19.03.2026 aktualisiert
verifiziert
Premiumkunde
100 % verfügbarInterim Manager und 360° Procurement Consulting für Einkauf, Lieferantenmanagement & SCM
Fronreute, Deutschland
Weltweit
MBA International Business Engineering, Dipl.-Ing.(FH) ElektrotechnikÜber mich
Mit 360° Procurement Consulting vereine ich strategischen Einkauf mit konsequentem Lieferantenmanagement: Ich optimiere Sourcing und Verträge für wettbewerbsfähige Kosten, entwickle kritische Lieferanten weiter und sichere so stabile Versorgung, hohe Qualität und messbare Performance.
Skills
InnovationSix SigmaFahrerassistenzsystemeQualitätsplanungAntriebElektrotechnikAuditsAutomobilindustrieISO 9000UnternehmensverwaltungProzessoptimierungCategory ManagementChange ManagementBeratungVertragsverhandlung
Schwerpunkte – wobei ich Sie konkret unterstütze:
- Kostenreduzierung & Verhandlungsführung
- Strategischer-/Projekteinkauf, Vertrags-/Preisverhandlungen, TCO/Zielkosten, VAVE
- Lieferantenperformance & Taskforce
- Lieferfähigkeit, OTD/PPM Optimierung, Engpässe lösen, End-to-End Lieferkette
- Anlaufabsicherung (APQP) & Serienfreigabe (PPAP)
- NPI/Serienhochlauf, Safe Launch, Supplier-Readiness (APQP/PPAP), Q-Planung
- Lieferantenaudits & Lieferantenentwicklung (VDA 6.3 / ISO 9000)
- Lieferanten Freigabe, Re-Qualifizierung, Audits, Q-Eskalation, Risikomanagement
Werdegang
- Selbstständigkeit: Interim Manager & Consulting (Einkauf & Supply Chain)
- Consultant für Zielpreisdefinition Neuprodukt-Innovation
- Interim Head of Procurement / Leiter Einkauf
- Großkonzern Automotive Antriebstechnik:
- Leiter Einkauf & Materialwirtschaft (Elektronik) für ADAS & AD
- Führungskraft in Entwicklung Antriebstechnik
- Corporate supplier development Engineer Electronics
- Einkauf Module & Aggregate NKW
- Entwicklungsingenieur Robotik
- Studium Dipl.-Ing. (FH) Elektrotechnik und MBA Int. Business Engineering
- Berufsausbildung Elektroniker
Zertifizierungen & Ausbildung
- Studium Dipl.-Ing. (FH) Elektrotechnik und MBA in International Business Engineering
- Produkt- und Prozessauditor nach VDA6.3 – zahlreiche Lieferantenaudits international
- DGQ QMB & interner Auditor (ISO 9000/9001)
- EOQ Quality Management Technician
- Six Sigma & 5S
- Projektmanagement
Kennzahlen
- Führung internationaler Teams (bis ~18 MA)
- 15+ Jahre Erfahrung Einkauf & Supply Chain
- 20+ Jahre Erfahrung Automotive industrie
- $1.8B Vergabevolumen verantwortet
- $320M Einsparungen realisiert
- Weltweite Lieferantenaudits und Task-Force Projekte
- Projekte in Automotive, Elektronik & Industrie
- End-to-End Verantwortung von NPI bis Serie
Sprachen
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (verhandlungssicher)
Beratungsfelder
Strategischer Einkauf & Procurement
- Aufbau, Leitung und Coaching von Einkaufsabteilungen (strategisch, projekt, operativ)
- Category Management & Warengruppenstrategien
- Strategic Sourcing / Global Sourcing
- Vertragsverhandlungen & Vergaben
- Forward Sourcing und Lieferanten Scouting
- Cost Optimization / TCO / Zielkosten
- Make-or-buy Entscheidungen
Lieferantenmanagement & Performance
- Supplier Relationship Management (SRM)
- Lieferantenentwicklung & Qualifizierung
- Eskalations- & Recovery-Management
- Lieferanten-Audits & Assessments & Entwicklung
- Performance-Steuerung (Qualität, OTD, Kosten)
Qualität & Industrialisierung
- APQP / PPAP / Q-Planung / Safe Launch
- Serienanlauf-Absicherung
- NPI (New Product Introduction) bis Serie
- Problemlösung & Taskforce
- Schnittstelle Einkauf – Qualität – Engineering
Organisation & Transformation
- Interim Head of Procurement
- Aufbau & Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen
- Carve out Vorbereitung / Prozesse
- Prozessoptimierung & Governance
- Einführung von KPI-Systemen
- Change Management & Teamführung
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischGrundkenntnisse
Projekthistorie
Erarbeitung einer Zielkostenstruktur für ein High Performance Steuergerät (ECU) für den Automotive Sektor
- Interim Leitung der Abteilung Beschaffung und Supply Chain mit bis zu 9 Mitarbeitenden
- Absicherung der Supply Chain zum Anlauf eines strategischen Großprojektes und Vermeidung von Materialabrissen
- Erstellung und Einführung einer Reichweitenanalyse
- Konzept zur Verbesserung der Struktur und Prozesse der Abteilung
- Gesamtverantwortung für die Materialwirtschaft hochleistungsfähiger elektronischer Module von der Produktentwicklung bis in Serie
- Führung von drei internationalen Teams mit den Schwerpunkten Programm-Einkauf, Lieferantenmanagement und SCM für produktives Material (3–5 Mrd. € o. LT) sowie NPM-Spend (65 Mio. € p.a.)
- Aufbau, Führung und Weiterentwicklung eines agilen internationalen Teams mit bis zu 18 Mitarbeitenden
- Entwicklung, Anpassung und Implementierung von ZF-Beschaffungs-strategien, -prozessen, Richtlinien und KPI für ein neues Systemhaus
- Vertretung strategischer Vergabeplanung des Programmeinkaufs in Entscheidungsgremien, Steuerkreisen und des Leitungsteams
- Verantwortlich für die Einhaltung von Vorgaben und die Zielsetzung für das Warengruppen- und Category Management
- Entwicklung eines neuen E2E-SCM-Konzepts für eine neue Produktlinie zur Stabilisierung der Lieferkette und Logistik gemäß der Bedarfe
- 360° Lieferantenmanagement weltweit: Risiko-Bewertung, Auswahl Assessment, Q-planung, Reklamationen, Eskalationen und Task Forces
- Assessment und Optimierung von Nachhaltigkeit, CO2-Fußabdruck & Innovationen bei Lieferanten sowie Durchführung von Clean-Sheet- und Cost-Down Initiativen (VAVE)
- Schlüsselrolle bei den Produktkosten und den TCO, einschließlich T&C, Verpackung, Fracht, Währung und Best-Cost-Country-Sourcing
- Management hochkomplexer Dual-/Multisource-Stücklisten mit Volumen >10 Mio. Stück über LT
- Sicherstellung der Industrialisierung und Safe-Launch