Senior IT Projektleiter Infrastruktur / Workplace / Datenmigration / Rollout

Moderation von techn. Workshops mit ABV/FVV der Fachabteilungen
Vorbereitung und Planung der Migration von Fachverfahren (Applikationen)

international IT consolidation program: cross-functional steering of work package execution for specific country projects

Aufgabe: Anforderungsmanagement Finanzcenter und Zentralfunktionen

• Recherche und Auswertung von Dokumentationen, Abstimmung mit Fachabteilungen des Filialvertriebs und dem bisherigen Sercviceprovider bzgl. bestehender IT Infrastruktur und Arbeitsplätzen in Filialen sowie an zentralen Standorten
• Ermittlung der Mitarbeitertypen in Bezug auf Aufgabengebiet - Applikationsnutzung, Hardware, Peripherie (Drucker, Cash-Recycler, etc.), lokales Datenvolumen, Mailboxen, Berechtigungen, Sonderausstattung etc.
• Erstellung eines Exel Tools (Macro) zur halbautomatischen Erfassung von Anwender- und Arbeitsplatzinformationen, zentraler Mailversand sowie Script-basierte Auswertung der Rückläufer in einer Access Datenbank
• Mengengerüst, Onboarding der Mitarbeiter, Zuweisung Software/Appl., File Strukturen/Mapping, Mail Einbindung, Netzanbindung
• Ableitung von Standard-User-Typen für den Rollout: Desktop / Arbeitsplatzausstattung, Applikationsportfolio, Sonderausstattung
• Überführung bestehender Infrastruktur / Applikationen in vorhandene oder neue Lösungsmuster, laufende technische Abstimmung
• Erstellung eines Anforderungsdokuments, welches mit Fachseite, IT Architektur und Security abgestimmt ist

Aufgabe ab 2019: Teilprojektleiter Arbeitsplatz

• Abstimmung der Anforderungen an den neuen Arbeitsplatz und Erstellung des Grobdesigns
• Management Entscheidungsvorlagen und Projekt-Statusreporting.
• Implementierung der B2B Kopplung und Datenschnittstellen per SFTP
• Application Onboarding für Netz-übergreifende Services
• Einführung eines neuen AD Federation Service (Single-SignOn) für Webapplikationen, Abstimmung mit ex. Dienstleistern

Durchführung der Datenmigration

• Durchführung einer Datenmigration aus der legacy Infrastruktur in die neue IT Infrastruktur – Mail und File
• Aufbau der B2B Migrationsinfrastruktur in DMZ, Storage inkl. Antivirus Scan
• Steuerung der ext. Dienstleister, Abstimmung der Übergabeschnittstellen und Tranchenformate zur Datenlieferung und Datenweiterverarbeitung sowie Abstimmung mit Datenschutz und Security
• Eigenentwicklung einer Migrationsumgebung für Daten von Group- und Homeshares, Exchange Mailboxen sowie .PST Mailarchiven, basierend auf Powershell/Access
• Automatisiertes Auslesen der Logfiles, Erkennung von Malware und Passwort-geschützten Inhalten, Bereinigung und Mail-Reporting an betroffene Endanwender; Access Frontend/Backend
• Identity Management, Migration/Transition der User-Berechtigungen

• Verantwortlichkeit für das Thema ‚File‘ gegenüber dem Projekt und den Fachbereichen
• Abstimmung der Anforderungen und Erstellung des Grobdesigns für den neuen Fileservice zusammen mit dem ext. Dienstleister
• Erstellung von Management Entscheidungsvorlagen
• Steuerung des ext. Dienstleisters und Ressourcen auf PB und DB Seite für Aufbau des Service sowie die Migration
• Abstimmung der Migrationsstrategie im Projekt
• Abstimmung aller relevanten Themen mit dem Deutsche Bank Projekt
• Konzeption der Migrationsinfrastruktur mit Querzugriffen der Anwender aus Quell- und Zielumgebung zur Vermeidung von Business Impact
• Einrichtung Active Directory Trust für Filezugriffe, FW Freischaltungen, DFS
• Migration der Group- und Homeshares der Prod + DEV Umgebungen aus der DB Infrastruktur in die neu geschaffene Postbank Infrastruktur
• Umstellung der IDV (Businessanwendungen /Office Makros), Samba / Meldewesen, Workflows (UC4), Scan-to-Folder
• Project Management, Projekt Reporting, Earned Value / SPI / CPI Analyse
• Test Management
• Abstimmung der Betriebsprozesse für den Fileservice mit Betrieb und ext. Dienstleister, Definition der techn. Anforderungen (Statemachine)
• Abstimmung von Vertragsinhalten zur Serviceerbringung

ab 07/2016: Transition und Stabilisierung PIA

• Übergabe Plattform und Prozesse an den Betrieb

Avanade ist ein globaler Anbieter von IT-Lösungen, Cloud- und Managed Services, die auf Microsoft
Technologien basieren. Avanade gehört mit weltweit 25.000 Experten mehrheitlich zu Accenture und wurde
von Accenture und Microsoft gegründet.

• Senior Consultant, Project Management
• Infrastructure Services, Desktop Transformation
• Delivery Quality Lead, als Teil der Avanade Delivery Management Organisation
• Durchführung von IT Projekten im Kundenumfeld

Verantwortlichkeit für die Planung und Durchführung der Migration des File Service (FSU) für die ca. 23.000 Mitarbeiter der Postbank und des BHW.
Im Zuge der Migration im Jahr 2013 erfolgte sowohl eine Konsolidierung von Daten dezentraler Standorte in die Infrastruktur der Deutschen Bank als auch ein Technologiewechsel von Novell zu Microsoft, inklusive Migration aller Userberechtigungen und Umstellung zahlreicher kritischer Daten-Schnittstellen. Zeitgleich wurde für zentrale Dienste ein Outsourcing des Betriebs der Plattform an einen externen Dienstleister durchgeführt.
Die Rolle beinhaltete die Abstimmung der Anforderungen und Erstellung des Grobdesigns, sowie die Steuerung des externen Dienstleisters und Ressourcen auf PB und DB Seite für Aufbau und Migration. Abstimmung aller relevanten Themen mit dem Deutsche Bank Projekt. Erstellung von Management Entscheidungsvorlagen und Projekt-Reporting. Abstimmung von Vertragsinhalten zur Serviceerbringung. Verantwortlichkeit für das Thema ‚File‘ gegenüber dem Projekt und den Fachbereichen.

ab 04/2015: IDS Phase 2 - Verankerung / Closing
Nacharbeiten, Übergabe an den Betrieb

Kundenprojekt zur Erneuerung der IT Infrastruktur sowie Rollout eines neuen Desktop für die Mitarbeiter. Dabei Hebung wesentlicher Potenziale zur Kostenoptimierung durch Verlagerung des Applikationsbetriebs an eine Nearshore Lokation.
Aufgabe: Analyse der techn. Abhängigkeiten und Klassifizierung sämtlicher Applikations-Server als Vorbereitung des Infrastruktur Upgrade. Nearshore Support - Identifikation von Nearshore fähigen Applikationen im Kundenumfeld, Erstellung von Management Entscheidungsvorlagen hierzu.

Kundenprojekt zur weltweiten Migration der Mail-Infrastruktur von Exchange 2003 auf 2007. Mit der technischen Umstellung der Mailboxen wurde ein externer Dienstleister beauftragt.
Aufgabe: Koordinierung der Mailmigration für die APAC Region, Abstimmung der Planungsannahmen und Umsetzung mit lokalen IT-Verantwortlichen an den Standorten Singapur, Peking, Tianjin, Hong Kong, Shaghai, Tolyo

Die GAD eG. war ein IT-Dienstleister, Rechenzentrum und Softwarehaus für die Volksbanken und Raiffeisenbanken im nord- und westdeutschen Raum mit Sitz in Münster.
Anforderungsanalyse der Geschäftsprozesse und Design eines Shop Portals für Kunden (Banken), in Kooperation mit Microsoft. Integration der Lösung in diverse vorhandene Systeme wie z.B. SAP.
Aufgabe: Koordinierung der Arbeitspakete zur Erfassung der prozessualen Anforderungen mit IT Stakeholdern der Fachbereiche.

Outsourcing der Wartungs- und Betriebstätigkeiten für zahlreiche Enterprise-Applikationen im Logistikbereich an einen Offshore Standort des ext. Dienstleisters.
Aufgabe: Verantwortlichkeit als Projektmanager für die Transition eines Applikationsclusters. Hierzu zählte die Festlegung der relevanten KPIs pro Applikation und Tracking der Durchführung notwendiger Aktivitäten auf Seiten des Kunden, des Dienstleisters sowie der Drittanbieter von SW Lösungen. Abstimmung des Know-How Transfer an Offshore-Ressourcen.
Analyse und Re-Design der Prozesse zur Übergabe zwischen Entwicklung, Wartung und Betrieb

Neuentwicklung einer Applikation zur Kundenberatung im Bankumfeld (Wertpapierberatung) aufgrund regulatorischer Anforderungen (z.B. Erstellung eines Beratungsprotokolls) und Integration der Geschäftvorfälle in Systemumfeld. Signifikanter Anteil an Offshore Entwicklern.
Aufgabe: Erstellung des Testplans, Testfälle in Abstimung mit funktioneller Spezifikation der Applikation. Festlegung der Anforderungen an Testumgebung, Testdaten, Testuser etc. Koordinierung aller Aktivitäten mit Build-Team und Onshore- und Offshore Resourcen.

IT Integrationsprojekt nach dem Zusammenschluß zweier großer Provider im Bereich Mobile Netzwerke
Aufgabe: Analyse der End-to-End Netzwerkverbindungen im Kundenumfeld zur Härtung der Firewall mithilfe einer selbsterstellten Datenbank für FW-Regeln. Review der Supportprozesse im Netzwerk-Bereich, Gap-Analyse der Service Level Agreements für Provider im Bereich LAN/WAN.

IT Integrationsprojekt nach dem Zusammenschluß zweier großer Provider im Bereich Mobile Netzwerke
Aufgabe: SPOC zur Umsetzung von Business Anforderungen zur Service Integration in die neue IT Infrastruktur des Kunden. Etablierung eines Standard-Prozesses zur Evaluierung der Fälle nach Geschäftsbereich und Steuerung der Implementierung mit den SMEs. Abstimmung der Aktivitäten im internationalen Umfeld der beteiligten Einheiten (Finnland, Deutschland, US, UK).