Anonymes Profil aus Eppstein, Aufbau und Restrukturierung von Travel- und Fuhrparkmanagement in mittleren und großen Unternehmen auf www.freelancermap.de

Kommerzielle und fachliche Unterstützung von Einkaufsorganisationen, Schwerpunkt Dienstleistungen, Reise- und Fuhrparkmanagement (Details siehe Projektliste)

darr mobility concepts

Sonstiges

Bedarfsanalyse, Konzeption und Implementierung von Maßnahmen zur Kostensenkung, Prozessoptimierung und Nachhaltigkeitssteigerung in Verbindung mit Geschäftsreisen, Fahrzeugflotten und Tagungsgeschäft
Planung, Steuerung und Durchführung von Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen und erfolgreicher Implementierung
Konzeption und Begleitung von Reorganisation, Standardisierung und Globalisierung von Richtlinien sowie Digitalisierung relevanter Prozesse
Betriebswirtschaftliche und fachliche Beratung internationaler Konzerne (Warengruppeneinkaufsvolumen bis zu 750 Mio.€ p.a. in über 70 Ländern) inkl. Begleitung mehrerer Unternehmensabspaltungen (Carve-Outs)
Konsolidierung von Bedarfen und Lieferantenportfolios über unterschiedliche Länder und Organisationsteile
Eine detaillierte Übersicht der Projekte finden Sie in meiner Projektliste

Eingesetzte Qualifikationen
Digitalisierung, Einkaufsstrategie, Internationalisierung, Strategischer Einkauf, Unternehmensberatung

Leiter Einkauf globales Travel Management & Mobility Services (Festanstellung)

Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Aufbau und Führung des globalen Reise- und Mobilitätsmanagements im Einkauf der Lufthansa Group (ca. 70 Mio. € Einkaufsvolumen p.a.)

Eingesetzte Qualifikationen
Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Strategischer Einkauf

Neuausrichtung des Fuhrparks inkl. Leasingausschreibung und Modernisierung der Car-Policy

Konsumgüter und Handel

250-500 Mitarbeiter

Kunde: Deutsche Vertriebsorganisation eines globalen Konsumgüterherstellers, Fahrzeugflotte 120 PKW

Bestandsaufnahme der Ist-Situation im Fuhrparkmanagement, Konsolidierung kundenseitiger Anforderungen, Ableitung der Fuhrpark-Strategie
Erstellung und Vorbereitung von Unterlagen und Dokumenten (Planung, Konzeption, Ausschreibung, Car Policy, Präsentationen, etc.) sowie Steuerung der Leasingausschreibung und Vertragsverhandlung in Abstimmung mit dem Kunden
Inhaltliche und strukturelle Neuerstellung einer modernen Car-Policy in Abstimmung mit globalem HQ:
- Einführung von CO2-abhängigen PKW-Budgets inkl. neuer Referenzfahrzeuge
- Erweiterung der Fahrzeugmodelle und Einführung von Individualisierungsoptionen
- Festlegen des Rahmens für die Nutzung von E-Mobilität

Aufbau eines professionellen Travel-Managements im Einkauf und Gewährleistung des reibungslosen Übergangs im Carve-Out

Sonstiges

>10.000 Mitarbeiter

Auftraggeber
Unternehmensgruppe im Carve-Out mit ca. 20.000 Mitarbeitern, Geschäftsreisevolumen +15 Mio.€ p.a.

Aufbau des Travelmanagements in der Einkaufsorganisation inkl. Knowhow-Transfer für den Kunden
Analyse und Konzeption, Planung und Steuerung inkl. gemeinsamer Priorisierung von Aktivitäten in Gesellschaften und Ländern der Unternehmensgruppe
Moderation interner Stakeholder z.B. bei Ausschreibungen, Richtlinienerstellung sowie Definition neuer Prozesse
Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen u.a. für Hotels, Reisebüro, Kreditkarten und Mietwagen zur Kostensenkung und Verbesserung der Servicequalität
Senkung der Stückkosten im Bereich Flug um 10% sowie der Reisebüro-Gebühren um 40%
Erstellung und Abstimmung einer neuen, zeitgemäßen Reiserichtlinie inkl. Maßnahmen zur besseren Einhaltung
Erfolgreiche Implementierung des Online Buchungstools Cytric und Anhebung der Nutzungsrate auf 80% für Flugtickets
Effizienzsteigerung im Accounting und Steigerung von Transparenz zu Reisekosten durch Wechsel des Kreditkartenanbieters
Zusammenführung laufender Travel-Projekte und Aktivitäten im Konzern

Eingesetzte Qualifikationen
Carve-Out, Post-Merger-Integration, Digitalisierung, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Internationalisierung, Kostensenkungs-Programm, Travel-Management, Unternehmensberatung

Neuausrichtung und Internationalisierung eines zentralisierten Travel Managements

Industrie und Maschinenbau

>10.000 Mitarbeiter

Auftraggeber
Unternehmensgruppe in Süddeutschland mit 12.000 Mitarbeitern und 100 Gesellschaften in 35 Ländern

Einführung konzernweiter Standards, praxisnaher Reiserichtlinien, eines effizienten Reisecontrollings mit hoher Datentransparenz und die Senkung der Reisekosten um 750T€
Analyse, Konzeption, Umsetzung und Unterstützung des Einkaufsleiters bei der Projektsteuerung
Konsolidierung des Lieferantenportfolios: Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen sowie Führen von Vertragsverhandlungen mit Lieferanten
Erstellung und Abstimmung einer Konzernreiserichtlinie
Definition von Kennzahlen zur Steuerung der Geschäftsreisekosten

Eingesetzte Qualifikationen
Fuhrparkmanagement, Travel-Management, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Digitalisierung, Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Internationalisierung, Kommunikations-Konzepte, Kostensenkungs-Programm, Strategischer Einkauf

Einkauf Crewhotels and Crewtransport (Festanstellung)

Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Internationale Vertragsverhandlungen mit Hotels und Transportunternehmen in 30 Destinationen

Eingesetzte Qualifikationen
Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte

Leiter Einkauf ePurchasing (ad interim) (Festanstellung)

Deutsche Lufthansa AG, Frankfurt

Transport und Logistik

>10.000 Mitarbeiter

Leitung des operativen Einkaufs allgemeine Güter und Dienstleistungen (ca. 280 Mio. € Einkaufsvolumen p.a.)

Eingesetzte Qualifikationen
E-procurement, Einkauf (allg.), Operativer Einkauf, Strategischer Einkauf

Aufbau und Restrukturierung von Travel- und Fuhrparkmanagement in mittleren und großen Unternehmen

Profilanlagen

Skills

Sprachen

Projekthistorie

Kommerzielle und fachliche Unterstützung von Einkaufsorganisationen, Schwerpunkt Dienstleistungen, Reise- und Fuhrparkmanagement (Details siehe Projektliste)

Leiter Einkauf globales Travel Management & Mobility Services (Festanstellung)

Neuausrichtung des Fuhrparks inkl. Leasingausschreibung und Modernisierung der Car-Policy

Aufbau eines professionellen Travel-Managements im Einkauf und Gewährleistung des reibungslosen Übergangs im Carve-Out

Neuausrichtung und Internationalisierung eines zentralisierten Travel Managements

Einkauf Crewhotels and Crewtransport (Festanstellung)

Leiter Einkauf ePurchasing (ad interim) (Festanstellung)

Zertifikate

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