13.10.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT-Projektleiter Gesundheitswesen / Healthcare IT
Ramsen, Schweiz
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Master of Business Administration (MBA), Digital Marketing & Big DataÜber mich
Gerne bringe ich gemeinsam mit Ihnen ihr IT Projekt zum Erfolg.
Skills
Leitung von ICT-Grossprojekten im Gesundheitswesen
Gesamtleitung komplexer ICT-Projekte in Klinik- und Pflegeumgebungen, von der Anforderungsanalyse mit Betrieben und Lieferanten bis zur Betriebsüberführung, inklusive Ressourcenallokation und termingerechter Fertigstellung.
Migration klinischer Applikationen und Cloud-Migration
Planung und Steuerung der Migration klinischer Applikationen in neue Betriebsumgebungen sowie Leitung von Microsoft 365 Cloud-Migrationen zur Steigerung von Kollaboration und Flexibilität.
IT-Sicherheit und Datenschutz (DSGVO)
Sicherstellung kritischer IT-Sicherheitsstandards und Datenschutzbestimmungen gemäss DSGVO und landesspezifischen Regelungen über den gesamten Projektverlauf, einschliesslich Umsetzung rechtskonformer digitaler Signaturen (PKI-Signatur).
Netzwerk- und Client-Rollout
Steuerung und Durchführung von Netzwerk- und Client-Rollouts im Rahmen komplexer IT-Projekte in Gesundheitseinrichtungen.
Lieferanten- und Stakeholder-Management
Zentrale Schnittstelle und erster Ansprechpartner für IT-Lieferanten und externe Dienstleister, Steuerung aller relevanten Stakeholder über den gesamten Projektlebenszyklus.
Anforderungsmanagement
Strukturierte Erhebung und Verwaltung von Anforderungen in Zusammenarbeit mit Betrieben, Lieferanten und internen Stakeholdern als Grundlage für die Projektplanung.
Projektmanagement (IPMA Level D / GPM)
Anwendung anerkannter Projektmanagement-Methoden nach IPMA Level D / GPM zur strukturierten Planung, Steuerung und Kontrolle von IT-Projekten.
Betriebsüberführung
Planung und Durchführung der Überführung von IT-Projekten in den laufenden Betrieb, inklusive Abnahme und Übergabe an die verantwortlichen Betriebsteams.
DocuWare
Kenntnisse im Umgang mit der Dokumentenmanagement-Lösung DocuWare im Rahmen von IT-Projekten.
Gesamtleitung komplexer ICT-Projekte in Klinik- und Pflegeumgebungen, von der Anforderungsanalyse mit Betrieben und Lieferanten bis zur Betriebsüberführung, inklusive Ressourcenallokation und termingerechter Fertigstellung.
Migration klinischer Applikationen und Cloud-Migration
Planung und Steuerung der Migration klinischer Applikationen in neue Betriebsumgebungen sowie Leitung von Microsoft 365 Cloud-Migrationen zur Steigerung von Kollaboration und Flexibilität.
IT-Sicherheit und Datenschutz (DSGVO)
Sicherstellung kritischer IT-Sicherheitsstandards und Datenschutzbestimmungen gemäss DSGVO und landesspezifischen Regelungen über den gesamten Projektverlauf, einschliesslich Umsetzung rechtskonformer digitaler Signaturen (PKI-Signatur).
Netzwerk- und Client-Rollout
Steuerung und Durchführung von Netzwerk- und Client-Rollouts im Rahmen komplexer IT-Projekte in Gesundheitseinrichtungen.
Lieferanten- und Stakeholder-Management
Zentrale Schnittstelle und erster Ansprechpartner für IT-Lieferanten und externe Dienstleister, Steuerung aller relevanten Stakeholder über den gesamten Projektlebenszyklus.
Anforderungsmanagement
Strukturierte Erhebung und Verwaltung von Anforderungen in Zusammenarbeit mit Betrieben, Lieferanten und internen Stakeholdern als Grundlage für die Projektplanung.
Projektmanagement (IPMA Level D / GPM)
Anwendung anerkannter Projektmanagement-Methoden nach IPMA Level D / GPM zur strukturierten Planung, Steuerung und Kontrolle von IT-Projekten.
Betriebsüberführung
Planung und Durchführung der Überführung von IT-Projekten in den laufenden Betrieb, inklusive Abnahme und Übergabe an die verantwortlichen Betriebsteams.
DocuWare
Kenntnisse im Umgang mit der Dokumentenmanagement-Lösung DocuWare im Rahmen von IT-Projekten.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Leitung komplexer IT-Projekte im Gesundheitswesen sowie Integration neu zugekaufter Pflegebetriebe in die IT-Landschaft der Tertianum Gruppe. Steuerung des gesamten Projektlebenszyklus von der Anforderungsanalyse bis zum Netzwerk- und Client-Rollout und Überführung in den Betrieb. Sicherstellung kritischer IT-Sicherheitsstandards und Datenschutzbestimmungen (DSGVO, landesspezifische Regelungen) über den gesamten Projektverlauf.
Zentrale Schnittstelle und erster Ansprechpartner für alle IT-Lieferanten und externen Dienstleister. Durchführung und Abschluss des Projekts Upgrade Telefonanlage zur Modernisierung der Kommunikationsinfrastruktur. Leitung und Abschluss der Migration zu Microsoft 365. Umsetzung des Projekts PKI-Signatur für rechtskonforme digitale Signaturen im Klinikbetrieb.
Gesamtleitung eines ICT-Grossprojekts im Kontext eines Neubaus (Pflegezentrum, Projekt LimmiCura). Planung und Steuerung der Migration aller klinischen Applikationen in die neue Betriebsumgebung. Management der Ressourcenallokation und Lieferantensteuerung zur Sicherstellung der termingerechten Fertigstellung.