23.06.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarEnterprise, Integrationsarchitekt & Projektmanager für kritische IT-Vorhaben
Mainz, Deutschland
Weltweit
Wirtschaftsingenieurwesen, M.Eng.Über mich
Freiberuflicher Senior IT und Managementberater für CIOs und Führungskräfte in geschäftskritischen IT-Modernisierungen. Übernimmt Verantwortung bei hohem Zeitdruck, komplexen Entscheidungen und stockenden Projekten. Verbindet Business und Technologie und macht Strategien wirksam umsetzbar.
Skills
Certified Scrum Product OwnerEnterprise Architecture FrameworkHardware-Kompatibilität (Software-Anforderungen)ITILITIL CertificationsProjektmanagementPRINCE2ScrumAnforderungsanalyseRequirements EngineeringCertified Scrum MasterIT-Projektmanagement
Ich komme nicht zum Reden. Ich komme zum Umsetzen.
Mein Name ist Sebastian Kretzschmar. Ich bin freiberuflicher IT- und Managementberater.
Ich arbeite mit CTOs, CIOs und Führungskräften an kritischen IT- und Transformationsvorhaben.
Ich werde geholt, wenn IT nicht mehr steuerbar ist. Wenn Entscheidungen zu lange dauern, Vorhaben ins Stocken geraten oder Klarheit über Systeme, Risiken und Prioritäten fehlt.
Typische Situationen:
?? IT-Landschaften sind zu komplex, um sichere Entscheidungen zu treffen
?? Modernisierung ist notwendig, aber schwer steuerbar
?? Governance funktioniert auf dem Papier, aber nicht im Alltag
?? Übergaben oder Übernahmen schaffen Unsicherheit statt Klarheit
?? Projekte geraten unter Druck oder Audits erfordern sofortige Stabilität
?? Produktion, Systeme und Daten greifen nicht sauber ineinander
In diesen Situationen übernehme ich Verantwortung für Struktur, Entscheidungsfähigkeit und Umsetzung. Ich schaffe klare Zielbilder und Roadmaps, modernisiere kritische Systeme, etabliere wirksame Steuerung, sichere Übergaben und Übernahmen ab, stabilisiere Projekte unter Druck und bringe Struktur in die Digitalisierung der Fertigung. Mein Fokus ist immer derselbe: Komplexität reduzieren, Entscheidungen ermöglichen und Umsetzung sicherstellen.
Mein Leistungsportfolio:
? Architekturdesign und Transformationsstrategie
? IT Modernisierung für kritische Systeme
? IT Governance und Steuerung
? Unternehmensnachfolge absichern und ermöglichen
? Krisenprojekte stabilisieren und Audits absichern
? Smart Manufacturing gestalten und umsetzen
Wenn Sie Ihre IT Ziele erreichen und Ihre Vorhaben wirklich in die Umsetzung bringen wollen, lassen Sie uns sprechen.
Sie suchen einen erfahrenen Partner mit klarem Fokus auf Umsetzung und Verantwortung in kritischen IT-Vorhaben?
Gerne stehe ich für ein Gespräch zur Verfügung.
Sprachen
ChinesischGrundkenntnisseDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
SK IT & Managementberatung unterstützt Unternehmen mit einem Premium-Service bei der Umsetzung zukunftsfähiger IT-Systeme. Komplexe Herausforderungen erfordern starke Partner, zuverlässig, kompetent und lösungsorientiert.
Der Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung:
IT-Projektmanagement, fachliche IT-Architektur-Konzepte, PMO, Business Analyse und Product Ownership.
Mit tiefem Verständnis für komplexe Strukturen, methodischem Vorgehen und pragmatischer Effizienz werden Projekte strukturiert zum Erfolg geführt.
Durch die Kombination aus technischer Expertise und Führungsstärke schafft SK IT & Managementberatung Geschwindigkeit in der Umsetzung und stellt gleichzeitig Qualität an den entscheidenden Punkten sicher. Prozesse werden nachhaltig aufgesetzt, sodass Unternehmen langfristig profitieren.
Mehr erfahren:
www.sk-itmconsulting.de
Der Fokus liegt auf der erfolgreichen Umsetzung:
IT-Projektmanagement, fachliche IT-Architektur-Konzepte, PMO, Business Analyse und Product Ownership.
Mit tiefem Verständnis für komplexe Strukturen, methodischem Vorgehen und pragmatischer Effizienz werden Projekte strukturiert zum Erfolg geführt.
Durch die Kombination aus technischer Expertise und Führungsstärke schafft SK IT & Managementberatung Geschwindigkeit in der Umsetzung und stellt gleichzeitig Qualität an den entscheidenden Punkten sicher. Prozesse werden nachhaltig aufgesetzt, sodass Unternehmen langfristig profitieren.
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Als Delivery Lead sorge ich dafür, dass Kundenwünsche in die Projektergebnisse realisiert und die Qualität sichergestellt wird.
Ein zentraler Aspekt meiner Arbeit ist die kontinuierliche und zügige Lieferung von Ergebnissen sowie das Management der Kundenerwartungen unter Berücksichtigung aller finanziellen und inhaltlichen Rahmenbedingungen.
So gewährleiste ich, dass Projektziele in Bezug auf Zeit, Kosten und Qualität zuverlässig realisiert werden.
Ein zentraler Aspekt meiner Arbeit ist die kontinuierliche und zügige Lieferung von Ergebnissen sowie das Management der Kundenerwartungen unter Berücksichtigung aller finanziellen und inhaltlichen Rahmenbedingungen.
So gewährleiste ich, dass Projektziele in Bezug auf Zeit, Kosten und Qualität zuverlässig realisiert werden.
In meiner Rolle als Teilprojektleiter eines umfangreichen Multi-Projekts, das 80 Mitarbeiter umfasste, übernahm ich die Verantwortung für die Leitung von 4 Teams mit insgesamt 26 Mitarbeitern über einen Zeitraum von 12 Monaten.
• Teamführung
• Practice Coaching
• Off-Shore Management
• Stakeholder Management
• Projektplanung
• Ressourcenplanung
• Budgetplanung
• Releaseplanung
• Aufwandschätzung
• Änderungsmanagement
• Risikomanagement
• Teamführung
• Practice Coaching
• Off-Shore Management
• Stakeholder Management
• Projektplanung
• Ressourcenplanung
• Budgetplanung
• Releaseplanung
• Aufwandschätzung
• Änderungsmanagement
• Risikomanagement
Zertifikate
ITIL Drive Stakeholder Value
People Cert2024
ITIL High Velocity IT
People Cert2024
ITIL Direct, Plan, Improve
People Cert2024
ITIL Create, Deliver, Support
People Cert2024
DevOps Master
Exin2022
Strategy Execution | Leadership & Management
Harvard Business School Online2022