28.10.2026 aktualisiert
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nicht verfügbarinfo: nicht verfügbar bis 02.11.2026
Interim Manager | Turnaround & Restrukturierung | Automotive Tier-1 | Internationale Führungskraft
Meinersen, Deutschland
Weltweit
Master in General Business Administration (M.B.Eng.), Ostfalia HochschuleÜber mich
Internationale Führungskraft mit 20+ Jahren Erfahrung in der Automobilzulieferindustrie. Expertise in Turnaround, Restrukturierung sowie Greenfield-/Brownfield-Aufbau mit voller P&L-Verantwortung. Heute Unternehmensberater, TAB®-Moderator und Coach für KMU und Führungskräfte.
Skills
Business ExcellenceInterim ManagementManufacturing Execution SystemsProduktionssystemeControl ReconfigurationTransformationsmanagementUmstrukturierungSAP ApplicationsProject Engineering
Turnaround & Restrukturierung
Nachweisliche Erfolge bei der operativen Transformation und Restrukturierung von Produktionsstandorten in komplexen, internationalen Umgebungen. Steigerung der Gesamtproduktivität von 63 % auf 68 % innerhalb von sechs Monaten sowie Ergebnisverbesserung von 54 % durch konsequentes Performancemanagement.
Operative Exzellenz & Produktionssysteme
Umfassende Expertise in Lean-Management, OEE, KVP und dem Monozukuri-Produktionssystem nach japanischem Vorbild. Erfolgreicher Roll-out konzernweiter Produktionssysteme in EMEA-Werken sowie nachhaltige Verankerung von Lean- und KVP-Ansätzen.
Greenfield- & Ramp-up-Management
Verantwortliche Gesamtleitung von Greenfield-Projekten zum Aufbau neuer Produktionsstandorte, inklusive Gebäuderenovierung, Ausschreibung und Vergabe von Bauleistungen sowie Rekrutierung und Qualifizierung von Schlüsselpositionen. Termingerechte und budgetkonforme Realisierung innerhalb von 12 Monaten.
Internationale Führung großer Organisationen
Vollumfängliche operative Verantwortung für Produktionsstandorte mit bis zu 12.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von über 130 Mio. Euro in Europa, Nordafrika und Mexiko.
Supply Chain & Footprint-Strategie
Steuerung von Supply-Chain-Optimierungen und strategischen Footprint-Projekten im EMEA-Produktionsnetzwerk, inklusive Standortsuche und Vorbereitung von Standortaufbau- und Ramp-up-Projekten.
ERP- & MES-Systeme
Fortgeschrittene Kenntnisse in ERP-Systemen (Infor, SAP) sowie MES-Systemen zur Steuerung und Überwachung von Produktionsprozessen.
Interkulturelles Management & Change-Kommunikation
Langjährige Erfahrung in der Führung internationaler Teams in Deutschland, Marokko, Spanien, Bulgarien, Tunesien, Belgien und Mexiko. Interkulturelle Trainings und mehrsprachige Kommunikation (DE/EN/ES).
MS Office & KI-Tools
Expertenkenntnisse in MS Office (Excel, PowerPoint, Word) sowie fortgeschrittene Kenntnisse in MS Access. Anwendung von KI-Tools zur Analyse und Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen.
Qualitätsmanagement & Zertifizierungen
Kenntnisse in ISO/TS 16949 und IATF 16949 (zertifiziert durch TÜV Rheinland / TÜV Süd). Zertifizierter Interim Manager und Certified Agile Leader (Steinbeis Business School Augsburg).
Nachweisliche Erfolge bei der operativen Transformation und Restrukturierung von Produktionsstandorten in komplexen, internationalen Umgebungen. Steigerung der Gesamtproduktivität von 63 % auf 68 % innerhalb von sechs Monaten sowie Ergebnisverbesserung von 54 % durch konsequentes Performancemanagement.
Operative Exzellenz & Produktionssysteme
Umfassende Expertise in Lean-Management, OEE, KVP und dem Monozukuri-Produktionssystem nach japanischem Vorbild. Erfolgreicher Roll-out konzernweiter Produktionssysteme in EMEA-Werken sowie nachhaltige Verankerung von Lean- und KVP-Ansätzen.
Greenfield- & Ramp-up-Management
Verantwortliche Gesamtleitung von Greenfield-Projekten zum Aufbau neuer Produktionsstandorte, inklusive Gebäuderenovierung, Ausschreibung und Vergabe von Bauleistungen sowie Rekrutierung und Qualifizierung von Schlüsselpositionen. Termingerechte und budgetkonforme Realisierung innerhalb von 12 Monaten.
Internationale Führung großer Organisationen
Vollumfängliche operative Verantwortung für Produktionsstandorte mit bis zu 12.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von über 130 Mio. Euro in Europa, Nordafrika und Mexiko.
Supply Chain & Footprint-Strategie
Steuerung von Supply-Chain-Optimierungen und strategischen Footprint-Projekten im EMEA-Produktionsnetzwerk, inklusive Standortsuche und Vorbereitung von Standortaufbau- und Ramp-up-Projekten.
ERP- & MES-Systeme
Fortgeschrittene Kenntnisse in ERP-Systemen (Infor, SAP) sowie MES-Systemen zur Steuerung und Überwachung von Produktionsprozessen.
Interkulturelles Management & Change-Kommunikation
Langjährige Erfahrung in der Führung internationaler Teams in Deutschland, Marokko, Spanien, Bulgarien, Tunesien, Belgien und Mexiko. Interkulturelle Trainings und mehrsprachige Kommunikation (DE/EN/ES).
MS Office & KI-Tools
Expertenkenntnisse in MS Office (Excel, PowerPoint, Word) sowie fortgeschrittene Kenntnisse in MS Access. Anwendung von KI-Tools zur Analyse und Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen.
Qualitätsmanagement & Zertifizierungen
Kenntnisse in ISO/TS 16949 und IATF 16949 (zertifiziert durch TÜV Rheinland / TÜV Süd). Zertifizierter Interim Manager und Certified Agile Leader (Steinbeis Business School Augsburg).
Erfahrung
Berufserfahrung0 - 5 Jahre
Freelancer seit2025
Sprachen
DeutschMutterspracheEnglischverhandlungssicherFranzösischgutSpanischverhandlungssicher
Projekthistorie
Gründer einer auf KMU spezialisierten Unternehmensberatung. Beratung von Unternehmen in den Bereichen Betriebsabläufe, Lieferkette und strategische Entwicklung. Moderation von Peer-Boards für Führungskräfte als Franchisepartner von TAB - The Alternative Board. Unterstützung von Führungsteams bei Leistungssteigerungs- und Transformationsinitiativen.
Produktionsstabilisierung & Operational Excellence | Rumänien
Branche: Automotive | Tier-2 | Kabelsatzfertigung
Rolle: Interim Operations Consultant
Projektziel: Stabilisierung der Produktion durch verbesserte Steuerungsprozesse, Qualitätssicherung, Shopfloor Management und Mitarbeiterqualifizierung.
Ausgangssituation: Defizite bei Produktionsplanung, Materialverfügbarkeit, Qualitätstransparenz und bereichsübergreifender Zusammenarbeit.
Mein Beitrag:
Analyse von Produktion, Qualität, Logistik und Instandhaltung.
Weiterentwicklung des Shopfloor Managements mit KPI-Steuerung und Eskalationsprozessen.
Konzeption eines Management War Rooms.
Entwicklung eines VDA-6.3-Recovery-Programms mit 12 Arbeitspaketen.
Aufbau eines internationalen Quality-Governance-Konzepts.
Entwicklung standardisierter Trainingskonzepte für Produktion und Instandhaltung.
Projektergebnisse:
Operative Schwachstellen und Prioritäten transparent gemacht.
Management- und Eskalationsroutinen strukturiert.
Maßnahmenprogramm und Qualifizierungskonzepte erstellt.
Management-Handover mit konkreten Handlungsempfehlungen abgeschlossen.
Mehrwert: Klare Verantwortlichkeiten, operative Transparenz und eine strukturierte Grundlage für nachhaltige Verbesserungen.
Abgeschlossen: Oktober 2026. Umsetzung und Wirksamkeitsprüfung durch den Auftraggeber.
Globaler Tier-1-Automobilzulieferer für Bordnetzsysteme. Vollumfängliche operative Verantwortung für zwei Werke (12.000 Mitarbeiter, 130 Mio. Euro Umsatz). Direkte Führung der Werksleiter und standortübergreifender Funktionen auf Länderebene. Steuerung operativer KPIs im Rahmen eines konzernweiten Restrukturierungsprogramms. Steigerung der Gesamtproduktivität von 63 % auf 68 % innerhalb von sechs Monaten. Ergebnisverbesserung von 54 % durch konsequentes Performancemanagement.
Zertifikate
Certied Agile Leader
Steinbeis Business School2026
Coach und Moderator
TAB®2026
IATF 16949:2016
TÜV Süd2017
Produktionsmanagement
RWTH Aachen/IPT Frauenhofer2015
CE-Kennzeichnung, Anlagen- und Produktsicherheit
Dekra2013
Basics of Supply Chain Management
APICS®2013