03.11.2026 aktualisiert
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Interim Managerin | Strategy & Transformation | Commercial Leadership
Bornheim, Rheinland, Deutschland
Weltweit
MBA - Pfeiffer University, USA (GPA 3,92 / Note 1,2)Über mich
Strategin und Transformationsexpertin mit über 15 Jahren Erfahrung in Wachstum, M&A und PMO. Ich übersetze Strategie in umsetzbare, messbare Programme und übernehme Verantwortung für Ergebnisse. Klar in der Kommunikation, verbindlich in der Führung. Ich arbeite gern zwischen Entscheidern und Teams.
Skills
AI AgentsAsanaAtlassian ConfluenceAtlassian JiraBusiness DevelopmentStrategisches ManagementCertified Project Management ProfessionalChange ManagementKommunikationVertriebssteuerungssystemWachstumsstrategieMarketingInterim ManagementOperational Due DiligenceOperational Excellence
Strategy & Transformation
Strategieentwicklung und -operationalisierung mit Fokus auf Wachstum, M&A/PMI, Change und AI. Uebersetzung komplexer Strategien in priorisierte, finanzierbare Umsetzungsportfolios mit klaren Verantwortlichkeiten, Budgets und Meilensteinen.
PMO & Projektportfoliomanagement
Aufbau und Fuehrung internationaler PMOs mit klarer Governance, Entscheidungswegen und Projektportfoliosteuerung. Einsatz von Tools wie Jira, Asana und Confluence zur Steuerung komplexer Programme und Transformationsvorhaben.
Commercial Growth & Sales Steering
Steuerung von Vertrieb, Sales Steering und Marketing mit Fokus auf KPI-Reporting, Kampagnenmanagement und Deckungsbeitragsoptimierung. Aufbau von BI-Dashboards und Vertriebssteuerungssystemen zur datenbasierten Entscheidungsfindung.
Leadership & Teamfuehrung
Fachliche und disziplinarische Fuehrung von Teams unterschiedlicher Groesse. Sparringspartnerin fuer Geschaeftsfuehrung, Beirat und Eigentuemer sowie bereichsuebergreifende Zusammenarbeit auf Entscheiderebene.
M&A / PMI & Integration
Durchfuehrung von Due Diligence, Verhandlungen sowie Steuerung von PMI-, Synergie- und Integrationsprogrammen im internationalen Kontext.
Change Management & Kommunikation
Gestaltung von Change-, Kultur- und Kommunikationsmassnahmen einschliesslich Intranet, Social Media und Corporate Communications. Schnittstellenmanagement zwischen Vertrieb, Marketing und Kommunikation.
Power BI & Datenanalyse
Aufbau von Power-BI-Market-Intelligence-Dashboards, Wettbewerbsanalysen und Online-Segmentmarktstudien. Nutzung von BI-Reporting zur Steuerung von Private-Label-Quoten und Deckungsbeitraegen.
Operating Models & Operational Excellence
Entwicklung und Implementierung neuer Operating Models sowie Optimierung von Supply-Chain- und Kostenstrukturen. Steuerung von Kostenoptimierungsportfolios mit messbaren Ergebnisbeitraegen.
GenAI & AI Leadership
Laufende Weiterbildung im Bereich AI Leadership (MBAi, Leaders of AI / HS Fresenius). Einsatz von GenAI-Tools zur Effizienzsteigerung in Strategie- und Transformationsprojekten.
Strategieentwicklung und -operationalisierung mit Fokus auf Wachstum, M&A/PMI, Change und AI. Uebersetzung komplexer Strategien in priorisierte, finanzierbare Umsetzungsportfolios mit klaren Verantwortlichkeiten, Budgets und Meilensteinen.
PMO & Projektportfoliomanagement
Aufbau und Fuehrung internationaler PMOs mit klarer Governance, Entscheidungswegen und Projektportfoliosteuerung. Einsatz von Tools wie Jira, Asana und Confluence zur Steuerung komplexer Programme und Transformationsvorhaben.
Commercial Growth & Sales Steering
Steuerung von Vertrieb, Sales Steering und Marketing mit Fokus auf KPI-Reporting, Kampagnenmanagement und Deckungsbeitragsoptimierung. Aufbau von BI-Dashboards und Vertriebssteuerungssystemen zur datenbasierten Entscheidungsfindung.
Leadership & Teamfuehrung
Fachliche und disziplinarische Fuehrung von Teams unterschiedlicher Groesse. Sparringspartnerin fuer Geschaeftsfuehrung, Beirat und Eigentuemer sowie bereichsuebergreifende Zusammenarbeit auf Entscheiderebene.
M&A / PMI & Integration
Durchfuehrung von Due Diligence, Verhandlungen sowie Steuerung von PMI-, Synergie- und Integrationsprogrammen im internationalen Kontext.
Change Management & Kommunikation
Gestaltung von Change-, Kultur- und Kommunikationsmassnahmen einschliesslich Intranet, Social Media und Corporate Communications. Schnittstellenmanagement zwischen Vertrieb, Marketing und Kommunikation.
Power BI & Datenanalyse
Aufbau von Power-BI-Market-Intelligence-Dashboards, Wettbewerbsanalysen und Online-Segmentmarktstudien. Nutzung von BI-Reporting zur Steuerung von Private-Label-Quoten und Deckungsbeitraegen.
Operating Models & Operational Excellence
Entwicklung und Implementierung neuer Operating Models sowie Optimierung von Supply-Chain- und Kostenstrukturen. Steuerung von Kostenoptimierungsportfolios mit messbaren Ergebnisbeitraegen.
GenAI & AI Leadership
Laufende Weiterbildung im Bereich AI Leadership (MBAi, Leaders of AI / HS Fresenius). Einsatz von GenAI-Tools zur Effizienzsteigerung in Strategie- und Transformationsprojekten.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Selbststaendige Taetigkeit in den Bereichen Strategy, Transformation und Commercial Excellence.
Strategy Execution, Commercial Transformation und Private Label. Operationalisierung der Roland-Berger-Strategie in ein priorisiertes, finanzierbares Umsetzungsportfolio. Aufbau eines gruppenweiten Aktionsmanagements sowie Steuerung des Private-Label- und EBITDA-Programms. Geplantes EBITDA-Wachstum 2026 von +25 %, Wachstumsambition von +60 Mio. Euro.
Verantwortung fuer Unternehmensstrategie, Transformation, internationales PMO sowie M&A- und Integrationsinitiativen auf einer europaeischen E-Commerce- und Dienstleistungsplattform fuer Bad und Sanitaer. KPI-basierter Strategieentwicklungs- und Umsetzungsprozess gesteuert, Power-BI-Dashboard aufgebaut, neue Geschaeftsfelder identifiziert und bewertet.