12.10.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim-Managerin – Transformation, Restrukturierung, Prozessoptimierung
Neuhausen, Deutschland
Deutschland +8
Bachelor of Business Administration (BBA), Steinbeis-Hochschule Berlininfo: Deutschland, Österreich, Schweiz, Großbritannien, Liechtenstein, Frankreich, Belgien, Luxemburg, Niederlande
Über mich
Interim-Managerin für Transformation, Restrukturierung und Prozessoptimierung – über 20 Jahre internationale Führungsverantwortung in Produktion und Produktentwicklung. Ich verbinde operative Stärke mit klarer Mitarbeiterführung und begleite Veränderungsprozesse, die Teams wirklich mittragen.
Skills
ProzessoptimierungChange ManagementInterim ManagementFührungskräfteentwicklungProduktionsleitungQualitätsmanagementTransformationsmanagementUmstrukturierungSupply Chain ManagementValue EngineeringKostenoptimierungReorganisation
Transformation & Change Management
Steuerung von Restrukturierungs- und Transformationsprojekten mit Budgets bis 12 Mio. Euro und Führung von Teams bis 750 Mitarbeitenden an bis zu fünf Standorten in Europa und Nordafrika. Nachweisliche Erfolge in der Umsetzung komplexer Veränderungsprozesse in der Konsumgüter- und Textilindustrie.
Prozess- & Kostenoptimierung
Nachweisliche Erfolge in Kostenreduktion, Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung, u. a. 28 % Reduzierung der Produktentwicklungskosten und 37 % Senkung der Kosten pro Produktionsminute durch gezielte Restrukturierungsmaßnahmen.
Führung internationaler Teams
Gesamtverantwortung für internationale Entwicklungs- und Produktionsteams mit bis zu 750 Mitarbeitenden an mehreren Standorten in Deutschland, Europa und Nordafrika, inklusive Aufbau von Nachwuchsführungskräften und Führungskräfteentwicklung.
Restrukturierung & Reorganisation
Planung und Umsetzung umfassender Restrukturierungsprojekte, einschließlich Verlagerung von Sonderfertigung, Etablierung globaler Produktionskonzepte und Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplänen.
Aufbau neuer Standorte & Strukturen
Reorganisation von Produktentwicklungs- und Musterfertigungsbereichen sowie Aufbau neuer Standorte, Teams und EDV-Systeme, u. a. in Marokko.
Systemeinführung & -betreuung
Einführung und Betreuung von SAP (CO, MM, PP), PLM-Software Centric, MES-Tracking-Systemen, HR-Systemen sowie Ressourcenmanagement-Software (Float) inkl. Migration bestehender Zeiterfassungsdaten.
Führung & Standortverantwortung
Führung eines Produktionsteams mit bis zu 750 Mitarbeitenden an fünf Standorten in Europa und Myanmar, dazu Personaleinsatz- und Schichtplanung im Mehrschichtbetrieb, u. a. in Brannenburg.
Führungskräfteentwicklung & Coaching
Einzelcoachings und Begleitung von Führungskräften in Veränderungsprozessen, Stress- und Zeitmanagement sowie Konfliktlösung und Beziehungsmanagement.
Fulfillment, Zoll- & Exportabwicklung
Aufbau von Prozessen zur Zollabwicklung, Distribution an europäische Standorte sowie Retourenmanagement und Wareneingangskontrolle.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2021
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgut
Projekthistorie
Externes Mandat zur iterativen Einführung und Etablierung einer neuen Ressourcenmanagement-Software (Float) inkl. Migration bestehender Zeiterfassungsdaten. Konzeption und schrittweise Umsetzung des Software-Rollouts inkl. Testphasen und regelmäßiger Schulungen, Aufbau von Projektplanung, Kapazitätsmanagement und Budgeterstellung sowie Einführung von Controlling- und Reporting-Strukturen zur Ressourcen- und Terminsteuerung.
Einzelcoachings und Begleitung von Führungskräften in Veränderungsprozessen. Ergänzung der operativen Restrukturierungserfahrung um vertiefte Kompetenz in Veränderungskommunikation und Konfliktmanagement. Führungskräfteentwicklung und Aufbau von Führungskompetenz in Veränderungsprozessen sowie Stress- und Zeitmanagement und Konfliktlösung.
Gesamtverantwortung für ein 111-köpfiges internationales Entwicklungsteam in Deutschland und Marokko. Mitglied des Local Leadership Teams und Gesamtverantwortliche für funktionsübergreifende Transformationsprojekte. Reorganisation des gesamten Produktentwicklungs- und Musterfertigungsbereichs, Aufbau neuer Standorte, Teams und EDV-Systeme in Marokko, Einführung der PLM-Software Centric sowie Aufbau von Nachwuchsführungskräften.