20.10.2026 aktualisiert
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Interim Manager Maschinenbau & CAPEX-Verantwortung
Roßdorf, Deutschland
Weltweit
Diplom-Ingenieur MaschinenbauSkills
MaschineninstandhaltungKapazitätsmanagementInterim ManagementMaschinenbauProjektmanagementQualitätsmanagement
Interim Management & Führung
Erfahrener Interim Manager mit über 20 Jahren Führungserfahrung und Leitung von bis zu 150 Mitarbeitenden in verschiedenen industriellen Umfeldern
CAPEX-Projektmanagement
Leitung und Umsetzung von CAPEX-Investitionsprojekten zur Modernisierung von Maschinenparks und Produktionsanlagen
Lean Production & Prozessoptimierung
Aufbau von Lean-Produktionssystemen, Standardisierung von Fertigungsprozessen und Implementierung von Lean-Methoden wie 5S, SFM, SMED und TPM
Technische Spezifikation
Erstellung technischer Spezifikationen und Lieferantensteuerung für komplexe Industrieanlagen
SAP PP Implementation
Einführung und Optimierung von SAP PP Systemen für Produktionsplanung und -steuerung
Qualitätsmanagement
Einführung von Arbeitssicherheitsstandards nach ISO-Norm und Professionalisierung des Produktionscontrollings
Internationale Projektkoordination
Globale Koordination und technische Unterstützung für bis zu 40 weltweite Standorte
Hochtemperaturtechnik
Spezialisierte Erfahrung in Hochtemperatur- und Spezialanlagen sowie Wärmebehandlungs- und Schweißanlagen
Erfahrener Interim Manager mit über 20 Jahren Führungserfahrung und Leitung von bis zu 150 Mitarbeitenden in verschiedenen industriellen Umfeldern
CAPEX-Projektmanagement
Leitung und Umsetzung von CAPEX-Investitionsprojekten zur Modernisierung von Maschinenparks und Produktionsanlagen
Lean Production & Prozessoptimierung
Aufbau von Lean-Produktionssystemen, Standardisierung von Fertigungsprozessen und Implementierung von Lean-Methoden wie 5S, SFM, SMED und TPM
Technische Spezifikation
Erstellung technischer Spezifikationen und Lieferantensteuerung für komplexe Industrieanlagen
SAP PP Implementation
Einführung und Optimierung von SAP PP Systemen für Produktionsplanung und -steuerung
Qualitätsmanagement
Einführung von Arbeitssicherheitsstandards nach ISO-Norm und Professionalisierung des Produktionscontrollings
Internationale Projektkoordination
Globale Koordination und technische Unterstützung für bis zu 40 weltweite Standorte
Hochtemperaturtechnik
Spezialisierte Erfahrung in Hochtemperatur- und Spezialanlagen sowie Wärmebehandlungs- und Schweißanlagen
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2024
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutItalienischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Übernahme von Interim-Mandaten, Organisation und Leitung von Unternehmerboards, externes Management-Coaching für KMU-Inhaber, Projektmanagement in Fertigungs- und Organisationsprojekten, Prozess-Review und Führungsdiagnostik
Ausgangssituation:
Die Montageleistung lag deutlich unter Soll. Gleichzeitig fehlten durchgängige Wertstrom- und Montagestandards, eine stabile Shopfloor-Steuerung sowie transparente Material- und Informationsflüsse. Zusätzlich bestanden Handlungsfelder bei Qualität, Arbeitssicherheit, Führung und Qualifizierung.
Projektziel:
Kurzfristige Stabilisierung der Produktion und Verbesserung der operativen Leistungsfähigkeit. Parallel sollten standardisierte Prozesse, wirksame Führungsroutinen und ein nachhaltiges Lean-Produktionssystem aufgebaut werden.
Umsetzung:
Entwicklung und Einführung eines unternehmensspezifischen Produktionssystems mit Lean-Trainings und 6S-Workshops. Aufbau von Shopfloor Management in mehreren Produktionsbereichen, Durchführung von Wertstromanalysen und -designs sowie Einführung von FIFO- und Supermarkt-Prinzipien. Ergänzend wurden Standard Work, Kapazitäts- und Ablaufanalysen, eine REFA-Multimomentaufnahme sowie strukturierte Problemlösungsmethoden wie QRQC, A3 und 8D eingeführt.
Resultat:
Aufbau eines systematischen, shopfloor-orientierten Produktions- und Verbesserungsmanagements. Die zuvor überwiegend reaktive Problembearbeitung wurde schrittweise in ein datenbasiertes und standardisiertes Managementsystem überführt. Führungskräfte und Mitarbeiter wurden befähigt, die eingeführten Strukturen eigenständig weiterzuführen.
Eigenständige Führung des Fertigungsstandortes mit 120 Mitarbeitenden, Budget-, Ergebnis-, Investitions- und Personalverantwortung, technische und organisatorische Gesamtverantwortung, Umsetzung mehrjähriger CAPEX-Programme zur Modernisierung des Maschinenparks