Product Owner in einer Agile Release Train (ART) im Rahmen einer SAFe – Organisation
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Konzeption und Umsetzung weiterer Abrechnungskomponenten
Entstörung von Problemen im Abrechnungsprozess
Optimierung der User-Funktionalitäten
Sicherstellung Reporting an Konzern und Vertriebscontrolling
Product Owner – Fachliche Führung eines Scrum -Teams zur Ablösung von Bestandssystem zur Abrechnung der Nutzung von Schienennetz in AWS Enterprice Kubernetes Service
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Fachliche Führung von Business Analysten zur Erarbeitung der User Stories
Priorisierung der fachlichen Anforderungen des Bedarfsträgers
Planung und Durchführung Refinements, Sprint Planung, Sprint Review
Schulung von Usern
Unterstützung der Entwickler und Tester im Sprint
Komplexe IT-Architektur
Spring Boot – Services
Administration Kubernetes über OpenShift, später über Open Lens
Angular UI
Test und Analyse der Abrechnungsergebnisse im Abgleich mit Bestandssystem in Qlik Sense
Ca. 30 Mitarbeiter verteilt auf 2 Scrum-Teams im Projekt (ohne Fachbereich)
Verarbeitung von täglich ca. 2 Millionen Abrechnungspositionen
Erstellung von Rechnungen für Erzielung eines Jahresumsatz von mehreren Milliarden Euro
Planung für Abrechnung der Nutzung von Schienennetz in Microservice – Architektur mit Plattform Kubernetes
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Erstellung Big Picture für die Struktur der Microservices sowie High-Level des fachlichen Modells
Erarbeitung von Dokumenten für Quality Gate - Idee und Quality Gate - Plan
Durchführung von PoC für Verprobung der IT-Architektur
Unterstützung bei Erstellung und Auswahl von Projekt-Szenarien
Zusammenstellung des Projekt-Teams für Umsetzung und Test
Projektleitung, Scum Master für die Entwicklung und Einführung einer Abrechnungs-Applikation
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Umstellung Vorgehensmodell auf Scrum im neuen Projektauftrag für die Abrechnung eines Anteils der Infrastruktur (va. Abstellgleise)
Vereinfachung der IT-Architektur und Umstellung auf Integration von SAP BRIM
Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts konnte in SAP ein 3-stelliger Millionenbetrag abgerechnet werden
Business Analyst – Unterstützung des Projekt-Teams bei Verständnis der fachlichen Anforderungen und Beitrag der Komponente an Gesamt-Funktionalität
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Produkt des Projekts sollte fachliche Daten aus Vermarktung und Fahrplan aufbereiten. User können diese Daten qualitätssichern und bearbeiten bevor sie zur Abrechnung an die SAP Eigenentwicklung übermittelt wurden.
Abarbeitung von Arbeitspaketen im Wasserfall-Modell
Verfeinerung der Anforderungen in den Arbeitspaketen und Unterstützung des Teams beim fachlichen Verständnis der Anforderungen
Sehr komplexe IT-Architektur: Nach Vorgabe der Enterprise-Architektur sollen folgende Plattformen eingesetzt werden. Herausforderung: Verständnis des einzelnen Entwicklers/Testers für den Beitrag am Gesamtprodukt herstellen:
SAP Eigenentwicklung (analog SAP SD, performance-optimiert)
Oracle Datenbank
Tibco AMX Middelware und Runtime für Java Spring Applikation
SAG Enterprise Service Bus für Anbindung der Tibco – Services an Applikation
SAG Webmethods für UI
Im Projektverlauf gab es aufgrund neuer gesetzlicher Anforderungen ein deutlich komplexeres Preissystem. Der CR konnte in den bestehenden Projektauftrag nicht mit aufgenommen werden.
Planung für die Ablösung von Bestandssystem zur Abrechnung von Eisenbahninfrastruktur
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
PoC für die funktionale Abbildung der Abrechnungsregeln in SAP SD
Erarbeitung eines IT-Konzepts als Vorlage für die Implementierung
Weitere Dokumente für Quality Gates erstellen
Zusammengbstellung des Projekt-Teams für Umsetzung und Test
Teilprojektleitung Material- und Lagermanagement sowie Logistic Execution in einem Projekt zur internationalen Standardisierung der Geschäftsprozesse und deren Abbildung im SAP-System
Sonstiges
>10.000 Mitarbeiter
Mit den Prozessverantwortlichen des deutschen Mutterkonzerns wurden Workshops durchgeführt um Best Practices für alle unternehmensweiten Prozesse zu definieren.
Die Prozesse wurden unternehmensneutral in Form einer Model Company im SAP konfiguriert. Alle notwendigen Einstellungen sowie spezifische ABAP-Entwicklungen wurden zu den jeweiligen Prozessen dokumentiert.
In Vorbereitung für einen ersten Roll-out der Model Company wurden die Prozesse in Workshops über mehrere Wochen mit Vertretern aus 2 kanadischen Werken diskutiert. Als Ergebnis aus den Workshops wurde eine Fit-Gap-Analyse durchgeführt angefertigt.
Technische und fachliche Beratung/Realisierung zum Aufbau eines Berichtswesens im SAP Business Warehouse
250-500 Mitarbeiter
Durchführung von Workshops mit der kaufmännischen Geschäftsführung zur Aufnahme der Anforderungen
Entwicklung der Aufbereitung von CO-PA-Daten im SAP BW
Schulung der Key-User in der Verwendung der BusinessExplorer – Funktionalitäten zum Aufbau der Berichte
Teilprojektleitung Logistik in diversen Business Development – Projekten zum Aufbau von Outsourcing –Distributionsdienstleistungen
Transport und Logistik
>10.000 Mitarbeiter
Einsatz im Bereich IT-Organisation
Konzeption von kundenspezifischen Distributions-Dienstleistungen für Business- und Endkunden. Hochgradige Integration der Prozesse zu Kundensystemen zur Debitorenverwaltung, CRM, Produktmanagement, Disposition und Einkauf.
Customizing in SAP-MM, WM, LE, SD
Betreuung und Koordination der techn. Entwicklung in einem internationalen Projekt-Team (teilweise Offshore)
Migration von bis zu 500.000 Artikeln und 20.000 SKUs
Test, Schulung, und Unterstützung des Fachbereichs bei Produktivstart der Prozesse in Deutschland und Australien
Fachliche und technische Beratung/Realisierung in einer IT-Organisationsabteilung
Konsumgüter und Handel
5000-10.000 Mitarbeiter
Unterstützung im täglichen Support der Fachabteilungen
Abwicklung diverser Projekte u.a. in Einkauf, Material- und Lagerwirtschaft
Customizing - Schulungen und Coaching von Mitarbeitern aus anderen Landesgesellschaften
Entwicklung von Reports und Weiterentwicklung von anderen Transaktionen in ABAP
Customizing und Entwicklung in SAP MM, WM, LE, SD
Projektleitung zur Einführung diverser EDI – Lieferantenschnittstellen
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Konzeption, Betreuung der technischen Entwicklung (Offshore in Malaysia), Einführung eines Monitors zur Bestellüberwachung im Einkauf sowie Support im Produktivbetrieb
Roll-out von Schnittstellen in Deutschland und Irland
Schnittstellen über FTP und SOAP im XML, XML-IDOC und Plain-IDOC-Format
Customizing in SAP-MM, mittlerweile eigenständige Entwicklung von neuen Schnittstellen in SAP PI/XI (MDM) innerhalb eines SAP Projektes
Technische und fachliche Beratung/Realisierung zum Aufbau einer Absatz- und Deckungsbeitragsplanung
Konsumgüter und Handel
10-50 Mitarbeiter
Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen und der Geschäftsführung zur Aufnahme der Anforderungen
Entwicklung von Planungsfunktionalitäten im SAP BW-BPS zur rollierenden Absatzplanung und Deckungsbeitragsplanung auf Basis von Echtdaten aus dem SD-Modul
Entwicklung eines Programms zur Übernahme der Absatzplanwerte als Bedarfselemente (Planprimär-bedarfe) für den Einkauf
Schulung der Key-User in der Verwendung der Planungs – Funktionalitäten
Technische Beratung/Realisierung zur Erweiterung des CO-Berichtswesens im SAP Business Warehouse
Konsumgüter und Handel
10-50 Mitarbeiter
Durchführung von Workshops mit dem Controlling zur Aufnahme der Anforderungen
Erweiterung der IST – CO-PA Datenaufbereitung
Entwicklung einer Plan-Herstellkostenberechnung auf Basis von Absatzplanwerten. Berücksichtig wurden Werte aus der Produktkostenkalkulation inkl. einer Verrechnung von aktuellen Beständen an Fertigware
Technische Beratung/Realisierung zur Erweiterung des CO-Berichtswesens im SAP Business Warehouse
Konsumgüter und Handel
10-50 Mitarbeiter
Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen Einkauf, Disposition, Vertriebs-innendienst sowie der Geschäftsführung zur Aufnahme der Anforderungen
Entwicklung der Datenaufbereitung im SAP BW aus den Modulen CO-PA, SD und MM
Schulung der Mitarbeiter in der Verwendung der Business Explorer – Funktionalitäten zum Aufbau der Berichte
Technische Beratung und Entwicklung zum Aufbau eines QM – Berichtswesens im SAP Business Warehouse
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Durchführung von Workshops mit dem Qualitätsmanagement zur Aufnahme der An-forderungen
Entwicklung der Datenaufbereitung der SAP QM – Daten (Prüflose, Prüfergebnisse, Prüfpläne, QM - Meldungen, Lieferantenbewertung) Entwicklung der Datenaufbereitung im SAP
Teilprojektleiter für die SAP MM Einführung und den Aufbau eines CO-PA – Berichtswesens im SAP Business Warehouse
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Durchführung von Workshops zur Aufnahme der Geschäftsprozesse und den Anforderungen an das System im Rahmen einer Business Blueprint-Phase
Customizing in SAP-MM und Entwicklung der CO-PA-Berichte in SAP BW / BEx
Schulung und Unterstützung des Kunden beim Produktivstart des Gesamtsystems
Technische Beratung und Entwicklung zum Aufbau eines CO-PA – Berichtswesens im SAP Business Warehouse
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Durchführung von Workshops mit IT und Fachbereich zur Aufnahme der Anforderungen
Entwicklung der Datenaufbereitung der CO-PA-Daten im SAP BW
Teilprojektleiter für die SAP MM Einführung und den Aufbau eines CO-PA – Berichtswesens im SAP Business Warehouse
Konsumgüter und Handel
250-500 Mitarbeiter
Durchführung von Workshops zur Aufnahme der Geschäftsprozesse und den Anforderungen an das System
Customizing in SAP-MM und Entwicklung der CO-PA-Berichte in SAP BW / BEx
Schulung und Unterstützung des Kunden beim Produktivstart des Gesamtsystems
Teilprojektverantwortlicher für die fachliche Konzeption und Einführung von SAP Workflows im FI-Umfeld
Konsumgüter und Handel
>10.000 Mitarbeiter
Durchführung von Workshops mit FI - Bereichsleitern verschiedener Handelsketten und Landesgesellschaften zur Aufnahme des SOLL - Prozesses und der Anforderungen an Workflows
Modellierung der Geschäftsprozesse und aller Anforderungen in ARIS
Unterstützung des IT Dienstleisters bei der technischen Entwicklung der Workflows für folgende Bereiche:
Rechnungsprüfung (FI/MM)
Anlagenstammdaten, Verkauf, Verschrottung
Mahnverfahren
Prozesse für Korrekturbuchungen nach Periodenabschluss in Operativ- und Konsolidierungssystem
Planung und Durchführung von Integrations- und User Acceptance Tests
Zertifikate
SAP Certified Associate - Business Process Integration with SAP S/4HANA
SAP
2025
SAP Certified Specialist - SAP BW/4HANA Delta
SAP AG
2025
SAFe Agilist
Project Management Institute Chapter Cologne
2020
Project Management Institute (PMI) Project Manager
PMI
2017
Systemische Beratung
TEMAConsult
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