16.11.2024 aktualisiert

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IT Projektleiter, Projektmanager, Microsoft Dynamics 365 Berater, Cloud, Interimsmanager

Aschau a. Inn, Deutschland
Weltweit
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Profilanlagen

CV - Paul Matu

Skills

Microsoft WindowsAgile MethodologieAmazon Web ServicesAtlassian JiraMicrosoft Dynamics AxMicrosoft AzureChange ManagementCloud ComputingBeratungDigitalisierungDue DiligenceMicrosoft Dynamics NavEnterprise Resource PlanningFührungskompetenzSachgüterproduktionProjektmanagementMicrosoft DynamicsMicrosoft Sql-ServerMicrosoft Power BIMicrosoft SharepointHandelProzess ManagementENAIODatenschutzFirewallsLucaNetLogistikprozesseGeschäftssinn
Erfahrungen bei Systemhäuser, Konzerne, Mittelständische Unternehmen, StartUps,

Branchen:
Handel, Produktion, Logistik, Dienstleistung / Consulting

Fähigkeiten:
- schnelle Auffassungsgabe
- schnelle Einarbeitung
- Arbeiten in schwierigen / komplexen Umgebungen
- Change Management
- Umgang mit schwierigen Mitarbeiter, schwierige Projekte
- Digitale Transformation in Mittelständische Unternehmen

Sehr gute Kenntnisse:
- Digitale Transformation
- Cloud (AWS, Azure, M365)
- ERP (Microsoft Dynamics NAV alle Versionen, Dynamics 365 BC)
- M&A Projekte, Due Diligence, PMI
- Aufbau IT Abteilungen, Führung,
- Agiles Projektmanagement mit Jira
- Projektleitung
- Führen von Projektteams
- Sehr gute kaufmännische Kenntnisse

Tools/Software/Programme:
Microsoft Dynamics NAV alle Versionen, Dynamics 365 BC, AWS Cloud, M365, PowerBI, JetReports, Lucanet, Sophos Firewalls, Windows Betriebssysteme, SQL Server, Document Capture, Enaio (Optimal Systems)

IT-Projektleiter:
- Umzug von Serverlandschaften in die Cloud
- Digitale Transformation
- ERP Projekte (Migration Microsoft Dynamics NAV zu Dynamics 365 BC, Migration Dynamics AX zu Dynamics 365 BC)
- Einführung Digitaler Rechnungsworkflow mit Document Capture
- Reporting mit Jetreports oder PowerBi
- Migrationen zu M365
- Prozessmanagement (Produzierende Unternehmen & Handel)


 

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2023

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherRumänischgut

Projekthistorie

Projektleiter einführung Migration NAV 2016 zu Dynamics 365 BC in Polen

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

  • Definition der IT-Umgebung und Festlegung der Systemarchitektur.
  • Aufbau eines Projektplans und Entwicklung einer klaren Strategie.
  • Auswahl und Bewertung eines geeigneten Implementierungspartners.
  • Begleitung des Projekts vor Ort und remote über Jira sowie Koordination aller Teilnehmer.
  • Sicherstellung der Einhaltung von Budget und Zeitplan.
  • Planung und Moderation von Steering Committees mit regelmäßigen Statusberichten und Entscheidungsfindung.

Projektleiter Merge Microsoft Dynamics NAV 2009 zu Dynamics 365 BC

Industrie und Maschinenbau

500-1000 Mitarbeiter

Nach einer Firmenübernahme musste das ERP System (Microsoft Dynamics NAV 2009) mit Dynamics 365 BC zusammengeführt und Daten sowie Prozesse angeglichen werden.
Technologien: Microsoft Dynamics NAV 2009, Dynamics 365 Business Central (Document Capture, OPplus, PowerBI)

Migration von Microsoft Dynamics NAV 2013 auf Microsoft Dynamics 365 BC

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

Produktion / Bau (Deutschland)

Projekt: Migration von Microsoft Dynamics NAV 2013 auf Microsoft Dynamics 365 BC
Position: Projektleiter
Dauer: 12 Monate
Projektbeschreibung: Migration eines ERP Systems auf die neueste Version. Dabei sind alle Geschäftsprozesse (Produktion, Einkauf, Verkauf, Rechnungswesen) an 3 Produktionsstandorten und einer Hauptverwaltung (Finanzbuchhaltung, Reporting, Kostenrechnung, Konsolidierung) homogenisiert worden und die Stammdaten neu strukturiert. Viele Prozesse die vorher außerhalb des Systems (Excel) durchgeführt wurden, sind in das ERP System implementiert worden.
Technologien: Azure Cloud, Microsoft Dynamics 365 BC, Document Capture, OPPlus, Xrechnung, DocuSign, ELO, Jira, Lucanet

Einführung Digitaler Rechnungsworkflow Enaio (Optimal Systems)

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

Produktion / Bau (Deutschland, England & Polen)

Projekt: Einführung Digitaler Rechnungsworkflow
Position: Projektleiter
Dauer: 6 Monate
Projektbeschreibung: Einführung eines Digitalen Rechnungsworkflows mit der Software Enaio (Optimal Systems). Hierbei ist der Prozess vom Eingang der Rechnung, Freigabe sowie revisionssichere Archivierung und Buchung im ERP System Microsoft Dynamics NAV 2016 umgesetzt worden.
Technologien: Enaio (Optimal Systems), AWS Cloud, Microsoft Dynamics NAV 2016

Umzug in neues Firmengebäude und Erstellung sowie Umsetzung der IT-Strategie

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Hersteller und Vertrieb von Bauteilen für die Bauindustrie (Deutschland)

Projekt: Umzug in neues Firmengebäude und Erstellung sowie Umsetzung der IT-Strategie
Position: Projektleiter & Administrator
Dauer: 3 Monate
Projektbeschreibung: Aufbau einer Netzwerk Infrastruktur in einem neuen Gebäude. Erstellung einer Server Infrastruktur in der AWS Cloud & Umzug der Postfächer zu M365, Aufbau einer Firewall & Sicherheitskonzept
Technologien: VMware, AWS Cloud, M365, Sophos Firewall,

Integration mehrerer Standorte nach in einem Konzern (PMI / CZ)

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

Produktion / Bau (Tschechische Republik)

Projekt: Integration mehrerer Standorte nach in einem Konzern
Position: Projektleiter IT
Dauer: 18 Monate
Projektbeschreibung: Leitung und Durchführung von mehreren IT-Teilprojekten zur Integration von 7 Betonwerken mit 250 Benutzer in einem Konzern.
Teilprojekte:    
– Migration des ERP Systems Microsoft Axapta zu Microsoft Dynamics NAV 2017
– Umzug der E-Mail Postfächer von Lotus Notes zu Microsoft 365
– Erstellung einer neuen Server Infrastruktur in der AWS Cloud
– Integration der Benutzer, Netzwerkkomponenten und Server in einer neuen Struktur

Umzug aller Systeme in die Cloud

Architektur und Bauwesen

500-1000 Mitarbeiter

Produktion / Bau (Deutschland, England, Polen, Tschechische Republik)

Projekt: Umzug aller Systeme in die Cloud
Position: Projektleiter
Dauer: 12 Monate
Projektbeschreibung: Die Erstellung einer IT-Strategie für die nächsten 3 Jahre und Umzug der Server aller Standorte in Europa in die AWS Cloud. Dabei wurden auch alle Exchange Server zu M365 migriert und die Firewalls auf Sophos (OnPrem sowie Cloudinstanz) umgestellt.
Technologien: M365, AWS Cloud, Azure, Sophos Firewall, VMware

Einführung eines neuen ERP Systems (Microsoft Dynamics NAV 2016)

Architektur und Bauwesen

250-500 Mitarbeiter

Produktion / Bau (Polen)

Projekt: Einführung eines neuen ERP Systems
Position: Projektleiter
Dauer: 9 Monate
Projektbeschreibung: Einführung eines neuen ERP Systems (Microsoft Dynamics NAV 2016) inklusive der Automatisierung der Geschäftsprozesse und Datenübernahme aus Altsystemen
Technologien: Microsoft Dynamics NAV 2016, VMware ESXi, M365, AWS Cloud

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