04.03.2026 aktualisiert
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Dipl.-Ing. Maschinenbau: Einkauf, Qualität, Strategie und Engpässe
Kaiserslautern, Deutschland
Weltweit
Dipl.-Ing. MaschinenbauÜber mich
Interim Managerin Strategic Supply Chain, Category und Quality Management
Skills
QualitätsplanungSchweißenCategory ManagementSchmiedenComplianceVertragsverhandlungKrisenmanagementElektronikfertigungPerformance ManagementGesundheit und Sicherheit am ArbeitsplatzFmeaRekrutierungIndustrialisierungBlechPpap
Strategischer Einkauf & Category Management
Entwicklung und Implementierung globaler Warengruppenstrategien, RFQ-Strategie, Angebotsbewertung und Kostenstrukturanalyse sowie Aufbau von Lieferantenfreigabe- und Qualifizierungsprozessen
Supply Chain Management & Industrialisierung
Supply-Chain-Aufbau für Neuprodukte, Serienanlauf- und Ramp-up-Begleitung, Kapazitätsvalidierung und Bottleneck-Management sowie Dual-Sourcing-Strategien
Lieferantenentwicklung & Performance Management
Eskalationsmanagement, KPI-basierte Performanceprogramme, Turnaround-Management bei kritischen Lieferanten und On-site Assessments
Supplier Quality Interface
APQP, PPAP, FMEA und präventive Qualitätsmethoden in der Produktentstehung sowie OEM-Schnittstelle
Produktionstechnologien
Gießen, Schmieden, Zerspanung, Blechumformung, Wärmebehandlung, Schweißen und Löten sowie Elektronikkomponenten
Arbeitssicherheit & Compliance
Integration von Arbeitssicherheitsanforderungen in Einkaufs- und Lieferantenprozesse sowie Berücksichtigung sicherheitsrelevanter Kriterien
Krisenmanagement
Krisenmanagement in der Halbleiterknappheit, Lieferanteneskalation und Kapazitätsabsicherung sowie Engpass- und Risikomanagement
Vertragsverhandlungen
Vertragsverhandlungen zu Preis, Volumen, Kapazität, Qualität und Logistik sowie Neuverhandlung kritischer Vertragsumfänge
Entwicklung und Implementierung globaler Warengruppenstrategien, RFQ-Strategie, Angebotsbewertung und Kostenstrukturanalyse sowie Aufbau von Lieferantenfreigabe- und Qualifizierungsprozessen
Supply Chain Management & Industrialisierung
Supply-Chain-Aufbau für Neuprodukte, Serienanlauf- und Ramp-up-Begleitung, Kapazitätsvalidierung und Bottleneck-Management sowie Dual-Sourcing-Strategien
Lieferantenentwicklung & Performance Management
Eskalationsmanagement, KPI-basierte Performanceprogramme, Turnaround-Management bei kritischen Lieferanten und On-site Assessments
Supplier Quality Interface
APQP, PPAP, FMEA und präventive Qualitätsmethoden in der Produktentstehung sowie OEM-Schnittstelle
Produktionstechnologien
Gießen, Schmieden, Zerspanung, Blechumformung, Wärmebehandlung, Schweißen und Löten sowie Elektronikkomponenten
Arbeitssicherheit & Compliance
Integration von Arbeitssicherheitsanforderungen in Einkaufs- und Lieferantenprozesse sowie Berücksichtigung sicherheitsrelevanter Kriterien
Krisenmanagement
Krisenmanagement in der Halbleiterknappheit, Lieferanteneskalation und Kapazitätsabsicherung sowie Engpass- und Risikomanagement
Vertragsverhandlungen
Vertragsverhandlungen zu Preis, Volumen, Kapazität, Qualität und Logistik sowie Neuverhandlung kritischer Vertragsumfänge
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisseSpanischgut
Projekthistorie
Mandate in Industrie- und Automotive-Unternehmen mit Schwerpunkt Stabilisierung, Restrukturierung und strategischer Neuausrichtung von Lieferketten
Aufbau der Einkaufsstruktur für komplette Flugzeugsitz-Lieferketten, Entwicklung einer globalen Lieferantenbasis und strategische Abstimmung mit Engineering
Entwicklung globaler Warengruppenstrategien, Integration neuer Produkte in Serienlieferketten und enge Zusammenarbeit mit F&E bei neuen Technologien