11.03.2026 aktualisiert

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info: nicht verfügbar bis 31.12.2026

SAP S/4HANA FI/CO Projektmanagerin / Consultant

Monheim am Rhein, Deutschland
Monheim am Rhein +500 km
Diplomkauffrau -Universität zu Köln-
Monheim am Rhein, Deutschland
Monheim am Rhein +500 km
Diplomkauffrau -Universität zu Köln-

Über mich

SAP FI/CO Projektmanagerin / Consultant mit 20+ Jahren Erfahrung in internationalen SAP S/4HANA Finance Transformationen. Fokus auf End-to-End-Projektmanagement komplexer Rollouts, Carve-Outs und PMI-Projekte. Expertise in Konzernkonsolidierung, IFRS-Bilanzierung und Change Management.

Skills

BuchhaltungFusionen und ÜbernahmenAtlassian ConfluenceAtlassian JiraAutomobilindustrieFinanzprognoseErwerb von UnternehmenInterne KontrollenGeschäftsprozesseProzessoptimierungUnternehmensreportingStrategisches ManagementUnternehmenstransformationChange ManagementComplianceKonfliktmanagementBeratungData MigrationE-CommerceEnterprise Resource PlanningFinanzenFinanzbuchhaltungGap-AnalyseInterim ManagementProjektmanagementProzessentwicklungScrumE2e TestingAnforderungsanalyseRequirements ManagementUmstrukturierungSAP ApplicationsSAP FI/COSAP HANASAP LogistikSAP Solution ManagerService DeliveryStakeholder ManagementTest ManagementKonzerncontrollingProzessanalyseTestenKonsolidierungM&A Due DiligenceCarve-OutLogistikprozesseRisikomanagementBuchhaltungskontrolle
Senior SAP S/4HANA FI/CO Consultant | Finance Architecture & E2E Process Integration

Als profilierte SAP S/4HANA FI/CO Expertin verbinde ich Consulting-Expertise mit strategischer Management-Kompetenz. Mein Fokus liegt auf dem IT-Projektmanagement und der Architekturberatung für SAP S/4HANA Finance Transformationen. Ich garantiere die fachliche End-to-End-Integration (E2E) in die Logistik-Module, insbesondere SAP MM (Materials Management), SD (Sales and Distribution), PP (Production Planning) sowie PUR (Purchasing). Ich steuere Transformationen in den Streams Order-to-Cash (O2C) sowie Purchase-to-Pay (P2P) und entwickle Prozessarchitekturen an der Schnittstelle zwischen Finanzwesen, IT und operativen Fachbereichen.

Kernexpertise: SAP S/4HANA Finance Transformation & Digital Architecture
Mein Schwerpunkt liegt auf der SAP S/4HANA FI/CO Beratung (FI/CO). Ich begleite den gesamten Software-Lifecycle: Von der Geschäftsprozessanalyse und FIT/GAP-Analyse bis zur technischen Realisierung mittels SAP Activate. Als Senior Beraterin verantworte ich die Datenmigration sowie End-to-End Testing (E2E-Tests) über den SAP Solution Manager (SolMan), Cloud ALM oder moderne Test-Tools.
Die Implementierung von SAP FI und SAP CO betrachte ich ganzheitlich unter Einbeziehung der Logistik-Integration (SAP MM, SD, PUR, LE). Durch Erfahrung im Testmanagement und Cutover Management sichere ich einen stabilen Go-Live. Zudem gestalte ich das Schulungs-Design und leite User-Trainings (u. a. via SAP Enable Now). Ein Mandat endet für mich nach der Hypercare-Phase, wobei aktives Stakeholder-Management oberste Priorität hat. Ich arbeite konsequent Agile / SCRUM-orientiert für maximale Effizienz.

Führung und Strategie: Interim Management & Transformation Engineering
In Rollen als Interim Head of Finance oder Interim CFO übernehme ich die kaufmännische Verantwortung. Mein Spezialgebiet sind anspruchsvolle Sondersituationen wie Carve-outs und M&A-Integrationen (PMI), bei denen fundiertes Interim Management Know-how und IT-Affinität gefragt sind. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Finanzprozesse effizient zu reorganisieren, zu automatisieren und durch innovative Ansätze (KI/AI-Potentiale) zukunftssicher aufzustellen.

Verfügbarkeit & Kontakt (Remote / NRW / Süddeutschland / DACH)
Für Projekte im DACH-Raum sowie internationale Rollouts stehe ich kurzfristig zur Verfügung. Durch meinen Sitz im Raum Düsseldorf / NRW (Köln, Essen) sowie meine Präsenz in Süddeutschland (Stuttgart, Karlsruhe, Freiburg, Lahr) bin ich für Präsenzeinsätze und Remote-Projekte (Home Office) flexibel einsetzbar. Kontaktieren Sie mich direkt für Ihre Anfragen zur SAP S/4HANA Prozessberatung oder für anspruchsvolle Executive Interim Mandate.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher

Projekthistorie

SAP S/4HANA FI/CO Projektmanagerin / Consultant

Concilience GmbH | Freelance-Beratung

Internet und Informationstechnologie

Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Kontinuierliche, projektunabhängige Beratung und Expertenunterstützung für SAP S/4HANA Transformations- und Migrationsprojekte. Der Fokus liegt auf der ganzheitlichen Konzeption und der Anwendung von Greenfield oder Brownfield-Ansätzen sowie selektiven Datenmigrationen zur effizienten Überführung von Prozessen und Daten aus Altsystemen.


Tätigkeitsschwerpunkte
  1. Ganzheitliche Konzeption und Steuerung von SAP S/4HANA Transformations- und Migrationsprojekten (Greenfield / Brownfield)
  2. Fokus auf selektive Datenmigrationen und Überführung von Finanzprozessen und -daten aus SAP ERP/Fremdsystemen
  3. End-to-End Projektmanagement: Fachliche Steuerung der Schnittstellen vom Anforderungsmanagement bis zur Go-Live-Phase und Hypercare
  4. Laufende Markt- und Trendanalyse im Bereich SAP FI/CO, IFRS-Standard-Updates und Projektmethodiken

SAP S/4HANA FI/CO Projektmanagerin & Consultant

Schaeffler Technologies AG & Co. KG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Leitung und Experten-Unterstützung von Schlüsselbereichen im globalen SAP S/4HANA Rollout-Programm (von SAP R/3). Steuerung von über 40 internationalen Rollouts in Konzernstrukturen und Shared Service Centern mit Fokus auf integrative Finanz- und Logistikprozesse für 15.000 Endanwender weltweit. Verantwortlich für die Steuerung und Qualitätssicherung des gesamten Transformation-Lifecycle.

Tätigkeitsschwerpunkte
  1. Projekt- und PMO-Koordination im agilen Setup (SCRUM, SAP Activate), inklusive Business Requirements Management und FIT/GAP-Analysen im SAP Solution Manager
  2. Verantwortliche Leitung des Szenario- und Testmanagements für fachliche End-to-End Tests (FI/CO, Logistik), inklusive Defect Management und UAT/SIT Koordination
  3. Umfassendes Change Management und Schulungskonzeption (Key-/End User Workshops), inklusive Erstellung von Materialien mit SAP Enable Now und Camtasia
  4. Strategische Planung und Koordination des Cutover Managements und der Datenmigration (SAP R/3 zu S/4HANA) für die GoLive-Phasen
  5. Aktives Stakeholder- und Eskalationsmanagement in komplexen Konzernstrukturen, sowie Hypercare-Support nach erfolgreichem GoLive

SAP S/4HANA FI/CO Consultant Carve-out Lead (FI/CO)

Schaeffler Technologies AG & Co. KG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Verantwortliche Projektleitung und Steuerung des Cutover-Managements sowie der Migrationsaktivitäten für einen komplexen, globalen M&A Carve-out der Aftermarket-Sparte. Spezieller Fokus auf Finanzen und Controlling zur Gewährleistung der reibungsfreien Systemtrennung und der Datenüberführung kritischer Hauptbuchpositionen. Die erfolgreiche Sicherstellung der Geschäftskontinuität stand im Vordergrund der Migration.

Tätigkeitsschwerpunkte
  1. Projektleitung und Steuerung des Cutover-Managements und der Migrationsaktivitäten im FI/CO-Umfeld
  2. Verantwortliche Testmanagerin: Konzeption und Durchführung von integrativen Tests (SIT, UAT) zur Sicherstellung der Funktionalität und Datenintegrität
  3. Strategische Migration von Finanzdaten und Hauptbuchpositionen aus den Altsystemen (SAP R/3) in die neue IT-Landschaft
  4. Definition der Schnittstellenintegration sowie Testfall-Erstellung in den Modulen SAP FI, CO, SD, MM und PS
  5. Sicherstellung der Geschäftskontinuität durch sorgfältige Planung und Steuerung der kritischen Systemtrennung


Interim CFO / Projektleiterin Finanztransformation

HyCube Technologies GmbH, Mannheim

Energie, Wasser und Umwelt

50-250 Mitarbeiter

Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Verantwortliche Leitung der Finanztransformation und kaufmännischen Steuerung in einem dynamischen Private-Equity-Portfolio-Unternehmen. Umsetzung eines umfassenden Maßnahmenpakets zur Steigerung der finanziellen Stabilität und Compliance. Kernfokus lag auf der zentralen Post-Merger-Integration (PMI) der Finanzfunktionen und der Optimierung der IT-Systemlandschaft zur Erfüllung komplexer Investoren-Reporting-Anforderungen.


Tätigkeitsschwerpunkte
  1. Strategische Projektleitung zur Umsetzung von Due Diligence-Maßnahmen und zur Sicherstellung der Governance und Compliance
  2. Zentrale Schnittstellenfunktion in der Post-Merger-Integration (PMI); Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Reporting-Strukturen
  3. Konzeption und Aufbau eines umfassenden Investoren-Reportings (Finanz-, Cash-Flow- und Nachhaltigkeitsreporting, ESG-Reporting)
  4. Analyse und Optimierung der IT-Systemlandschaft zur Unterstützung von Wachstum, Effizienzsteigerung und Kostenreduktion
  5. Umfassendes Stakeholdermanagement mit internationalen Investoren und der Geschäftsführung zur Sicherstellung transparenter Kommunikation

SAP S/4HANA FI/CO Consultant Carve-out Management

Schaeffler Technologies AG & Co. KG

Automobil und Fahrzeugbau

>10.000 Mitarbeiter

Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Operative Steuerung und Leitung der Finanz- und Controlling-Projektteams während eines komplexen, globalen M&A Carve-outs der Chain-Drive Sparte. Fokus auf die reibungslose Trennung und den Übergang kritischer SAP R/3 und S/4HANA-Systeme sowie die Gewährleistung der Geschäftskontinuität. Verantwortlich für die Datenintegrität und die Neudefinition der IT-Schnittstellen.


Tätigkeitsschwerpunkte
  1. Operative Projektleitung und Steuerung der FI/CO-Teams im Rahmen des M&A-Prozesses (Carve-out)
  2. Verantwortlich für Datenmigration und Schnittstellenmanagement; Extraktion kritischer Daten aus SAP R/3 und Überführung in die neue IT-Landschaft
  3. Koordination, Durchführung und Dokumentation integrativer Testpläne zur Sicherstellung der Funktionalität und Datenintegrität (u.a. in SAP FI, CO, PS, MM, SD)
  4. Proaktives Stakeholder- und Kommunikationsmanagement zur Förderung der Projektakzeptanz während der kritischen Trennungsphase

Interim CFO / Projektleiterin Finanz- und IT-Transformation

Well Plus Trade GmbH, Hamburg

Konsumgüter und Handel

50-250 Mitarbeiter

Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Leitung einer umfassenden Finanz- und IT-Transformation in einem Private-Equity-getragenen Unternehmen zur Sanierung und finanziellen Stabilisierung (gemäß IDW S6). Verantwortlich für die Post-Merger-Integration (PMI) der Finanzfunktionen und die Digitalisierung der IT-Landschaft. Dazu gehörten die Cloud-Migration von lokalen Systemen und die Evaluierung und Implementierung von ERP-Lösungen zur Prozessautomatisierung.


Tätigkeitsschwerpunkte
  1. Strategische Projektleitung zur Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen (IDW S6) und zur Restrukturierung der Organisation (inkl. Change Management)
  2. PMI-Verantwortung: Implementierung der Governance- und Reporting-Vorgaben des Private-Equity-Fonds
  3. IT-System- und Dienstleister-Management: Erfolgreiche Cloud-Migration lokaler IT-Systeme und Auswahl/Implementierung neuer Software (CRM, ERP-Systeme)
  4. Prozessoptimierung des Finanzbereichs, inklusive Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten sowie Automatisierung von Finanzprozessen
  5. Koordination des Konzern-Jahresabschlusses und Erstellung transparenter Investoren-Analysen und Berichte

SAP S/4HANA FI/CO Projektmanagerin & Consultant

ACPS Automotive Group, Ingersheim

Automobil und Fahrzeugbau

5000-10.000 Mitarbeiter

Kurze Beschreibung/Projekt-Aufgabe

Federführende Projektleitung auf Fachbereichsseite der globalen SAP S/4HANA Transformation mit Rollouts in allen weltweiten Produktionswerken (Europa & Übersee). Verantwortlich für die Implementierung der Module FI, Konsolidierung (Group Reporting) und die erfolgreiche Migration von Altsystemen. Strategische Steuerung der Post-Carve-out-Phase zur Wiederherstellung von Geschäftskontinuität und Standardisierung der Finanzprozesse.


Tätigkeitsschwerpunkte
  1. Projektleitung des globalen SAP S/4HANA Implementierungsprojekts mit Fokus auf FI/CO-Prozesse und länderspezifische Anforderungen
  2. Implementierung der Konsolidierung (SAP S/4HANA Group Reporting) sowie Durchführung von Fit/Gap-Analysen und Prozessstandardisierung
  3. Planung und Steuerung des Cutover Managements und der Datenmigration von Altsystemen nach SAP HANA unter Sicherstellung der Datenqualität
  4. Verantwortliche Testmanagerin: Planung, Koordination und Durchführung von End-to-End Tests (Integrationstests, UAT) und Change Management-Strategien
  5. Strategisches Stakeholdermanagement (Management, Investoren) und Wiederherstellung geschäftskritischer Beziehungen (Post-Carve-out Konfliktlösung)



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