05.10.2026 aktualisiert
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Interim Manager | Geschäftsführer | Turnaround, Restructuring & Strategy
Plettenberg, Deutschland
Weltweit
B.Eng. Elektrotechnik, FH Menden / IserlohnÜber mich
Geschäftsführer und Interim Manager mit über 20 Jahren internationaler P&L-Verantwortung in Industrie-, Automotive- und Beteiligungsunternehmen. Hands-on in Fertigungs- und Engineering-Umfeldern, mit Umsatzverantwortung über 150 Mio. € und Führung internationaler Organisationen.
Skills
UnternehmenstransformationWachstumsstrategieInterim ManagementTransformationsmanagementUmstrukturierung
Turnaround & Restrukturierung
Nachweisliche Ergebnisse in der operativen Stabilisierung und Restrukturierung von Produktions- und Fertigungsunternehmen, inklusive ERP-Einführung, Vertriebsneuausrichtung und Umsatzsteigerung von bis zu +19 %. Entwicklung und Umsetzung von Turnaround-Business-Cases sowie Werthebeln und Umsetzungsroadmaps.
M&A & Exit-Management
Umfangreiche Erfahrung in M&A-Prozessen auf Buy- und Sell-Side, inklusive Due Diligence, Post-Merger-Integration, Exit-Vorbereitung und -Umsetzung sowie Beteiligungssteuerung und Performance-Governance.
P&L-Verantwortung & operative Führung
Über 20 Jahre internationale P&L-Verantwortung mit Umsatzverantwortung über 150 Mio. Euro und Führung internationaler Organisationen mit bis zu 2.000 Mitarbeitenden in Industrie-, Automotive- und Beteiligungsunternehmen.
Standortkonsolidierung & Footprint-Optimierung
Erfahrung in Standort- und Footprint-Entscheidungen, Produktionsaufbau in China (200 Mitarbeitende) und Saudi-Arabien sowie Near-/Offshoring und Verlagerung von Produktion und Customer Service.
EBITDA-Steigerung & Kostenoptimierung
Nachweisliche Ergebnisse in der EBITDA-Steigerung und Kostenoptimierung durch Verbesserung der Kosten- und Leistungsstruktur sowie Standortkonsolidierung.
SAP, CRM, PLM & ERP-Systeme
Einführung und Nutzung von SAP R/3, SAP CRM und PLM zur Effizienzsteigerung in Fertigung und Vertrieb. Zusätzliche Kenntnisse in MS Office, Sage und CAD (Autodesk Fusion).
Strategieentwicklung & Business Diagnostics
Faktenbasierte strategische Optionen bis zum Exit, Business Diagnostic hinsichtlich Markt, Wettbewerbsposition, Kostenstruktur und Footprint sowie Entwicklung strategischer Optionen wie Investieren, Restrukturieren, Divestment und Partnerschaft.
Six Sigma & Qualitätsmanagement
Zertifizierung als Six Sigma Black Belt und VDA 6.3 Auditor. Kenntnisse in Accounting (HGB / US-GAAP), Controlling, Projektmanagement und Key Account Management.
B2B-Vertrieb & Marktstrategien
Aufbau und Führung europaweiter Vertriebsorganisationen, Weiterentwicklung von Marktstrategien im Automotive-Segment (ICE, Hybrid, E-Mobility) sowie Entwicklung von Marketing- und Wachstumsstrategien.
Nachweisliche Ergebnisse in der operativen Stabilisierung und Restrukturierung von Produktions- und Fertigungsunternehmen, inklusive ERP-Einführung, Vertriebsneuausrichtung und Umsatzsteigerung von bis zu +19 %. Entwicklung und Umsetzung von Turnaround-Business-Cases sowie Werthebeln und Umsetzungsroadmaps.
M&A & Exit-Management
Umfangreiche Erfahrung in M&A-Prozessen auf Buy- und Sell-Side, inklusive Due Diligence, Post-Merger-Integration, Exit-Vorbereitung und -Umsetzung sowie Beteiligungssteuerung und Performance-Governance.
P&L-Verantwortung & operative Führung
Über 20 Jahre internationale P&L-Verantwortung mit Umsatzverantwortung über 150 Mio. Euro und Führung internationaler Organisationen mit bis zu 2.000 Mitarbeitenden in Industrie-, Automotive- und Beteiligungsunternehmen.
Standortkonsolidierung & Footprint-Optimierung
Erfahrung in Standort- und Footprint-Entscheidungen, Produktionsaufbau in China (200 Mitarbeitende) und Saudi-Arabien sowie Near-/Offshoring und Verlagerung von Produktion und Customer Service.
EBITDA-Steigerung & Kostenoptimierung
Nachweisliche Ergebnisse in der EBITDA-Steigerung und Kostenoptimierung durch Verbesserung der Kosten- und Leistungsstruktur sowie Standortkonsolidierung.
SAP, CRM, PLM & ERP-Systeme
Einführung und Nutzung von SAP R/3, SAP CRM und PLM zur Effizienzsteigerung in Fertigung und Vertrieb. Zusätzliche Kenntnisse in MS Office, Sage und CAD (Autodesk Fusion).
Strategieentwicklung & Business Diagnostics
Faktenbasierte strategische Optionen bis zum Exit, Business Diagnostic hinsichtlich Markt, Wettbewerbsposition, Kostenstruktur und Footprint sowie Entwicklung strategischer Optionen wie Investieren, Restrukturieren, Divestment und Partnerschaft.
Six Sigma & Qualitätsmanagement
Zertifizierung als Six Sigma Black Belt und VDA 6.3 Auditor. Kenntnisse in Accounting (HGB / US-GAAP), Controlling, Projektmanagement und Key Account Management.
B2B-Vertrieb & Marktstrategien
Aufbau und Führung europaweiter Vertriebsorganisationen, Weiterentwicklung von Marktstrategien im Automotive-Segment (ICE, Hybrid, E-Mobility) sowie Entwicklung von Marketing- und Wachstumsstrategien.
Erfahrung
Berufserfahrungmehr als 10 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicher
Projekthistorie
Operative Restrukturierung und Profitabilitätssteigerung, vorwiegend für US-Unternehmen. Transformations- und Integrationsprojekte: Steuerung von Diagnose bis Umsetzung. M&A-Begleitung (Vorbereitung, Due Diligence, Umsetzung) sowie organisatorische und personelle Restrukturierung.
Gesamtverantwortung für Strategie, P&L und operative Steuerung eines Fertigungsstandorts. Führung von Produktion, Vertrieb, Entwicklung, Finance und HR; Aufbau leistungsfähiger Führungsstrukturen. Weiterentwicklung der Marktstrategie im Automotive-Segment (ICE, Hybrid, E-Mobility) bei gleichzeitiger Sicherung von Profitabilität und operativer Exzellenz.
Steuerung und Weiterentwicklung mehrerer Beteiligungen; Investitionsentscheidungen und Performance-Steuerung. Sparring und Governance mit den Geschäftsführern der Portfoliogesellschaften.