen Werk in China
Rolle
Project Manager IT Infrastructure (Senior Project Manager)
Dauer
18 Monate
Systemumgebung / Rahmenbedingungen
Für ein neues Werk des Auftraggebers im Bereich Halbzeuge in der Glasherstellung (Tubing) wurde die IT-Infrastruktur zentral von Deutschland aus geplant und die Umsetzung überwacht.
Die besondere Herausforderung während des Projekts waren die landesspezifischen Einschränkungen bei der Verfügbarkeit einzelner Infrastrukturkomponenten sowie die Vorgaben bezüglich der Beschaffungswege. Die Verzögerungen, die sich auf Grund der Corona-Krise für den Baufortschritt
ergaben, mussten durch Parallelisierung und flexible Umsetzungen aufgeholt werden.
Aufgabenstellung
Steuerung der Fachexperten für die jeweiligen Infrastrukturgewerke gem. der erstellten Planung
Planung und Reporting des IT-Infrastrukturbudgets
Erstellung und Anpassung des Projektplans
Reporting des Budgets, Projektfortschritts, Risiken und Issues an den Lenkungsausschuss (GF)
Erstellung eines Testplans
Koordination Testdurchführung
Steuerung der Bereitstellung der Testdokumentation
Lessons Learned
Escalation Management
Risk Mitigation
Branche Glasherstellung
Titel Transformationsprojekt – Aufteilung eines Buchungskreises
Rolle Stream-Lead “Order to Cash” für Build, Migration und Cut-Over
Dauer 6 Monate
Systemumgebung / Rahmenbedingungen
Im Rahmen der Umorganisation der T-Systems in sog. Portfolio Units (PUs) wird der vorhandene Buchungskreis auf der Hybris-Kette systemübergreifend in 9 Buchungskreise für die jeweiligen PUs aufgeteilt. Hierdurch ändern sich sowohl die internen Systemprozesse auf der Kette als auch die Struktur der verschiedenen Datenobjekte. Außerdem müssen die Stammdaten für Produkte, Verträge, Geschäftspartner und die resultierenden Belege erweitert und/oder angepasst werden.
Eine organisatorische Herausforderung ist der gleichzeitig stattfindende Übergang vom klassischen Projektgeschäft zur agilen Softwareentwicklung. Der gesamte Auftrag findet im Task-Force-Mode statt.
Aufgabenstellung
Führung eines agilen Teams (Übergang vom project lead zum scrum master)
Handling des Backlogs
Erstellung des Lieferplans
Durchführung der Abstimmungsmeetings
Erstellung des Migrationsplans
Koordination der internen Abteilungen
Statusreporting
Qualitätssicherung
Lessons Learned
Escalation Management
Risk Mitigation
Branche Telekommunikation Deutschland
Rolle Stream-Lead “Order to Cash” für Build, Migration und Cut-Over
Dauer 6 Monate
Systemumgebung / Rahmenbedingungen
Im Rahmen der Umorganisation der T-Systems in sog. Portfolio Units (PUs) wird der vorhandene Buchungskreis auf der Hybris-Kette systemübergreifend in 9 Buchungskreise für die jeweiligen PUs aufgeteilt. Hierdurch ändern sich sowohl die internen Systemprozesse auf der Kette als auch die Struktur der verschiedenen Datenobjekte. Außerdem müssen die Stammdaten für Produkte, Verträge, Geschäftspartner und die resultierenden Belege erweitert und/oder angepasst werden.
Eine organisatorische Herausforderung ist der gleichzeitig stattfindende Übergang vom klassischen Projektgeschäft zur agilen Softwareentwicklung. Der gesamte Auftrag findet im Task-Force-Mode statt.
Aufgabenstellung
Führung eines agilen Teams (Übergang vom project lead zum scrum master)
Handling des Backlogs
Erstellung des Lieferplans
Durchführung der Abstimmungsmeetings
Erstellung des Migrationsplans
Koordination der internen Abteilungen
Statusreporting
Qualitätssicherung
Lessons Learned
Escalation Management
Risk Mitigation
Branche Telekommunikation Deutschland