24.07.2026 aktualisiert
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Interim-Manager | Spezialist für kaufm. & tech. Optimierung | Entgeltgestaltung | New Work
Langenzenn, Deutschland
Deutschland +2
Betriebswirtinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz
Über mich
Mein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Umsetzung komplexer Veränderungsvorhaben, der Neuausrichtung von Organisationen sowie der nachhaltigen Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisationen.
Skills
Business-CoachingProzessoptimierungChange ManagementBeratungUnternehmensstrukturInterim ManagementArbeitsplatzanalyseFührungskräfteentwicklungMaterialwirtschaftVermittlungOrganisationsentwicklungProzessentwicklungBeschaffungsmanagementUmstrukturierungPersonalentwicklung
Entgeltsysteme / Entgelttransparenzgesetz
Entwicklung und Einführung belastbarer Vergütungsmodelle, die Transparenz schaffen, Leistung gezielt honorieren und die wirtschaftliche Steuerungsfähigkeit des Unternehmens stärken.
Typische Handlungsfelder und Standardbegriffe in diesem Kontext sind Stellenbewertung, Eingruppierung, Vergütungsarchitektur, Gehaltsbänder, Funktionsbewertung, Entgeltgerechtigkeit, Equal Pay, variable Vergütung, Leistungsbeurteilung, Anforderungsprofile, Transparenzanforderungen, Tarifsystematik, Governance, Nachvollziehbarkeit, Akzeptanzsicherung und betriebswirtschaftliche Plausibilisierung.
Gutachtentätigkeit beim LAG
Belastbare Einordnung komplexer arbeitsorganisatorischer und tariflicher Sachverhalte mit analytischer Tiefe, hoher Neutralität und klarer Entscheidungsrelevanz für anspruchsvolle Verfahren.
Change-Management
Steuerung anspruchsvoller Veränderungsvorhaben mit Fokus auf Akzeptanz, Umsetzungssicherheit und nachhaltiger Verankerung in Organisation, Prozessen und Führung.
Prozessoptimierung
Analyse und Neuausrichtung von Geschäftsabläufen zur Reduktion von Komplexität, zur Beschleunigung von Prozessen und zur messbaren Verbesserung von Effizienz, Qualität und Steuerbarkeit.
Projektmanagement
Steuerung komplexer Projekte mit klarer Governance, hoher Umsetzungssicherheit sowie verlässlicher Ergebnis-, Termin- und Budgetverantwortung.
REFA-Methodenlehre
Gezielter Einsatz der REFA-Methodik zur fundierten Analyse von Arbeitsabläufen, zur objektiven Bewertung von Tätigkeiten und zur systematischen Erschließung von Produktivitätspotenzialen.
Lean Management
Anwendung wirksamer Lean-Prinzipien zur Stabilisierung von Abläufen, zur kontinuierlichen Verbesserung und zur konsequenten Ausrichtung auf Wertschöpfung und Ergebnisqualität.
ERP-Systeme
Optimierung ERP-gestützter Abläufe zur Erhöhung von Transparenz, zur Reduktion von Schnittstellenverlusten und zur Stärkung der operativen Steuerungsfähigkeit.
Reorganisation
Neuausrichtung von Strukturen, Verantwortlichkeiten und Abläufen, um Organisationen klarer zu steuern, effizienter aufzustellen und nachhaltig leistungsfähiger zu machen.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2000
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Verantwortung:
Erstellung von Sachverständigengutachten in tariflichen Streitigkeiten, unter anderem zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmervertretungen
- Weiterbildung für Führungskräfte zu Themen wie Selbstmanagement, Change-Management und Rollenverständnis als Führungskraft.
- Durchführung von Workshops zu Teambuilding, Kommunikation und Zusammenarbeit.
Verantwortung:
Besondere Erfolge:
- Aufbau von Entgeltsystemen mit Stellenbeschreibungen nach Anforderungsarten
- Erstellung von Organigrammen und Ablaufbeschreibungen für ein führendes Unternehmen in der Metallindustrie mit ca. 300 Beschäftigten
Besondere Erfolge:
- Schaffung einer transparenten und gerechten Entlohnung
- Schaffung von wertschätzender Kommunikation auf Augenhöhe bei schwierigen Verhandlungen