06.11.2026 aktualisiert
Premiumkunde
100 % verfügbarIT Projektleiter, Product Owner, Business Analyst
Köln, Deutschland
Weltweit
Master of Science, InformatikSkills
JavaAgile MethodologieAgiles TestenAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness Process Model And NotationBusiness Process ManagementBusiness AnalysisIt-BeratungKonfliktlösungCertified Scrum Product OwnerDesign ThinkingDigitalisierungProjektstudieITIL
Sprachkenntnisse:
- Deutsch – Muttersprache
- Englisch – Verhandlungssicher (C1)
Zertifizierungen:
- Certified Project Management Associate (IPMA® Level D)
- Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
- Professional Scrum Master (PSM I + PSM II)
- ISTQB FoundationISTQB Agile Testing Extension
- ITIL Foundation Certificate – IT Service Management
Relevante Tools, Technologien und Methoden:
Scrum, SAFe, BPMN 2.0, Confluence, Jira, MS Project, X Ray, MS 365, ChatGPT
(Multi-) Projektmanagement (agil, klassisch & hybrid)
▪ Projektmanagement von komplexen (IT-)Projekten
▪ Projektcontrolling & Reporting, Stakeholdermanagement, Meilensteinpläne, Risikoanalyse
▪ Agile Methoden: Scrum, Kanban, SAFe, LeSS
▪ Klassische Methoden: Wasserfallmodell
▪ Einschlägige Erfahrung im Aufbau von Projektstrukturen und - organisationen
▪ Vorbereitung & Moderation von Meetings und Workshops
▪ Vertretung vorm Lenkungsausschuss
▪ Durchführung von Schulungen und Coachings zu Projektmanagement-Methodik
▪ Coaching von Projektmitarbeitenden
IT- und Businessanalyse / Anforderungsmanagement
▪ Technische & fachliche Anforderungen
▪ Business- und IT-Prozesse (Geschäftsprozessmanagement/ BPM)
▪ Intensive Zusammenarbeit mit Management, Fachbereichen und IT
▪ Vorbereitung & Moderation von Workshops (bspw. Event Storming, UserStory Mapping, Design Thinking)
▪ IT-Architekturen und -Landschaften
Spezifikation / Design
▪ Lösungskonzepte (Solution Design)
▪ Epics, User Stories, User Story Maps und UseCases
▪ Priorisierung von Entwicklungsinhalten / des Backlogs
▪ Modellierung von Prozessen (BPMN, EKP und BAW)
▪ Spezifikationen von Verhaltensdiagrammen: Sequenz-, Aktivitätsdiagramme etc. (UML)
▪ IT-Machbarkeitsanalysen, Marktanalysen und Aufwandsschätzungen
▪ Entscheidungsvorlagen & Handlungsvorschläge
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2016
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Das Projekt dreht sich um die Entwicklung und Integration einer umfassenden Softwarelösung zur Bereitstellung, Berechnung und Konsolidierung von Leistungen, welche im Rahmen der Rechtsgrundlage des Soldatenentschädigungsgesetzes (kurz SEG) in Kraft getreten sind.
Die Rollen im Projekt umfassten unter anderem folgende Aufgaben und Verantwortlichkeiten
- Teilprojektleitung der Workstreams Wissensmanagement
- Erstellung, Prüfung und Abfrage von Metriken und Statusmeldungen zur Sicherstellung termingerechter Bearbeitung von Arbeitspaketen
- Anforderungsanalyse, -management und -dokumentation
- Aufbau und Pflege von Übersichten, Status-Trackern und Reporting-Metriken
- Leitung und Durchführung von Planungsworkshops und Management-Vorstellungen
- Erstellung von Fachkonzepten, Schulungsunterlagen und Handbüchern
- Kommunikations- und Eskalationsmanagement
- Priorisierung von Anforderungen
- Vorstellung der Teilprojekte und von Entscheidungsvorlagen zum TOP Management
In der Rolle als Schulungsleiter und Trainer werden Seminare und Workshops zu Klassischem- Agilen und Hybriden Projektmanagement in ganz Deutschland, Österreich und Online durchgeführt.
- Entwicklung maßgeschneiderter Schulungen und Workshops
- Durchführung von mehrtägigen Seminaren zu Agilen & Hybriden Projektmanagement Themen in Person und remote
- Analyse und Vorstellung verschiedener Lösungsansätze zu akuten Projektthemen
Innerhalb des Projektes wurde der Relaunch der Webseite „bfv.de“ des bayrischen Fußball-Verbandes durch den DFB durchgeführt. Die Neuentwicklung und IT-Integration der Webseite wurde unter hybridem Projektmanagement geleitet, indem die Frontend Entwicklung Agil und die Backendservices in Wasserfall entwickelt wurden. Neben den DFB Internen Mitarbeiter wurden weitere Dienstleister innerhalb des Projektes gesteuert und verwaltet.
In der Rolle des Projektleiters wurden das Projekt von Initiierung über die Softwareintegration bis zur Hyper-Care Phase nach dem Release betreut, verwaltet und durchgeführt.
- Umfängliches Projektmanagement nach hybridem Ansatz
- Aufstellung von Maßnahmen bei Revisionsfeststellungen sowie Nachhaltung und Tracking dieser
- Erstellung, Validierung und Kommunikation der Projekt-Timeline
- Erstellung und Überwachung von Metriken zur Qualitätssicherung
- Erstellung von Management-Reports und regelmäßigen Statusmeldungen
- Dienstleistermanagement
- Risiko- und Chancenmanagement
- Erstellung von Kosten- und Aufwandsschätzungen
- Release-Planung und Abstimmung
- Planung, Organisation und Moderation regelmäßiger Abstimmungs- und Status-Termine
- Kommunikations- und Eskalationsmanagement
- Projektunterstützung der agilen Scrum Entwicklung
- Verfassen und Abnahme von Epics und User Stories
- Projektbudgetierung inklusive Kosten- und Aufwandsschätzungen
- Unterstützung bei der Erstellung und Definition von Verträgen
- Koordination des Betriebsübergangs der IT-Infrastruktur
Zertifikate
Project Management Associate (IPMA® Level D)
IPMA2024
Professional Scrum Product Owner (PSPO I)
Scrum.org2024
Professional Scrum Master (PSM I + PSM II)
Scrum.org2024
ISTQB Foundation & Agile Testing Extension
ISTQB2020
ITIL Foundation
ITIL2020