23.10.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
CPO | Interim Executive Manager | Senior Expert Procurement Excellence | Turnaround & Transformation
Erkrath, Deutschland
Weltweit
Diplom-KaufmannÜber mich
50+ Projekte: Breite und tiefe Erfahrungen im Supply Chain Mgmt. mit Schwerpunkt Procurement: Aufbau, Neuausrichtung und Reifegradentwicklung von crossfunktionalen Einkaufsbereichen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Highly Experienced im Private Equity-Umfeld, Turnarounds, M&A, ..
Skills
Reorganisation
Kurzprofil
Als seniorer Experte unterstütze ich Unternehmen in leitender Position auf Top-Management-Ebene bei komplexen Veränderungen im Einkauf und bei der nachhaltigen Senkung von Beschaffungs- und Gesamtkosten. Ich begleite den Aufbau, die Neuausrichtung sowie Reorganisation kompletter Einkaufsbereiche. Ergebnis: höherer EBIT, zusätzliche Investitionsspielräume, motivierte Teams und gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit.
Ich bringe über 20 Jahre Erfahrung als Unternehmens- und Einkaufsberater, Einkaufsleiter, Restrukturierer sowie als Experte für komplexe und monopolgeprägte Verhandlungen ein. Fokus: messbare Ergebnisse.
Online: www.linkedin.com/in/frieder-timmerbeil | https://timacon.de/
Erfahrung & Schwerpunkte
Über 20 Jahre Berufserfahrung im gehobenen Mittelstand und Konzern, auf Geschäftsleitungs- und C-Level-Ebene in Führungspositionen
Erfahrung von eigentümergeführten Unternehmen bis zu komplexen Matrixorganisationen
Kostenmanagement und Kostensenkung (kurz- und langfristig), Cost Breakdown
Komplexe Verhandlungen, insbesondere mit Monopol- und Oligopol-Lieferanten
Strategisches Lieferantenmanagement (SRM) und Lieferkettenstabilisierung
Aufbau, Restrukturierung und Reorganisation von Procurement-Organisationen
Internationale und nationale Einkaufs- und Transformationsmandate
Rollen: Einkaufsleiter, Programm- und Projektleiter, Business Partner, Coach, Verhandlungstrainer
M&A- und Post-Merger-Integration
Crossfunktionale Kosteneffizienz entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Einsatzgebiete
Direkte Berichtslinie an CEO / CFO
Überbrückung von Management-Vakanzen mit operativer Verantwortung und in leitenden Rollen
Leitendes Projekt- und Programmmanagement
Umsetzungsorientierte Beratung, Restrukturierung, Sanierung
Beirats- und Steering-Committee-Rollen
Rollen
Interim Manager (u.a. CPO, COO, Head/Director/VP Procurement)
Programm- und Multiprojektleiter
Senior Experte, Berater, Sparring Partner & Trusted Advisor
CORE COMPETENCIES
Procurement Transformation | CAPEX Procurement | Strategic Sourcing | Supplier Management
Contract & Claim Management | FTTH / Fiber Rollout | Infrastructure Projects
Private Equity | Turnaround & Restructuring | Cost Reduction
EBITDA Improvement | Cash & Liquidity Management | Vendor Management
Operating Model Design | Procurement Excellence | Digital Procurement
Value Realization | Operational Stabilization | Risk-to-Cash Impact High-Pressure Environments | Critical Project Phases | Scaling Constraints | Supplier Bottlenecks | Post-Merger Integration | Investment Decisions | Make-or-Buy | Partner Strategy | Allocation of CAPEX | Governance of Supplier Ecosystems, Non-Comparable Supplier Strategies | Monopoly Negotiations | Structural Cost Drivers | Supplier-Induced Risk, Hands-on Transformation | Execution Discipline| Delivery under Time Constraints, End-to-End Procurement Model | Operating Model Design | Procurement Governance Framework | Supplier Lifecycle Management,
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2006
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
DeNe ist Teil der ensio Group (Führendes französisches Unternehmen für Telekommunikations- und Energieinfrastrukturen. Hauptinvestor Montefiore Investment).
Glasfaser / FTTX-Ausbau (Mitverlegung Strom), civil engineering, EPC-Projekte
- Aufbau, Skalierung & Steuerung eines qualifizierten Nachunternehmer / Bauunternehmer-Portfolio
Fokus:
I. Marktscreening & Listing (Lieferantenvalidierung)
II. Contractor Readiness & Cluster Release (Ausschreibung und Projektierung)
III. Vendor Management (Operationale Steuerung der Baupartner während der Ausbauprojekte)
Interim CPO und Berater mit Fokus auf Procurement Transformation in kapitalintensiven CapEX- und Industrieprojekten. 25+ Jahre Erfahrung in >50 Mandaten mit direkter Berichtslinie an CEO, CFO und Investoren. Verantwortung für Einkaufsvolumina von >1,5 Mrd. € p.a. in Private-Equity-, Turnaround- und Wachstumsumfeldern. Nachweisbare Ergebnisse: 20+ % nachhaltige Einsparungen, signifikante Verbesserung von EBITDA, Liquidität und Lieferfähigkeit. Spezialisiert auf Reorganisation von Einkaufsfunktionen, Aufbau skalierbarer Lieferantenstrukturen sowie Umsetzung unter hohem Zeit- und Ergebnisdruck. Procurement Transformation, CAPEX Procurement, Strategic Sourcing, Supplier Management, Contract & Claim Management, FTTH / Fiber Rollout, Infrastructure Projects, Private Equity, Turnaround & Restructuring, Cost Reduction, EBITDA Improvement, Cash & Liquidity Management, Vendor Management, Operating Model Design, Procurement Excellence, Digital Procurement
**Auftrag** Beratung Einheiten für die kommerzielle Steuerung von Infrastruktur-Großprojekten (80+ Mio. €) in der Ausführungsphase. Fokus: Contract & Claim Management, Kosten, Risiken und Lieferantenperformance. Bereich: Glasfaser FTTH und erneuerbare Energien.
**Ziele** Sicherstellung von Kosten-, Termin- und Ergebnisstabilität über die gesamte Projektlaufzeit. Transparenz für Management schaffen und kommerzielle Risiken früh in steuerbare Maßnahmen überführen. Aufbau Team & Strukturen, KPI-basierte Steuerung, Claim- und Nachtragsmanagement, Verhandlungsführung bei komplexen Ansprüchen, Steuerung Mehrkostenforderungen, sowie aktives Lieferketten- und Eskalationsmanagement, Nachweisführung & Audit-Fähigkeit