Interim Manager Supply Chain, Logistik, Produktion, Einkauf

Projekt: Strategische Neuausrichtung der Fertigung und Logistik von der
Standfertigung auf die getaktete Fliessfertigung mit just in sequence Belieferung
* Disziplinarische Leitung der Abteilung Logistik
* 3 direct reports, 40 indirect reports
* Umstellung der Baugruppen im SAP auf für die Fliessfertigung geeignete Tagesgrößen zur
sequentiellen, an den Tagesbedarfen orientierten Materialbelieferungen
* Modifikation, Optimierung und Implementierung eines neuen Produktionslayouts mit 4
Taktstationen einschliesslich der dafür erforderlichen Umzüge von Maschinen
* Neuausrichtung der gesamten Supply Chain mit Schwerpunkt auf der Logistik in
Anlehnung an das modifizierte Produktionskonzept
* Einführung moderner Belieferungskonzepte mit fertigungsgeeigneten Bauplatzwagen, um
kommissionierte Waren besser bereitzustellen
* Strategische Umstellung der Logistik auf mehrstufige Kommissionierung
* Stellvertretende Werksleitung
* Berichtslinie direkt an den Geschäftsführer
* 3 Projektverlängerungen bis 03/2020

Projekt: Direktor Supply Chain und Logistik, Restrukturierung,
Verpackungsmittelhersteller Elsfleth
* Disziplinarische Leitung der Abteilungen: Vertriebsinnendienst, Grafik,
Produktionsplanung, Arbeitsvorbereitung, Lager, Versand
* 10 direct reports, 40 indirect reports
* Reorganisation der Supply Chain, Implementierung der im ERP-System Baan vorhandenen
Materialbedarfs- und Produktionsplanungstools, Lageroptimierung
* Modifikation, Optimierung und Implementierung von Sollprozessen entlang der gesamten
Supply Chain
* Stellvertretende Werksleitung
* Berichtslinie direkt an den Geschäftsführer

Weltweiter Marktführer für Schienenverkehrstechnologie und Flugzeuge| Ums.: 16,3 Mrd.
US-Dollar | 66.000 Mitarbeiter
Global Commodity Leader, Transportation & Logistics
* Eigenverantwortliche Entwicklung und Definition einer globalen Warengruppen- und
Einkaufsstrategie für Transport & Logistik
* Implementierung einer geschlossenen Supply-Chain-Strategie in drei Werken
* Auswahl, Steuerung und Bewertung der Lieferanten
* Analyse der Beschaffungsmärkte sowie Auswahl globaler und regionaler Partner
* Identifikation von Einsparpotentialen sowie Entwicklung und konsequente Umsetzung der
entsprechenden Maßnahmen
* Verhandlungen von Rahmenverträgen im Sinne des Unternehmens
* Eskalationsmanagement auf Senior Management Ebene sowohl internal als auch bei
strategischen Lieferanten
* Entwicklung und Einführung eines aussagekräftigen Reporting-Systems mit Kennzahlen
* Fachliche Führung und Entwicklung der Warengruppeneinkäufer in den Regionen
Verantwortung: Einkaufsvolumen bis zu 380 Mio. € | direkte Führung von 4 Einkäufern und
fachliche Führung von 60 Einkäufern weltweit
Resultate:
* Kostensenkungen von bis zu 10% p.a. mit Einsparungen von etwa 35 Mio. € im Jahr
* Deutliche Effizienzsteigerung durch Standardisierung und Verschlankung der Prozesse
* Implementierung angepasster Warehouse-Management-Systeme zur Umsetzung der
geschlossenen Supply-Chain-Lösung
* Reduktion des gebundenen Kapitals durch Realisierung des geschlossenen SCM
* Erfolgreiches und reibungsloses Outsourcing von Lager und Logistik

* Planung und Steuerung von kunden- und branchenspezifischen Logistiklösungen für einen
großen Kunden aus der Luftfahrt als outsourcte Materialversorgung
* Beratung des Kunden inklusive Angebotserstellung, Projekt(fein)planung und Consulting
* Passgenaue Umsetzung von kundenseitig notwendigen Prozessveränderungen
* Gesamtkoordination und Steuerung der Projekte in der Realisierungsphase
* Überwachung, Steuerung und ggf. Optimierung der Abläufe bei Anlauf- und Probebetrieb
* Identifikation von Optimierungspotentialen und Mitgestaltung der Aufbauorganisation, z.B.
Einführung organisatorischer Hilfsmitteln, Arbeitsanweisungen und Schulungsunterlagen
* Lösungsorientierte Abstimmung mit der verantwortlichen operativen Leitung bei
Erweiterungs- oder Re-Engineering-Projekten
* Passgenaue und nachhaltige Mitarbeiterauswahl, -einarbeitung und -entwicklung
* Regelmäßige Erstellung aussagekräftiger Statusreports zum Projektfortschritt
* Controlling des Projektbudgets und Nachkalkulation
Verantwortung: Umsatz, Budget, Projektvolumen bis zu 30 Mio. € | Führung von 13 MA
Resultate: Umsatz-/ Gewinnsteigerung
* Umsatzsteigerung von etwa 10 Mio. € p.a.
* Implementierung neuer Prozesse zur Bindung und zum Ausbau der Kundenbeziehung

* Analyse und Optimierung logistischer Prozesslandschaften, u.a. Kennzahlenermittlung und
Implementierung von Lean-Konzepten und -Prozessen
* Planung und Realisierung logistischer Konzepte für verschiedene Branchen von der
Datenerhebung und -analyse über die Dimensionierung bis zur Inbetriebnahme
* Erstellung und Verhandlung von Ausschreibungen und Angeboten
* Spezifikation und Ausschreibung von Outsourcing-Maßnahmen in der Logistik und
Begleitung von deren Umsetzung
* Optimierung von operativen Prozessen
* Informationsaustausch und Schnittstellenmanagement zu unterschiedlichen
Organisationseinheiten und Gewerken
Verantwortung: Projektvolumen bis zu 45 Mio. € | Führung von 5 MA
Resultate:
* Erfolgreiche Implementierungen von Outsourcingprojekten, Optimierungen 7-stellig