26.08.2026 aktualisiert
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Senior IT Project & Program Manager | Transformation, Integration & Governance
Kassel, Deutschland
Nur Remote
Master of Business Administration (MBA)Über mich
Ich bringe Business und IT zusammen: Als IT Project Manager steuere ich internationale ERP-/CRM-Integrationen, Migrationen und Transformationsprojekte end-to-end – von Anforderungen, Prozessen und Governance bis zu Stakeholdern, Risiken und Delivery. Klarheit schaffen und die Umsetzung absichern.
Skills
Business Process ManagementBusiness AnalysisBusiness Process MappingCertified Project Management ProfessionalChange ManagementChinesischProjektplanungSchlankes ProjektmanagementProjektmanagementProzess-SpezifikationProgramm-ManagementTransformationsmanagementRequirements EngineeringRequirements ManagementSAP Implementierung
Projektmanagement
End-to-End-Projektsteuerung - Projektorganisation - Projektplanung & Controlling - Risiko- & Änderungsmanagement - Stakeholder-Management - PMO-Aufbau & -Betrieb
Methoden
Klassisches & hybrides PM - Program / Project Governance - Lean Management & KVP - Business Process Analysis - Wertstromanalyse - Change Management
Technologien
SAP ERP - SAP IBP - Salesforce CRM - EDI Schnittstellen - Jira - Confluence - Asana - MS 365 - Google Suite - Miro
Branchen
Industrie & Heizungstechnik - Automobilindustrie - IT-Dienstleistungen / Outsourcing - Logistik & Supply Chain
Sprachen
Deutsch (Muttersprache) - Englisch (verhandlungssicher) - Chinesisch (fließend)
Zertifizierungen
Project Management Professional (PMP) - Projektleiter IHK
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
ChinesischverhandlungssicherDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherJapanischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Reduktion von Schnittstellenrisiken und Ressourcenineffizienzen durch integrierte End-to-End-Steuerung komplexer IT-Projekte. Leitung von IT-Projekten mit klarem Fokus auf praezise Geschaeftsprozessanforderungen, Business Alignment und durchgaengige Delivery-Verantwortung. Verankerung der End-to-End-Perspektive in Governance, Rollenmodell und Projektstruktur zur nachhaltigen Sicherstellung integrierter Prozess- und Systemlandschaften.
Leitung internationaler IT- und Transformationsprojekte mit End-to-End- sowie Budgetverantwortung (10 TE bis 2 Mio. Euro) und direktem Reporting an CIO und Geschaeftsfuehrer. Steuerung eines ERP- und CRM-Konsolidierungs- sowie Migrationsprojekts zur Integration von Toshiba UK in die konzernweite Systemlandschaft. Entwicklung von Integrations-, Migrations- und Hypercare-Konzepten auf Basis ganzheitlicher System- und Prozessanalysen. Koordination globaler Stakeholder unter Einsatz moderner PM-Tools (Asana, Jira) und Lean-Methoden.
Neuausrichtung der Operational Excellence Organisation des Werks. Aufbau von Lean- und Fuehrungskompetenzen zur effektiven Workshop-Ausfuehrung. Durchfuehrung von Reifegrad-Audits zur Verstaerkung von Lean-Faehigkeiten und Anwendung in den Abteilungen. Initiierung von funktionsuebergreifenden Initiativen: Wertstrom-Verbesserungsprogramm und Lean-Leuchtturm-Projekt. Aufbau von Verbindungen zu anderen Werken zur Synergieentwicklung.