Unternehmensberater Schwerpunkt Beschaffung

div. Mandate in Maschinen- & Anlagenbau, Bauwirtschaft (Handel bis Generalunternehmer).

Stets im technischen Mittelstand und Midcaps.

Geschäftsbereichsleiter Einkauf (CPO)

Josef Dresselhaus GmbH & Co. KG

* Verantwortung des Geschäftsbereichs Einkauf mit Team von 65 Mitarbeitern an 5 Standorten
* Globale, technische Beschaffung von (kundenspezifischen) Sonderteilen & Verbindungstechnik für Automotive
(Fahrzeugaufbau, OEM, After Sales), Construction (Möbel, Baustoffe, Bauausführung), Maschinen-/
Anlagenbau (Robotik, Windkraft, Pharma, Chemie)
* Bestands- und Verfügbarkeitsverantwortung für 5 Lagerstätten, Beschaffungsvolumen: bis zu 125 Mio. € p.a.
* Berichtslinie: CEO und Shareholder (Private Equity)
* Einkaufscontrolling mit BI-Dashboards und Live-Performance-Tracking

Projekte/Erfolge:
* Lead Buyer Konzept
* Einkaufs- & Bevorratungsstrategie
* Professionalisierung strategischer Einkauf (Portfolios & Cost-Breakdowns), Warengruppenstrategien
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Leiter Einkauf + Manager Supply Chain Operations

BTI Befestigungstechnik GmbH & Co. KG, Ingelfingen (Berner-Gruppe)

* Verantwortung des Einkaufsbereiches D + CH (operativer & strategischer Einkauf, Projekteinkauf)
Personalverantwortung von zuletzt 35 Mitarbeitern in 6 Teams
* Beschaffungsvolumen: 120 Mio. € p.a., davon 20 Mio. € in eigener Verantwortung als Commodity-Manager
* Bestandsverantwortung: 30 Mio. € roulierend im Zentrallager und den Außenlägern
* Verhandlung Grund- und Projektkonditionen für Befestigung & Construction Sparte (auch Sonderbedarfe über
Kernsortiment hinaus)
* Erarbeitung nachhaltiger Lieferantenbeziehungen durch Verhandlungen, Produktplatzierung & -Ergänzung
und regelmäßiger Verkaufsförderungen auch Private-Label
* Einkaufscontrolling mit Supply Chain-Scorecard & Dashboards
* SAP MM Modulverantwortung (2 Key-User) und SAP Ariba (PtoP)
* Berichtslinie: Geschäftsführer und diverse Matrix-Linien zu VP (Holding-Struktur)

Projekte/Erfolge:
* Aufbau Projekteinkäuferstruktur zur Sicherung Projektkonditionen
* Implementierung Softwareunterstützung (teil)automatisierte Bestellrechnung
* Begleitung Projekt neue Logistikanlage BTI im Einkauf (Installationen/Umbau, Abnahmen)
* Begleitung Aufbau Sales Operational Planning Ansätze (Mitglied der Executive-Ebene)
* Nachhaltige Bestandsreduktion bei höherem Lagerumschlag
* Begleitung Zentralisierung der Indirekten Bedarfe durch SAP Ariba (Purchase to Pay)
* Produktivitätssteigerung im Team Sonderbeschaffung durch umfassende Prozess- und Personaländerungen
(Einführung neuer Softwarelandschaft - Greenfieldansatz)
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Leiter Materialwirtschaft

Cadolto Modulbau GmbH, Cadolzburg

* Verantwortung Supply Chain-Management an den Produktionsstandorten in Bayern & Thüringen
Personalverantwortung von zuletzt 20 Mitarbeitern in 3 Teams
* Beschaffungsvolumen 75 Mio € p.a. für Nachunternehmer, Metalle, Baustoffe, Katalogwaren sowie Ingenieur
und Architektenleistungen für hochkomplexe Schlüsselfertige Gebäude
* konsequentes Partner- und Lieferantenmanagement bei wiederkehrender Risikobewertung und
Konditionsprüfung (Eigen- oder Fremdfertigung)
* Adaption Sourcing-Strategien vom Maschinen- & Anlagenbau
* Einkaufscontrolling: KPIs, Cost-Tracking und Forecasting der Projekte
* Berichtslinie: Geschäftsführung

Projekte/Erfolge
* Digitalisierung, Automatisierung & Synchronisation der Prozesse an den Standorten
* Anwendung Hebeleffekte durch Bündelung Projektbedarfe zur Konditionsverbesserung
* Aufbau Lead-Buyer Struktur
* Integration der Assets der Cadolto Thüringen KG

Leiter Einkauf

Losberger GmbH

* Verantwortung und Controlling aller strategischen und operativen Beschaffungsprozesse
Personalverantwortung von zuletzt 7 Mitarbeitern
* Beschaffungsvolumen 20 Mio € p.a. für Aluminium-Strangpressprofile, Stahl (Rohwaren & Zeichnungsteile),
Baustoffe, Holz und Stoffe sowie Nachunternehmerleistungen für Zelt- und Hallenstrukturen
* Wiederkehrende Ausschreibung und Verhandlung aller Warengruppen, flankierend Make-or-Buy Analysen
* Berichtslinie: Geschäftsführung

Projekte/Erfolge:
* Umsetzung Standortverlagerungskonzept
* Teilprojektleiter Einkauf in Zusammenarbeit mit externen Beratern zur nachhaltigen Kostensenkung
* Vergabe Investitionen für Maschinen und Montagen (internationaler Umzug von 2 Abteilungen mit 100 FTE)
* Mitglied des Regelkreises zur Steigerung der Qualität & Prozesssicherheit
* Aufbau Materialgruppenmanagement
* Umstellung der Aluminiumprofile auf Konsignationslager (für 65% des Beschaffungswertes)
* Umstellung der Auftragsbearbeitung von Auftragsdisposition in Fehlteilmanagement und automatisierte
Bestellvorgänge

Sachbearbeiter Zentraleinkauf

Losberger GmbH, Bad Rappenau zeitweise Mannheim

* Operativer Einkauf / Disposition von Produktionsmaterial und Dienstleistungen (Stahl, Aluminium, Halbzeuge &
Zeichnungsteile)
* Mitglied im Kernteam Implementierung Qualitäts- und Umweltmanagementsystem, sowie Abfallbeauftragter
* Berichtslinie: zuletzt Bereichsleitung Operations

Projekte/Erfolge:
* Ausschreibung aller relevanten Warengruppen zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung als Projektleiter mit
externen Beratern
* Neuorganisation integrierte Materialwirtschaft im Verbundunternehmen (Graeff Container GmbH) in Funktion
des Einkaufsleiters
o Verantwortung aller Beschaffungsprozesse und Bestände
o Projektvolumen. 8 Mio. € p.a., 4 Mitarbeiter
o Prüfung, Ausschreibung und Verhandlung aller Materialien wie Baustoffe, Stahl, Holz etc.
* Zentralisierung und Integration Beschaffung Fernost & EU für Zelte Zivilschutz und Militär (Losberger RDS
GmbH - Projektvol. 1 Mio. € p.a.)

Interimmanager Einkauf und Supply Chain

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie