Product Owner in einer Agile Release Train (ART) im Rahmen einer SAFe – Organisation
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
SAP Applications
Projektmanagement
Logistikprozesse
Raml
Java
Geschäftsprozesse
Prozessoptimierung
Geschäftsanforderungen
It-Beratung
Certified Scrum Product Owner
Skills
- SAP Certified Associate - Business Process Integration in SAP S/4HANA
- Langjährige Erfahrung als SAP-Berater mit Schwerpunkten auf den Modulen MM, SD, WM, LE
- Mehrere Teilprojektleitungen bei SAP Einführungen und Optimierungsprojekten im Bereich Logistik.
- 20 Jahre Erfahrung in der IT-Beratung. IT - Schwerpunkte:
- SAP R/3 Logistik
- SAP BRIM
- SAP BI
- Java - Services/Angular - UI auf Kubernetes Containern
- Beratung in kleinen Unternehmen, Mittelstand und Großkonzernen
- Vom Project Management Institute (PMI) zertifizierter Projektleiter
- Mehrjährige Erfahrung in der Führung von Projekten im internationalen Umfeld
- Erfahrung in der Rolle als Product Owner in einer Scaled Agile Framework (SAFe) - Organisation
- Design und Umsetzung von Eigenentwicklungen in serviceorientierten Architekturen
Projekthistorie
11/2023
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bis jetzt
- Konzeption und Umsetzung weiterer Abrechnungskomponenten
- Entstörung von Problemen im Abrechnungsprozess
- Optimierung der User-Funktionalitäten
- Sicherstellung Reporting an Konzern und Vertriebscontrolling
05/2019
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11/2023
Product Owner – Fachliche Führung eines Scrum -Teams zur Ablösung von Bestandssystem zur Abrechnung der Nutzung von Schienennetz in AWS Enterprice Kubernetes Service
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
- Fachliche Führung von Business Analysten zur Erarbeitung der User Stories
- Priorisierung der fachlichen Anforderungen des Bedarfsträgers
- Planung und Durchführung Refinements, Sprint Planung, Sprint Review
- Schulung von Usern
- Unterstützung der Entwickler und Tester im Sprint
- Komplexe IT-Architektur
- Spring Boot – Services
- Administration Kubernetes über OpenShift, später über Open Lens
- Angular UI
- Test und Analyse der Abrechnungsergebnisse im Abgleich mit Bestandssystem in Qlik Sense
- Ca. 30 Mitarbeiter verteilt auf 2 Scrum-Teams im Projekt (ohne Fachbereich)
- Verarbeitung von täglich ca. 2 Millionen Abrechnungspositionen
- Erstellung von Rechnungen für Erzielung eines Jahresumsatz von mehreren Milliarden Euro
07/2018
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04/2019
Planung für Abrechnung der Nutzung von Schienennetz in Microservice – Architektur mit Plattform Kubernetes
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
- Erstellung Big Picture für die Struktur der Microservices sowie High-Level des fachlichen Modells
- Erarbeitung von Dokumenten für Quality Gate - Idee und Quality Gate - Plan
- Durchführung von PoC für Verprobung der IT-Architektur
- Unterstützung bei Erstellung und Auswahl von Projekt-Szenarien
- Zusammenstellung des Projekt-Teams für Umsetzung und Test
09/2016
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07/2018
Projektleitung, Scum Master für die Entwicklung und Einführung einer Abrechnungs-Applikation
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
- Umstellung Vorgehensmodell auf Scrum im neuen Projektauftrag für die Abrechnung eines Anteils der Infrastruktur (va. Abstellgleise)
- Vereinfachung der IT-Architektur und Umstellung auf Integration von SAP BRIM
- Nach erfolgreichem Abschluss des Projekts konnte in SAP ein 3-stelliger Millionenbetrag abgerechnet werden
11/2013
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08/2016
Business Analyst – Unterstützung des Projekt-Teams bei Verständnis der fachlichen Anforderungen und Beitrag der Komponente an Gesamt-Funktionalität
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
- Produkt des Projekts sollte fachliche Daten aus Vermarktung und Fahrplan aufbereiten. User können diese Daten qualitätssichern und bearbeiten bevor sie zur Abrechnung an die SAP Eigenentwicklung übermittelt wurden.
- Abarbeitung von Arbeitspaketen im Wasserfall-Modell
- Verfeinerung der Anforderungen in den Arbeitspaketen und Unterstützung des Teams beim fachlichen Verständnis der Anforderungen
- Sehr komplexe IT-Architektur: Nach Vorgabe der Enterprise-Architektur sollen folgende Plattformen eingesetzt werden. Herausforderung: Verständnis des einzelnen Entwicklers/Testers für den Beitrag am Gesamtprodukt herstellen:
- SAP Eigenentwicklung (analog SAP SD, performance-optimiert)
- Oracle Datenbank
- Tibco AMX Middelware und Runtime für Java Spring Applikation
- SAG Enterprise Service Bus für Anbindung der Tibco – Services an Applikation
- SAG Webmethods für UI
- Im Projektverlauf gab es aufgrund neuer gesetzlicher Anforderungen ein deutlich komplexeres Preissystem. Der CR konnte in den bestehenden Projektauftrag nicht mit aufgenommen werden.
07/2012
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10/2013
Planung für die Ablösung von Bestandssystem zur Abrechnung von Eisenbahninfrastruktur
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
- PoC für die funktionale Abbildung der Abrechnungsregeln in SAP SD
- Erarbeitung eines IT-Konzepts als Vorlage für die Implementierung
- Weitere Dokumente für Quality Gates erstellen
- Zusammengbstellung des Projekt-Teams für Umsetzung und Test
02/2012
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06/2012
Teilprojektleitung Material- und Lagermanagement sowie Logistic Execution in einem Projekt zur internationalen Standardisierung der Geschäftsprozesse und deren Abbildung im SAP-System
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
- Mit den Prozessverantwortlichen des deutschen Mutterkonzerns wurden Workshops durchgeführt um Best Practices für alle unternehmensweiten Prozesse zu definieren.
- Die Prozesse wurden unternehmensneutral in Form einer Model Company im SAP konfiguriert. Alle notwendigen Einstellungen sowie spezifische ABAP-Entwicklungen wurden zu den jeweiligen Prozessen dokumentiert.
- In Vorbereitung für einen ersten Roll-out der Model Company wurden die Prozesse in Workshops über mehrere Wochen mit Vertretern aus 2 kanadischen Werken diskutiert. Als Ergebnis aus den Workshops wurde eine Fit-Gap-Analyse durchgeführt angefertigt.
03/2011
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06/2012
Technische und fachliche Beratung/Realisierung zum Aufbau eines Berichtswesens im SAP Business Warehouse
(250-500 Mitarbeiter)
- Durchführung von Workshops mit der kaufmännischen Geschäftsführung zur Aufnahme der Anforderungen
- Entwicklung der Aufbereitung von CO-PA-Daten im SAP BW
- Schulung der Key-User in der Verwendung der BusinessExplorer – Funktionalitäten zum Aufbau der Berichte
01/2010
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06/2012
Teilprojektleitung Logistik in diversen Business Development – Projekten zum Aufbau von Outsourcing –Distributionsdienstleistungen
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
- Einsatz im Bereich IT-Organisation
- Konzeption von kundenspezifischen Distributions-Dienstleistungen für Business- und Endkunden. Hochgradige Integration der Prozesse zu Kundensystemen zur Debitorenverwaltung, CRM, Produktmanagement, Disposition und Einkauf.
- Customizing in SAP-MM, WM, LE, SD
- Betreuung und Koordination der techn. Entwicklung in einem internationalen Projekt-Team (teilweise Offshore)
- Migration von bis zu 500.000 Artikeln und 20.000 SKUs
- Test, Schulung, und Unterstützung des Fachbereichs bei Produktivstart der Prozesse in Deutschland und Australien
03/2008
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06/2012
Fachliche und technische Beratung/Realisierung in einer IT-Organisationsabteilung
(Konsumgüter und Handel, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Unterstützung im täglichen Support der Fachabteilungen
- Abwicklung diverser Projekte u.a. in Einkauf, Material- und Lagerwirtschaft
- Customizing - Schulungen und Coaching von Mitarbeitern aus anderen Landesgesellschaften
- Entwicklung von Reports und Weiterentwicklung von anderen Transaktionen in ABAP
- Customizing und Entwicklung in SAP MM, WM, LE, SD
03/2008
-
06/2012
Projektleitung zur Einführung diverser EDI – Lieferantenschnittstellen
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
- Konzeption, Betreuung der technischen Entwicklung (Offshore in Malaysia), Einführung eines Monitors zur Bestellüberwachung im Einkauf sowie Support im Produktivbetrieb
- Roll-out von Schnittstellen in Deutschland und Irland
- Schnittstellen über FTP und SOAP im XML, XML-IDOC und Plain-IDOC-Format
- Customizing in SAP-MM, mittlerweile eigenständige Entwicklung von neuen Schnittstellen in SAP PI/XI (MDM) innerhalb eines SAP Projektes
08/2010
-
06/2011
Technische und fachliche Beratung/Realisierung zum Aufbau einer Absatz- und Deckungsbeitragsplanung
(Konsumgüter und Handel, 10-50 Mitarbeiter)
- Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen und der Geschäftsführung zur Aufnahme der Anforderungen
- Entwicklung von Planungsfunktionalitäten im SAP BW-BPS zur rollierenden Absatzplanung und Deckungsbeitragsplanung auf Basis von Echtdaten aus dem SD-Modul
- Entwicklung eines Programms zur Übernahme der Absatzplanwerte als Bedarfselemente (Planprimär-bedarfe) für den Einkauf
- Schulung der Key-User in der Verwendung der Planungs – Funktionalitäten
01/2010
-
04/2010
Technische Beratung/Realisierung zur Erweiterung des CO-Berichtswesens im SAP Business Warehouse
(Konsumgüter und Handel, 10-50 Mitarbeiter)
- Durchführung von Workshops mit dem Controlling zur Aufnahme der Anforderungen
- Erweiterung der IST – CO-PA Datenaufbereitung
- Entwicklung einer Plan-Herstellkostenberechnung auf Basis von Absatzplanwerten. Berücksichtig wurden Werte aus der Produktkostenkalkulation inkl. einer Verrechnung von aktuellen Beständen an Fertigware
06/2009
-
03/2010
Technische Beratung/Realisierung zur Erweiterung des CO-Berichtswesens im SAP Business Warehouse
(Konsumgüter und Handel, 10-50 Mitarbeiter)
- Durchführung von Workshops mit den Fachbereichen Einkauf, Disposition, Vertriebs-innendienst sowie der Geschäftsführung zur Aufnahme der Anforderungen
- Entwicklung der Datenaufbereitung im SAP BW aus den Modulen CO-PA, SD und MM
- Schulung der Mitarbeiter in der Verwendung der Business Explorer – Funktionalitäten zum Aufbau der Berichte
06/2010
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12/2009
Technische Beratung und Entwicklung zum Aufbau eines QM – Berichtswesens im SAP Business Warehouse
(Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
- Durchführung von Workshops mit dem Qualitätsmanagement zur Aufnahme der An-forderungen
- Entwicklung der Datenaufbereitung der SAP QM – Daten (Prüflose, Prüfergebnisse, Prüfpläne, QM - Meldungen, Lieferantenbewertung) Entwicklung der Datenaufbereitung im SAP
04/2009
-
10/2009
Teilprojektleiter für die SAP MM Einführung und den Aufbau eines CO-PA – Berichtswesens im SAP Business Warehouse
(Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
- Durchführung von Workshops zur Aufnahme der Geschäftsprozesse und den Anforderungen an das System im Rahmen einer Business Blueprint-Phase
- Customizing in SAP-MM und Entwicklung der CO-PA-Berichte in SAP BW / BEx
- Schulung und Unterstützung des Kunden beim Produktivstart des Gesamtsystems
07/2009
-
08/2009
Technische Beratung und Entwicklung zum Aufbau eines CO-PA – Berichtswesens im SAP Business Warehouse
(Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
- Durchführung von Workshops mit IT und Fachbereich zur Aufnahme der Anforderungen
- Entwicklung der Datenaufbereitung der CO-PA-Daten im SAP BW
05/2008
-
02/2009
Teilprojektleiter für die SAP MM Einführung und den Aufbau eines CO-PA – Berichtswesens im SAP Business Warehouse
(Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
- Durchführung von Workshops zur Aufnahme der Geschäftsprozesse und den Anforderungen an das System
- Customizing in SAP-MM und Entwicklung der CO-PA-Berichte in SAP BW / BEx
- Schulung und Unterstützung des Kunden beim Produktivstart des Gesamtsystems
10/2005
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11/2007
Teilprojektverantwortlicher für die fachliche Konzeption und Einführung von SAP Workflows im FI-Umfeld
(Konsumgüter und Handel, >10.000 Mitarbeiter)
- Durchführung von Workshops mit FI - Bereichsleitern verschiedener Handelsketten und Landesgesellschaften zur Aufnahme des SOLL - Prozesses und der Anforderungen an Workflows
- Modellierung der Geschäftsprozesse und aller Anforderungen in ARIS
- Unterstützung des IT Dienstleisters bei der technischen Entwicklung der Workflows für folgende Bereiche:
- Rechnungsprüfung (FI/MM)
- Anlagenstammdaten, Verkauf, Verschrottung
- Mahnverfahren
- Prozesse für Korrekturbuchungen nach Periodenabschluss in Operativ- und Konsolidierungssystem
- Planung und Durchführung von Integrations- und User Acceptance Tests
Zertifikate
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
