09.07.2026 aktualisiert

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Interim Manager / Operational Excellence Manager / Supply Chain Manager

Burgwedel, Deutschland
Weltweit
Master of Science Industrial Engineering
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Profilanlagen

CV_Melzer_06:26.pdf

Skills

BeratungFührungskompetenzFührungsverantwortungProjektmanagementOperational ExcellenceSupply Chain ManagementLuft- und Raumfahrtindustrie
>>> Results-driven and decisive project manager with ten years of professional experience as a consultant and lead.
>>> Proven track record of leading and developing high-performing teams, both culturally and in terms of performance, within fast-paced environments.
>>> Demonstrated expertise in operations and supply chain management, with a focus on innovations that drive operational excellence.
>>> Known for clear and pragmatic communication, fostering trust and collaboration among multidisciplinary teams and stakeholders.
>>> Extensive knowledge of industry production processes and logistical improvements, with a commitment to delivering results through strategic leadership and innovative problem-solving.

Erfahrung

Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2024

Sprachen

DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherSchwedischGrundkenntnisse

Projekthistorie

Transformation Manager Supply Chain & Master Data Management

The Quality Group

Konsumgüter und Handel

1000-5000 Mitarbeiter

  1. Developed and owned the Master Data Management transformation roadmap for TQG's brands, covering master data capturing through governance and reporting
  2. Designed target-state MDM architecture and processes across SAP S/4HANA, Akeneo PIM, Centric PLM, Atrify, o9
  3. Defined governance framework incl data ownership, approval thresholds, and conventions to secure long-term data quality
  4. Drove stakeholder alignment across Architecture, System Ownership, Data Steward teams
  5. Built data quality reporting to give visibility into master data completeness and steward performance
  6. Managed successful project handover and transition, ensuring continuity through comprehensive documentation

Operational Excellence Manager / Teamleiter

Mars

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

-> Aufbau, Entwicklung und Führung eines funktionsübergreifenden Teams von 10 FTEs mit dem Ziel, operative Exzellenz in der Lieferkette zu erreichen.
-> Leitung der Cost2Serve-Initiative zur Optimierung der Entscheidungsprozesse durch Performance- und P&L-Analysen.
-> Erarbeitung und Umsetzung einer strategischen sowie operativen Projekt-Roadmap zur kontinuierlichen Prozessoptimierung entlang der gesamten Lieferkette.
-> Enge Zusammenarbeit mit multidisziplinären Teams zur Einführung von Effizienzmaßnahmen, die signifikante Einsparungen und Produktivitätssteigerungen ermöglichen.
-> Steuerung der Integration von Data-Analytics-Tools zum Monitoring und zur Verbesserung von KPIs in der Lieferkette, um nachhaltige Optimierungen sicherzustellen.

Projektleiter

MTU Aero Engines / MTU Maintenance

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Leitung von Projekten und Aufbau operativer Abteilungen im Rahmen von Standortentwicklungen, insbesondere beim Aufbau von Greenfield-Standorten in Serbien und Polen.
-> Fokus Bereich: Operations, Logistic, Supply Chain
-> Aufbau aller relevanten Prozesse, Systeme inkl. Recruiting, Training, Testing, Auditing bis zum Go Live der Standorte.

Projektleiter

Mettler Toledo

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Technische Projektleitung

Consultant

AT Kearney

Konsumgüter und Handel

>10.000 Mitarbeiter

Projekt- und Risikomanagement eines SAP Einführungsprojekt und Rollout

Technology Consultant

Salt and Pepper Technology Consulting

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Teilprojekt- und stellvertretender Teamleiter A350 Projekt, Hamburg
> stellvertretende Teamleitung (18 Personen)
> fachlicher Ansprechpartner für internes und externes Management für elektrische Kabelbündel (ATA929 – Elektrik)
> Steuerung und Priorisierung von Teilliefereinheiten 
> Ressourcenplanung und –steuerung
> Identifikation von Verbesserungspotenzialen durch Lean Management und TPM

Technology Consultant

Salt and Pepper Technology Consulting

Industrie und Maschinenbau

50-250 Mitarbeiter

Projekt- und Performance-Manager Airbus A350 Projekt, Hamburg
> Planung von Kapazitäten und Deliverables 
> Erstellung und Präsentation des Status-Reportings auf Ebene Programm-Management
> abteilungsübergreifende Schnittstellenfunktion
> Identifikation von Problemen entlang der Prozesskette 
> Entwickeln von Lösungsalternativen 
> Implementierung von Prozessverbesserungen 
> Bearbeitung von KVP Projekten mittels PDCA & SDCA
> Einführung von Visual Management

Zertifikate

Master of Science

Technische Universität Braunschweig

2016

Master of Science

Stockholm University / Stockholm Business School

2016

Projektmanagement Zertifikat

Universität Hagen

2014

Bachelor of Science

Technische Universtität Braunschweig

2012


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