Gesamtprojektleiter SAP S/4HANA System Carve out und IT Ausgliederung

Internationaler Energiekonzern

Energie, Wasser und Umwelt

>10.000 Mitarbeiter

Gesamtkoordination und Steuerung des SAP Carve out Projekts auf IT Seite mit Ausrichtung aller Streams auf gemeinsame Meilensteine
Steuerung internationaler Stakeholder in Paris und der Slowakei sowie externer Dienstleister
Koordination von SAP Systemsplit und Systemkopie über FI, CO, TR, FSCM, SD, MM, PP, PS, PM, QM und RE-FX
Steuerung der Datenbereinigung und Datenmigration mit Entfernung nicht relevanter Länderdaten
Begleitung beim Aufbau einer eigenständigen System und Serverlandschaft für die Einheit in der Slowakei
Organisation und Steuerung aller Testphasen unter Einbindung der Fachbereiche bis zur Go Live Readiness
Überwachung von Fortschritt, Timelines, Meilensteinen und Deliverables unter hohem Zeitdruck
Statusreporting sowie Risiko und Eskalationsmanagement bis zum Management
Moderation von Projektmeetings und Workshops zwischen IT, Fachbereichen und Management

IT Carve out und Due Diligence Lead, Separationsstrategie, TSA und Day 1 Readiness

Vertraulicher Mandant

Energie, Wasser und Umwelt

Leitung der Analyse und Strukturierung der IT Landschaft über 9 IT Domänen und 300+ IT Objekte in einem konsolidierten Separationsmodell
Erhebung, Konsolidierung und Dokumentation von Systemen, Prozessen, IT Assets und Abhängigkeiten als Informationsbasis für die Due Diligence
Aufbereitung der IT Informationen für Datenraum und IT Fact Book sowie Koordination der IT Fragen im Q&A Prozess
Entwicklung und Abstimmung der IT Separationsstrategie mit szenarioabhängigen Zielbildern, Day 1 Anforderungen und TSA Übergangsleistungen
Separationsbewertung der SAP S/4HANA Landschaft über Entwicklung, Test und Produktion sowie der SAP ECC Archivlandschaft
Kostenmodell mit treiberbasierter und referenzbasierter Schätzung sowie klarer Abgrenzung von Einmalkosten, TSA Kosten und laufenden Betriebskosten
Steuerung der Beiträge von lokaler IT, Konzern IT und Application Ownern in Abstimmung mit der internationalen Projektorganisation
Moderation von Workshops und Statusabstimmungen mit Nachverfolgung offener Punkte über alle Arbeitspakete
Ergebnis: IT TSA Katalog, priorisierte Day 1 Abhängigkeiten und konsolidiertes Assessment für die CIO Ebene

Interimsmanagement und Projektleiter

ApoGlide Consulting GmbH

Internet und Informationstechnologie

< 10 Mitarbeiter

SAP S/4HANA & SAP Business One – Implementierung im Import- und Wholesale-Umfeld

PRIMENOR Limited

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

SAP-Implementierungslebenszyklus nach SAP-Activate in S/4HANA & Business One gesteuert
Fit-to-Standard-Workshops und Fit-Gap-Analysen für Import-, Zoll- und Handelsprozesse durchgeführt
End-to-End Prozessdesign: Bestellwesen, Wareneingang, Zollabwicklung, Großhandelsabrechnung, IMS-Anbindung
SAP-Customizing-Spezifikationen unter GoBD-Konformität und Intrastat-Anforderungen umgesetzt
Stammdaten-Migrationsstrategie geleitet: Bereinigung, Deduplizierung, Validierung bis Cutover-Readiness
UAT konzipiert und durchgeführt unter Großhandels- und Spitzenlastbedingungen
Cutover und Go-Live ohne Unterbrechung des physischen Warenflusses durchgeführt
Hypercare und Betriebsübergabe vollständig verantwortet
Berichtswesen an Geschäftsführung und Investoren: ROI, Margensicherung, Meilenstein-Integrität
Interdisziplinäre Teams aus SAP-Beratern, Fachexperten und Abteilungsleitern gesteuert

IT-Infrastruktur-Stabilisierung nach globalem IT-Carve-out

Driventic GmbH

Automobil und Fahrzeugbau

1000-5000 Mitarbeiter

Gesamtverantwortung für die Stabilisierung der IT-Infrastruktur nach erfolgreicher Ausgliederung aus dem Konzernverbund – Aufbau eines konsistenten IT-Betriebsmodells mit klaren Service-Ownership-Strukturen.
Steuerung der Hypercare-Phase nach System-Cutover mit strukturiertem Incident-Management, Priorisierung kritischer Störungen und kontrollierter Übergabe in den regulären IT-Betrieb.
Systematische Identifikation, Priorisierung und Reduktion technischer Schulden aus der Carve-out-Phase zur Stabilisierung des Langzeitbetriebs.
Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Driventic, Infosys, internationalen Standorten, Providern und Support-Teams.
Überführung der Projektorganisation in eine skalierbare Betriebs- und Linienstruktur sowie Etablierung klarer Verantwortungsmodelle zur nachhaltigen Stabilisierung des IT-Betriebs.
Direkte Kommunikation mit Standortverantwortlichen und Geschäftsführung zur Priorisierung kritischer Themen sowie Beratung zur strategischen Weiterentwicklung der IT-Landschaft.

Globale IT-Ausgliederung & Netzwerk-Transformation (Driventic-Abspaltung)

Voith Turbo GmbH & Co.KG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Leitung der globalen IT-Ausgliederung im Rahmen der Driventic-Abspaltung – End-to-End-Steuerung der technischen und organisatorischen IT-Trennung über 29 internationale Standorte (SD-WAN, LAN, WLAN, Endgerätemigration, Produktionssysteme).
Gesamtverantwortung für Cutover-Planung, Site Readiness und Go-Live-Steuerung unter nicht verhandelbarem Festtermin – vollständige Cutover-Roadmap, Fallback-Szenarien, kritische Pfade und stufenweise Validierung je Standort.
Aufbau globaler Governance-Strukturen: Controlling, Reporting, Risikomanagement und Steering-Committee-Kommunikation bis auf Vorstandsebene. Direkte Abstimmung mit Standortgeschäftsführungen zur Absicherung kritischer Meilensteine.
Steuerung aller Abhängigkeiten zwischen On-Prem-Systemen, Provider-Infrastruktur und Zielarchitektur – Definition und Durchsetzung von Go/No-Go-Kriterien und Fallback-Szenarien.
Priorisierung business-kritischer Standorte anhand von Produktions- und Lieferkettenrisiken sowie Durchführung von Szenarioanalysen und Impact-Bewertungen als Entscheidungsgrundlage für Vorstand und Standortgeschäftsführer.
Entwicklung eines standardisierten Site-Transition-Modells zur Skalierung weiterer Rollouts – aktive Steuerung von Zielkonflikten zwischen Konzernlogik und Carve-out-Zwängen.
Budgetverantwortung für Hardware-Anschaffungen; Koordination mit Standort-IT-Leitern und Geschäftsführern bei technischen Abweichungen und Eskalationen. Erfolgreicher Go-Live und strukturierte Hypercare-Übergabe.

Projektleiter

St.Lukas GmbH

Internet und Informationstechnologie

500-1000 Mitarbeiter

Gesamtverantwortung für das Projektmanagement, einschließlich Budgetverwaltung (0,9 Mio. €) und Personalführung
Koordination zwischen internen Stakeholdern (IT, Fachabteilungen, Führungskräfte) und externen Partnern (IT-Dienstleister, Softwareanbieter)
Sammlung und Priorisierung von Anforderungen der Stakeholder (Führungskräfte, IT-Abteilung, Endnutzer)
Definition des Migrationsumfangs und Zusammenstellung eines funktionsübergreifenden Projektteams (IT, Security, Fachabteilungen, externe Partner)
Ablösung von Lotus Notes und Einführung von Mircosoft 365 inklusive Teams
Integration der bestehenden Telefonanlage in Microsoft Teams (VoIP-Umstellung)
Migration der Qualitätsmanagement-Software MICO in die neue IT-Umgebung
Einführung des Dokumentenmanagementsystems (ELO Digital Office) für digitale, revisionssichere Dokumentenlenkung
Entwicklung einer klaren Produktvision für die IT-Infrastruktur und Festlegung der strategischen Anforderungen
Planung und Steuerung des Parallelbetriebs und Festlegung von Rückfallstrategien sowie Go/No-Go-Kriterien
Überwachung der technischen Umsetzung, von der Infrastrukturinstallation bis hin zum Systembetrieb
Durchführung von Qualitätssicherungsmaßnahmen, einschließlich Stresstests und User Acceptance Tests (UAT)
Dokumentation der neuen IT-Landschaft, einschließlich Assets, Prozesse, Konfigurationen und Berechtigungen
Enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern zur Sicherstellung der strategischen Zielverwirklichung
Identifikation und Management von Projektrisiken und Sicherstellung der Produktqualität
Regelmäßige Berichterstattung an den Lenkungsausschuss und Vorstand über Projektfortschritt, Risiken und empfohlene Maßnahmen
Planung und Durchführung von Workshops zur Ermittlung des IT-Zielbilds und der strategischen Ausrichtung des Projekts

Teilprojektleitung / Anforderungsmanagement

Dataport

Internet und Informationstechnologie

5000-10.000 Mitarbeiter

Teilprojektleitung (Entwicklung webbasierte Kollaborationsplattform) mit Anforderungsmanagement
Strategische Beratung des Kunden in allen Projektphasen
Etablierung von Digitalen Lösungen
Schnittstellenmangement zwischen Software-Herstellern, Qualitätsmanagement, Datenschutz, Service Delivery Owner und anderen Stakeholdern
Schnittstellenfunktion und Kommunikation in enger Zusammenarbeit mit dem Mittel-und Topmanagement
Unterstützung des Topmanagements bei Entscheidungsvorlagen, wie Produktbewertungen und Lieferantenauswahl
Unterstützung der Digitalisierung
Prozessoptimierung
Zielgruppengerchten Präsentation mit Powerpoint
Durchführung von Refinements sowohl mit internen als auch externen Stakeholdern
Projektplanerstellung inkl. Meilensteinen
Meilensteine festlegen und nachhalten
Budgetplanung und -Überwachung / Forecasting, Projektcontrolling
Wöchentliche Abstimmung mit der Gesamtprojektleitung
Aufnahme von Anforderungen für die verschiedenen Module wie OpenXchange, Nextcloud, Collabora und Xwiki
Anforderungsanalyse
Prüfung und Abstimmung der Anforderungen
Durchfürhung der Definition of Ready (DoR) für die Anforderungen
Dokumentation der Anforderungen
Präsentation der gesammelten Anforderungen gegenüber den Stakeholdern
Abstimmung mit verschiedenen Querschnittsbereichen wie Qualitätsmanagement, Datenschutz, Architektur, fachliche Redaktion und Service Delivery Owner
Zusammenarbeit mit externen Beratern und Softwareentwickler
Koordinierung externener Servicepartner
Gestaltung und Moderation von Workshops

Projektleiter / Senior Berater

ApoGlide Homes Ltd.

Internet und Informationstechnologie

10-50 Mitarbeiter

Projektmanagement – Führung des Projektteams, Planung und Tracking der Umsetzung, Überwachnung des Projektfortschritts, inklusive Zeitrahmen, Ressourcenmanagement und Budgetierung
Leitung und Koordination eines interdisziplinären Teams, um Projektziele termingerecht zu erreichen
Personalbestellungen und – Tracking Mitwirkung im Executive Steering Committe der Stakeholder
Entwicklung einer Geschäftsstrategien und Festlegung von Unternehmenszielen
Beratung und Optimierung von Geschäftsprozessen
Koordination von rechtlichen und steuerlichen Angelegenheiten in Zusammenarbeit mit Rechtensanwälten und Beratern
Identifikation, Bewertung und proaktive Steuerung von Projektrisiken, um erwünschte Auswirkungen zu minimieren
Konflikt- und Risikomanagement
Moderation der Gespräche zwischen den Stakeholdern
Absprache mit dem Auswärtigen Amt
Verhandlung und Abschluss von Verträgen mit Lieferanten Dienstleistern und Geschäftspartnern
Gewährleistung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Regularien sowie der Qualitätssicherung
Aufbau und Pflege von Geschäftsbeziehungen zu wichtigen Partnern
Gestaltung und Moderation von Workshops

Projektleitung / PMO-Lead

Unterschiedliche NGOs

Öffentlicher Dienst

50-250 Mitarbeiter

Steuerung des strategischen als auch des operativen Ablaufs des Vereins (u.a. Projektleitung, Projektplanung, Budgetierung und Kontrolle)
Restrukturierung und Aufbau neuer Funktionseinheiten (u.a. Konzeption und Umsetzung neuer Rekrutierungsprozesse, Standardisierung von Projektabläufen)
Risiko- und Konfliktmanagement
Projektkonzeption, Beantragung und Umsetzung auf Landesebene und kommunale Ebene
Aufbau neuer Partnerschaften (Wirtschaftsunternehmen) um Karrieremöglichkeiten für den Mitgliedern zu ermöglichen
Vertragsverhandlungen mit Kostenträger / öffentliche Verwaltung und Kooperationspartner
Durchführung von Workshops und Seminaren
Vertretung des Vereins nach Außen (u.a. Länderebene, Hochschulpräsidium)
Betreuung und Coaching der Mitglieder (Mentoring-Programm)
Ansprechperson für ausländische studentische Angelegenheiten an der Universität (u.a. allgemeine Betreuung, Kontaktaufnahme mit der Behörde)

Business Analyst / Prozessmanager

Sthree

Öffentlicher Dienst

250-500 Mitarbeiter

Führen von Prozessinterviews hinsichtlich des IST-Zustandes der Geschäftsprozesse
Mapping von Geschäftsprozessen und Aufnahme, Dokumentation und Konsolidierung von Anforderungen in MS Visio
Beratung des Projektteams hinsichtlich Prozessabläufen, um die Projektergebnisse sicherzustellen
Anforderungsmanagement: Erfassen und Weiterentwicklung von User Stories
Wechsel von kurzfristiger zu mittel- und langfristiger Planung
Überwachung und Controlling der Projektziele und der Zeitplanung hinsichtlich der Anforderungsaufnahme
Prozessoptimierung
Unterstützung der Digitalisierung
Zielgruppengerechten Präsentationen mit Powerpoint
Status Tracking, Erstellen von Berichten, Zusammenstellung von Unterlagen
Ausarbeiten von Timelines inkl. Milestones & Abhängigkeiten
Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen
Leitung und Teilnahme an allen Regel-Meetings im agilen Kontext, u.a. Dailys, Weeklys, Refinements und Retrospektiven

Business Analyst / Prozessmanager

BE Aerospace

Internet und Informationstechnologie

1000-5000 Mitarbeiter

Durchführung von Prozessinterviews und Dokumentation bestehender
Durchführung von Prozessinterviews und Analyse der bestehenden HR-Geschäftsprozesse (IST)
Entwicklung von Zielprozessen zur Optimierung der HR-Abläufe
Analyse und Bewertung bestehender HR-Systeme sowie Datenstrukturen
Erstellung und Abstimmung von Fachanforderungen zur IT-Umsetzung
Unterstützung bei der Erstellung des Designkonzepts inkl. Entwicklung von Designempfehlungen
Sicherstellung der technischen Integration neuer Systeme und Tools zur Prozessautomatisierung
Einführung eines digitalen Bewerbungsmanagements inkl. automatisiertem CV-Screening
Digitalisierung und Automatisierung von Onboarding- und Genehmigungsprozessen
Einführung von Tools zur automatisierten Abrechnung und Gehaltsverarbeitung
Implementierung eines revisionssicheren Dokumentenmanagementsystems (Enaio)
Integration datengetriebener Ansätze (z. B. Predictive Analytics) zur strategischen Personalplanung
Überwachung projektrelevanter KPIs (z. B. Backlog, Terminabweichungen, Projektfortschritt)
Konsolidierung und Dokumentation von Anforderungen in Jira und Confluence
Planung und Durchführung von Workshops zur Anforderungsaufnahme und Sicherstellung der Projektergebnisse
Erstellung regelmäßiger Reportings an den Projektleiter über Status, Risiken und offene Punkte
Unterstützung in der Erstellung des Designkonzept inkl. Designempfehlung
Überwachung aller Projektrelevanten KPIs (u.a. Backlog, Abweichung von der Projektplanung, Termine)

Business & Process Analyst / Projektmanager

Technip FMC

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Projektleitung / Serienkoordination (Aufbau Produktionssysteme für die Industrie mit dezentralen IT-Lösungen), mit Anforderungsmangement, Risikomanagement
Koordination von Initiativen zur Verbesserung der Montagelinie und deren Umsetzung
Ermittlung von erforderlichen Anforderungen und daraus resultierenden Change-Maßnahmen
Entwicklung eines Steuerungskonzepts und einer Implementierungsstrategie zur Verbesserung der Arbeitsabläufe und des Materialflusses innerhalb der Produktionshalle
Entwicklung der Entscheidungsvorlagen und Reporting an die Abteilungsleiter
Prüfung der Eignung von Standard-Software (vorhandene Komponenten und Software-Maintenance) für die Umsetzung der Geschäftsprozesse
Konflikt- und Risikomanagement
Planung und Verwaltung von Dokumenten und Arbeitsanweisung für verschiedene Montage- und Prüfprozesse
Identifizierung und Realisierung von Einsparpotenzialen
Unterstützung bei der Implementierung von Flow5S zur Verbesserung des kontinuierlichen Produktflusses
Unterstützung bei der Implementierung einer konsistenten und transparenten Prozessdokumentation und Standard Operating Procedures (SOP)
Erstellung von Voice of Customer/Mitarbeiter-Feedback-Studien
Erstellung von Produktbewegungsstudien (Spaghetti Maps) mit Verbesserungsanalysen
Stakeholdermanagement sowie Projektcontrolling
Koordinierung externer Servicepartner
Gestaltung und Moderation von Workshops

Business-Strategy Consultant / Projekt-Analyst

MckInsey & Company

Sonstiges

1000-5000 Mitarbeiter

Analyse der Marktinformationen zum Potential additiver Fertigung
Konsolidierung der technologischen Fortschritte der vergangenen Jahre hinsichtlich neu erschlossener Anwendungsfelder
Entwicklung von Geschäftsmodellen basierend auf additiver Fertigung
Entwicklung praktischer Anwendungsfelder für die additive Fertigung
Erstellung einer umfassenden Go-to-Market Strategie
Wöchentliches Reporting an den Projektleiter
Abschlusspräsentation vor der Geschäftsleitung
Schnittstellenkommunikation zwischen dem Projektteam und Projektleitung
Koordination des Projektteams und Moderation der Statusmeetings

Programmkoordinator / Wissenschaftliche Mitarbeiter

Öffentlicher Dienst

500-1000 Mitarbeiter

Entwicklung eines detaillierten Projektplans ( Ziele, Festlegung der Meilensteine des Projekts, Ressourcenplanung, Zeitrahmen)
Koordination und Teamführung
Hautansprechpartner für die Stakeholder und Kommunikation mit den Teams
Identifizierung potenzieller Risiken und Entwicklung von Plänen zur Risikominimierung um die Projektziele sicherzustellen
Unterstützung bei der Überwachung des Projektbudgets und Sicherstellung der benötigten Ressourcen
Unterstützung bei der Überwachung der festgelegten Qualitätsstandards
Erstellung regelmäßiger Berichte über den Fortschritt des Projekts und Projektziele
Enge Zusammenarbeit mit allen Partnern aus der EU, um die Anforderungen und Erwartungen zu erfüllen
Recherchen und Erstellung von Vorlesungsunterlagen
Online-Instruktor

Business-Strategy Consultant, Business Analyst

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Analyse der Marktinformationen zum Potential additiver Fertigung
Erstellung einer Marktanalyse im Bereich Virtual Reality (VR) und Argumented Reality (AR)
Entwicklung von Geschäftsmodellen basierend auf additiver Fertigung
Entwicklung praktischer Anwendungsfelder und Anforderungen für Virtual Reality (VR) und Argumented Reality (AR)
Erstellung einer umfassenden Go-to-Market Strategie
Wöchentliches Reporting an den Projektmanager
Durchführung einer Abschlusspräsentation vor der Geschäftsleitung
Koordination des Projektteams
Organisation von Meetings

Process Analyst / Requirements Engineer

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Ist-Analyse und Wertstromanalyse des bestehenden Materialflusses und Arbeitsflusses
Verantwortlich für das Prozessdesign, die Einführung und Kanban-System im Programm, einschließlich Dokumentation, Quality Gate Keeping und den entsprechenden Abnahmedokumentation sowie Meilensteinabnahmen
Einführung von Kanban in den Produktionsbereich von Luftbeatmungsgeräten
Beratung und Begleitung gesamten Systemmigration Prozesses im Kanban System
Stakeholder Management und Schnittstellenkommunikation zwischen dem Management und der Produktion
Fachliche Unterstützung der Projektleitung, v. a. Organisation und Moderation von Einzel-Interviews und Meetings
Anforderungsmanagement auf Grundlage agiler Methoden
Erstellung wöchentlichen Reporting für den Manufacturing Manager
Teilnahme und Mitwirkung an allen formellen Scrum Events: Sprintplanung, Daily, Sprintreview und Retrospektive
Schulung der Mitarbeiter für die Funktionsweise von Kanban und 5S

Consultant / Projektmanager

Student @ work Consulting

Sonstiges

10-50 Mitarbeiter

Ist- und Sollanalyse der aktuellen Situation
Unterstützung bei der Ausarebitung und Festlegung der Ziele
Ist- und Sollanalyse der aktuellen Situation
Unterstützung bei der Ausarebitung und Festlegung der Ziele
Segmentierung der Zielmärkte basierend auf Kriterien wie Bedürfnissen und dem Verhalten der Kunden, geografischer Lage und demografischen Merkmalen
Ermittlung der internen Stärken und Schwächen der Unternehmen sowie der Chancen und Bedrohungen anhand des SWOT-Frameworks
Analyse der Wettbewerbslandschaft im Vergleich zu Konkurrenten unter Berücksichtigung von Faktoren wie Angeboten, Preisen, Vertriebskanälen und Marktpositionierung
Durchführung von Umfragen und Interviews mit wichtigen Stakeholdern
Ermittlung des Produkt-oder Dienstleistungsportfolios der Unternehmen anhand von Kriterien wie Umsatzbeitrag, Marktwachstum, Rentabilität und strategischer Bedeutung
Optimierung des Produktsportfolios und Stärkung der Marktposition basierend auf den Erkenntnissen aus der Analyse
Unterstützung bei der Konzeption eines detaillierten Umsetzungsplans für die entwickelten Strategien (Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen und Ressourcen)
Fachliche Unterstützung der Projektleitung, insbesondere Organization und Moderation von Einzelinterviews und Stakeholder-Meetings
Mitarbeitertraining und Coaching

Business Analyst / Requirements Engineer

B/E Aerospace

Industrie und Maschinenbau

250-500 Mitarbeiter

Aufnahme, Analyse, Beschreibung, Abstimmung und Dokumentation von IST- und SOLL-Zuständen

Optimierung des Arbeitsablauf zwischen Klimakammern (Klimaräume) und Montagelinien
Reduzierung der Liege- und Suchzeiten von Produktionsmaterialien
Erhöhung der Durchlaufzeiten und Beseitigung von Doppelarbeit
Reduzierung der Herstellkosten
Schnittstellenfunktion zwischen Produktionsmanager und Montagearbeitern
Koordination von Initiativen zur Verbesserung des reibungslosen Ablaufes der neu eingeführten Prozesse, in diesem Fall „Kanban-System“
Deeskalation von Zielkonflikten
Organisation und Durchführung von Workshops
Analyse von KPIs hinsichtlich der Produktionsmenge
Erstellen von Mitarbeiterumfragen und Statistiken, zum Beispiel über die neu eingeführten Prozesse
Betreuung der Mitarbeiter hinsichtlich effizienter Arbeitsmethoden

Produktionsassistent

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Dokumentation von Produktionsprozessen für Produktionsteile
Identifizierung und Umsetzung von Möglichkeiten zur Verbesserung von Produktionsabläufen und Prozessen
Interaktion mit Fachexperten, Product Ownern und anderen Stakeholdern, um Bedürfnisse und Probleme besser zu verstehen
Visualisierung von Defekten an Bauteilen
Klassifizierung von Defekten an Bauteilen anhand vorgegebener Merkmale
Einpflegen der Daten ins System
Überwachung der Qualität- und Bewertungsmethoden
Kontrolle der Klassifizierungsmerkmale für Defekte an Bauteilen
Durchführung von Messungen und Abgleich der Ergebnisse mit der Datenbank
Identifizierung und Umsetzung von Prozessverbesserungen
Unterstützung des Schichtleiters bei der Vorbereitung von Meetings
Erstellung und Koordination von wöchentlichen Berichten über Defekte an Bauteilen

Programmmanager | Senior Projektleiter | IT-Transformation | Carve-out | PRINCE2 7 Practitioner

Profilanlagen

Über mich

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie

Gesamtprojektleiter SAP S/4HANA System Carve out und IT Ausgliederung

IT Carve out und Due Diligence Lead, Separationsstrategie, TSA und Day 1 Readiness

Interimsmanagement und Projektleiter

SAP S/4HANA & SAP Business One – Implementierung im Import- und Wholesale-Umfeld

IT-Infrastruktur-Stabilisierung nach globalem IT-Carve-out

Globale IT-Ausgliederung & Netzwerk-Transformation (Driventic-Abspaltung)

Projektleiter

Teilprojektleitung / Anforderungsmanagement

Projektleiter / Senior Berater

Projektleitung / PMO-Lead

Business Analyst / Prozessmanager

Business Analyst / Prozessmanager

Business & Process Analyst / Projektmanager

Business-Strategy Consultant / Projekt-Analyst

Programmkoordinator / Wissenschaftliche Mitarbeiter

Business-Strategy Consultant, Business Analyst

Process Analyst / Requirements Engineer

Consultant / Projektmanager

Business Analyst / Requirements Engineer

Produktionsassistent

Zertifikate

Kontaktanfrage