09.11.2026 aktualisiert
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IT Projektleiter für Migrationen, Systemeinführungen und internationale Carve Outs
Hamburg, Deutschland
Weltweit
Diplom InformatikÜber mich
"Veränderungen trotz Risiken wagen. Nicht auf die perfekten Bedingungen warten, sondern es versuchen." Schwierige Rahmenbedingungen und unklare Anforderungen strukturiere ich, finde gemeinsam mit dem Team die beste Lösung und steuere dieses termingerecht ins Ziel.
Skills
ProzessoptimierungDevOpsITILScrumRegulatorischen AnforderungenTransformationsmanagementMigration ManagerWertpapiereProzessanalyseOutsourcing von InformationstechnologieWertpapierabrechnungssystemeCarve-OutCloud-MigrationIT-Projektmanagement
Experte für Migrationen und ganzheitliche Systemeinführungen. Spezialisiert auf komplexe Projekte mit vielen Beteiligten und dem erfolgreichen Abschluss von vorab gescheiterten Projekten. Aufgrund überzeugender Kommunikation und basierend auf der Ausbildung als Business Coach werden unterschiedliche Interessen bei Stakeholdern wie auch im Team zu gemeinsamen und nachhaltigen Lösungen entwickelt und durchgesetzt.
Langjährige Führungserfahrung (agile/klassisch) in Linie und Projekten (Scrum, PMI, CMMI, ITIL, DevOps, SRE) und fokussiert auf konkrete Ergebnisse bei Migrationen, Prozessoptimierungen und Outsourcing / Carve Outs von Organisationen und in heterogenen Systemlandschaften (Host, SAP, Web, Cloud, NoCode) in den Branchen eCommerce, Finanz- / automobilen Dienstleistern und öffentlichen Auftraggebern.
Auf norddeutsche Art und mit einem Blick auf das Wesentliche (BigPicture) werden Teams termin- und budgettreu ins Ziel geführt - bis alles geklärt ist.
Neben den Hauptthemen IT-Projektleitung und Transformation Management bin ich in folgenden Spezialthemen tätig:
* RFP: Durchführen/ methodische Beratung von Ausschreibungen ... -> Etablieren funktionierender Partnerschaften (über den Preis hinaus)
* Prozessanalyse und Optimierung bei Finanzdienstleistern, eCommerce, Vermietung, ...
* Menschen und Themen strukturieren und ins Ziel führen (z.b. bei Outsourcings, Umorganisationen, ...)
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2012
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Programmleitung zur Transformation des IT-Operations eines internationalen eCommerce Unternehmen
Projektleitung zur Digitalisierung der internationalen HR-Prozesse (Konzeption der IT-Plattform, Anbieterauswahl, Implementierungsplanung) für einen eCommerce Konzern
Multi-Projektleitung beim Aufbau eines eCommerce Joint Venture
(RZ-Aufbau, Web/App-Portal, Zahlungssystem und Fahrtenbuch-App)
Beratung/Coaching der GF und Projektleitung zur Auslagerung der Firmenkunden Kreditsachbearbeitungen eines Sparkassendienstleisters
Projektleitung der Migration der Web-, Mobile und Whitelabel-anwendungen eines Online Brokers beim Unternehmensübergang
Change Management und Coaching der Projektleitung zur Einführung einer neuen Vermietplattform für zwei Autovermietungen (PKW, LKW)
Migrationsteamleitung zur Transformation von 75 bankfachlichen Anwendungen zu einem RZ-Provider bei einer Landesbank
Interim-Entwicklungsleiter eines Finanzportal
IT-Projektleitung zur Internationalisierung des Tankkartengeschäft bei einer Automobilbank
Solution Architekt für Betriebmodelloptimierungen von KFZ-Versicherungsanwendungen bei einer Automobilbank
IT-Projektleiter zum Aufbau des Datenqualitätsmanagement im Rahmen der Basel II IRBA-Zulassung eines Allfinanzkonzerns
- Organisatorische Neuaufstellung mit Fokus auf DevOps und Agilität
- Aufsetzen und Etablieren einer Projektportfolioplanung
- Pilotieren von Cloudentwicklungen mit Kostenanalysen und Entwerfen von Migrationsszenarien
Projektleitung zur Digitalisierung der internationalen HR-Prozesse (Konzeption der IT-Plattform, Anbieterauswahl, Implementierungsplanung) für einen eCommerce Konzern
Multi-Projektleitung beim Aufbau eines eCommerce Joint Venture
(RZ-Aufbau, Web/App-Portal, Zahlungssystem und Fahrtenbuch-App)
- Übergreifendes Projektmanagement (Planung, Reporting, Steuerung) für alle Teilprojekte eines Konsortionalpartners
- Vertragserstellung und -überwachung mit Unterauftragnehmern und dem Auftraggeber sowie Abstimmungen mit weiteren Partnern
- Unterstützung beim Recruitingaufbau des Betriebsteams
Beratung/Coaching der GF und Projektleitung zur Auslagerung der Firmenkunden Kreditsachbearbeitungen eines Sparkassendienstleisters
- Identifizieren und Strukturieren der Themen/ Prozesse
- Aufsetzen eines Reporting zur Steuerung der Teams und zur Kommunikation mit der Geschäftsführung und den Auftraggebern
- Entwickeln von Metriken zur Fortschrittsverfolgung und Moderation von Statusmeetings
Projektleitung der Migration der Web-, Mobile und Whitelabel-anwendungen eines Online Brokers beim Unternehmensübergang
- Strukturierung und Steuerung aller Migrationsaktivitäten (bankintern, diversen internationalen Dienstleistern und Providern)
- Qualitätssicherung und technische Lösungsfindung bei IT-Architektur und dem Migrationsvorgehen insbesondere unter Berücksichtigung von Compliance, Recht und DS-GVO
- Aufsetzen neuer Prozesse und Migration des zugehörigen Tooling (Jira/ Confluence) bei der neuen Unternehmensmutter zum Betrieb und der Weiterentwicklung aller Anwendungen
Change Management und Coaching der Projektleitung zur Einführung einer neuen Vermietplattform für zwei Autovermietungen (PKW, LKW)
- Planung, Aufsetzen und Unterstützung der HR-Abteilungen in der Duchführung der Change Maßnahmen
- Beratung und Moderation in der Gremienkommunikation sowie in Konfliktsituationen im Konzern mit parallelen Fusionsthemen
- Sparringspartner in Vorgehen/Methodik und der Teamaufstellung
Migrationsteamleitung zur Transformation von 75 bankfachlichen Anwendungen zu einem RZ-Provider bei einer Landesbank
- Planung und Steuerung aller Migrationsaktivitäten mit Schwerpunkt IBM WebSphere, DB2, MQSeries und TravicLink
- Führung eines gemischten Teams von Bank und RZ-Provider
Interim-Entwicklungsleiter eines Finanzportal
- Review der Architektur und der Entwicklungsprozesse (Scrum)
- Neugestaltung der Portalarchitektur, Etablierung von Prozessen, Planung der Migration von Altapplikationen
- Unterstützung bei Rekrutierung und Neuaufstellung des Teams
IT-Projektleitung zur Internationalisierung des Tankkartengeschäft bei einer Automobilbank
- Planung und Steuerung der Internationalisierungsaktivitäten (Mehrsprachigkeit, Fremdwährungen, ...) in 15 SAP-Systemen
- Anbinden der Systeme an ein neues Bestandsführungssystem
Solution Architekt für Betriebmodelloptimierungen von KFZ-Versicherungsanwendungen bei einer Automobilbank
- Analysen und Betriebsmodelloptimierungen zur Qualitätserhöhung
- Systemverortungen und Schnittstellenberatung neuer Anforderungen in SAP, Host, Java und .Net Welt
- Aufsetzen eines SLA-Monitoring zum Joint-Venture Partner
- Coaching junger IT-Projektleiter
IT-Projektleiter zum Aufbau des Datenqualitätsmanagement im Rahmen der Basel II IRBA-Zulassung eines Allfinanzkonzerns
- Aufbau eines Datenqualitätsmanagement zur Prüfung von Vollständigkeit und Plausibilität des Meldewesen (Abacus DaVinci)
- Aufbau des DQ-IT-Teams und Definition/ Etablierung der Prozesse
- Konzeption eines Metadatenmanagement-Systems
- Planen und Steuern diverser Maßnahmen zur Verbesserung der Datenqualität in den operativen Systemen der Giro-, Kredit- und Bausparprozesse sowie im Rating/Scoring und in der Gesamtbanksteuerung.
Projektleiter zur Cloud-Transformation der PIM-Systeme (Product Information Management) für weltweit 1.400 automobile Aftermarket Lieferanten
1) Herausforderung:
Es wurde ein neues PIM-System in der Cloud entwickelt. Der RollOut und die Datenmigration von den 1.400 lokalen Client-Server Altsystemen wurden bei der Neuentwicklung nicht betrachtet. Zur Konzeption und Umsetzung wurde ein erfahrener Projektleiter mit ganzheitlicher Sicht gesucht.
2) Lösungsweg:
• Analyse der IST und Definition des Zielzustandes (Fachliche Prozesse, Systemtechnik, Organisation und verfügbare Menschen / Skills sowie die reale Welt bei den Lieferanten)
• Entwerfen der Migratonsstrategie, -architektur, -prozesse und -organisation unter Einbeziehung aller internationalen Stakeholder (ProductOwner, Consultants, Sales, Entwickler, Tester, Trainer) sowie Berücksichtigung von noch in Entwicklung befindlicher Funktionalitäten zur Abbildung von Prioritäten.
• Planen, Aufsetzen und Steuern aller RollOut-Aktivitäten unter Berücksichtigung der noch laufenden Entwicklung sowie Reporting, Risiko-, Eskalation-, Stakeholdermanagement incl. Kundenkommunikation
3) erzielte Resultate:
• Nach erfolgreicher Migration von 40% der Markenlieferanten, Einarbeitung und Übergabe an einen internen Junior Projektleiter.
Gesamtprojektleitung zur Einführung eines Standard Ticketing-Systems bei der weltweit größten Theaterorganisation (staatliche Holding)
1) Herausforderung:
Das über Jahrzehnte individuell entwickelte ERP Ticketing-System war nicht mehr zukunftsfähig. Im Rahmen einer europäischen Ausschreibung wurde ein Standardsystem ausgewählt. Hierfür wurde ein in Großprojekten methodisch und kommunikativ erfahrener Projektleiter auf Seiten des Systemanbieters gefordert.
2) Lösungsweg:
• Aufsetzen des Transformationsprojektes (Organisation und Prozesse) mit Anforderungs-, Change Request-, Stakeholder- und Risiko Management als Projektleiter des Auftragnehmers/Systemlieferanten
• Steuern von fünf Teams, der Produktentwicklung und weiteren Subdienstleistern
• Drei Theater/Opernhäuser mit 18 Spielstätten inkl. mehrerer Webshops, CRM (MS Dynamics) , BI, Zahlungsverkehr, SAP-Anbindung und Zugangskontrolle
• Konzeption der Datenmigration vom Alt- auf das neue System mit einem halbjährigen Parallelbetrieb und mehrstufiger Synchronisation der Kundendaten bis ins neue CRM (MS Dynamics).
3) Erzielte Resultate:
• Zielerreichung InTime bei ambitioniertem Zeitplan pünktlich zum Saisonstart in der Hochkultur
• Saisonkennzahlen: 60 Mio Kartenumsatz bei 1.600 Vorstellungen mit 1,3 Mio Besuchern