23.07.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Projektmanager | PMO | Change Management | Projekteinkauf und -steuerung | Warengruppenmgt.
Schafflund, Deutschland
Weltweit
Diplom-IngenieurÜber mich
Als Dipl.-Ing. Maschinenbau und IPMA Level C zertifizierter Projektmanager steuere ich komplexe Projekte in Energie, Anlagenbau und Industrie. Meine Schwerpunkte: Projektsteuerung, PMO, Projekteinkauf sowie Kosten-, Termin-, Risiko- und Schnittstellenmanagement.
Skills
Change ManagementInterim ManagementProjektmanagementMicrosoft ProjectProgramm-ManagementProjektzusammenarbeit
Senior Interim Projektmanager mit über 25 Jahren Erfahrung in der Leitung komplexer technischer Projekte, Projektorganisationen und Transformationsvorhaben. Ich unterstütze Unternehmen beim Aufbau professioneller Projektmanagement-Strukturen, der Stabilisierung kritischer Projekte sowie der Einführung effizienter Prozesse und Standards.
Kernkompetenzen
- Interim Projektmanagement
- Projektleitung
- Projektsteuerung
- PMO (Project Management Office)
- Multiprojektmanagement
- Programmmanagement
- Organisationsentwicklung
- Change Management
- Projektorganisation
- Projektcontrolling
- Earned Value Management (EVM)
- Terminmanagement
- Kostenmanagement
- Ressourcenmanagement
- Risikomanagement
- Stakeholdermanagement
- Entscheidungs- und Eskalationsmanagement
- Governance
- KPI-Entwicklung
- Reporting
- Workshop-Moderation
- Konfliktmanagement
- Führung interdisziplinärer Projektteams
- IPMA (ICB4)
- Klassisches Projektmanagement
- Hybrides Projektmanagement
- Agile Projektmethoden
- Projektstrukturplan (PSP/WBS)
- Meilensteinplanung
- Kritischer Pfad
- Stage-Gate-Prozesse
- RACI
- Earned Value Management (SPI, CPI, EAC, ETC, VAC)
- Risikoanalysen
- Lessons Learned
- Continuous Improvement (KVP)
- Windenergie
- Erneuerbare Energien
- Maschinenbau
- Anlagenbau
- Energieversorgung
- Infrastruktur
- Industrie
- Bahntechnik
- Chemische Industrie
- Microsoft Project
- Microsoft Planner
- Microsoft Teams
- Jira
- SAP
- Microsoft Excel
- Microsoft PowerPoint
- Microsoft 365
- Aufbau von PMO-Strukturen
- Einführung von Projektmanagement-Standards
- Optimierung von Projektorganisationen
- Projekttransformation
- Stabilisierung kritischer Projekte
- Einführung von Projektcontrolling
- Termin- und Kostensteuerung
- Management komplexer Stakeholder
- Führung interdisziplinärer Projektteams
- Einführung von Governance- und Reportingstrukturen
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DänischGrundkenntnisseDeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
- Aufbau und Weiterentwicklung einer Projektmanagement-Organisation für Windenergieprojekte.
- Einführung von PMO-Strukturen sowie Standardisierung von Projektmanagement-Prozessen.
- Entwicklung von Governance-, Reporting- und Projektcontrolling-Standards.
- Einführung von Projektmanagement-Methoden nach IPMA.
- Entwicklung von Projektstrukturplänen, Meilensteinplänen und Stage-Gate-Prozessen.
- Einführung von Earned Value Management (SPI, CPI, EAC, ETC, VAC).
- Steuerung von Termin-, Kosten- und Risikomanagement.
- Moderation interdisziplinärer Workshops und Change-Prozesse.
- Unterstützung der Bereichsleitung bei Organisationsentwicklung und Prozessoptimierung.
- Führung und Koordination interdisziplinärer Projektteams.
- Gesamtverantwortung für Rückbauprojekte von Windenergieanlagen.
- Steuerung von bis zu 35 Parallelprojekten.
- Projektplanung, Projektcontrolling und Ressourcensteuerung.
- Termin-, Kosten- und Qualitätsmanagement.
- Vertrags- und Nachtragsmanagement.
- Stakeholdermanagement mit Kunden, Behörden und Nachunternehmern.
- Führung interdisziplinärer Projektteams.
- Einführung digitaler Projektmanagement-Prozesse und ERP-Systeme.
- Risikomanagement sowie Projekt-Reporting.
- Projekteinkauf für internationale EPC- und Industrieprojekte
- Verantwortung für Beschaffungspakete in den Bereichen Öl & Gas, Chemie und Energie
- Steuerung des Beschaffungsprozesses von der Ausschreibung bis zur Vergabe
- Termin-, Kosten- und Qualitätsüberwachung der Beschaffung
- Projektkoordination mit Engineering, Projektleitung und Lieferanten
- Vertragsverhandlungen sowie Claim- und Nachtragsmanagement
- Lieferantenmanagement und internationales Sourcing
- Risikobewertung und Absicherung kritischer Beschaffungsvorgänge
- Unterstützung der Projektleitung bei Budget- und Terminplanung
- Projekte u. a. Nord Stream 2, BASF GEMINI, TENP Schwörstadt und Biogasanlage St. Ingbert