Senior Manager mit Führungs- und Portfolioverantwortung

IT-Beratungshaus

Internet und Informationstechnologie

Führungs- und Vertriebsverantwortung in einem IT-Beratungshaus mit 425 Mitarbeitenden, ab 08/2025 im Bereich Solutions. Parallel dazu Projektleitung in Kundenprojekten, die einzelnen Projekte sind gesondert aufgeführt.

Recruiting, disziplinarische Führung und Entwicklung von bis zu 15 Mitarbeitenden, darunter Projektleiter
Portfolioverantwortung für rund 20 Unternehmenskunden, Ansprechpartner bis zur Geschäftsführung
Mitglied im Managementkreis mit Budgetverantwortung
Presales, Accountmanagement und Staffing, Leistungsbeschreibung und Angebotskalkulation
Business Development im Finanzsektor und im KI-Bereich
IT-Projekt- und Turnaroundmanagement in Kundenprojekten
Projektverantwortung für die unternehmensweite Neuausrichtung von Personalentwicklungsinstrumenten und Stellenprofilen

Umfeld: Führung · Presales · Accountmanagement · Business Development · PRINCE2 · Scrum · Kanban

Projektleiter, Business Analyst, Agile Coach · Übernahme eines Förderportals

Bundesbehörde (Förderverfahren)

Öffentlicher Dienst

Onlineverfahren, mit dem ältere Beschäftigte, die ihre Arbeitsstelle durch den Kohleausstieg verlieren, Anpassungsgeld beantragen. Laufzeit rund fünf Jahre, Team von 8 bis 15 Personen.

Übernahme der Projektleitung in einer kritischen Phase nach dem kurzfristigen Ausscheiden des bisherigen Projektleiters
Aufnahme der Bedürfnisse aller Stakeholder zwischen Leitung, Fachbereich, IT-Steuerung, Entwicklungsteam und Account Management
Kurzfristige Reorganisation von Backlog, Anforderungs- und Entwicklungsprozess
Engere Einbindung von IT-Steuerung und Fachbereich über mehrere Eskalationen hinweg, bis alle Stakeholder an einem Strang zogen
Regelmäßige Statuscalls mit der Leitung des Kunden
Begleitung bis zum kritischen Go-live mit Migration, danach Übergabe an den künftigen Projektleiter

Umfeld: Java EE · Spring · Angular · WildFly · Kanban · Turnaround-Management

Projektleiter, Business Analyst · Stabilisierung einer Zuschussplattform

Bundesbehörde (Förderverfahren)

Öffentlicher Dienst

Web-Plattform für Beantragung und Sachbearbeitung von Energiekostenzuschüssen im Rahmen des Temporary Crisis Framework der EU-Kommission. Eine komplexe Berechnungslogik ermittelt die Förderung, teilt sie den Antragstellern schriftlich mit und stößt die Zahlungsströme an.

Stabilisierung und Neustrukturierung des laufenden Projekts sowie der stark fehlerbehafteten, bereits produktiven Software
Bestandsaufnahme und Dokumentation des tatsächlichen Ist-Zustands
Workshops mit dem Fachbereich, strukturierte Erfassung und Priorisierung der Anforderungen im Backlog
Einführung eines Jira-Workflows nach Kanban, den anschließend alle Projekte im Programmumfeld übernommen haben
Engere Einbindung des bisher entkoppelten Fachbereichs in Anforderung und Abnahme
Einführung von Managementphasen nach PRINCE2, Abbildung der Planung in Confluence
Coaching in Aufwandsschätzung mit Feature- und Schedule-Buffern

Umfeld: Java 11 · Spring Boot · Angular · MySQL · GitLab · Jira · Confluence · Kanban · PRINCE2 · Turnaround-Management

Product Owner, Interims-Scrum-Master · Mobile Apps und DevOps-Pilot in AWS

Unternehmen der Textilindustrie

Konsumgüter und Handel

Neu- und Weiterentwicklung von zwei Mobile Apps zur Bestellung, Verwaltung und Reparatur von Arbeitskleidung als Self-Service für die Mitarbeitenden der Firmenkunden, dazu Neuaufbau und Pilotierung von DevOps-Strukturen in AWS.

Erstellung und Abstimmung des Projektsetups: Erwartungen, Definition of Ready und Done, Schätzung in Story Points
Vorbereitung und Moderation von Kickoff und Scrum-Meetings
Produktverantwortung für den DevOps-Piloten in AWS und Vermittlung der DevOps-Vision in der Abteilung
Fachliche Definition von Staging, Pipelines für Front- und Backend und automatisiertem Testen
Coaching von Product Owner und Scrum Master des Kunden, Einbindung der Fachabteilung in die Refinements

Umfeld: AWS · AWS Device Farm · iOS · Android · CI/CD · Scrum · DevOps

Projektleiter · Auswahl und Einführung eines API-Management

Versicherungskonzern

Versicherungen

Auswahl, Erprobung und konzernweite Einführung eines API-Managements, inklusive Betriebsübernahme und Schulungen. Ziele: höhere Flusseffizienz, kürzere Durchlaufzeiten und geringere Kosten bei der Bereitstellung von APIs sowie eine zentrale API-Governance für aufsichtsrechtliche Vorgaben und IT-Sicherheit.

Erstellung der PRINCE2-Managementprodukte: Business Case, Ressourcen-, Kosten- und Phasenplanung, Personalauswirkungen, Risikomatrix
Definition und Gewichtung der Bewertungskriterien, Bewertung von sieben Herstellerplattformen, Abstimmung der Proofs of Concept mit den Herstellern
Vertretung des Projekts im Lenkungsausschuss, im Projektportfolioboard und gegenüber der Unternehmensführung
Einführung von Kanban in den PRINCE2-Strukturen, Jira-Administration für drei Teilteams, Methodentrainings
Ressourcen- und Kostencontrolling, Abstimmung mit angrenzenden Projekten
Organisatorische Verankerung als Produktteam, Ausbildung von zwei Nachwuchsprojektleitern und Übergabe

Umfeld: Kong Enterprise · Azure · Kubernetes · OpenShift · OAuth 2.0 · OpenAPI 3.0 · PRINCE2 · Kanban · ITIL

Lead Product Owner · B2B-Kundenportal für Tank- und Servicekarten

Mobilitätsdienstleister (Tank- und Servicekarten, B2B)

Transport und Logistik

Neuentwicklung eines B2B-Kundenportals zur Bestellung und Verwaltung von Tank- und Servicekarten, Maut, Limits und Rechnungen. Ablösung des bestehenden Portals, neue Oberfläche und Nutzerabläufe, Migration der Backend-Logik in eine Microservice-Architektur mit Kafka. Go-live 2021.

Turnaround eines stark angeschlagenen Projekts
Verantwortung für Roadmap und Product Backlog: vollständige Überarbeitung und Repriorisierung, Anforderungserhebung in Job und User Stories
PRINCE2-Phasenplan mit Feature- und Schedule-Buffern, Einführung einer MoSCoW-Priorisierung
Aufbau von zwei Scrum-Teams und Einbettung in die PRINCE2-Strukturen des Unternehmens
Mehrstufige Refinement-Struktur zwischen Architektur, Test und Entwicklung
Abstimmung und Ergebnispräsentation über alle Hierarchieebenen, Coaching der internen Product Owner

Umfeld: Apache Kafka · Microservices · Angular · OpenShift · Azure · Scrum · PRINCE2 · Turnaround-Management

Agile Coach, Scrum Master · eMobility-Portal

Mobilitätsdienstleister (B2B)

Transport und Logistik

Webportal für das Laden elektrischer Firmenfahrzeuge am Unternehmensstandort und am Wohnort der Mitarbeitenden, mit transparenter Abrechnung der Ladevorgänge und vollautomatisierter Erstattung privater Stromkosten.

Aufsetzen des Scrum-Vorgehens und Begleitung des Teams als Scrum Master
Agiles Coaching der PRINCE2-Projektleiter und weiterer Stakeholder im Unternehmen
Einführung eines teamübergreifenden Integration Teams nach dem Nexus Framework, Skalierung über vier verteilte Scrum-Teams
Komplexitätsschätzung auf Ebene von PRINCE2-Managementphasen und Sprints
Einführung eines team- und projektübergreifenden Product Backlogs, Abstimmung klassischer Roadmaps mit dem Portfoliomanagement

Umfeld: Apache Kafka · Microservices · OpenShift · Jira · Scrum · Nexus · Kanban · PRINCE2

Projektleiter (technische Teilprojektleitung) · Banking-Webportal für Firmenkunden

IT-Tochter einer Bank (Zahlungsverkehr)

Banken und Finanzdienstleistungen

Anbindung der bankfachlichen Backend-Systeme an ein von einem externen Dienstleister entwickeltes Firmenkunden-Webportal über eine microservice-orientierte Adapterschicht. Kunden nutzen Bankfunktionen direkt, die Abhängigkeit der Bank von externen ERP-Partnern sinkt.

Mitarbeit an Analyse der Geschäftsfälle, Projektphasenplanung und Anforderungsmanagement
Verantwortung für die bankinterne Architektur der Adapterschicht, gemeinsame Zielarchitektur mit dem Dienstleister
Definition und Versionierung der Webservice-Schnittstellen mit dem Dienstleister
Mitarbeit an Konzeption und Realisierung der Migration der Bestandskunden
Einführung von Kanban auf Jira-Boards in einem klassisch geprägten Umfeld
Aufbau eines Komponententeams zur Überführung in die Linienorganisation

Umfeld: Microservices · Webservices · OpenAPI (Swagger) · JMeter · Jira · Kanban · Anforderungs- und Systemanalyse

Softwareentwickler, Business Analyst · SEPA im Massenzahlungsverkehr

IT-Tochter einer Bank (Zahlungsverkehr)

Banken und Finanzdienstleistungen

Einführung von SEPA in den Massenzahlungsverkehr für die Firmenkunden der Aareal Bank, schrittweise über mehrere Jahre in den Releaseprojekten. Über 130 Millionen Transaktionen im Jahr für mehr als 4.000 Firmenkunden.

Umsetzung aller SEPA-Formate für Überweisungen (SCT) und Lastschriften (SDD) in ISO 20022 XML, einschließlich der R-Transaktionen
Entwicklung der Interbankenschnittstellen (pacs) in den Formaten der Deutschen Bundesbank und von EBA CLEARING
Erstellung des technischen Teils der Fachkonzepte, Abstimmung mit den Fachbereichen, teils als Business Analyst
Weiterentwicklung und Betrieb der Zahlungsverkehrs- und Kontoführungssoftware, Third-Level-Support auch in der Tagesendverarbeitung

Umfeld: Java · ISO 20022 · SEPA SCT und SDD · pacs · IBM-Mainframe · Releaseprojekte nach V-Modell

IT-Projektleiter, Product Owner, Turnaround Manager

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