08.12.2024 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Produktionsleiter, Problemlösungs-Management, Lean Transformation
Zwischenwasser, Österreich
Weltweit
MSc Business ManagmentSkills
EXPERTISE ALS DEVISE.
Ich bin zwar mit Theorien bestens vertraut, komme aber vor allem aus der Praxisarbeit. Dadurch kann ich meine Erfahrung in Betriebsprozesse miteinbringen, und das auf sämtlichen Hierarchieebenen. Je größer das Verständnis für jeden einzelnen Prozessinvolvierten, desto größer die Chancen, eingefahrene Abläufe und Strukturen langfristig aufzuweichen und in neue, optimierte Bahnen zu lenken.
Mein Ziel ist es Ihrem Unternehmen auf dem Markt einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Und so etwaigen Engpässen, Kostensteigerungen oder dem Wunsch nach tiefgreifenden Veränderungen adäquat zu begegnen.
Leidenschaften:
Eine meiner Leidenschaften ist es mich großen Herausforderungen zu stellen. Eine weitere meiner Leidenschaften ist es, die Menschen in Wertschöpfungsprozessen zu Coachen und Begleiten und dabei zu helfen deren Prozess auf eine neue Stufe (Performance) zu entwickeln.
Kenntnisse Fähigkeiten:
Ich bin zwar mit Theorien bestens vertraut, komme aber vor allem aus der Praxisarbeit. Dadurch kann ich meine Erfahrung in Betriebsprozesse miteinbringen, und das auf sämtlichen Hierarchieebenen. Je größer das Verständnis für jeden einzelnen Prozessinvolvierten, desto größer die Chancen, eingefahrene Abläufe und Strukturen langfristig aufzuweichen und in neue, optimierte Bahnen zu lenken.
Mein Ziel ist es Ihrem Unternehmen auf dem Markt einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Und so etwaigen Engpässen, Kostensteigerungen oder dem Wunsch nach tiefgreifenden Veränderungen adäquat zu begegnen.
Leidenschaften:
Eine meiner Leidenschaften ist es mich großen Herausforderungen zu stellen. Eine weitere meiner Leidenschaften ist es, die Menschen in Wertschöpfungsprozessen zu Coachen und Begleiten und dabei zu helfen deren Prozess auf eine neue Stufe (Performance) zu entwickeln.
Kenntnisse Fähigkeiten:
- Business Excellence
- Mitarbeiterführung
- Projekt- und Programmleitung
- Ramp-Up-Management
- Lean-Management & -Manufacturing
- Six Sigma
- Task-Force-Management
- Produktionsleitung
- Produktions- und Logistiksystem incl. Methoden (VSM, 5S, SFM, SMED, 40cc, ..)
- Projekt- Programmleitung - Digitalisierte Fertigung (papierfreie Produktion) / Projekt in Zeit und Budget auf Ziel
- Six Sigma - Nachweisbare Prozessoptimierungserfolge.
- Bsp. 1: Steigerung von 87 pph auf 150 pph
- Bsp. 2: FIFA-Prinzip Einhaltung bei Auslieferung – Nacharbeitsreduktion - Shopfloor Management-Integration - Mehrfach erfolgreich SFM integriert (Sehr hoher Partizipationsanteil dank Coaching basierend auf meiner Lessons-Learned)
- Lean-Analyse - Leistungssteigerung in Anlaufphase (Ramp-Up) mithilfe Lean-Prinzipien
- CIP - Transformation zu einer CIP-Organisation durch Coaching der Führungskräfte im gegebenen Tagesgeschäft (PDCA, 5-Why, VSM, Ishikawa, 8D, ...)
- OEE-Transformation - Integration der Mgt.-Kennzahl OEE (%) in eine Organisation welche bislang keine Erfahrung mit kennzahlenorientiertem Arbeiten hatte. Stringenz in der Durchgängigkeit mit Kennzahlen bis auf Shopfloor Ebene (Stück basierend).
- Teamspirit – Teams, die trotz enormen Einsatzes bei Task-Force-Themen die Qualität der Zusammenarbeit wegen fehlender Erfolge bereits einen kritischen Status erreicht hat. Dank der Moderation und des Coachings die Teammember wieder auf ein Team eingespielt und wieder zurück auf die Erfolgsspur begleitet. .
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Unternehmensberatung
* Entwicklung und Betreuung von Unternehmen in
Transformationsprozessen
* Eskalationsmanagement - Task-Force - Bottleneckbeseitigung
* Interim-Management
Grundlagen: IATF 16949 (5S, PDCA, DMAIC, 5-Why, 8D, VSM,
Shopfloor Management, SMED, OEE, ...)
* Entwicklung und Betreuung von Unternehmen in
Transformationsprozessen
* Eskalationsmanagement - Task-Force - Bottleneckbeseitigung
* Interim-Management
Grundlagen: IATF 16949 (5S, PDCA, DMAIC, 5-Why, 8D, VSM,
Shopfloor Management, SMED, OEE, ...)
> Teamleitung 50 Mitarbeitende
> Leitung Problemlösungsprozess
> Kennzahlenerreichung OEE
> Prozessoptimierung -entwicklung Continious Improvement & Innovation
> Hutträger und Ansprechpartner in Lean-Manufacturing-Methodik
> Leitung Problemlösungsprozess
> Kennzahlenerreichung OEE
> Prozessoptimierung -entwicklung Continious Improvement & Innovation
> Hutträger und Ansprechpartner in Lean-Manufacturing-Methodik
- Business-Process-Management
- Gesamtprojektleitung Teilbereichsverlagerung nach Polen
- Standards Produktions- und Logistiksystem Implementieren
- Problemlösungs- und Taskforce-Prozess Moderation