13.04.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
CPO | Interim Executive Manager | Senior Expert Procurement Excellence | Turnaround & Transformation
Düsseldorf, Deutschland
Weltweit
Diplom-KaufmannÜber mich
50+ Projekte: Breite und tiefe Erfahrungen im Supply Chain Mgmt. mit Schwerpunkt Procurement: Aufbau, Neuausrichtung und Reifegradentwicklung von crossfunktionalen Einkaufsbereichen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Highly Experienced im Private Equity-Umfeld, Turnarounds, M&A, ..
Skills
Kurzprofil
Als seniorer Experte unterstütze ich Unternehmen in leitender Position auf Top-Management-Ebene bei komplexen Veränderungen im Einkauf und bei der nachhaltigen Senkung von Beschaffungs- und Gesamtkosten. Ich begleite den Aufbau, die Neuausrichtung sowie Reorganisation kompletter Einkaufsbereiche. Ergebnis: höherer EBIT, zusätzliche Investitionsspielräume, motivierte Teams und gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit.
Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung als Unternehmens- und Einkaufsberater, Einkaufsleiter, Restrukturierer sowie als Experte für komplexe und monopolgeprägte Verhandlungen ein. Fokus: messbare Ergebnisse.
Online: www.linkedin.com/in/frieder-timmerbeil | https://timacon.de/
Erfahrung & Schwerpunkte
Über 20 Jahre Berufserfahrung im gehobenen Mittelstand und Konzern, auf Geschäftsleitungs- und C-Level-Ebene in Führungspositionen
Erfahrung von eigentümergeführten Unternehmen bis zu komplexen Matrixorganisationen
Kostenmanagement und Kostensenkung (kurz- und langfristig), Cost Breakdown
Komplexe Verhandlungen, insbesondere mit Monopol- und Oligopol-Lieferanten
Strategisches Lieferantenmanagement (SRM) und Lieferkettenstabilisierung
Aufbau, Restrukturierung und Reorganisation von Procurement-Organisationen
Internationale und nationale Einkaufs- und Transformationsmandate
Rollen: Einkaufsleiter, Programm- und Projektleiter, Business Partner, Coach, Verhandlungstrainer
M&A- und Post-Merger-Integration
Crossfunktionale Kosteneffizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Einsatzgebiete
Direkte Berichtslinie an CEO / CFO
Überbrückung von Management-Vakanzen mit operativer Verantwortung und in leitenden Rollen
Leitendes Projekt- und Programmmanagement
Umsetzungsorientierte Beratung, Restrukturierung, Sanierung
Beirats- und Steering-Committee-Rollen
Rollen
Interim Manager (u.a. CPO, COO, Head/Director/VP Procurement)
Programm- und Multiprojektleiter
Senior Experte, Berater, Sparring Partner & Trusted Advisor
CORE COMPETENCIES
Procurement Transformation | CAPEX Procurement | Strategic Sourcing | Supplier Management
Contract & Claim Management | FTTH / Fiber Rollout | Infrastructure Projects
Private Equity | Turnaround & Restructuring | Cost Reduction
EBITDA Improvement | Cash & Liquidity Management | Vendor Management
Operating Model Design | Procurement Excellence | Digital Procurement
Value Realization | Operational Stabilization | Risk-to-Cash Impact High-Pressure Environments | Critical Project Phases | Scaling Constraints | Supplier Bottlenecks | Post-Merger Integration | Investment Decisions | Make-or-Buy | Partner Strategy | Allocation of CAPEX | Governance of Supplier Ecosystems, Non-Comparable Supplier Strategies | Monopoly Negotiations | Structural Cost Drivers | Supplier-Induced Risk, Hands-on Transformation | Execution Discipline| Delivery under Time Constraints, End-to-End Procurement Model | Operating Model Design | Procurement Governance Framework | Supplier Lifecycle Management,
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Interim CPO und Berater mit Fokus auf Procurement Transformation in kapitalintensiven CapEX- und Industrieprojekten. 25+ Jahre Erfahrung in >50 Mandaten mit direkter Berichtslinie an CEO, CFO und Investoren. Verantwortung für Einkaufsvolumina von >1,5 Mrd. € p.a. in Private-Equity-, Turnaround- und Wachstumsumfeldern. Nachweisbare Ergebnisse: 20+ % nachhaltige Einsparungen, signifikante Verbesserung von EBITDA, Liquidität und Lieferfähigkeit. Spezialisiert auf Reorganisation von Einkaufsfunktionen, Aufbau skalierbarer Lieferantenstrukturen sowie Umsetzung unter hohem Zeit- und Ergebnisdruck. Procurement Transformation, CAPEX Procurement, Strategic Sourcing, Supplier Management, Contract & Claim Management, FTTH / Fiber Rollout, Infrastructure Projects, Private Equity, Turnaround & Restructuring, Cost Reduction, EBITDA Improvement, Cash & Liquidity Management, Vendor Management, Operating Model Design, Procurement Excellence, Digital Procurement
Infrastruktur Großprojekte: Step I: Erneuerbare Energien-Infrastruktur; Step II: FTTx Glasfaser-Infrastruktur (Turnkey-Projekte).
Ziele:
(1) Qualifizierte und förderkonforme / fördermittelfähige Baupartner für ein Fördermittelmanagement als fester Bestandteil des Einkaufs und der Vertragslogik etablieren, (2) um Kürzungen zu vermeiden, Abrechenbarkeit sicherzustellen und Skalierung zu ermöglichen. (3) Förderkonformer Ausschreibungsprozess (Simulation Förderprüfung), (4) Operative Stabilisierung laufender Projekte; (5) Reduzierung von Förderrisiken
Infrastruktur Großprojekte Breitband / FTTH / Glasfaser / Telekommunikation / Kabel & Tiefbau
» Entwicklung und Umsetzung einer Einkaufsstrategie für alle notwendigen
Dienstleistungen und Materialien im Bereich Tief- und Kabelbau
» Führung und Weiterentwicklung des Einkaufteams, Neuausrichtung des Einkaufs entlang der Wertschöpfungskette (Planung – Controlling – Projektmanagenemt / Projektleitung – Rollout Managment)
» Partnermanagement (Vendor Management): Qualifizierung, Onboarding und regelm. Reporting / Performance der Lieferanten / Generalunternehmer / Tiefbauunternehmen in laufenden Projekten
» Vergabe von Ausbauprojekten: Team-Verantwortung für die Auswahl, Bewertung und Betreuung von Tiefbauunternehmen
» Bau-Scope Changes (Erweiterung und Reduzierungen) und Mehrkostenforderungen bei laufenden Projekten: Langfristige Vertragsgestaltung und Nachverhandlungen mit Lieferanten und
Subunternehmern
Fokus und Zielsetzung: Belastbares Partner-Ökosystem: (1) Standardisiertes Pre-Qualification-Schema, (2) Contractor-Onboarding-Pack, (3) steuernde KPIs (Produktivität, Qualität, Durchlaufzeiten, etc), (4) Claim-/CAPA-Prozess, (5) Skalierung Multiprojekt-Betreuung
» Entwicklung und Umsetzung einer Einkaufsstrategie für alle notwendigen
Dienstleistungen und Materialien im Bereich Tief- und Kabelbau
» Führung und Weiterentwicklung des Einkaufteams, Neuausrichtung des Einkaufs entlang der Wertschöpfungskette (Planung – Controlling – Projektmanagenemt / Projektleitung – Rollout Managment)
» Partnermanagement (Vendor Management): Qualifizierung, Onboarding und regelm. Reporting / Performance der Lieferanten / Generalunternehmer / Tiefbauunternehmen in laufenden Projekten
» Vergabe von Ausbauprojekten: Team-Verantwortung für die Auswahl, Bewertung und Betreuung von Tiefbauunternehmen
» Bau-Scope Changes (Erweiterung und Reduzierungen) und Mehrkostenforderungen bei laufenden Projekten: Langfristige Vertragsgestaltung und Nachverhandlungen mit Lieferanten und
Subunternehmern
Fokus und Zielsetzung: Belastbares Partner-Ökosystem: (1) Standardisiertes Pre-Qualification-Schema, (2) Contractor-Onboarding-Pack, (3) steuernde KPIs (Produktivität, Qualität, Durchlaufzeiten, etc), (4) Claim-/CAPA-Prozess, (5) Skalierung Multiprojekt-Betreuung