Profilbild von Anonymes Profil, Umsatz- und Ebitsteigerung im Service durch Innovation, Digitalisierung/Daten & IoT
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Letztes Update: 01.01.2024

Umsatz- und Ebitsteigerung im Service durch Innovation, Digitalisierung/Daten & IoT

Firma: Lotse.digital
Abschluss: Dipl. Ing. Technische Informatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

DE-Profil-Thomas-Zedler_220223.pdf

Skills

Fähigkeiten und Erfahrungen
(digitales) Innovationsmanagement
Prozessanalyse und -design/ ITIL Kenntnisse
Ticketsystem Auswahl und Einführung
IT Systemarchitektur, Cloud Collaboration Systeme und Clients
Personalführung von Führungskräften und Mitarbeitern
digitalen Transformation/ Digitalisierung
Aufbau eines Data Science Teams
Programm & (Multi) Projekt Management
Produktmanagement 
technische Vertriebsunterstützung

Branchen
Intralogistik
IT
M2M/ Telematik/ Internet of Things (IoT)
Maschinenbau
Schienenverkehr
Telekommunikation
Windenergie

Projekthistorie

04/2023 - bis jetzt
Interim Geschäftsführer
auf Anfrage (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)

Operative Vakanz als technischer Geschäftsführer für ein Unternehmen aus dem Bereich der erneuerbaren Energien.
Ziele: Sicherstellen des Umsatzes/ Ergebnis der Firma; ISO9001 Erstzertifizierung; KRITS Zertifizierung; Konzepte & Umsetzung der Digitalisierung im Konzernverbund

02/2021 - 09/2023
Programmleiter einer Post-Merger Integration
vertraulich (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)

Für einen führenden Hersteller von On-&Offshore Windturbinen im internationalen Umfeld (Dänemark, Spanien und Deutschland).

Post-Merger Integration des übernommenen Engineering Bereichs und Eingliederung in den Service-Engineering Bereich des Konzern in Hinblick auf Prozesse, Tools, Daten und IT-Applikationen.
  • Erkennen der Handlungsfelder und Aufsetzen der Projekte
  • Schaffung der Strukturen und Templates
  • Stakeholder Management, Kommunikation zu den Mitarbeitern
  • Management der Projektleiter
  • interim Übernahme von Projekten
  • Budgetplanung und Kostentracking
  • Projektleiter coaching

06/2018 - 11/2019
Konzeption und Durchführung eines digitalen Innovationsprozesses und den dazugehörigen Events
Körber Digital (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Konzeption eines Stage Gate Prozesses für digitale Innovationen und zur digitalen transformation des Konzerns; Ausarbeitung der Prozesse und Materialien, Ausarbeitung und Vorbereitung der Pitchevents einmal im Monat; Durchführung und Moderation des Events mit dem Körber Vorstand und Bereichsrepräsentaten; Live-Streaming und virtuelle Teilnehmer in den Regionen; Aufbereitung zu Change Zwecken.

03/2018 - 06/2018
Konzeption und Durchführung „Keynote Digital Event“/ digitale Transformation für den Körber Konzern
Körber Digital (Internet und Informationstechnologie, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Konzeption und Durchführung eines Change Formates zum Thema Digitalisierung und Start-Ups; Unterstützung der digitalen Transformation des Konzerns

02/2016 - 10/2016
Konsolidierung des Reportings für die Verfügbarkeitsberechnung eines Windkraftanalagen Herstellers nach der Fusion
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Projektleitung des Teams
  • Definition des neuen, gemeinsamen Reportings kurz- und mittelfristig
  • Bereitstellen der Datenquellen

05/2015 - 10/2016
Digitalisierungsprogramm für einen Service im Maschinenbau
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)

Soll- Ist-Analyse in der Vorphase, Erstellen einer Roadmap, Budgetplanung, Aufbau eines PMO, Abnahme der Projektdokumente, Coaching des Programmleiters sowie der Projektleiter, Budgetkontrolle, Change Management

05/2013 - 12/2015
Aufbau einer Datenanalyse im Maschinenbau

  • Aufbau einer Datenanalyse im Maschinenbau
  • Interim Leitung 
  • Definition und Auswahl der Arbeitsumgebung
  • Nutzung der Maschinendaten für Preventive & Predictive Analysen
  • Proof of Concept für Data Warehouse

01/2010 - 10/2011
Zulassung des Verfahrens "ZAT-FM" beim Eisenbahn Bundesamt
Deutsche Bahn (S-Bahn Berlin) (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Projektunterstützung für das Projekt „Betriebsinformationssystem (BIS)“; Zulassung des Verfahrens ZAT-FM beim Eisenbahn Bundesamt; Nachweis der Latenzzeit bei der Video over IP Verbindung; Konzept und Nachweise der WLAN Funkzellen auf den Bahnhöfen; Analyse der Protokolldaten verschiedener IT Systeme (z.B. Radius) auf vollständige Funktion des Systems; Management der System-Unterlieferanten

05/2009 - 10/2009
Proof of Concept für den Einsatz eines IoT Systems für Gabelstapler

  • Projektleitung für die Durchführung
  • technische Konzeption
  • Projektreporting für Kunden
  • Datenauswertung

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Verfügbar ab sofort in der DACH Region
International nach Absprache

Bewertungen

Head of Portfolio Management and Innovation (Matthias Fels)
"Thomas consulted us on a strategy project regarding the requirements for the control technology in the field of renewable energy generation. Particularly noteworthy are his structured and methodical approach, his moderation skills, his customer focus and his pragmatic way of sometimes leaving a "standard method". This and his in-depth knowledge of renewable energy generation helped us a lot"
Head of Execution Omnivise Performance (Jan Weustink)
"Persönliche Bewertung:
Herr Zedler hat uns im Rahmen einer Entwicklungsinitiative unterstützt.
Die Arbeit mit ihm war nicht nur sehr zielführend, sondern sie hat auch viel Spaß gemacht.
Herr Zedler zeichnet sich durch eine tiefgreifende technische Kompetenz, ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeit (Offenheit, Interesse, Didaktik, Konfliktlösung, etc.) und einer zielorientierten Fokussierung aus.
Ich kann Herrn Zedler wärmstens für IT-Projekte empfehlen.
Mit freundlichen Grüßen,
Jan Weustink"
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