24.04.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarLead/Professional Produktmanager I Product Owner I IT-Projektleiter - Beratung & Interimsmanager
Hamburg, Deutschland
Hamburg +50 km
Software EngineeringÜber mich
Product Manager & Digitalberater mit Leidenschaft für nutzerzentrierte Innovation. Ich verbinde Strategie, Design & Tech, um digitale Produkte mit echtem Mehrwert zu schaffen - auch und natürlich auch mit Einsatz von KI!
Skills
InnovationUser Experience (UX)Agile MethodologieAgile FührungBusiness-CoachingBusiness ModelGeschäftsanforderungenCertified Scrum Product OwnerE-CommerceFührungskompetenzInterim ManagementLean ProzesseSAP ERPNode.jsProdukt Management
Echte Projekterfolge & digitale Produkte mit nachhaltigem Wert
Ich unterstütze Teams dabei, digitale Produkte und Projekte umzusetzen, die messbaren Nutzen für Nutzer und Business schaffen. Mein Arbeitsstil ist pragmatisch, analytisch und konsequent nutzerzentriert.
Management & Beratung – strategisch wie operativ
Als erfahrener Produkt- und Projektmanager mit Engineering-Background verbinde ich technische Tiefe mit strategischem Denken. Ich baue Produktorganisationen auf, optimiere Entwicklungsprozesse und begleite Initiativen von Vision und Strategie bis zum Go-Live – hands-on und verantwortungsbewusst.
Kommunikation & Teamarbeit
Ich arbeite souverän an der Schnittstelle von C-Level, Business, Design und Tech. Klare Kommunikation, Empathie und schnelle Auffassungsgabe sorgen für Fokus, Alignment und Umsetzungskraft. Verantwortung vor Hierarchie ist mein Leitprinzip.
Warum Generalist statt klassische Beratung?
Ich denke interdisziplinär und begleite die Umsetzung bis zum Ergebnis. Statt Konzepte abzuliefern, übersetze ich Strategien in funktionierende Produkte – datenbasiert, nutzerzentriert und mit echtem Impact.
Projektauszug
modelAIz – AI-gestützte Business- & Produktstrategie Plattform
Produktverantwortung für den Aufbau einer AI-basierten SaaS-Plattform zur strukturierten Entwicklung von Geschäftsmodellen und digitalen Produkten.
tesa PRO – B2B Self-Service & E-Commerce Plattform
Leitung der Neuentwicklung der globalen B2B-Plattform tesa PRO. Verantwortung für Produktvision, Roadmap, UX Research, Aufbau der Produktorganisation sowie Reduktion von Servicekosten durch digitale Self-Services.
meinBad Webshop – D2C E-Commerce Plattform
Produkt- und Projektverantwortung für Aufbau und Launch des meinBad Webshops. Fokus auf Conversion-Optimierung, digitale Vertriebstools, Webanalyse, CMS-Integration und erfolgreichem Go-Live.
Marktplatz-Integration & Product Syndication – onQuality
Senior Product Manager mit Fokus auf Marktplatz-Anbindungen und Produktdistribution. Entwicklung eines Partner-Portals zur automatisierten Product Syndication, schnelleren Artikel-Livegängen und höherer Transparenz.
Schwerpunkte & Kompetenzen
- Digital Product Management (B2B & B2C)
- Product Strategy & Product Discovery
- KI-basierte Produkte & AI Integration
- SaaS- & Plattform-Modelle
- Business Model Innovation & Validierung
- MVP-Entwicklung & Skalierung
- Agile Methoden (Scrum, Kanban, Lean)
- Interim Product Lead / Head of Product
- UX Research (qualitativ & quantitativ)
- Stakeholder- & C-Level-Management
- Aufbau & Führung cross-funktionaler Teams
- E-Commerce (B2B, D2C, Self-Service)
- Marktplatz-Integration & Product Syndication
- Prozess- & Anforderungsanalyse
- API-basierte Systemintegration
- Monetarisierung, Governance & Go-Live-Verantwortung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Beratung der Abteilungsleitung im Bereich Business Applications (Purchasing, Finance & Legal).
- Interims-IT-Projektleitung in strategischen Projekten wie Treasury Management, Financial Consolidation, Whistleblower Hotline, Data Protection Management und GTC.
- Einführung und Integration von Softwarelösungen – von der Auswahl bis zum Rollout.
- Stakeholdermanagement auf Management- und Fachebene: Erwartungen steuern, Konflikte moderieren, Ergebnisse sichern.
- Koordination interdisziplinärer Teams (IT, Fachbereiche, externe Anbieter) über mehrere Standorte hinweg.
- Sicherstellung von Compliance- und Governance-Anforderungen, insbesondere in Finance- und Legal-nahen Anwendungen.
- Change- und Kommunikationsmanagement zur Sicherstellung der Akzeptanz neuer Systeme und Prozesse.
- Vertretung des Product Owners gegenüber dem Nearshore-Team: Übersetzen von Business-Anforderungen in umsetzbare User Stories inkl. Akzeptanzkriterien.
- Backlog-Management & Priorisierung: Strukturierung, Pflege und Priorisierung des Product Backlogs in enger Abstimmung mit dem PO und Fachbereichen.
- Anleitung eines Nearshore-Squads im Spotify-Modell (als Squad Lead): Tägliche Zusammenarbeit, Klärung fachlicher Rückfragen, Förderung agiler Arbeitsweise.
- Durchführung von agilen Zeremonien (Refinements, Plannings, Reviews) zur Sicherstellung von Verständnis, Commitment und Teamfokus.
- Stakeholder-Kommunikation: Schnittstelle zwischen IT-Dienstleister, Squad und Fachbereich – regelmäßige Abstimmungen und Erwartungsmanagement.
- Kontextualisierung von Anforderungen: Sicherstellen, dass das Entwicklungsteam fachliche Hintergründe und Auswirkungen versteht (z. B. im Bereich Kreditanlage).
- Sicherstellung der fachlichen Qualität: Stories mit testbaren Kriterien versehen, Feedback einholen, Abnahmeprozesse begleiten.
- Sprint-Transparenz und Reporting: Fortschritt und Blocker regelmäßig berichten, z. B. über Dashboards oder Review-Sessions.
- Kontinuierliche Produktverbesserung durch iterative Planung, Feedback-Zyklen und Prioritätsanpassungen.
- Beratung des Auftraggebers in der agilen Produktentwicklung: Etablierung von Prozessen, Rollenklärung, Coaching zu agiler Methodik (Scrum/Spotify-Setup).
Übernahme Interimsmanagement der Rolle des “Global Process Manager/ Product Managers” und Beratung Product Lead bei der Transformation zum Product Operating Model.
- Optimierung der Produktorganisation inkl. Schnittstellen zur Konzern-IT
- Einführung einer agilen/outcome-based Roadmap zur besseren Steuerung der Produktentwicklung und des Budget Monitorings
- Durchführung von Workshops
- Anforderungsmanagement & Business Analyse
- Optimierung UI/UX des Produkts
- Implementierung automatische Bestellerfassung mit Hilfe von AI
- Schnittstelle zu SAP zur Abbildung von Kampagnen, Rabatte, Preislisten & Bestellsimulationen