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Skills
Hohe Eigeninitiative und Lösungsorientierung sowie eine methodische, strukturierte und transparente Arbeitsweise sind dabei sehr hilfreich. Daneben spielen Eigenschaften wie Verantwortungsbewusstsein, Kommunikationsstärke, Verlässlichkeit und Belastbarkeit - auch in anspruchsvollen Situationen - eine wichtige Rolle.
Projekthistorie
Professional Scrum Master PSM II
Initialisierung und ganzheitliche Umsetzung von innovativen IT-Projekten bei der W&W in Ludwigsburg/Stuttgart in Abstimmung mit Stakeholdern aus der Bauspar- und Versicherungsbranche. Leitung und Übernahme von operativen Aufgaben in Bezug auf Planung, Umsetzung und Monitoring komplexer Projekte. Durchführung von Proof of Concepts und Umsetzung von Prototypen zur datenbasierten Abbildung von Business-Needs. IT-Bestandsmanagement und eigenverantwortlicher Aufbau einer zentralen Datenbank. Prozessoptimierung mit einhergehender Qualitätssicherung von Betriebsübergängen. Aktive Nutzung von Digitalisierungssoftware in der Administration von Personalprozessen (SAP-HCM). Knowledge Management sowie proaktives Kundenmanagement und Support.
- Datawarehouse-Aufbau/-Reporting unter SAP-BW für die Kraftfahrtzeug-Versicherung
- Teilprojektleitung der Bereiche Basissysteme und Dispositive Systeme (Serviceleistungen, Migration, Schnittstellen, Rückbau) im Rahmen des Verkaufs der Wüstenrotbank an die Oldenburgische Landesbank
- Projektleitung eines Migrationsprojektes im Assetmanagement (SAP-RE-FX/-BW)
- Projektleitung eines Schnittstellen-Projektes im Gebäudemanagement (Speedikon/CAFM-Software)
- Projektleitung einer CAFM-Studie (Computer-Aided Facility Management) im Gebäudemanagement
- Projektleitung zur Digitalisierung von Personal-Prozessen unter SAP-HCM
- PRINCE2 Foundation
- PRINCE2 Practitioner
- PRINCE2 Agile
- ITIL Foundation
Koordination und Durchführung von Kundenprojekten.
Aufgabenbereich:
(a) Führung von Mitarbeitern mit den Stellenprofilen:
- Business Analysten
- Fachexperten zur Koordination, Optimierung und Steuerung der Geschäftsprozesse – insb. übergreifend über alle Konzerngesellschaften
- Projektleitern und -mitarbeitern zur Weiterentwicklung der Geschäftsprozesse
(b) Konzeption und Aufbau Inkasso-Produktmanagement
- Führung als 'dauerhafter' Projektleiter von ca. 30 Mitarbeitern aus diversen Einheiten bei EOS (u.a. auch Teile aus (a) Fachexperten und Business Analysten
(c) Operatives Projektmanagement
verantwortlich für alle betriebswirtschaftlichen Bereiche sowie der (Unternehmens-)Beratung
neben- und hauptberuflich (3/2011 - 03/2012)