06.09.2026 aktualisiert
JN
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Interim Manager & Berater | Technisches FM| Asset & Maintenance | FM Transformation
Waltenberg, Deutschland
Weltweit
Master of Facility Management (M.FM.) - Technische Hochschule Nürnberg / Hochschule München, 2025Über mich
Interim Manager und Berater im technischen Facility Management mit Schwerpunkt auf Asset & Maintenance, Hard Services, Compliance und FM-Transformation. Erfahrung in Pharma, MedTech und High-Tech sowie in Führung, OPEX/CAPEX, Dienstleistersteuerung und globalen Standards
Skills
CAFM
Technisches Facility Management & Critical Operations
Umfassende Erfahrung im technischen Facility Management mit Fokus auf sicheren, wirtschaftlichen und regelkonformen Betrieb von Gebäuden und technischer Standortinfrastruktur, einschließlich kritischer Versorgungssysteme in regulierten Umgebungen wie Pharma, MedTech und High-Tech.
Asset & Maintenance Management
Standortweite Verantwortung für strategisches Asset- und Instandhaltungsmanagement technischer Gebäudeanlagen, Implementierung standardisierter Maintenance-Prozesse, technischer KPIs sowie CMMS-basierter Leistungssteuerung und OPEX/CAPEX-Planung.
FM Transformation & Operating Models
Aktive Mitgestaltung unternehmensweiter Transformationsprozesse zu neuen Operating Models, Begleitung von Pilotphasen, Standardisierung und Rollout sowie Weiterentwicklung technischer Betriebs- und FM-Standards mit Fokus auf Transparenz, Energieeffizienz und Nachhaltigkeit.
GxP/EHS-Compliance & Audit Readiness
Sicherstellung von GxP- und EHS-Compliance sowie kontinuierlicher Audit-Readiness durch Zusammenarbeit mit Engineering sowie regionalen und globalen Funktionen zur Umsetzung technischer Standards und Performance-Ziele.
Contractor & Supplier Governance
Steuerung technischer Dienstleister und externer Partner zur Sicherstellung von Qualität, Arbeitssicherheit, Betriebssicherheit und verlässlicher Leistungserbringung, einschließlich Führung von Facility Engineers und externen Servicekräften.
CMMS/CAFM, KPI & Reporting
Einsatz von CMMS- und CAFM-Systemen zur Leistungssteuerung, Implementierung technischer KPIs sowie strukturiertes Reporting zur Sicherstellung von Operational Excellence und Transparenz im Facility Management.
Energieeffizienz & Nachhaltigkeit
Weiterentwicklung technischer Prozesse mit Fokus auf Energieeffizienz und Nachhaltigkeit; Listung in der DENA-Energie-Effizienz-Expertenliste (DIN 18599) sowie Weiterentwicklung im Bereich GEFMA SustainFM / FM Sustain Audit (GEFMA 160-162).
People Leadership & Stakeholder Management
Disziplinarische und fachliche Führung von Mitarbeitenden sowie Steuerung interner und externer Stakeholder auf regionaler und globaler Ebene zur Umsetzung technischer Standards und Unternehmensziele.
ISO 9001 Lead Auditor / Auditmethodik
Weiterentwicklung im Bereich ISO 9001 Lead Auditor und Auditmethodik zur Sicherstellung qualitätskonformer Prozesse und technischer Compliance im Facility Management.
Umfassende Erfahrung im technischen Facility Management mit Fokus auf sicheren, wirtschaftlichen und regelkonformen Betrieb von Gebäuden und technischer Standortinfrastruktur, einschließlich kritischer Versorgungssysteme in regulierten Umgebungen wie Pharma, MedTech und High-Tech.
Asset & Maintenance Management
Standortweite Verantwortung für strategisches Asset- und Instandhaltungsmanagement technischer Gebäudeanlagen, Implementierung standardisierter Maintenance-Prozesse, technischer KPIs sowie CMMS-basierter Leistungssteuerung und OPEX/CAPEX-Planung.
FM Transformation & Operating Models
Aktive Mitgestaltung unternehmensweiter Transformationsprozesse zu neuen Operating Models, Begleitung von Pilotphasen, Standardisierung und Rollout sowie Weiterentwicklung technischer Betriebs- und FM-Standards mit Fokus auf Transparenz, Energieeffizienz und Nachhaltigkeit.
GxP/EHS-Compliance & Audit Readiness
Sicherstellung von GxP- und EHS-Compliance sowie kontinuierlicher Audit-Readiness durch Zusammenarbeit mit Engineering sowie regionalen und globalen Funktionen zur Umsetzung technischer Standards und Performance-Ziele.
Contractor & Supplier Governance
Steuerung technischer Dienstleister und externer Partner zur Sicherstellung von Qualität, Arbeitssicherheit, Betriebssicherheit und verlässlicher Leistungserbringung, einschließlich Führung von Facility Engineers und externen Servicekräften.
CMMS/CAFM, KPI & Reporting
Einsatz von CMMS- und CAFM-Systemen zur Leistungssteuerung, Implementierung technischer KPIs sowie strukturiertes Reporting zur Sicherstellung von Operational Excellence und Transparenz im Facility Management.
Energieeffizienz & Nachhaltigkeit
Weiterentwicklung technischer Prozesse mit Fokus auf Energieeffizienz und Nachhaltigkeit; Listung in der DENA-Energie-Effizienz-Expertenliste (DIN 18599) sowie Weiterentwicklung im Bereich GEFMA SustainFM / FM Sustain Audit (GEFMA 160-162).
People Leadership & Stakeholder Management
Disziplinarische und fachliche Führung von Mitarbeitenden sowie Steuerung interner und externer Stakeholder auf regionaler und globaler Ebene zur Umsetzung technischer Standards und Unternehmensziele.
ISO 9001 Lead Auditor / Auditmethodik
Weiterentwicklung im Bereich ISO 9001 Lead Auditor und Auditmethodik zur Sicherstellung qualitätskonformer Prozesse und technischer Compliance im Facility Management.
Erfahrung
Berufserfahrung5 - 10 Jahre
Freelancer seit2026
Sprachen
DeutschverhandlungssicherEnglischgutFranzösischMuttersprache
Projekthistorie
Verantwortung fuer den sicheren, wirtschaftlichen und regelkonformen Betrieb von Gebaeuden und technischer Standortinfrastruktur mit Fokus auf Betriebssicherheit, Verfuegbarkeit und Betreiberpflichten. Steuerung technischer Dienstleister und externer Partner. Standortverantwortliche Mitgestaltung der unternehmensweiten Transformation zu einem New Operating Model. Weiterentwicklung technischer Betriebs- und FM-Standards sowie Prozesse mit Fokus auf Transparenz, Energieeffizienz, Nachhaltigkeit und stabile Betriebsfuehrung.
Standortweite Verantwortung fuer das strategische Asset- und Instandhaltungsmanagement technischer Gebaeudeanlangen und kritischer Versorgungssysteme. Disziplinarische und fachliche Fuehrung von 4 Facility Engineers sowie Steuerung von rund 23 externen Servicekraeften. Implementierung standardisierter Maintenance-Prozesse, technischer KPIs, CMMS-basierter Leistungssteuerung und Contractor Governance. Verantwortung fuer OPEX/CAPEX-Planung sowie langfristige technische Investitions-, Lifecycle- und Optimierungsmassnahmen. Sicherstellung von GxP/EHS-Compliance und kontinuierlicher Audit-Readiness.
Optimierung von Wartungsstrategien, Anlagenleistung und technischen Versorgungssystemen unter GxP-, EHS-, Qualitaets- und gesetzlichen Anforderungen. Koordination interner Ansprechpartner und externer Auftragnehmer zur Sicherstellung regelkonformer Wartungs-, Reparatur- und Instandhaltungsleistungen. Bewertung technischer Risiken sowie Begleitung technischer Projekte, Anlagenoptimierungen, Audits und CAPA-Massnahmen.