Logistikberater / Interim Manager

Thomas Kreuzberg Unternehmensberatung , Bad Homburg

Managementberatung und Interim Management im Bereich Logistik

09/23 – 05/24 Neuausrichtung der Logistik
Mittelständischer Automobilzulieferer (Klimasysteme), Nordhessen

Schaffung einer neuen Leitungsebene zwischen Vorstand und operativen Logistikteams, Definition des Stellenzuschnitts und Aufgabenprofils, interimistische Leitung, Kandidatenauswahl und Einarbeitung
Entwicklung von Optionen und Konzepten zur Kapazitätserweiterung, zur Optimierung der logistischen Prozesse und des täglichen Personaleinsatzes
Erstellung eines Logistikhandbuchs für Lieferanten und Mitwirkung an Logistikvereinbarungen im Rahmen von Neuprojekten
Review der Planungsprozesse (Sales & Operations Planning, Produktionsplanung, Materialdisposition)
Mitwirkung bei der Vorbereitung einer SAP S4/HAHA-Einführung
Interimistische Übernahme der Teamleitung Lager aufgrund einer Vakanz, Kandidatenauswahl zur Nachbesetzung und Einarbeitung

03/23 – heute Begleitung Nachfolgesuche oder Liquidation
Industriebedarf und Logistikplanung, Unterfranken

Beratung des geschäftsführenden Gesellschafters aus Altersgründen
Prüfung und Validierung verschiedener Nachfolgeszenarien sowie alternativer Szenarien zur Betriebsbeendigung und Liquidation
Unterstützung bei der Vermarktung betrieblicher Immobilien
Unterstützung der Verwertung betrieblicher Einrichtungen (Fördertechnik)
Optimierung des Vermarktung von Gebrauchtanlagen (Retrofit-Geschäft)

05/22 – 02/23 Warehouse Integration
Markenartikelhersteller Food & Beverage, Rhein-Main-Gebiet

Vor-Ort-Vertretung des Auftraggebers beim Kontraktlogistiker, enge Zusammenarbeit mit Standortleitung, Schicht- und Teamleitern
Optimierung der Abstimmung zwischen Auftraggeber und Kontraktlogistikdienstleister: Schwerpunktthemen (u.a.) bessere Forecastqualität, Retourenabwicklung, Entsorgung bei Zeitablauf
Engpassbeseitigung und Produktivitätssteigerung im Distributionszentrum: LKW-Abfertigung, Flächennutzung im Lager, Wareneingangsprozess, Prozessoptimierung im Bereich Displaybau und Delayering

01/22 – 01/23 Warehousing / Aufbau Logistik Produktgeschäft
e-Mobility-Dienstleister, Ratingen

Abstimmung von operativen und systemseitigen Sollprozessen zwischen Produktmanagement, Auftragsabwicklung und IT/SAP-Entwicklern
Ausschreibung externer Dienstleistungen in den Bereichen Warehousing und Transportmanagement, Dienstleisterauswahl, Prozess- und Vertragsabstimmung, Go-Live-Support
Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters als Logistikkoordinator

10/21 – 01/22 Verbesserungen in der Beschaffungslogistik
Spezialchemiehersteller, Wiesbaden

Identifizierung von Potentialen aufgrund Versorgungsengpässen und stark gestiegener Kosten bei einer preissensiblen Produktgruppe
Ausschreibung von Seefrachtimporten aus Fernost unter erschwerten Marktbedingungen (Corona-Pandemie)
Ergebnis: 15% Kosteneinsparung und flexible Kapazitätsabsicherung

08/20 – 12/21 Process Manager / Operational Change Manager
Lösungsanbieter für die Digitalisierung von Supply Chain-Prozessen, Kelsterbach
(Hardwarevertrieb, Softwareentwicklung, Managed Lifecycle Services)

Durchsatzoptimierung eines Repair-Centers nach Umzug
(Layoutanpassungen, Materialflussoptimierung, Pull-Steuerung)
Optimierung der Auftragsabwicklungsprozesse und ihrer Systemunterstützung in einer über mehrere Gesellschaften verteilten Organisation
Verbesserung der ERP-Systemnutzung (Microsoft Dynamics NAV) nach Migration, Aufbau und Moderation einer Key-User-Runde

Head of Logistics

Akasol AG

Automobilzulieferer, Batteriesysteme für Elektro-Nutzfahrzeuge

Head of Logistics, 11 Mitarbeiter (fachlich in Matrix)
* Verantwortung für alle internen und externen Logistikprozesse
Projekte:
* Erstellung eines gesamtheitlichen Logistikkonzepts für 3 Werke (DE und USA)
* Definition der Prozessabbildung im Rahmen der SAP S/4-HANA-Einführung mit
durchgängiger Traceability und Digitalisierung
* Planung der Intralogistik im Zuge von Werksplanungen und der Vorbereitung
mehrerer Produktneuanläufe einschließlich Umzugsplanung
* Ausschreibung eines dienstleistergeführten Inbound-Logistik-Hubs

Leiter Logistik (Head of Logistics)

ABB AG, Geschäftsbereich Hochspannungsprodukte

* bisherige Verantwortung als Leiter Versand und Zoll sowie zusätzliche Übernahme
der Werkslogistik (Wareneingang, innerbetriebliche Transporte, Einlagerung) sowie
der Produktionsversorgung in zwei Fertigungsbereichen (Komponenten und Anlagen, beide engineered-to-order)
* Optimierung der Produktionsversorgung durch geeignete
Nachschubsteuerung, Kommissionierungs- und Konfektionierungsprozesse
* Optimierung der logistischen Steuerung von Zubehör für Kundenprojekte
* Einführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen und Lean-Konzepten
* Etablierung globaler Standards als Mitglied der globalen Expert-Community
* Verantwortung für ISO-Audits im Bereich und Prozessaudits durch Kunden
Projekte:
* Neuausrichtung der Logistikinfrastruktur und Materialflüsse im Rahmen der
Werksstrukturplanung (grundlegender Werksumbau)
* Einführung eines vorgeschalteten externen Lagers für großvolumiges
Produktionsmaterial (Outsourcing / Kontraktlogistik)
* Gestaltung der werksübergreifenden Logistikprozesse beim Aufbau eines
internationalen Produktionsverbundes (D, CH, CZ, BG, CN, IN, KSA)
* Vorbereitung und Durchführung der Teilverlagerung dispositiver und
administrativer Versandprozessen an Shared Service Center (PL, UAE),
Anpassung der lokal verbleibenden Prozesse und Organisation

Leiter Versand und Zoll

ABB AG, Geschäftsbereich Hochspannungsprodukte

* Verantwortung für die Organisation des weltweiten Versandes von Produkten
und Anlagen mit allen Verkehrsträgern (Land, Luft, See, Kurier/Express),
* Steuerung des Verpackungsdienstleisters
* Sicherstellung der Gefahrgutabwicklung nach ADR, IMDG, IATA
* Verantwortung für die korrekte Zollabwicklung (Export, Import, Präferenzen)
* Optimierung sämtlicher administrativen Prozesse und Ausbau der
Systemunterstützung und Anpassung der Abteilungsorganisation
* Weiterentwicklung der Beschaffungslogistik aus Europa und Fernost,
Vertragsgestaltung und Prozessvereinbarungen mit Transportdienstleistern
Projekte:
* Erstellung eines Business Case zum Outsourcing von Versandaktivitäten
* Outsourcing der physischen Warenausgangsabwicklung (Verpackung,
Verladung) am Standort: Ausschreibung, Dienstleisterauswahl,
Werkvertragsgestaltung
* Einführung von ATLAS-Import sowie Zertifizierung zum "Authorized Economic
Operator (AEO-C) als Teilprojektleiter im Rahmen von Konzernprojekten

Leiter Materialwirtschaft

Athos Plastics GmbH , Reichelsheim/Wetterau

Automobilzulieferer, Kunststoffspritzguss und Oberflächenveredelung

Leiter Materialwirtschaft
* Führung der Abteilung mit den Bereichen Einkauf und Disposition,
Produktionsplanung, Interne Logistik, Lager und Versand, EDV
* Optimierung der Materialbestände (Rohstoffe, Zukaufteile, Halbfabrikate und
Fertigprodukte) unter Sicherstellung der permanenten Lieferfähigkeit
* Erstellung von kurz-, mittel- und langfristigen Produktionsplänen
* Personal- und Führungsverantwortung für insgesamt 23 Mitarbeiter
Projekte:
* Optimierung des innerbetrieblichen Materialflusses (Zu- und Abführung,
Pufferlagerung), Einführung einer Lagersystematik und Layoutoptimierung
* Erhöhung des Durchsatzes einer vollautomatischen Lackierstraße, Entwicklung
einer Masterplanung mit optimierter Kettenbelegung
* Optimierung der Kapazitätsnutzung (Anlagen, Personal, Material) für 25
Kunststoffspritzgussmaschinen und Reduzierung der WIP-Bestände durch
Abstimmung der Masterplanung mit nachfolgenden Verarbeitungsstufen

Senior Manager (ppa.) im Bereich Konsumgüter und Industrieprodukte

PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung GmbH

* Entwicklung und Umsetzung von Supply Chain Management Konzepten auf
nationaler und internationaler Ebene (u.a. in GB, B, NL, E, P, CH)
* Integrierte Planung und Steuerung komplexer Versorgungsketten,
insbesondere standortübergreifende Planung und Steuerung paneuropäischer
Produktions- und Distributionsnetzwerke mit Integration ausgewählter
Kunden und Lieferanten
* Gestaltung und Re-Engineering von Geschäftsprozessen in verschiedenen
Bereichen und damit einhergehende Anpassung der Aufbauorganisation
* Projektmanagement für komplexe Projekte
* Leitung von Angebotsteams und Akquisitionsunterstützung
* Aufbau des Beratungsfeldes "Integrierte Supply Chain Planung",
Mitarbeiterauswahl und -entwicklung, Koordination der Beziehungen zu
Software-Partnern
* Personalverantwortung für 11 Mitarbeiter

Projekte:
* European Supply Chain Integration, Internationaler Tabakkonzern
- Konzeption eines integrierten Planungsmodells für die Versorgung des
europäischen Marktes auf Basis der wichtigsten europ. Einheiten (D, GB)
* Sales & Operations Planning (S&OP), Europäische Brauereigruppe
- Entwicklung eines gesamteuropäischen Ansatzes zum Sales & Operations
Planning auf Basis D/BE/GB, Erstellung einer Umsetzungsplanung
* Machbarkeitsstudie Advanced Planning & Scheduling, Kaffeeproduzent
- Konzeption eines integrierten Prozessmodells für Absatz, Beschaffung,
Produktion u. Distribution, Untersuchung der Abbildbarkeit mit SAP-APO
* Strategien und Prozesse "Infrastruktur", Dienstleistungsunternehmen
- Harmonisierung von Strategien und Verbesserung der operativen
Performance und Effizienz für den Bereich "Infrastruktur" mit Einkauf,
Travel Management, Office Services und Facility Management,
Leitung eines 10-köpfigen Projektteams
* Supply Chain Management Strategie, Internationaler Lampenhersteller
- Entwicklung einer SCM-Strategie, Entkopplung von Produktionsprozessen,
Optimierung des Variantenmanagements, Redesign der Planungsprozesse,
Organisationsanpassung, Harmonisierung der Performance-Messung
* Merger Integration, Genossenschaftlicher Bürobedarfsgroßhandel
- Machbarkeitsstudie für den Rollout des Logistikkonzeptes im Rahmen
eines Mergers, übergeordnetes Gesamtprojektmanagement für
Konzepterweiterungen und Integrationsaktivitäten

Berater / Projektleiter

Dr. Waldmann und Partner Unternehmensberatung GmbH, Bad Homburg

zum 01.10.1998 Betriebsübergang nach §613a auf PricewaterhouseCoopers

Berater / Projektleiter

* Entwicklung von Logistikstrategien und Netzwerkgestaltung
* Kooperationsprojekte zwischen Industrie und Handel (ECR)
* Outsourcing von Distributionszentren und Transportdienstleistungen
* Gestaltung und Re-Engineering von Geschäftsprozessen
* Logistik-Controlling und Prozesskostenrechnung
* Lagersystemplanung / Materialflussplanung
* Pflichtenhefterstellung für Lagerverwaltungssysteme

Projekte:

* Realisierung Distributionszentrum, Bürobedarfsgroßhandel
- Auswahl des Kontraktlogistik-Dienstleisters und Unterstützung der
Outsourcing-Verhandlungen (Vertragsgestaltung, Abrechnungsmodell)
- Definition der Lagerprozesse und Ausarbeitung des Pflichtenheftes für das
Lagerverwaltungssystem gemeinsam mit dem Dienstleister
- Moderation und Koordination der Lösung von Anlaufproblemen nach
Inbetriebnahme zwischen vier beteiligten Firmen
* Lagersystemplanung/-Reengineering, Profi-Werkzeuge/Befestigungstechnik
- Erweiterungsplanung für das Zentrallager mit umfassendem
Reengineering und Planung für einen Umbau im laufenden Betrieb
* ECR Strategie, Hersteller von Körperpflege- und Hygieneartikeln
- Efficient Consumer Response (ECR) Strategie in Zusammenarbeit mit einer
führenden Einzelhandelsgruppe: detaillierte Prozesskostenanalyse der
bilateralen Supply Chain beider Unternehmen und Bestimmung der
gesamtkostenoptimalen Warenverteilung
* Logistikstrategie, Genossenschaftlicher Bürobedarfsgroßhandel
- Entwicklung einer wettbewerbsorientierten Strategie für neue logistische
Leistungsangebote für Facheinzelhändler und gewerbliche Endkunden,
Umsetzung in Detailkonzepte, Unterstützung der Akquise von System-
Partnern
* Distributionsstrategie Spanien / Portugal, Automobilzulieferer
- Entwicklung einer regionalen Distributionsstrategie in einer mehrstufigen
Logistikkette unter Einbezug der nationalen Marken-Großhändler und
Synergien mit anderen Produkt- und Geschäftsbereichen
* Lagersystemplanung, Apothekenbedarfsgroßhandel
- Entwicklung der Lagerprozesse, Zonenbildung und Dimensionierung,
Entwicklung und Bewertung von Layout- und Technisierungsvarianten
* Vertriebs- und Logistikstrategie, Hersteller von Industrieleuchten
- Optimierung des zweistufigen Distributionsnetzwerks, Neuzuordnung
zentraler und dezentraler Verantwortlichkeiten, Entwicklung neuer
Strategien zur Lagerhaltung und Auftragssteuerung

Interim Manager / Leiter Logistik

Profilanlagen

Skills

Erfahrung

Sprachen

Projekthistorie