12.08.2026 aktualisiert

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IT-Projektmanager Projektleiter PMP: Projektmanagement / Projektleitung im Konzern, 35+ Jahre Praxis

Essen, Deutschland
Nur Remote
Diplom-Informatiker (Universität Dortmund)
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Über mich

IT-Projektleiter (PMP) mit 35+ Jahren Praxis: Projektmanagement / Projektleitung im Konzern, international. Fokus auf IT-Security, Infrastruktur/Cloud und Software. Hands-on, strukturiert, kommunikationsstark - vom Steering Committee bis ins Engineering.

Skills

ProjektmanagementSoftwareentwicklungSoftware ProjektmanagementGlobales ProjektmanagementIT-Projektmanagement
PROFIL
  1. 35+ Jahre Erfahrung als IT Projektleiter.
  2. Projektmanagement globaler Initiativen in Konzernen.
  3. Projektleitung mit Kommunikation auf CxO-Ebene und in technischen Teams.
  4. Projektleiter / Projektmanager in internationalen Teams mit über 100 Mitwirkenden + Auswirkungen auf bis zu 20 Mio. Kunden.

KERNKOMPETENZEN
  1. Soft Facts
  2. Herstellung von Transparenz in Projekten über alle Ebenen hinweg, sowohl vertikal (Management/technische Experten) als auch horizontal (Fachbereiche/Technik)
  3. Identifikation, Moderation und Auflösung von gegensätzlichen Interessen verschiedener Projektbeteiligter
  4. Strukturierung komplexer Sachverhalte
  5. Hard Facts
  6. IT-Infrastrukturen : Projektleitung Migration im Rechenzentrum (Cloud, on premise)
  7. Softwareentwicklung : Projektmanagement in großen Softwareentwicklungsprojekten, unter anderem releasegebunden
  8. Cyber Security / IT-Sicherheit / IT-Security : Projektleitung in weltweiten Sicherheitsrollouts (18 Länder)
  9. Agile & hybride Projektleitung : Initiativen in agiler, klassischer und hybrider Aufstellung
Projektmanager IT-Security. Projektleitung IT-Infrastruktur. Projektmanager Softwareentwicklung. Projektleitung Software. Projektleitung Cloud. Projektleiter Cyber-Security. Projektleiter IT-Sicherheit. Projektleitung Datacenter. internationaler Projektleiter. Projektleitung internationaler Initiativen.

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

Projektleiter Vorstudie zur Konvergenz von OT (Gebäudeleittechnik) und IT im Rechenzentrum

Banken und Finanzdienstleistungen

5000-10.000 Mitarbeiter

Das Projekt erarbeitet und bewertet strategische Optionen zur Konvergenz von OT (Gebäudeleittechnik) und IT im Rechenzentrum:
  1. Aufnahme Ist-Zustand (Technik, Prozesse, Organisation)
  2. Erarbeitung Zielbild unter Berücksichtigung von DORA, sfO und anderer Regulatorik
  3. Bewertung und Erstellung einer Entscheidungsvorlage für das höhere Management.
Abdeckung mehrerer Standorte in Deutschland.

Admin Companion: KI gestützter Linux Co-Administrator für Linux (SaaS)

ayonik GmbH
Komplette Realisierung: Von der Vision über Entwicklung und Marken-Positionierung bis hin zum produktiven Betrieb der IT-Infrastruktur. Client-Server basiertes System in der Cloud.

https://www.admin-companion.ai

CyberDefense/weltweit: Projektleitung PUAM (Privileged User Access Management)

Globales Versicherungsunternehmen

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleiter
Re-Zertifizierung, AD Gruppen Bereinigung und Onboarding von 12.000 User-Accounts auf CyberArk in der Cloud.
Implementierung von 9 neuen KPI's im Kontext von Privleged User Account Management
BAU handover von Monitoring und Remediation von Privileged User Account Management (26 KPI's)
Weltweites Projekt in 18 Ländern

IT-Sicherheit / IT-Security / IT-Infrastruktur / Projektmanagement / Projektleitung

Cyber Defense/weltweit: Projektleitung - Minimum Technical Security Baseline / IT-Security

Globales Versicherungsunternehmen

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Projektleitung
Erhöhung der Cybersicherheit in 49 Tochterunternehmen in 18 Ländern.
Eckdaten: 76 MTSB Controls mit jeweils bis zu 300 Settings auf 120.000 Workstations, 20.000 Servern, 700 Router&Switches, über 100 Projektmitarbeiter weltweit

Technologien, Tools: Qualys, PowerBI, Pingcastle, CIS Benchmarks

IT-Sicherheit / IT-Security / IT-Infrastruktur / Projektmanagement

Cyber Defense: Programm Manager Deutschland in einem weltweiten Programm

Versicherungskonzern

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Rolle: Programm Manager Deutschland
  • Verantwortlich für das programmweite Finanzcontrolling (Deutschland) und für die Kommunikation mit dem Kunden und dem internationalen Mutterkonzern.
  • Übernahme des Programms in Schieflage. Turnaround in 4 Monaten
  • Unterstützung und Coaching der Projektmanager in den 7 Projekten in Deutschland.
  • Herausforderung: Ehemeliger Programm Manager übernahm ein Projekt als Projektleiter
7 Projekte mit jeweils einem Projektleiter :
Encryption: Implement Storage level encryption based on Thales for 76 applications
MTSB: Implement Minimum Technical Security Baseline (amongst other technologies 1k Windows and Linux servers and 16k workstations)
PUAM: Onboard Privileged User Accesses to CyberArk
EDR: Replace EPP (antivirus) with Endpoint Detection and Response based on CyberReason  (1k Windows and Linux servers and 16k Workstations)
Web Secure Access: Rollout usage of a new McAfee Web Proxy
Proofpoint: Implement mandatory minimum TLS 1.2 for all email communications (including automated application email)
NG-SOC: Implement additional monitoring for Security Operations Center based on ArcSight and Sentinel

Projektleitung Turnaround für Softwareentwicklungsunternehmen mit global aufgestellten Kunden im Handel

Konsumgüter und Handel

Rolle: Projektleitung
Nach einer Analyse der Ist-Situation wurden zunächst Sofort-Maßnahmen in der Kommunikation zum Kunden umgesetzt. Innerhalb von zwei Monaten wurden die Qualitätsbemühungen mit einer Umstrukturierung der agilen Teams flankiert.

Projektmanagement / Projektleitung Nord-Europa: BaFin-relevantes Rechenzentrum-Infrastruktur Migrations-Projekt “Move-to-the-Cloud” (MTTC)

Versicherungen

>10.000 Mitarbeiter

Projekt: Weltweites DataCenter Infrastruktur-Projekt mit dem Ziel, mehrere DataCenter in die Cloud zu bringen

Eigene Tätigkeiten: Projektmanagement / Projektleitung und später Scrum Master für Nord-Europa. Projekt Setup incl. Staffing, Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget) mehrere Teilprojekte. Schnittstelle zwischen den Parteien und zur CxO Ebene.

Details:
1.) Aufbau und Anbindung eines Datacenter-übergreifenden Service „Backup as a Service“ (BaaS), einschließlich ITSM Prozessen (Ticketbearbeitung)
2.) Aufbau und Anbindung eines Datacenter-übergreifenden Service „Storage as a Service“ (STOaaS)
3.) Aufbau eines ESX Server Clusters
4.) Migration von 4000 Servern von Legacy Backup auf BaaS
5.) Konsolidierung der Hardware-Wartung von 4000 Assets auf einen Dienstleister, einschließlich Migration automatischer Call-Home Funktionalitäten
6.) Aufbau von Asset Management Prozessen
Anpassung diverser nationaler und internationaler WAN Anbindungen.
Internationales, virtuelles Team.
Technologien/Tools:
IT Infrastruktur, WAN, private Cloud / Virtualisierung, IT Security, IBM TSM, IBM SpectrumProtect, VMware, ESX, Cisco, MS Project, MS SharePoint, Power Automate, MS Teams, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint

Projektmanagement / Projektleitung

Projektmanager / Projektleiter Digital Transformation - Marketing Kampagnen Management System / 40-köpfiges Team

Telekommunikationskonzern

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projekt: Digital Transformation Projekt (MCCM): Migration eines großen IT-Systems im Bereich Marketing-Kampagnen-Management auf einen neuen Softwarehersteller (Pega PRPC) und von On-Premise auf Cloud.
Eigene Tätigkeiten: Projektmanager / Projektleiter , Review von Requirements und Design, Aufbau SharePoint-Projektportal mit Review-Portal. Planung und Steuerung mehrerer Teilprojekte (Scope, Zeit und Budget), Change Management, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team mit 40 Mitgliedern bei mehreren Vendoren. Design, Entwicklung, Test und System- sowie Datenmigration auf die neue Marketing Kampagnen Management Plattform auf Basis von Pega-Marketing und Cassandra für 20 Mio Kunden. Migration von On-Premise auf Private Cloud. Aufbau virtualisierte Infrastruktur (Private Cloud) mit 80 Servern. Einbindung in bestehende, hochkomplexe Landschaft von über 100 Systemen im laufenden Betrieb.

Projektmanagement / Projektleitung / IT-Infrastruktur / Softwareentwicklung

Entwicklung und Durchführung Training "MS Project"

Telekommunikationskonzern

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Entwicklung und Durchführung mehrerer Basis-Schulungen zum Thema Microsoft Project
Eigene Rolle: Entwicklung des Trainings und Referent
Dauer der Veranstaltung: Jeweils 1 Tag
Tools: Powerpoint, FlipChart, Metawände, Gruppenübung
Zielgruppe: Projektmanager des Kunden, 4 Veranstaltungen à 6-10 Personen – spezieller Zuschnitt der Schulung auf die Belange des Kunden

Aufbau und Betrieb einer Web-basierten SaaS-Lösung für das Bug-Tracking

Unternehmensberatung

Sonstiges

Eigene Rolle: Komplette Umsetzung (“Hands-On“)

Details: Mandantenfähiges, webbasiertes Online-Portal für das Bug Tracking und Incident-Management (ITSM) einschließlich automatisierter Kunden-Registrierung in verschiedenen Tarifmodellen. Basierend auf „Mantis“ setzte ich diverse Code-Änderungen um, insbesondere, um die Mandantenfähigkeit herzustellen.

Technology/Tools: Virtualized IT infrastructure, based on XEN on Unix (Linux/Debian) and Apache, mySQL, PHP (LAMP), Mantis, Content Management System (CMS) Joomla, JavaScript, MS Project, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint

IT Projektmanager / Projektleiter Software Carrier-übergreifende Business-Prozesse in der Festnetz Anschaltung

Telekommunikationskonzern

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projekt: TKG46 (Order-To-Cash) - Änderung der Carrier-übergreifenden Business-Prozesse in der Anschaltung - Systemanpassungen Kernsysteme
Eigene Rolle: IT Projektmanager / Projektleiter , Review Requirements/Design, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren. Optimierung der Prozesse zum unterbrechngsfreien Providerwechsel. Anpassung der Inter-Carrier Prozesse im Rahmen der Neuanschaltung mit Providerwechsel.
Technologien/Tools: SOA, EAI (Tibco ESB), MQseries, Java, HP ALM, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
Branche: Telekommunikation
Projektmanagement. Projektleitung.

IT Projektmanager / Projektleiter Software - WITA9 (Upgrade einer Intercarrier Order Schnittstelle auf neue Protokollversion) (Order-To-Cash) - Systemanpassungen Kernsysteme

Telekommunikation

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Eigene Rolle: Projektmanager / Projektleiter, Review Anforderungsdokumente / Design / Testkonzepte, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren (u.a. Indien). Die Order Schnittstelle zwischen dem Carrier und der Telekom für die Bestellung von Festnetz-Leitungen wurde von der Version WITA 6.0 auf WITA 9.0 aktualisiert. Hierbei waren unter anderem Konformitätstests mit der Telekom durchzuführen. Komplexe Entwicklungsprozesse mit fünf Teststufen: Unit, System, Integration, Acceptance, Operational Acceptance (OAT)

Projektmanagement

IT Projektmanagement / Projektleitung Software - Direct Activation on D0xx (Order-To-Cash) - Änderung an Inter-Carrier-Business-Prozessen im Bereich Festnetz-Aktivierung

Telekommunikation

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Eigene Rolle: Projektmanager / Projektleiter, Review Anforderungsdokumente / Design / Testkonzepte, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren (u.a. Indien). Optimierung der Anschaltprozesse bei Providerwechsel. Komplexe Entwicklungsprozesse mit fünf Teststufen: Unit, System, Integration, Acceptance, Operational Acceptance (OAT)
Technologien/Tools: SOA, EAI (Tibco ESB), MQseries, Java, HP ALM, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint

Projektmanagement / Projektleitung

Projektmanagement / Projektleitung Software - TKG46 Änderung an Inter-Carrier-Business-Prozessen im Bereich Festnetz-Aktivierung

Telekommunikationskonzern

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Projekt: Direct Activation on D0xx (Order-To-Cash) - Änderung an Inter-Carrier-Business-Prozessen im Bereich Festnetz-Aktivierung - Systemanpassungen Kernsysteme
Eigene Rolle: IT - Projektmanager / Projektleiter, inclusive Review von Requirements und Design, Aufbau SharePoint-Projektportal mit Review-Portal.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren. Komplexe Entwicklungsprozesse mit mehreren Teststufen.
Technologien/Tools: SOA, EAI (Tibco ESB), MQseries, Java, HP ALM, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint
Projektmanagement. Projektleitung.

Projektmanager / Projektleiter Software - xDSL (Order-To-Cash) – Änderungen an den Business-Prozessen für die Anschaltung von Festnetzanschlüssen - Systemanpassungen Kernsysteme

Telekommunikation

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Eigene Rolle: Projektmanager / Projektleiter , Review Anforderungsdokumente / Design / Testkonzepte, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren (u.a. Indien). Zur Erhöhung der Internet-Upstream-Bandbreite für Neuanschlüsse wurde der Prozess für die Anschaltung neuer Festnetzanschlüsse von Annex-B auf Annex-J umgeschaltet. Umstrukturierungen im Tarif-Portfolio. Komplexe Entwicklungsprozesse mit fünf Teststufen: Unit, System, Integration, Acceptance, Operational Acceptance (OAT)

Projektmanagement, Projektleitung.

Projektmanager / Projektleiter - ONE Digital in Store – Implementierung und Produktivsetzung Tablet-based Sales-Assistant: 360° customer view

Telekommunikation

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Eigene Rolle: Projektmanager / Projektleiter , Review Anforderungsdokumente / Design / Testkonzepte, Aufbau SharePoint-Portal. Planung und Steuerung (Scope, Zeit und Budget), Changemanagement, Risikomanagement, Stakeholdermanagement.
Details: Internationales, virtuelles Team bei mehreren Vendoren (u.a. Indien). Design, Entwicklung und Systemneueinführung einer 360°-Sicht auf Kunden als Big Data Applikation (QlikView) mit Web Frontend für die Nutzung auf Tablets. Filterung und Anzeige der relevanten Daten aus ca. 1,5 Milliarden Datensätzen innerhalb weniger Sekunden. Datenmigration auf das neue System. Komplexe Entwicklungsprozesse mit fünf Teststufen: Unit, System, Integration, Acceptance, Operational Acceptance (OAT). Mehrere Vendorenwechsel während der Softwareentwicklung. Durchführung von Netzwerk-Intrusion-Tests (Stichwort Security). Schulung der Organisation, WAN Anbindung von Big Data Services.
Technologien/Tools: QlikView (Big Data / No-SQL), Oracle, ETL, HP QC, MS Project, MS SharePoint, MS Office, MS Visio, MS PowerPoint

Projektleiter Markrecherche und Software-Vendor Evaluation für eine Standardlösung einer Contact Center Software für ein Versicherungsunternehmen

Versicherung

Versicherungen

1000-5000 Mitarbeiter

Eigene Rolle: Akquisition, Angebotserstellung als Festpreis, Durchführung im Team mit einem eigenen Mitarbeiter. Ergebnispräsentation beim Kunden vor Ort.
Details: Erstellung einer gewichteten Shortlist von potentiellen Software-Vendoren

Projektmanager / Projektleiter UAT Order Management System

Telekommunikationskonzern

Telekommunikation

>10.000 Mitarbeiter

Eigene Rolle: Projektleiter User Acceptance Tests (über 1300 Testcases)
Internationales Großprojekt (Deutschland, Israel, Indien, Ägypten) zur Einführung einer neuen Order Management Plattform in die bestehende IT-Infrastruktur und Zusammenführung der zuvor getrennten Mobilfunk- und Festnetz Systeme im Bereich BSS (Billing Support Systems)

1989 - 2012: Weitere Projekte auf Anfrage

Telekommunikation / Industrie / Contact Center
IT- und OT-Projekte seit 1989 (Softwareentwicklung, Netzwerk Infrastrukturen, industrielle Automation, embedded Systeme)

Zertifikate

CyberArk Certified Trustee

CyberArk

2021

Professional Scrum Master

scrum.org

2019

Pega Certified Business Architect

Pega

2019

Prince2 Foundation

Axelos

2019

PMP (Project Management Professional)

PMI (Project Management Institute)

2011

ITIL v3 Foundation

APM Group

2011

Bewertungen

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