HR Interim Management | PMO HR Digitalisierung | Cybersecurity-Awareness-Beauftragte TÜV

Cybersecurity-Awareness-Beraterin (TÜV)
Durch das steigende Bedrohungspotential ist es unbedingt notwendig, in technische IT-Sicherheit zu investieren. Doch ein Cyber Security-Konzept kann noch so gut sein – am Ende kommt es auf den Faktor Mensch an. Nur wenn einzelne Mitarbeiter im Schutz von sensiblen Daten geschult sind, ist die Cyber IT-Sicherheit gewährleistet.  Individuell auf Ihr Unternehmen oder Ihre IT-Abteilung zugeschnittene Schulungen und Workshops unterstützen Ihre Awareness-Kampagne und tragen dazu bei, Ihre IT-Infrastruktur zu schützen.

Ich versetze Beschäftigte Ihres Unternehmen und von Organisationen im Allgemeinen in die Lage, sich sicherheitswahrend zu verhalten und Gefahren frühzeitig zu erkennen. Durch die Nutzung geeigneter Analyse-Tools, die Festlegung der Zielgruppen und Inhalte und die Planung der Kommunikationswege und Methoden fördere ich die Entwicklung der erforderlichen Awarenesskultur.

Systemisches Coaching & Veränderungs-Management (DBVC anerkannte Weiterbildung)
Systemisches Coaching ist ein aufgabenbezogenes, ressourcen- und lösungsorientiertes Beratungsformat für Führungs- und Leitungskräfte sowie Teams und Einzelpersonen in Organisationen. Es dient der Erweiterung von Kompetenzen und Handlungsmöglichkeiten und der Förderung der persönlichen und beruflichen Entwicklung von Menschen in ihren jeweiligen Arbeitswelten – unter Berücksichtigung aller relevanten Systemebenen.

Ich verfüge über einen multiprofessionellen Erfahrungshintergrund. Mein Beratungsangebot richtet sich sowohl an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter öffentlich-rechtlicher, klinischer und sozialer Organisationen wie aus Wirtschaftsunternehmen. Ich verfüge über ein systemisches Verständnis der strukturellen und kommunikativen Komplexität von Organisationshandeln und verbinde personspezifische und organisationsbezogene Beratungskompetenz.

Prozess-Management (Lean/ Six Sigma)
Modernes (Geschäfts-)Prozessmanagement umfasst verschiedene Tätigkeiten, z.B. Prozessanalyse, -Modellierung, -kennzahlenbildung und Benchmarking, Prozessüberwachung oder Prozessoptimierung. Im Bereich der Prozessoptimierung haben sich in den letzten Jahren unterschiedliche Herangehensweisen und Methoden der Prozessoptimierung durchgesetzt, die eigenständig aber auch in Kombination eingesetzt werden können, als da wären das Betriebliche Vorschlagswesen, Troubleshooting, KVP / KAIZEN, LEAN Production / LEAN Management und SIX SIGMA. Allen ist zu eigen, schwerpunktmäßig den Output von Prozessen zu verbessern – Triebfeder ist dabei, Wünsche und Anforderungen interner und externer Kunden besser erkennen und v.a. erfüllen zu können – letztlich darum, um sich in Markt und Wettbewerb erfolgreicher zu bewegen.  Typische Zielsetzungen hierbei sind Verbesserungen von Ausbeute, Fehlerraten, Prozessfähigkeit sowie Durchlaufzeit, Termintreue, Herstellkosten aber auch Transparenz, Kundenzufriedenheit und Rechtssicherheit. Diese Verbesserungen können verschiedenartig angegangen werden, in Einzelaktionen als Verbesserungsvorschläge, in Verbesserungsteams auf Basis wöchentlicher Teamsitzungen oder sogar mehrtägiger Workshops oder auch in mehrmonatiger Projektarbeit mit Prozessexperten unter meiner Führung als Projektleiterin.