27.08.2025 aktualisiert

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IT & Cloud Financial Manager

Aichwald, Deutschland
Weltweit
Dipl. Betriebswirt (FH)
Aichwald, Deutschland
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Profilanlagen

VL Profil ITFM FinOps Experte.pdf

Skills

Business Planning And Control SystemsCertified Information Technology ProfessionalChange ManagementCloud ComputingFinanzenIt Service ManagementStakeholder Management
FinOps, Cloud Cost Management, ITFM, TBM, IT-Controlling, Cost Completeness, Change Management, Stakeholder Management

Schnelle Auffassungsgabe, detailliert und zuverlässig.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischgut

Projekthistorie

Einführung des TBM Frameworks; Service Design, Service Definition, Erarbeitung eines Private Cloud Verrechnungsmodells

Banken und Finanzdienstleistungen

1000-5000 Mitarbeiter

  • Entwicklung eines serviceorientierten IT-Kostenmodells auf Basis TBM zur internen Leistungsverrechnung und Managementtransparenz
  • Erstellung eines IT-Servicekatalogs für die On-Premises-Infrastruktur mit Zielbild Private Cloud
  • Ableitung von Stückkosten auf Basis technischer Mengen (aus der CMDB) und Umsetzung in ein Servicepreismodell (ähnlich Public-Cloud-Modellen)
  • Etablierung eines Dashboards von Kosten je IT-Tower, später Ausbau um Showback-Mechanismen
  • Vorbereitung der späteren Einführung von Chargeback in einer hybriden Infrastruktur
  • Governance-Begleitung zur strukturierten Kostenzuordnung und Aufklärung interner Stakeholder über Servicekonsum

Lead Consultant / Projektmanager

Primeo Energie, Münchenstein bei Basel
* Übernahme eines vorhandenen Kalkulations- und Verrechnungsmodells
und Überführung in ein Hybridmodell (IT-Services
verbleiben bei IT RUN; Lizenzen, Wartung und Erweiterungen
gehen in die Verantwortung des Fachbereiches)

Lead Consultant / Projektmanager

Rolls-Royces Power Systems
* Übernahme eines vorhandenen Kalkulations- und Verrechnungsmodells
für den IT RUN-Bereich
* Erarbeitung neuer Verrechnungsmethoden für Cloud-Anwendungen

Lead Consultant / Projektmanager

Daimler South East Asia, Singapur
* Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops
in Singapur zur Ausarbeitung eines Kalkulations- und Verrechnungsmodells
des IT-Bereiches
* Berücksichtigung der Besonderheiten im Bereich Transfer Pricing
insbesondere mit China
* Erstellung eines Projektplans für die Umsetzung

Lead Consultant

Commerzbank AG
* Anpassungen eines bestehenden Verrechnungsmodells veranlasst
durch den Releasewechsel des ITFM-Tools
* Berücksichtigung regulatorischer Vorschriften zu IT Governance

Lead Consultant / Projektmanager

Heidelberg Zement, Heidelberg
* Übernahme eines Projektes zur Erweiterung eines komplexen
Kalkulations- und Verrechnungsmodells

Lead Consultant / Projektmanager

Südzucker AG
* Konzeption und Realisation eines mehrstufiges Kalkulations-
und Verrechnungsmodell im RUN-Bereich der IT
* Ermittlung von Stückpreisen von Technical Services auf Erstellung
einer Wertschöpfungskette (Value Chain) hin zu den Business
Services
* Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der für die
Definition relevanten Workshops
* Aktualisierung der Kundenanforderungen

Senior Consultant / Projektmanager

KWS Saat AG
* Konzeption und Realisation eines komplexen IT-Kalkulations-
und Verrechnungsmodells für den RUN-Bereich
* Das Modell beinhaltete eine zweistufige Verrechnung von Primär-
und Sekundärkosten auf die jeweiligen IT-Services
* Konzeption und Realisation eines Kalkulations- und Verrechnungsmodells
für eine Accounting- und Controlling Shared
Service Organisation
* Anpassung beider Modelle auf Kundenanforderungen

Senior Consultant / Projektmanager

Palfinger AG, Salzburg
* Realisation eines einfachen Kalkulations- und Verrechnungsmodells
für IT-Services für den RUN und DEMAND Bereich
* Definition und Anbindung der relevanten Datenquellen für
Stamm- und Bewegungsdaten
* Aktualisierung des Verrechnungsmodells auf Kundenanforderung

IT-Controller

VIAG Interkom GmbH
* Einführung eines IT-Controlling innerhalb des IT-Bereichs
* Aufbau von Strukturen und KPIs zur Steuerung des IT-Bereiches

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