20.10.2026 aktualisiert
100 % verfügbar
Interim Manager | kfm. Leitung | Finance | Controlling |
Taufkirchen, Deutschland
Weltweit
Master of ScienceÜber mich
Ich übernehme Führung auf Zeit – als Interim-Manager, kaufmännischer Leiter oder Projektleiter. 15+ Jahre Erfahrung, davon 8 als Geschäftsführer, Ex-Partner bei taskforce, aktiv in der BRSI. Restrukturierung, Standortaufbau, Controlling. Ab sofort verfügbar.
Skills
Ausgewogene BudgetierungGeschäftsführungChange ManagementDigitalisierungInterim ManagementProgramm-ManagementKonzerncontrollingBug-Reporting
Ich übernehme Führung auf Zeit – wenn eine Position plötzlich frei ist, ein Unternehmen neu ausgerichtet werden muss oder ein Standort schnell stehen soll.
Als Interim Manager unterstütze ich mittelständische Unternehmen in der Geschäftsführung und kaufmännischen Leitung: bei Restrukturierung und Sanierung, Vakanzen, dem Aufbau neuer Standorte sowie bei Controlling, Reporting und Prozessen.
Was ich mitbringe:
• über 15 Jahre Berufserfahrung, davon rund 8 Jahre als Geschäftsführer
• Geschäftsführer der TIS Consulting & Logistics GmbH (2017–2023) und der Tika Personaldienstleistungen GmbH (2015–2017)
• Partner und Mitglied der Geschäftsleitung bei taskforce – Management on Demand AG
• Niederlassungsleiter mit Aufbau eines neuen Standorts, davor Controller
• seit 2019 Leiter der Repräsentanz Asien der BRSI – Bundesvereinigung Repositionierung, Sanierung und Interim Management e.V.
• M.Sc. Wirtschaftsinformatik – Business Consulting
Schwerpunkte:
Interim-Geschäftsführung · Kaufmännische Leitung / CFO · Restrukturierung & Sanierung · Standortaufbau · Controlling & Reporting · Digitalisierung von Prozessen
Branchen:
Finance · Personaldienstleistung · Logistik · Beratung · Automotive
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2017
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischgut
Projekthistorie
Finance
- Verantwortung für Buchhaltung, Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse (HGB, ggf. IFRS)
- Steuerung von Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
Controlling & Planung
- Budgetierung, Mittelfristplanung und Forecasts
- Management-Reporting und KPI-Systeme aufbauen bzw. weiterentwickeln
- Abweichungsanalysen (Soll/Ist) und Ableitung von Maßnahmen
- Kosten- und Ergebniscontrolling, Deckungsbeitragsrechnung
Liquidität & Finanzierung
- Cash- und Liquiditätsmanagement, Working Capital
- Investitionsrechnungen und Business Cases
Strategie & Geschäftsführung
- Sparringspartner der Geschäftsführung bei strategischen Entscheidungen
- Risikomanagement und internes Kontrollsystem (IKS)
Prozesse, Systeme & Team
- Optimierung von Finanzprozessen, Digitalisierung (ERP, BI-Tools)
- Führung und Entwicklung des Finance-Teams
Zertifikate
PRINCE II
Acelos2017