12.08.2026 aktualisiert
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Transformation Lead, Portfoliomanagement, Projektmanagement, CIO Advisory - Beratung und Umsetzung
Zell am Ziller, Österreich
Deutschland +4
Magister (FH) Management & IT, Management Center Innsbruckinfo: Deutschland, Österreich, Schweiz, Italien, Liechtenstein
Über mich
Ich unterstütze Unternehmen dabei, strategische Vorhaben, Transformationen und IT-Steuerung strukturiert auszurichten und wirksam umzusetzen. Im Fokus stehen Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement, Transformation & Organisationsentwicklung sowie CIO Advisory.
Skills
Change ManagementIt-BeratungIt-GovernanceProjektmanagementOrganisationsentwicklungProjektportfoliomanagementTransformationsmanagementMigration ManagerRessourcenallokationRessourcen-Management-SystemeVendor Relationship ManagementIT Demand ManagementBudget-ZyklusPlanungsprozessenIT-Projektmanagement
IT-Strategie & Governance
Aufbau und Weiterentwicklung von IT-Governance-Strukturen, Steuerungsmodellen und Operating Models fuer Corporate-IT-Organisationen. Entwicklung strategischer Entscheidungsgrundlagen und Empfehlungen fuer CIO und Management, inklusive Transparenz ueber Budgetierung, Demand Management und Projektportfolio.
Projekt- & Portfoliomanagement
Konzeption, Implementierung und nachhaltige Etablierung von Projektportfoliomanagement-Prozessen in grossen Organisationen. Leitung und Steuerung komplexer IT- und Transformationsprojekte sowie Programme mit Multi-Millionen-Euro-Portfolios, inklusive Ressourcenplanung und Workforce-Bedarfsplanung.
Transformation & Change Management
Initiierung und Leitung von Transformationsprogrammen, Aufbau von Transformation Management Offices (TMO) sowie Konzeption und Umsetzung zielgruppenspezifischer Change-Management-Maßnahmen. Begleitung von Organisationen durch strategische Veränderungsprozesse mit klarer Ergebnisorientierung.
CIO Advisory & Managementberatung
Strategische und operative Managementberatung für Corporate-IT-Organisationen, inklusive Entwicklung von Lösungskonzepten zu Herausforderungen wie Steuerungssetup, Budgetierungsprozesse und Optimierung der Zusammenarbeit mit Fachbereichen.
IT-Produktmanagement & Run the Business
Implementierung und Weiterentwicklung von IT-Produkten und Services, Erhebung von Anforderungen, Monitoring und Management von IT-Produkten inklusive 2nd Level Support sowie methodische Konzeption und Unterstuetzung beim Setup von Projekten.
Nearshoring & Vendor Management
Integration von Nearshoring Centers inklusive Durchfuehrung von Vendor-Selection-Prozessen und temporaerer Uebernahme der Rolle des Vendor Managers. Steuerung externer Dienstleister und Sicherstellung eines reibungslosen Informationsflusses.
IT-Architektur & Servicekatalog
Aufbau der IT-Architektur-Funktion sowie Konzeption und Unterstuetzung beim Setup strategischer Projekte, beispielsweise Neuausrichtung der ServiceNow-Plattform inklusive Governance-Strukturen und Erarbeitung der zukuenftigen strategischen Zielarchitektur.
IT-Kenntnisse & Tools
Kenntnisse in MS Office, Project und Visio, ERP- und CRM-Systemen (Microsoft Dynamics, SAP), ServiceNow, Jira und Confluence, PlanView sowie HTML, PHP, JAVA und SQL. Zusätzlich ITIL-, TBM-Model- und TOGAF-Kenntnisse.
Training & Qualifizierung
Erstellung und Durchführung von IT-Trainings und Schulungsunterlagen für unterschiedliche Zielgruppen. Entwicklung und Durchführung von Qualifizierungsmaßnahmen sowie Begleitung und Coaching von Projektleiterinnen und Projektleitern.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Umsetzung diverser Projekte und Beratungen mit Schwerpunkten auf Projekt-, Programm- & Portfoliomanagement, Transformation & Organisationsentwicklung sowie strategische IT-Steuerung & CIO Advisory.
Initiierung und Leitung eines Reviews des bestehenden Operating Models, Aufbau und Leitung eines Transformation Management Office (TMO), Management- und Strategieberatung fuer die Corporate IT, Integration eines Nearshoring Centers sowie Konzeption und Unterstuetzung beim Setup strategischer Projekte.
Konzeption, Implementierung und Etablierung des Projektportfoliomanagements, Vorbereitung strategischer Entscheidungsgrundlagen fuer den CIO, Leitung von Organisationsentwicklungsprojekten, Verantwortung fuer Budgetierungsprozesse, Management Reporting sowie End-to-End-Verantwortung fuer die Ressourcenplanung der Corporate IT.
Zertifikate
Projekt-Coach
Next Level Consulting2011
Certified Project Manager
IPMA2009